公路施工項目成本管理的案例分析

1、公路施工工程本錢管理的案例分析 2021-12-29 8:48:00     摘   要：在劇烈的市場競爭中，路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工工程管理是其生存和開展的根底和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的本錢控制的管理模式，特別是在施工階段的本錢控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項本錢、費用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。    關(guān)鍵詞：路面施工企業(yè)； 工程本錢； 管理體系      

2、0; 一、工程概況    A工程是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個工程。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程工程本錢管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。    A工程作為XX路的一個標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。    二、工程本錢管理的實施  &

3、#160; 一重視本錢管理意識的培養(yǎng)    A工程成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但工程職工對本錢管理的認(rèn)識不盡相同，有深有淺。因此，工程領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行本錢管理意識的培養(yǎng)。讓本錢管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的本錢管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學(xué)有效的本錢管理方法。    二建立了完善的本錢管理保障體系    1、建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)   

4、; 工程成立之后，即建立了以工程經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得本錢管理能較好地實施。    2、明確各部門及各職員的職責(zé)分工    公司工程本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理小組及工程本錢管理體系，對工程最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實行獎懲。    工程管理部門工程責(zé)任本錢預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排工程施工生產(chǎn)方案。合同預(yù)算報價部門審核和簽訂分包合同，落實分包本錢，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計算、分析、落實和審

5、核工程責(zé)任本錢和各期工程本錢收入。人財部管理和財務(wù)管理。主管工程師負(fù)責(zé)施工工程組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計， 協(xié)助編制用料方案。    三、本錢管理實施    在施工工程本錢管理實施的過程中，A工程充分考慮了工程本錢的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和方法，將現(xiàn)代本錢管理理念融入其中，同時，A工程還根據(jù)工程自身的特點，將目標(biāo)本錢法穿插使用，取得了良好的效果。    一目標(biāo)本錢確實定    在A工程中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標(biāo)

6、后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個目標(biāo)利潤，即要求A工程實現(xiàn)利潤的最低限。但是，A工程并未根據(jù)這個目標(biāo)利潤制定目標(biāo)本錢，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和工程綜合實力的根底上，重新確定本錢目標(biāo)。    1、結(jié)合工程的實際狀況和當(dāng)前的市場價格，重新做出施工預(yù)算，確定施工工程的預(yù)算本錢。    2、在綜合考慮了工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算本錢中各分局部項工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低本錢的關(guān)鍵點，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)本錢。如表1和表2.   &#

7、160;二本錢目標(biāo)的分解    本錢目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的根底上進(jìn)行的。    1、按各分局部項工程進(jìn)行本錢目標(biāo)分解。整個工程工程是由各個分局部項工程組成的，確定了工程的總體本錢目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，對各分局部項工程進(jìn)行費用的歸集，并在對各分局部項工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的根底上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的本錢目標(biāo)。如表3.    2、按工程進(jìn)度進(jìn)行階段本錢目標(biāo)分解。A工程的合同工期是18個月，在工程中標(biāo)之后，必須盡快做好工

8、程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度方案。本錢目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度方案，將本錢目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。    三本錢目標(biāo)的階段控制與分析    目標(biāo)本錢確實定與分解是對公司本錢管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)本錢指標(biāo)在各層次和個人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時予以反應(yīng)及控制，就必須實現(xiàn)本錢全過程的動態(tài)管理。下面以A工程根底工程為例進(jìn)行分析，如表4.    根底工程施工本錢分析：根底工程的實際本錢比目標(biāo)本錢降低了65.6萬元，到達(dá)3.06個百分點。在根底工程的施工中，人工費超過目標(biāo)本

9、錢較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A工程為了保證根底工程能按進(jìn)度方案完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導(dǎo)致人工費本錢超支。A工程材料費的節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴(yán)格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴(yán)格的制度。另一方面是A工程與供給商取得了長期合作的協(xié)議，在價格方面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費的節(jié)約主要是因為工程對機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費用。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。    另外，在本錢管理的過程中，每月按費用

10、進(jìn)行本錢歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比擬，分析原因，采取相應(yīng)的改良措施。如上例，A工程X月工程實際本錢與目標(biāo)本錢相比擬，總本錢降低了，但就各分項本錢來看，人工費、機(jī)械費以及間接費用均超過了目標(biāo)本錢，而材料費、其他直接費那么略有降低。A工程就每項本錢的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施， 對本錢工程及其因素進(jìn)行綜合分析，改良和完善，使其更具有可控性。    四工程實際本錢核算與分析    A工程實際本錢匯總表如表5.由表5可以看出，A工程的總本錢比預(yù)算本錢降低了320.9萬元，比目標(biāo)本

11、錢降低了80.1萬元。人工費比目標(biāo)本錢超支23.2萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標(biāo)本錢時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。    材料費比目標(biāo)本錢降低了90.4萬元，主要原因是與主材料供給商達(dá)成長期合作的協(xié)議，使得材料的價格上漲幅度比方案的要小得多；同時，A工程對材料的管理也做得較好，防止了許多不必要的浪費，在很大程度上節(jié)約了材料費用；另外，A工程還重視對新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應(yīng)減少。機(jī)

12、械費比目標(biāo)本錢降低了29.3萬元，在燃油費上漲的條件下，機(jī)械費用仍然降低的原因，主要是工程部加強(qiáng)了對機(jī)械的管理，尤其是對機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械本錢。其他費用比目標(biāo)本錢超支了 16.4萬元，主要是受到物價的影響，現(xiàn)場經(jīng)費有所增加，同時工程部管理費用也有超支。在工程經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的本錢管理方法和手段得到了有效的實施。A工程發(fā)生的工程實際本錢為10 046.5萬元，比預(yù)算本錢10 367.4萬元降低了320.9萬元，比工程目標(biāo)本錢10 126.6萬元降低了80.1萬元，實現(xiàn)了總體本錢降低的目的。 &#

13、160;  在對A工程本錢的分析過程中，可以看出分項工程是本錢發(fā)生，也是本錢分析的根本要素，對施工工程本錢的管理也應(yīng)以分項工程為根本單位，針對分項工程，也就是每一個根本工作，確定其實施過程的人工、材料、機(jī)械以及其他費用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定本錢目標(biāo)。在實施過程中，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證工程本錢管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。    鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面搞好本錢控制：要建立一個完善的本錢管理組織機(jī)構(gòu)，建立以工程經(jīng)理為主的本錢控制體系。本錢控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。作

14、為工程經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施本錢最低化且有序到位，以到達(dá)可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)本錢的要求。制訂和完善本錢管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使本錢控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人。        主要參考文獻(xiàn)    1 李廣。公路工程施工中的本錢控制與管理J.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2021，02   &#

15、160;2 黎柏青。公路工程施工過程中有效控制本錢的方法J.吉林交通科技，2006，01    3 李春森。公路工程工程施工全過程本錢控制J.交通企業(yè)管理，2021，01    4 趙忠。公路工程工程本錢管理的研究J.山西建筑，2007，36    5 趙海元。對公路施工企業(yè)工程本錢管理的思考J.科學(xué)之友B版，2007，11    6 蔣毅濤。公路工程施工工程本錢控制研究J.科技經(jīng)濟(jì)市場

16、，2007，10    下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的平安保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財物的平安，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內(nèi)

17、外平安。四、加強(qiáng)保安隊部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天清掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。    5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險區(qū)域人員。  九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項工作進(jìn)行記錄。 

18、0; 保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系 。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡