出租車公司安全生產(chǎn)管理制度匯編文庫

1、目 錄1、 安全生產(chǎn)責任制度32、 安全生產(chǎn)例會制度73、 文件和檔案管理制度.94、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 .13 5、設備設施安全管理制度166、 安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度 21 7、 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度.248、事故統(tǒng)計報告制度.27 9、安全生產(chǎn)獎懲制度.31安全生產(chǎn)責任制度一、總則為正確貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化各級安全責任制，提高干部、員工安全生產(chǎn)積極性，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、出租汽車服務和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī)定，對安全事故責任實行追究，制定本制度。1. 為保護公司財產(chǎn)和人員人身安全，保證公司工作順利進行，根據(jù)安

2、全生產(chǎn)法和有關法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本責任制。 2. 公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預防為主”為方針，堅持生產(chǎn)服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 3. 各部門負責人為本部門安全生產(chǎn)責任人，負責本部門的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。 4. 各部門負責人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。 5. 各部門必須設立安全生產(chǎn)檢查員，負責本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，

3、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報綜合辦公室，積極配合綜合辦公室落實安全生產(chǎn)責任制。 6. 各部門必須加強本部門安全生產(chǎn)教育工作，務必使職工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 7. 提高本部門職工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。 8. 各部門負責人要教育引導本部門職工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。 9. 發(fā)生人身、設備事故時必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因沒有查清的不放過

4、；事故責任者和領導責任未追究不放過；事故發(fā)生后沒有整改措施的不放過；責任者和職工沒有受到教育的不放過。） 10. 各部門安全生產(chǎn)工作按公司相關安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎懲制度予以獎懲。 11. 對發(fā)生安全生產(chǎn)事故或年終安全目標責任制考核不合格的部門實行一票否決制 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)例會制度 一、目的為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的各種安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍公司內(nèi)部各部門安全生產(chǎn)會議。三、職責1、安技部

5、負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。 2、各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。四、安全會議組織形式 公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由綜合管理部召集，主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人、技術負責人、相關部門負責人和各分公司分管經(jīng)理等,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由達貫徹上級公司分管經(jīng)理決定，地點由召集人決定。 五、會議內(nèi)容1、會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務和事跡；對生產(chǎn)中存在的問

6、題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等 2、相關要求，會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。 3、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。 4、被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。 5、會議上決定的事項，各部門和責任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。 6、會議

7、記錄由公司安技部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司安全保險部應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日文件和檔案管理制度為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，根據(jù)國安安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī)定，特制定本制度。一、文件和檔案管理原則 1、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案

8、分為受控檔案和非受控檔案。 2、公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。  二、文件和檔案的管理內(nèi)容 1、公司指定專人負責文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理，公司經(jīng)理審閱后歸檔。 3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交經(jīng)理辦公室備案。  三、歸檔范圍 1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)

9、、典型發(fā)言、會議記錄等。2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。 3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。  4、本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。 5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。  四、歸檔要求 1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。3、在歸檔的文件材

10、料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。 6、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。五、檔案管理人員職責 1、按照 有關規(guī)定做好 文件材料的收

11、集、整理、分類、歸檔等工作。 2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。 3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時報告有關部門和領導，積極采取有效措施。 4、搞好檔案的防火、防盜等安全工作。文件、檔案、資料要專柜保管，鑰匙隨身攜帶。六、檔案的利用 1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。 2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期

12、催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經(jīng)理處理。3、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追求責任。 4、不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領導批準才能摘抄或復制。 5、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。 6、不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。 7、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。 七、本制度自公布之日起開始執(zhí)行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度為建立公司

13、安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、員工以及社會公共利益，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用公司所屬各單位。本制度所稱安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指各單位按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進各單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。二、適用原則安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。以上年度營運總收入為計提依據(jù)，按照1.5%的標準平均逐月提?。甓扔媱澚兄В?。三、使用管理和費用提取方法（一）使用管理1、完善、改造和維護安全防護設施設備（不含“三同時”，即同

14、時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用要求，初期投入的安全設施），包括公交運輸設施設備維護系統(tǒng)、附屬安全設備等；2、購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛GPS裝置；3、配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備和應急演練項目；4、開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改項目；5、安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設；6、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品；7、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、競賽活動等方面；8、安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用；9、安全設施及特種設備檢測、檢驗；10、其他與安全生產(chǎn)直接相關的項目。11、在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，各單位、部

15、門應當優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、安全監(jiān)察機構以及行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達到安全生產(chǎn)標準等支出。12、提取的安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。（二）監(jiān)督管理1、各單位應建立健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，按規(guī)定提取和使用安全費用。2、加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入本單位預算。年度安全費用使用計劃和上一年安全費用的提取、使用情況按照管理權限報上級主管部門備案。3、各單位應按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，提取和使用

16、安全費用。4、各單位提取的安全費用屬于本單位自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。5、各單位要配合財政部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、監(jiān)審部門和有關行業(yè)主管部門依法對安全費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。附則本制度由公司安委會辦公室、財務部負責解釋。本制度自公布之日起施行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日設備設施安全管理制度設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提升安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)

17、和人身安全，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定等規(guī)定，特制定本制度。一、設備設施選購必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。二、設備設施使用前的管理工作1、制定安全操作規(guī)程2、制定設備維護保養(yǎng)責任制3、安裝安全防護裝置4、員工培訓,內(nèi)容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。三、 設備設施使用中的管理工作1、嚴格執(zhí)行設備設施安全管理制度,由公司分管領導和設備管理人員共同落定。2、為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部室負責人和設備管理人員

18、負責檢查實施。3、預檢預修,是確保設備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的安全性。四、設備設施維護保養(yǎng)制度1、設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。2、操作人員要做好以下工作:1）自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作管線，閥門做到不滲不漏2）做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損3）設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好4）建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)

19、護記錄5）保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五、設備設施檢查制度設備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次 。每半年由使用單位會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。設備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收。每年年底由公司分管領導、設備管理人員、部門負責人、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。1、設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:一般設備安

20、全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。特大設備安全事故:導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。2、設備安全事故報告和處理一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。重大、特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查及時報告，嚴肅處理。對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責

21、任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰，構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理，追究其法律責任。七、設備設施更新改造及報廢的管理工作1、設備報廢的基本原則1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。2）設備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3）設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。4）設備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設備均可申請報廢。2、 設備報廢手續(xù)1）由設備使用單位提出報廢申請,經(jīng)技術部確認并簽署意見。2）由使用單位負責人填寫報廢申請單上交技術部審核,經(jīng)副總理批準,移交財務部門

22、結(jié)算手續(xù)3、 設備改造的基本要求1）經(jīng)過技術論證后,采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算的。2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運作。八、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術管理檔案,即在設備管理、生產(chǎn)全過程的狀態(tài)中,根據(jù)設備類別,按設備維護、保養(yǎng)、維修、更新、改造、報廢、處理等程序記錄。由負責人和主管領導簽名確認保存。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強員工安全培訓教育工作，增強員工

23、的安全生產(chǎn)意識、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高安全生產(chǎn)防護能力，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法和國安局發(fā)布的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、職責1、公司經(jīng)理對培訓經(jīng)費的審批負責。2、綜合管理辦公室對年度培訓計劃的制定和統(tǒng)籌組織工作負責，對各部門培訓工作進行指導、監(jiān)督和檢查。3 各部門負責提供培訓時間、培訓內(nèi)容、崗位等具體要求。二、管理內(nèi)容1、安全教育培訓計劃的制定與實施由綜合管理辦公室根據(jù)各部門的培訓需求制定年度的培訓計劃，培訓計劃應包括：培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓對象、培訓時間、培訓方式、實施部門、完成時間、所需費用等。2、安技部負責確定每月安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容，各

24、部門負責組織落實。并采取板報、安全欄、宣傳標語等多種形式對員工進行安全教育。3、新員工必須接受公司、各部門、車隊三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，必須按照有關規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓，取得安全資格證書，并按時參加復審。5、特種作業(yè)人員應通過市級以上安全操作資格考試，取得相關的特種作業(yè)操作證，并按持證要求進行復審。6、新工藝、新技術、新材料或使用新設備前，必須對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專門的培訓，考試合格后方可上崗。7、轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上的員工必須接受二、三級安全教育。管理人員必須接受職能部門的安全教育培訓，考試合格后，方可上崗。三、培訓工作的評估1、公司內(nèi)

25、部組織的培訓后，各部門（分公司）都要按照員工培訓評估表要求，收集學員對培訓的意見并進行綜合評估，分析結(jié)果提交人力資源部。2、綜合管理辦公室定期對培訓計劃實施過程的適宜性進行系統(tǒng)的評估，評估內(nèi)容包括：培訓完成情況、培訓內(nèi)容的針對性、培訓數(shù)量、員工的實際應用能力和意識的提高、管理層的反饋等。四、記錄保存1、安技部應保存公司級安全教育培訓的檔案不少于三年時間。2、各單位（部門）培訓檔案自行保存不少于三年時間。3、綜合管理辦公室保存特種作業(yè)人員資質(zhì)證書（或復印件）4、培訓評估表由人力資源部統(tǒng)一保存。 此制度頒布之日執(zhí)行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為了全面提高安全管理

26、水平，及時消除安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，在確保安全的情況下正常地進行營運生產(chǎn)，實行逐級安全檢查，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī)定，特制定本制度。 本制度適用于公司所屬各單位開展安全生產(chǎn)檢查的工作。一、職責1、公司經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)檢查工作全面負責。2、各分管副經(jīng)理對所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查工作負責。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，責令整改，明確整改的責任部門、責任人、整改時間。3、各職能部門對照標準落實安全生產(chǎn)檢查項目，組織和督促安全生產(chǎn)隱患整改落實到位。4、各職能部門負責建立隱患排查治理管理臺帳，對隱患整改結(jié)果進行驗收，相關資料存檔。二、檢查

27、原則1、定期安全檢查。公司安委會領導小組負責，每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。檢查內(nèi)容包括：人員、車輛機件、站點環(huán)境、安全宣傳、三管要害、設施設備等安全要素。2、經(jīng)常性安全檢查。各部門負責組織管理人員，以自查自糾方式，開展日檢、周檢、旬檢進行經(jīng)常性的行車、停車秩序?qū)ｍ棛z查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證營運生產(chǎn)安全。3、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查。公司經(jīng)理辦公室負責組織相關人員參加，根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日工作要求，按事故發(fā)生的規(guī)律、對各分公司進行有針對性的綜合檢查。4、專業(yè)性（專項）安全檢查。各職能部門負責組織，對分管的某個專業(yè)、專項問題中存在的普遍性安全問題進行的檢查。5、綜合性安全檢查。公司領導組

28、織各部門人員，對安全生產(chǎn)進行全面的綜合性檢查?；蛘邔Π踩a(chǎn)工作進行系統(tǒng)的安全評價。三、檢查內(nèi)容1、查思想認識：查各單位領導是否對安全工作有正確的認識；是否把安全工作放在一切工作的首位；是否認真貫徹“安全第一，預防為主；綜合治理”的方針和各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是否認真貫徹落實市交委、客管處、公司有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神等；是否關心職工的安全、健康；2、查現(xiàn)場、查隱患：重點查安全操作規(guī)程及安全措施落實情況；查各項安全管理制度落實情況；查安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)情況；查違章操作情況；3、查管理、查制度：查安全管理組織機構是否健全；各項安全管理制度是否健全并認真落實；安全培訓教育、事故案例教育

29、是否落實；考核結(jié)果是否兌現(xiàn)等。四、檢查方法1、現(xiàn)場動態(tài)檢查、查資料、聽匯報等。2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題要以會議、通報或下達隱患整改通知單等形式，告知相關單位責任人。3、安全生產(chǎn)檢查記錄表確定檢查項目和檢查要求，檢查人員逐項檢查填寫簽字后，交檢查小組匯總。查出的隱患按有關規(guī)定進行督促整改、考核。五、檢查要求1、檢查按照項目逐項落實。2、被檢單位對查出的隱患，要按“四不放過”原則，認真落實責任，及時采取措施組織整改。3、綜合管理部負責公司級安全檢查資料收集匯總，并進行通報。4、安全檢查考核，按公司安全工作考核獎勵辦法的規(guī)定進行考核，獎懲兌現(xiàn)。5、各部門要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的實際情況建立健全“安全生產(chǎn)日檢

30、、周檢、旬檢制度”，組織本單位的管理人員，按規(guī)定開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。六、相關記錄1、公司安全檢查資料記錄由綜合管理部整理歸檔。2、各部門安全檢查資料記錄由各部門整理歸檔。3、各分公司安全檢查資料記錄由各分公司整理歸檔。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸有限責任公司 2011年4月25日事故統(tǒng)計報告制度為進一步加強交通事故信息報送管理，及時、準確傳遞交通事故信息，增強公司事故的應急處置能力和安全防范能力，為各級領導掌握安全信息、分析形勢、應急救援、科學決策提供依據(jù)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范和生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

31、一、交通事故性質(zhì)的劃分1、輕微事故：一次事故造成有5人以下要求到醫(yī)院檢查，或輕傷12人，或者財產(chǎn)損失2萬元以內(nèi)的事故。2、一般事故：一次事故造成有5人以上要求到醫(yī)院檢查，或重傷2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失2萬元以上10萬元以內(nèi)的事故。3、重大事故：一次事故造成死亡12人，或者重傷310人以下，或者財產(chǎn)損失10萬元以上40萬元以內(nèi)的事故。4、特大事故：一次事故造成死亡3人；重傷11人以上；死亡1人，同時重傷8人以上；死亡2人，同時重傷5人以上；財產(chǎn)損失在40萬元以上的事故。二、交通事故信息報送事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故性質(zhì)迅速向公司安技部報告，按照“邊處置邊報告邊核實”的原則，落實事故

32、信息報送和現(xiàn)場應急處置工作。1、輕微事故由安技部及時統(tǒng)計當天事故情況。內(nèi)容包括：時間、地點、駕駛員姓名、性別、駕齡、車號、線路、類別、事故簡要經(jīng)過等。2、一般事故和車輛互撞致乘客受傷和出租車車內(nèi)受傷事故，駕駛員要用 在事故30分鐘內(nèi)報公司安技部負責人。安全保險部負責人要在第一時間 向公司主要領導、分管領導及上級主管部門報告事故情況。3、重、特大事故或者特別有影響的事故，事故單位要用 在15分鐘內(nèi)迅速向公司安技部負責人報告，安技部負責人需在第一時間用 方式向公司主要領導、分管領導以及上級主管部門報告事故情況。三、交通事故的現(xiàn)場處置1、發(fā)生交通事故后，當事人必須當即停車，拉緊手剎，保護現(xiàn)場，及時搶

33、救傷者（撥打“122”）向本單位的安技部報告事故情況，記好證明人姓名、單位、聯(lián)系方式，聽候處理。2、安技部接到事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場。遇一般事故，所在單位分管領導和車隊長應迅速趕赴現(xiàn)場，遇重大以上事故或群傷、燒車、嚴重撞車等有影響的事故，公司分管領導、部門負責人應迅速趕赴現(xiàn)場，遇特別重大事故，公司主要領導、分管領導和相關部門負責人應迅速趕赴現(xiàn)場，與相關人員一同迅速開展事故現(xiàn)場處置、應急救援、調(diào)查案情，及時召開事故分析會，認真做好事故的善后處理。四、相關信息報送及責任追究1、重大以上事故，事故單位要根據(jù)事故處理的進展情況，向公司安技部及時報告相關信息。2、一般以上事故，事故駕駛員要在事故發(fā)生

34、后的6個工作日向公司安技部報送事故分析會記錄、整改措施、處理意見等資料，事故結(jié)案后，還應及時將交管部門責任認定書報公司安技部。安技部要在10個工作日內(nèi)將相關資料報送到綜合管理部。3、肇事駕駛員24小時內(nèi)未報案，受害方報案，經(jīng)查證核實，原則上損失賠償費由當事駕駛員全部承擔。經(jīng)交管部門立案的事故，安技部應予調(diào)查。4、凡發(fā)生謊報、瞞報、遲報、漏報事故信息的，公司根據(jù)事故性質(zhì)和社會影響，追究事故單位和相關責任人責任，并對責任單位經(jīng)濟處罰5000元。特別重大事故或情節(jié)特別嚴重的，公司安全領導小組將按上級關于實行治庸問責工作責任制的規(guī)定追究相關責任人的責任。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸有限責任公司

35、2011年4月25日安全生產(chǎn)獎懲制度為正確貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化各級安全責任制，提高干部、員工安全生產(chǎn)性和積極性，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須按國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定，實行安全事故責任追究制度，為制定本制度。一、獎勵形式1、安全獎勵基金來源：1）上級獎勵2）違章、違紀和事故的罰款3）行政專項撥款4）抵押其他安全獎勵基金由財務部立帳，安全保險部承辦。2、獎勵種類和運用1）獎勵分為：通報表揚、評優(yōu)評先、頒發(fā)資金等。2）處罰分為：警告、通報批評、罰款、停職、待崗、解除合同等；觸犯刑律的，送交司法部門追究刑事責任。3）安全獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的原則。3、安全目標考核1）經(jīng)理由上級主管部門組織年終考核，依據(jù)安全生產(chǎn)目標考核辦法評定實績，予以獎懲。2）副經(jīng)理由