現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制優(yōu)選

1、現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量，管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求開展項目部的質(zhì)量工作面對本項目工程的是個質(zhì)量負(fù)責(zé)。2根據(jù)是個合同要求，向項目部治療了管理人員做好啊合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)特點，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部個崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。3組織制定項目部質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施，對項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。4 支持和督促項目部各類人員認(rèn)真履行各崗位的質(zhì)量職責(zé)， 把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項目工程的“三檢”工作，安總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項目質(zhì)量控制，不斷完本

2、項目部的質(zhì)量管理制度。5督促項目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，證確處理質(zhì)量與進(jìn)度，效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。2指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況及糾正違規(guī)操作行為

3、。3負(fù)責(zé)制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定的各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。4巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集，整理及歸檔工作。5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。6 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收， 并參加工程等級評定工作。三施工員質(zhì)量職責(zé)1 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。2參與圖紙會審，

4、參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。3 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線， 及時校驗工程基線 （軸 線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。4傍站檢查，指導(dǎo)班組，嚴(yán)格依照施工圖紙，施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查的責(zé)任。5認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析調(diào)查工作。6協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部，分析工程的質(zhì)量自檢，互檢及交接檢工作， 嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查

5、制度， 以確保各工序量滿足 “雙優(yōu)樣板”工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。4、 質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)1 、認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，對達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得轉(zhuǎn)入下一工序施工。2 、 嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織好項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢，互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目情況。3 、 按要求對工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進(jìn)場工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。4 、 按要求對各工序產(chǎn)品不進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗，實驗記錄，組織工程質(zhì)量

6、和隱蔽工程的驗收記錄。5 、 提出召開工程質(zhì)量分析會， 協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會， 提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。6 、 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，掌握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。5、 材料員質(zhì)量職責(zé)1 、 協(xié)助項目部根據(jù)施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場， 保證工程材料的供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。2 、對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求，施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。3 、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員歸檔。4 、 積極

7、配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作， 按項目部 “雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。5 、主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺賬做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉庫管理員的質(zhì)量職責(zé)1、 、負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺賬，保持物資材料的可追溯性， 按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。2、 、對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料，工具，設(shè)備的名稱，規(guī)格，型號，質(zhì)量情況，對出入庫材料，設(shè)備，工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。3、 經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)，損壞丟失，缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理

8、部做出處理。4、 保持倉庫物資堆放整齊，室內(nèi)通風(fēng)，衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、 負(fù)責(zé)對容易混用，誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識。6、 對易燃易爆， 有毒等危險品要保管好， 根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。七、班組長質(zhì)量職責(zé)1、 以身作則， 帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度， 教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘，項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求組織各工序施工。2、 接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底， 并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，是本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求，同時檢查，督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行操作。3、 積極開展班前， 班后質(zhì)量活動， 開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水品。4、 接受項目部的統(tǒng)一管理， 報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮， 積極主動的協(xié)助項目不管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。5、 組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正， 協(xié)調(diào)做好本工