關(guān)于上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程有限公司員工福利待遇情

1、 上海電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告教育層次（本科或?qū)？疲?專科 實(shí)踐報(bào)告題目： 分校（站、點(diǎn)）： 姓名： 學(xué)號： 年級： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 日期： 年 月 日目錄內(nèi)容摘要2一、問題的提出3二、調(diào)查方法3（一）、調(diào)查對象 3（二）、調(diào)查方法 3（三）、調(diào)查內(nèi)容 3三、調(diào)查結(jié)果和分析3 （一）上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程的現(xiàn)狀31、公司概況 32、帶薪休假 43、舉辦各種集體出游活動(dòng) 4 4、文娛設(shè)施 45、衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保健 4 6、企業(yè)與員工互動(dòng)良好 4（二）、上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程的現(xiàn)狀分析 51、重視員工的福利 52、增加企業(yè)的凝聚力 53、提高員工的專業(yè)知識 54、建立企業(yè)與員工的良好互動(dòng) 5

2、5、注重以人為本、體現(xiàn)人文關(guān)懷 5（三）、對上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程福利方面的建議 51、提供班車便利交通 52、提供補(bǔ)充養(yǎng)老福利 63、技能培訓(xùn)、教育培訓(xùn) 64、優(yōu)化公司環(huán)境 65、充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性 6四、調(diào)查結(jié)論6內(nèi)容摘要在中國，企業(yè)員工的福利體系在整個(gè)企業(yè)體系中屬于非常薄弱的環(huán)節(jié)之一福利體系的不健全，導(dǎo)致許多員工對所在企業(yè)存在著或強(qiáng)或弱的不滿情緒，這種抵觸心理不僅影響了員工在公司的個(gè)人發(fā)展，也從某中程度上阻礙了公司的進(jìn)一步開拓與發(fā)展。 通過對上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程的員工福利待遇的情況，了解到企業(yè)對于員工的福利待遇，提供了帶薪休假、舉辦各種集體出游活動(dòng)、文娛設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施與醫(yī)療保

3、健，這些自主福利可以滿足員工在情感上的需要，這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也將提高。讓員工得到較高的滿意度。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，向心力得到增強(qiáng)。企業(yè)關(guān)心員工，為了使企業(yè)的效率，業(yè)績提高，員工之間的親密的合作也是必不可少的。在不斷的穩(wěn)定、創(chuàng)新、優(yōu)化的過程中，公司就會(huì)在競爭強(qiáng)烈的社會(huì)中立足。當(dāng)然這都是因?yàn)楣緦τ趩T工的福利待遇等方面做得比較好，刺激并在一定的程度上激勵(lì)了員工為公司效力的決心和信心。 關(guān)鍵詞： 上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程 員工 福利待遇 關(guān)于上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程員工福利待遇

4、的調(diào)查報(bào)告 員工的福利待遇又稱為勞動(dòng)福利，它是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資和獎(jiǎng)金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬，它是薪酬組成的一個(gè)重要部分，是工資和獎(jiǎng)金等現(xiàn)金收入之外的一個(gè)重要補(bǔ)充，也是目前在西方發(fā)達(dá)國家推行的全面薪酬戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激勵(lì)因素中，屬于物質(zhì)性激勵(lì)方面的內(nèi)容。一、問題的提出 企業(yè)員工的福利體系在整個(gè)企業(yè)體系中屬于非常重要的環(huán)節(jié)，福利體系的不健全，會(huì)導(dǎo)致許多員工對所在企業(yè)存在著或強(qiáng)或弱的不滿情緒，這種抵觸心理不僅影響了員工在公司的個(gè)人發(fā)展，也從某中程度上阻礙了公司的進(jìn)一步開拓與發(fā)展。 現(xiàn)以上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程員工福利現(xiàn)狀為例，特別進(jìn)

5、行了這方面的調(diào)查。二、調(diào)查方法 1、調(diào)查對象：上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程部分員工 2、調(diào)查方法：本次調(diào)查采用的方法是觀察法和訪談法。 3、調(diào)查內(nèi)容：上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程員工福利待遇情況三、調(diào)查結(jié)果與分析 （一）上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程的現(xiàn)狀 1、公司概況 上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程成立于1998年，現(xiàn)有職工56名，從性別上看，被調(diào)查者中，男性為45名，女性為11名，從年齡分布上看，被調(diào)查者中，年齡在25歲以下的占30%，2650歲的占60%，5160歲的占10%，從學(xué)歷上看，被調(diào)查者中，文化程度在高中以下的占30%，本科的占50%，大專文化程度的占20%。  長期以來公司上下全體員工

6、，秉承多年積累的企業(yè)文化精神積淀的精髓，始終以'作品如人品 質(zhì)量如生命'的企業(yè)口號為座右銘，以'使生活藝術(shù)化，藝術(shù)生活化'為經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持以'至高至上，盡善盡美'的企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，將藝術(shù)創(chuàng)作和市場經(jīng)營相結(jié)合，經(jīng)過十年的奮斗取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)經(jīng)營范圍已涵蓋：公共空間、居住空間、商業(yè)空間等眾多領(lǐng)域。經(jīng)營項(xiàng)目包括：景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀工程施工（假山、溶洞、水景、雕塑、浮雕、小品、園林建筑設(shè)施，園林綠化等），人造仿真景觀工程（仿真山石，仿真保鮮熱帶植物、沙漠植物，仿真動(dòng)物、仿真綠植花藝裝飾等），庭院工程設(shè)計(jì)施工（私家別墅庭院、樓頂花園工程等），生態(tài)民

7、俗游樂項(xiàng)目建設(shè)（生態(tài)餐飲、民俗街館、公園游樂場所等項(xiàng)目的咨詢策劃設(shè)計(jì)施工），生產(chǎn)貿(mào)易（生產(chǎn)銷售各類定型景觀工程產(chǎn)品，包括各類仿真植物、花卉、人物雕塑、家居、工藝飾品、戶外休閑家具等），展覽展示工程（會(huì)場演出、展覽展示、節(jié)慶、開業(yè)慶典等主題環(huán)境景觀工程以及其他特定場景）。為改善和提高人類工作生活的環(huán)境質(zhì)量，為構(gòu)造新的生態(tài)文明時(shí)代，自身使命決定我們現(xiàn)已站在了環(huán)境藝術(shù)運(yùn)動(dòng)的新起點(diǎn)。公司以質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)，開拓創(chuàng)新為永恒的追求。在激烈的市場競爭中不斷開拓適合企業(yè)生存的空間以求得發(fā)展，力爭在風(fēng)景園林建設(shè)事業(yè)中取得更多的突破。2、員工的福利待遇現(xiàn)狀(1)、帶薪休假帶薪休假是員工享受的一種福利待

8、遇，按照每個(gè)員工的工齡每年都有一周以上的假期，這樣的福利能更好地緩解員工的工作壓力，讓他們有更多的時(shí)間陪伴家人，從而滿足人們在情感、親情方面的需要。員工們只有在無壓力，無怨氣的情況下才能發(fā)揮百分百的的能量。公司每星期工作5天休息2天，每天工作8小時(shí)，每年都有一周以上的假期，雖然說是放假但依然有工資拿，這樣員工在緩解壓力的同時(shí)又有更多的時(shí)間陪伴家人，使得員工在工作的時(shí)候更有干勁，這樣便事半功倍了。在無壓力，無怨氣的情況下讓員工發(fā)揮百分百的能量，這正是公司所提倡的。(2)、舉辦各種集體出游活動(dòng)公司舉辦的各種集體出游活動(dòng)，公司宴會(huì)活動(dòng)可以使員工在工作之外有更多的接觸機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的了解，融洽公司

9、內(nèi)部成員間的同事關(guān)系，也有助于人們獲得情感上的滿足。像去年公司組織了大連3日游，日本5日游等，員工在游玩的同時(shí)又能開拓眼界，能夠借鑒其它地方，其他國家的景觀的獨(dú)特之處，這樣對公司將來的發(fā)展有著重要影響力。(3)、文娛設(shè)施公司為員工提供的這項(xiàng)福利可以豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的生理健康，從而提升企業(yè)的工作效率。公司內(nèi)部有臺(tái)球室供員工們在午飯后和工作疲勞時(shí)能夠放放松。員工們一天上8小時(shí)的班，神經(jīng)一直被工作壓力崩著喘不過氣，而且坐在電腦前員工們一直受著電腦輻射的影響，長期以往對員工身體和精神都有著影響，而公司正注意到了這一點(diǎn)從而在公司里僻處場地建起了員工休息室和臺(tái)球室供員工們休息，讓員工們放松心情

10、，減輕壓力，以便能更好地工作。(4)、衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保健 企業(yè)建立了醫(yī)療衛(wèi)生室，購置了一般性的衛(wèi)生設(shè)施及常用藥品，為員工提供簡易的醫(yī)療保健。建立一般性的衛(wèi)生設(shè)施和提供簡便的醫(yī)療保健，給員工提供了方便，醫(yī)療室內(nèi)有一些常用藥品供員工使用。員工們一直在電腦前總不免會(huì)有頭痛，眼睛花等癥狀，公司的醫(yī)療室內(nèi)總會(huì)放些治療頭痛的藥和眼水讓員工用，除此之外還有些胃藥，創(chuàng)可貼一直備著供員工使用。(5)、企業(yè)與員工互動(dòng)良好任何一家公司都清楚公司規(guī)范化的快速發(fā)展除了要有專業(yè)化的工作人員，足夠的運(yùn)營資金外，公司和員工之間的溝通和協(xié)調(diào)也是很重要的。因此每周一的例會(huì)是必不可少的，在會(huì)議上，公司員工通過探討一周內(nèi)遇到的問題來

11、解決問題，并提一些對公司有幫助的建議。另外，公司的會(huì)議不單單是針對領(lǐng)導(dǎo)人員來開。（二）上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程的現(xiàn)狀分析1、重視員工的福利：企業(yè)員工享受國家法定的福利項(xiàng)目，帶薪休假是對國家法定項(xiàng)目的一種補(bǔ)充。隨著員工為企業(yè)服務(wù)年限的增加，企業(yè)應(yīng)將自行延長假期。這也和企業(yè)自身的發(fā)展周期有關(guān)系，一般情形，在企業(yè)進(jìn)入成熟期階段，可以考慮這項(xiàng)福利的，從而緩解內(nèi)部工作量不飽和的狀況。2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力：凝聚力是企業(yè)生產(chǎn)的一種動(dòng)力。公司舉辦各種出游活動(dòng)可以讓員工感覺到企業(yè)和自己不僅僅是一種單純的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，而是帶有了某種程度的類似家庭的感情成分，這無疑改善了員工的工作境遇。在一個(gè)蓬勃發(fā)展的年輕化的企業(yè)

12、，這類福利的提供可以極大豐富員工的業(yè)余生活，從而提升企業(yè)的工作效率。當(dāng)然如果企業(yè)員工數(shù)量較多，也可以通過成立相應(yīng)的此類委員會(huì)有效組織員工的各項(xiàng)活動(dòng)；或者是借助社會(huì)的比較發(fā)達(dá)的文娛體育設(shè)施，通過委員會(huì)進(jìn)行討價(jià)，讓員工以低于市場價(jià)的價(jià)格享受這類服務(wù)。企業(yè)為員工提供了衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保健，這都給員工提供了方便，小病可以通過公司的醫(yī)療設(shè)施處理，大病則通過醫(yī)療保險(xiǎn)解決。3、提升企業(yè)的文化素質(zhì)及專業(yè)知識：公司的員工大多都是本科畢業(yè)，單從學(xué)歷方面來看絕對沒有問題，可是他們所學(xué)的都是書本上的知識并沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也就是說都是紙上談兵，所以在工作上遇到一些書本外的問題時(shí)便只能請教那些有經(jīng)驗(yàn)的老職員，在員工專業(yè)知識的

13、提升問題上，公司并沒有注意到知識的更新，這是有待于進(jìn)一步改善的。 4、 建立企業(yè)與員工的良好互動(dòng)：在企業(yè)中，員工是第一生產(chǎn)力，如何建立企業(yè)與員工的良好互動(dòng)是十分重要的。公司建立了每周一次的例會(huì)制度，在會(huì)議上，公司員工通過探討一周內(nèi)遇到的問題來解決問題，并提一些對公司有幫助的建議。另外，公司的會(huì)議不單單是針對領(lǐng)導(dǎo)人員來開。就連每天打掃的阿姨也會(huì)參加，這個(gè)舉動(dòng)足以證明該公司是多么注重每個(gè)員工的意見，突出了這是一個(gè)注重以人為本的公司。由此可見該公司關(guān)注人文，關(guān)心員工。5、注重“以人為本、體現(xiàn)人文關(guān)懷”：通過提高公司員工福利體現(xiàn)企業(yè)的人情化關(guān)懷有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和

14、活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也將提高。高薪雖然可以對吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系。對于真正的、長期留住員工的心卻不一定奏效。因?yàn)槠渌钠髽I(yè)同樣可以用比你更高的薪水把你的人才挖走，也就是說，高薪在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才方面并不具有持久的優(yōu)勢。 （三）調(diào)查建議 1、提供班車便利交通。公司可以為員工提供這項(xiàng)福利，從提高效力的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通班車，為員工上下班提供了便利，可以提升員工的工作效

15、率，降低了企業(yè)的成本。2、提供補(bǔ)充養(yǎng)老福利。為員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃，這個(gè)趨勢一方面符合社保的需要，此外也是吸引人才的主要方式之一，此計(jì)劃可以為員工提供合理的退休福利保障。3、技能培訓(xùn)、教育培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，主要指督導(dǎo)人員或資深員工，利用工作的真實(shí)情況，按深淺程度，一步一步安排新員工嘗試工作中的不同片段，然后馬上檢查學(xué)習(xí)成效，并給予進(jìn)一步指導(dǎo)，讓員工通過實(shí)際工作來鍛煉和不斷前進(jìn)。當(dāng)員工完成一個(gè)階段后，督導(dǎo)人員便引導(dǎo)他進(jìn)入下一個(gè)階段，將整個(gè)在職培訓(xùn)過程再次重頭開始。一般而言，技能培訓(xùn)是由一個(gè)人指導(dǎo)另一個(gè)人。將一件工作分拆成細(xì)小部分，按部就班地逐步完成每一個(gè)小部分，經(jīng)檢查符合工作標(biāo)準(zhǔn)后，才開始學(xué)習(xí)另一

16、件工作。這種一個(gè)對一個(gè)，一步一步來的方法，才是真正的技能培訓(xùn)形式。教育培訓(xùn)，職工的自身學(xué)歷并不是很高，公司可以給技術(shù)崗位上的人員選修技術(shù)課程，統(tǒng)一安排他們的上課時(shí)間，讓他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法，應(yīng)用于以后的工作實(shí)踐中，有效地提高了工人工作效率，使公司的發(fā)展有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于公司管理層的人員，則鼓勵(lì)他們利用雙休時(shí)間去讀書充電，提高他們專業(yè)領(lǐng)域的知識, 有效的為公司服務(wù)。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費(fèi)用、非崗位培訓(xùn)或其他短訓(xùn)，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。當(dāng)然此類福利的開放也有風(fēng)險(xiǎn)，即員工學(xué)成后離開公司從而給公司造成損失。所以，簽訂好相應(yīng)的合同則是

17、實(shí)行這類福利的關(guān)鍵。4、優(yōu)化公司環(huán)境。各企業(yè)要用"事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人"的思想，形成一個(gè)"拴心留人"的良好環(huán)境。事業(yè)留人是根本、是核心；感情留人是紐帶，要努力營造一種積極向上、和諧融洽的人際關(guān)系和良好氛圍，使人才能夠舒暢地工作；在適當(dāng)提高待遇的條件下，更要關(guān)心人才，為人才辦實(shí)事，為他們排憂解難，為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活創(chuàng)造必要的條件，滿足人才的多層次、多角度需求。5、員工團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力的去做好每一個(gè)任務(wù)。公司的員工之間必須緊密的合作，公司的管理人員應(yīng)該以身作則，發(fā)揮其自身的作用，帶領(lǐng)著員工更好的為公司工作。盡管管理人員的工作，是各負(fù)其職，

18、但管理工作只通過自己是很難實(shí)現(xiàn)其管理目的的。只有通過與其他員工、其他部門的交流溝通合作，才能實(shí)現(xiàn)其最終管理目標(biāo)，這樣能提高企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。四、調(diào)查結(jié)論:通過此次調(diào)查，上海炬壘環(huán)境藝術(shù)景觀工程在員工福利方面做得還是比較好的，了解到企業(yè)上的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，人贏企業(yè)則贏，面對外企“挖人”的攻勢，國內(nèi)企業(yè)逐步開始認(rèn)識到企業(yè)福利在吸引員工，留住和激勵(lì)員工方面的重要作用，很多企業(yè)改變了以前認(rèn)為企業(yè)福利是企業(yè)包袱的觀念，開始大力發(fā)展企業(yè)福利。對企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展和未來是有很大的發(fā)展空間和前途的，對員工來說，也是一個(gè)能發(fā)揮自我優(yōu)勢的空間和一個(gè)很有前途的平臺(tái)。要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心

19、競爭力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，向心力得到增強(qiáng)。提高公司福利，是以溫情脈脈的方式"套牢"員工，公司從員工那里得到的無疑是豐厚的回報(bào)。最近這些年，企業(yè)自主福利快速發(fā)展，并不斷推陳出新，帶薪休假等福利項(xiàng)目也在好的企業(yè)出現(xiàn)，這些都體現(xiàn)出我國企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)福利對企業(yè)發(fā)展的意義，開始越來越重視企業(yè)福利。簡歷智聯(lián)招聘- 歡迎下載資料，下面是附帶送個(gè)人簡歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工

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