hm中鐵物資人力資源訪談提綱

1、假設(shè)的情是什么樣的？為股理想開(kāi)展您擁有哪些司應(yīng)該怎些方面？中國(guó)鐵路物資總公司“明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工程人力資源訪談提綱目的：本次訪談主妥是對(duì)中鐵物資目麗的人力資源管理狀況進(jìn)行根本的了解，并在預(yù)先 況下，對(duì)人力資源的核心或者熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行肴重了解；核心問(wèn)題：績(jī)效考核、薪酬管理公司整體的戰(zhàn)略1、公司開(kāi)展戰(zhàn)略1 在您的心目中，總公司的短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？您認(rèn)為是否適宜？2、您認(rèn)為總公司的開(kāi)展方向靈什么？總公司未來(lái)的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該 對(duì)于企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的構(gòu)憩和建議？3 如何看待總公司目前的開(kāi)展?fàn)顩r？成功與缺乏之處有哪些？4 、如何看待總公司目祈所處行業(yè)的時(shí)機(jī)與制約

2、因素有哪些？2、組織架構(gòu)和管理模式1) 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述總公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評(píng)價(jià)它的效率。2) 總公司對(duì)所屬子公司管理的現(xiàn)狀是怎樣的？管理的力度和效率怎樣？你認(rèn) 的管理方式是什么？實(shí)現(xiàn)這樣管理方式最大的困難是什么？3) 對(duì)當(dāng)前總公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整您個(gè)人的意見(jiàn)？3s 業(yè)務(wù)俎合和核心能力1) 公司目祈所涉用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，您怎么看待它們的經(jīng)營(yíng)情況？對(duì)它們下一步的 有什么意見(jiàn)？2) 您覺(jué)得公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀是怎么樣的？應(yīng)該怎樣改良？3) 公司在 ?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有哪些？您認(rèn)為到達(dá)理想的狀態(tài)，公司應(yīng)該 方面的資源和能力？4) 公司的核心能力和資源是什么？如果妥培育應(yīng)從哪幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行？

3、5) 公司現(xiàn)在各業(yè)務(wù)開(kāi)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)畏什么？您認(rèn)為總公司及所屬公 樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？6) 您認(rèn)為公司未來(lái)潛在的業(yè)務(wù)開(kāi)展町能性是什么？投資領(lǐng)域的主妥方向在哪4、企業(yè)改制1) 您對(duì)總公司的改革有什么樣的設(shè)想？分別是什樣的措股理想國(guó) . 方式與2) 您覺(jué)得總公司所屬商皺子公司的改制町以采取什么樣的模式？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 么？阻力是什么？3) 您覺(jué)得總公司對(duì)于制迭工廠的改制應(yīng)該耒承什么樣的原那么？應(yīng)該采取什么 施？5、總公司管理層及下屬公司管理層的鼓勵(lì)措施1) 您認(rèn)為町以通過(guò)哪些方式對(duì)公司髙層管理者實(shí)施有效鼓勵(lì)？2) 對(duì)所屬公司業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的現(xiàn)狀是怎樣的？有效性怎樣？什么樣的鼓勵(lì)機(jī)制是 的？3) 如果實(shí)施經(jīng)

4、營(yíng)層持股方案，您認(rèn)為是否町行？存在什么困難？對(duì)實(shí)施的范 股權(quán)比例有什么意見(jiàn)？二、公司人力資源管理體系1、一彳殳性問(wèn)題1) 請(qǐng)對(duì)中鐵物資目柿的人力資源管理情況做一個(gè)間單的描述？2) 你認(rèn)為中鐵物資在人力資源管理方面的核心問(wèn)題是什么？3) 中鐵物資在人力資源管理上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？2、具體問(wèn)題2、1 制度建設(shè)及實(shí)施請(qǐng)間單聘上崗制度、(1) 有沒(méi)有制定人力資源規(guī)劃，制定這些規(guī)劃是否考慮了與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的結(jié)合。如果有， 說(shuō)明？(2) 有沒(méi)有制作員工子冊(cè)，和明確的崗位管理方法，能否借閱？執(zhí)行情況如何。(3) 有沒(méi)有制定有關(guān)制度？執(zhí)行情況如何？( 培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、 新酬制度、職業(yè)平安與勞動(dòng)保護(hù)制度、

5、 職工社會(huì)保障制度、 干部竟 后備干部管理方法 . 員工合理化建議制度、員工申訴制度、負(fù)工職業(yè)生涯開(kāi)展方案等 )2.2 崗位管理(1) 有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗位分析？具體的分析方法和指標(biāo)？(2) 有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)組織結(jié)構(gòu)鋼整和人員調(diào)整，范國(guó)如何？23人負(fù)招聘(1) 有沒(méi)有制定招聘制度和方案？(2) 員工的流動(dòng)狀況如何？ ( 員工的流入、流出和變化狀況如何 )(3) 勞動(dòng)合同的管理悄況如何？2.5 員工培訓(xùn)(1) 員工培訓(xùn)的方案的制定以及預(yù)算情況如何？(2) 員工培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況如何(3) 培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果 ( 對(duì)員工績(jī)效的提商情況 )如何？(4) 對(duì)員工的提升彬響如何？2.4 績(jī)效管理核結(jié)果應(yīng)用(1)

6、 有沒(méi)有定期考核制度？如釆有，考核周期、考核方法 . 考核內(nèi)容、考核指標(biāo)體系和考 悄況如何，(2) 具體的執(zhí)行情況和主要的問(wèn)題是什么？(3) 效果如何？(4) 對(duì)員工的提升彬響如何？2.6 祈酬福利(1) 薪酬福利的方案的制定悄況如何？(2) 新酬福利方案的執(zhí)行悄況如何(3) 新酬結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)期鼓勵(lì)形式、企業(yè)人工本錢(qián)、人均月收入以及制定工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)(4) 員工對(duì)薪酬的満意度如何？2.7 社會(huì)保障(1) 社會(huì)保險(xiǎn)的悄況如何 ( 主矣進(jìn)行了何種保險(xiǎn)？ )需負(fù)擔(dān))(2) 離、退休職工的社會(huì)化管理悄況如何？(即其工資完全由當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)發(fā)放、企業(yè)無(wú) 各種情況的比例如何？2.8 商管問(wèn)題(1)商層管理人員產(chǎn)生的主矣方式是什么？ (是由上級(jí)或行業(yè)機(jī)構(gòu)任命 ?)；(3) 企業(yè)商管薪酬收入情況如何，有無(wú)多元化？(3) 對(duì)高管有沒(méi)有