工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(簡)

1、整理課件1建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問國際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問 周周 瑾瑾 如如整理課件2建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié) 工程實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第四節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第五節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制第六節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制案例整理課件3第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念二 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系三 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表示方法整理課件4一 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念 確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付啟用 進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期整理課

2、件5（二）影響進(jìn)度的因素分析 （1）工程項(xiàng)目早期（可行性研究、初步 設(shè)計(jì)）工作不足 （2）設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤 （3）施工方案、工藝不當(dāng) （4）自然環(huán)境復(fù)雜 （5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約 或管理差導(dǎo)致 （6）資金原因 （7）材料、設(shè)備采購延誤整理課件6（三）進(jìn)度控制的措施 1、組織結(jié)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)、流程控制、會(huì)議協(xié)調(diào) 2、合同措施 合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、索賠管理 3、經(jīng)濟(jì)措施 資金需求、資源管理、激勵(lì)措施 4、技術(shù)措施 設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選 5、信息管理措施整理課件7（四）進(jìn)度控制的任務(wù) 1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) （1）工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 （2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

3、劃 （3）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃 （4）環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查整理課件8 2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) （1）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃 （2）編制、控制執(zhí)行出圖計(jì)劃 3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) （1）編制、控制執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃 （2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實(shí)施計(jì)劃整理課件9二 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系（一）業(yè)主方的計(jì)劃系統(tǒng) 1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 3、投資計(jì)劃年分配表 4、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 明確設(shè)計(jì)交付、設(shè)備供貨、施工開工等 5、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃整理課件10（二）監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng) 1、監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃 2、

4、年、季、月監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)承包商的計(jì)劃系統(tǒng) 1、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 3、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃整理課件11（四）施工承包商計(jì)劃系統(tǒng) 1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 2、施工總進(jìn)度計(jì)劃 3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 4、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃整理課件12三 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法（一）橫道圖 簡易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重 點(diǎn)工作（二）網(wǎng)絡(luò)圖 顯示工作之間依賴制約關(guān)系 關(guān)鍵線路為重點(diǎn)控制路線 工期、費(fèi)用、資源一并考慮 應(yīng)用計(jì)算機(jī)完成整理課件13第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一 基本概念二 網(wǎng)絡(luò)圖繪制三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

5、的計(jì)算四 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化整理課件14一 基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作 1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)表示工作 工作名稱 節(jié)點(diǎn)i 節(jié)點(diǎn)j 持續(xù)時(shí)間 2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 節(jié)點(diǎn)i上表示：節(jié)點(diǎn)編號(hào)、工作名稱、持續(xù)時(shí)間整理課件15（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系 1、工藝關(guān)系：工藝流程順序 2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示） 不是實(shí)際工作，只表示兩項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作 1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作 2、緊后工作：反之 3、平行工作：與某工作同時(shí)進(jìn)行的工作整理課件16（五）先行工作和后續(xù)工作 1、先行工

6、作 順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到達(dá) 該工作為止各線路所有工作 2、后續(xù)工作 從該工作之后開始，經(jīng)一系列箭線、 節(jié)點(diǎn)到最后節(jié)點(diǎn)各線路所有工作整理課件17（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 1、線路 指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序 通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終 點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的路線 2、總持續(xù)時(shí)間 指線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和 3、關(guān)鍵線路 指總持續(xù)時(shí)間最長的線路 4、關(guān)鍵工作 指關(guān)鍵線路上的工作 其提前與拖后均影響總工期，是進(jìn)度控制的 重點(diǎn)整理課件18（七）總時(shí)差與自由時(shí)差 1、總時(shí)差 在不影響總工期前提下，可利用的機(jī) 動(dòng)時(shí)間 2、自由時(shí)差 在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間前 提下，本工作可以利用的

7、機(jī)動(dòng)時(shí)間整理課件19二 網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1、繪圖規(guī)則 （1）按已定邏輯關(guān)系繪制 （2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 （3）箭線自左向右 （4）不允許雙箭頭和無箭頭 （5）箭頭箭尾有結(jié)點(diǎn) （6）不允許從箭線引出或引入 （7）只有一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)整理課件201861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例整理課件21（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)則 與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則基本相同 多項(xiàng)開始工作時(shí)設(shè)虛工作S 多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)設(shè)虛工作F整理課件222、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例整理課件23三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)

8、間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時(shí)間和工期（1）工作持續(xù)時(shí)間 一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di-j表示 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di表示（2）工期 完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間 整理課件242、工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù) （1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 1) 最早開始時(shí)間（ESi-j） 2) 最早完成時(shí)間（EFi-j） 3) 最遲完成時(shí)間（LFi-j） 4) 最遲開始時(shí)間（LSi-j） 5) 工作總時(shí)差（TFi-j） 對(duì)總工期而言 TFi-j=LSi-j-ESi-j =LFi-j-EFi-j 6) 自由時(shí)差（FFi-j） 對(duì)下一工作而言 FFi-j=ESj-k-EFi-j 整理課件25（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

9、劃時(shí)間參數(shù) ESi、 EFi LFi、 LSi TFi、 FFi整理課件263、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 （1）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ETi） 以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的 最早開始時(shí)間 （2）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LTj） 以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的 最遲完成時(shí)間整理課件27（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （見前圖）（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （見前圖）整理課件28四 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進(jìn)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到優(yōu)化工期目標(biāo) 選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充 足備用資源的關(guān)鍵工作、 壓縮其

10、產(chǎn)生的增加費(fèi) 用最少的關(guān)鍵工作整理課件29（二）費(fèi)用優(yōu)化 尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排（三）資源優(yōu)化 不可能通過資源優(yōu)化使其減少 通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間 使資源按時(shí)間分布符合優(yōu)化目標(biāo) 1、資源有限，工期最短的優(yōu)化 2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化 整理課件30第三節(jié) 實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整一 進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程二 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較三 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整整理課件31一 進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程 1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 報(bào)表資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 完成工程量 累計(jì)完成工程量 累計(jì)完成工程量占計(jì)劃總工程量百分比 3

11、、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析整理課件32（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 1、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差 2、分析進(jìn)度偏差原因 3、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的 影響 4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件 5、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃整理課件33二 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法 將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度標(biāo)注到橫道圖上 進(jìn)行比較（二）S曲線比較法 橫坐標(biāo)示時(shí)間 縱坐標(biāo)示累計(jì)完成量 繪制S形曲線整理課件34三 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作 是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期 2、分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差 超過總時(shí)差影響后續(xù)工作及總工期 3、

12、分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差 進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差影響后續(xù)工作整理課件35（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系 如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段 流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 增加投入資源、提高效率加快進(jìn)度 （1）某工作拖期超過自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差 僅對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響 1）后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制 2）后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制 根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃整理課件36 （2）某工作拖期超過總時(shí)差 對(duì)后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響 1）總工期不允許拖延 壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間 2）總工期允許延長 以實(shí)際數(shù)據(jù)代替計(jì)劃數(shù)據(jù)即可 3）總工期允許拖延的時(shí)間有限 超過此限制時(shí)，需調(diào)

13、整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （3）某工作進(jìn)度超前 調(diào)整進(jìn)度合理整理課件37第四節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一 概述二 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系三 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施整理課件38一 概述（一）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義 1、是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容之一 2、是施工進(jìn)度控制的前提 3、是設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 找出偏差及偏差原因 糾偏措施整理課件39二 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo) 1、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)間目標(biāo) 2、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)間目標(biāo) 3、選定設(shè)計(jì)單位，簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)間目標(biāo)（二）初設(shè)、技設(shè)工作時(shí)間目標(biāo) 進(jìn)行初設(shè)、技設(shè)，交付設(shè)計(jì)

14、成果時(shí)間目標(biāo)（三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo) 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（四）按專業(yè)分類工作時(shí)間目標(biāo)整理課件40三 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施（一）影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素 1、建設(shè)意圖及要求改變的影響 2、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響 3、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響 4、工程變更的影響 5、材料代用、設(shè)備選型失誤的影響整理課件41（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 1、編制總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及階段設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃 2、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，及時(shí)采取措施 3、實(shí)行設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 4、盡可能減少設(shè)計(jì)變更整理課件42第五節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制一 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二 施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容三 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制四 實(shí)施中施

15、工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整整理課件43一 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 1、按工程項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工 及啟用日期 2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn) 4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工整理課件44（二）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素 2、依據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、工期定 額、類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度 3、大型工程項(xiàng)目處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的 關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系 4、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工 5、資金、人工、材料、設(shè)備供應(yīng)能力 6、外部協(xié)作和配

16、合條件 7、工程施工條件 8、參照同類工程經(jīng)驗(yàn)整理課件45二 施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解 2、施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容 3、施工進(jìn)度控制責(zé)任分工 4、施工進(jìn)度控制工作流程 5、施工進(jìn)度控制方法 6、施工進(jìn)度控制措施 7、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（二）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃整理課件46（三）審核施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃 1、進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分 目標(biāo)要求 2、分期施工是否滿足分批啟用需要 3、施工項(xiàng)目是否有遺漏 4、施工順序是否符合工藝要求 5、人工、材料、設(shè)備及輔助設(shè)施供應(yīng)計(jì)劃能否 保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 6、總包、分包進(jìn)度計(jì)劃

17、之間是否協(xié)調(diào) 7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對(duì)施 工進(jìn)度帶來影響整理課件47（四）按年、季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃（五）及時(shí)下達(dá)工程開工令（六）監(jiān)督承包商實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度（七）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調(diào)配合（八）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 核實(shí)實(shí)際完成工程量及結(jié)算價(jià)，簽發(fā)進(jìn) 度款支付憑證整理課件48（九）審批工程延期 明確工程延誤責(zé)任 承包商原因?qū)е碌难诱`自費(fèi)加速施工，仍延誤 處以誤期賠償金 業(yè)主原因?qū)е碌难诱`，延期并經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償承包商 客觀原因?qū)е碌难诱`，延長工期（十）監(jiān)理方向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告（十一）審查調(diào)試計(jì)劃（十二）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（十三）整理歸檔工程項(xiàng)目進(jìn)度資料（十四）工程移交和缺陷修補(bǔ)整理課件49三 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主/監(jiān)理方控制用） 2、二四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（承包商實(shí)施用）（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 1、計(jì)算工程量 2、確定各單位工程的施工期限 3、確定各單位工程的竣工時(shí)間和相互搭 接關(guān)系 4、編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃 5、編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃整理課件50（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 1、劃分工作項(xiàng)目 2、確定施工順序 3、計(jì)算工程量 4、計(jì)算人工量及機(jī)械臺(tái)班數(shù) 5、確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 6、