標(biāo)準(zhǔn)化工地推進方案

1、貴州省高速公路局公路建設(shè)項目杭瑞高速大興至思南段中國中鐵DSTJ-1合同段標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案編制:復(fù)核:審批:（集團）有限公司大思高速公路DSTJ-12合同段項目經(jīng)理部大思高速公路DSTJ-12合同段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案為全面深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動企業(yè)及施工現(xiàn)場管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。根據(jù)總根據(jù)交通運輸部關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知（交公路發(fā)201170號）精神，結(jié)合本項目的實際特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，大力推進安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，

2、規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責(zé)任。實現(xiàn)企業(yè)自身及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全面提高施工企業(yè)的管理水平。二、工作目標(biāo)及創(chuàng)建規(guī)范、目的工作目標(biāo)：通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動和行為符合有關(guān)施工管理方面的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場認(rèn)真按照現(xiàn)行有關(guān)安全、質(zhì)量方面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到全過程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。具體為：企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全質(zhì)量管理流程程序化、場容場貌秩序化合施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，促進企業(yè)建立有效的自我保障體系。（一）創(chuàng)建范圍：大思高速公路DSTJ-12合同段（二）創(chuàng)建目的：通過創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化活動，重點解決好

3、項目管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護職工利益，不尊重職工權(quán)益，沒有引入科學(xué)管理理念，運用經(jīng)驗式管理，作坊式管理，管理體系有缺陷，管理機制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟”“亂”“差”現(xiàn)象不同程度存在等諸多問題，實現(xiàn)項目管理方式革新與跨越。打造精品，樹立企業(yè)的新形象三、創(chuàng)建措施（一）軟件部分1、建立健全各種組織機構(gòu)、明確責(zé)任、落實到人，確保換件活動的順利發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理：劉新明副組長：項目書記：譚軍副組長：總工程師：江彬文副經(jīng)理：雷必軍肖文組員：各部門管理人員及工區(qū)管理人員1 、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。2 、加強培

4、訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。3 、抓好宣傳發(fā)動培訓(xùn)教育工作，充分利用圖板、條幅、大字塊、警示標(biāo)志及班前會議等多種手段，廣泛發(fā)動全體員工大造聲勢，創(chuàng)造一個良好的施工氛圍環(huán)境。二）硬件部分1 、各種警示標(biāo)志齊全，標(biāo)志牌、特殊工種操作規(guī)范懸掛到位。2 、按標(biāo)準(zhǔn)要求分別搭建砼攪拌站、鋼筋加工棚、木工制作棚、塔吊分線箱棚。3 、在項目部內(nèi)部設(shè)立警衛(wèi)室，設(shè)立防火工具棚一個，配備砂箱、滅火器等滅火工具一套。4 、現(xiàn)場臨時用電：設(shè)有總配電室一處，各分箱、分閘、漏電保護器、重復(fù)接地、線路架設(shè)等按臨時用電方案及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5 、施

5、工場地：主道路采用砂石硬化，輔道路平整暢通、管線布置合理安全、材料堆放整齊、有序，不混料，標(biāo)識齊全；施工現(xiàn)場駐地設(shè)飲水室一處，洗澡間一處，男女廁所各一處。6 、辦公生活區(qū)：劃分安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人，要達(dá)到室內(nèi)整潔衛(wèi)生、通風(fēng)防潮。7 、安全管理分別制定安全施工方案，做到科學(xué)合理；所有安全設(shè)施完備齊全，安全責(zé)任落實到人，特種人員持證上崗，定期培訓(xùn)教育；各種機械設(shè)備定期檢查維修，確保安全運行，強化安全教育和技術(shù)交底工作，安全教育簽字率要達(dá)到百分之百。8 、嚴(yán)格夜間施工，控制噪聲擾民，嚴(yán)格控制揚塵，消除煙塵，凈車出場。9、工前所需各種手續(xù)齊全，內(nèi)頁資料真實準(zhǔn)確、完備。三、具體實施方案（一）規(guī)章制

6、度標(biāo)準(zhǔn)化1、根據(jù)業(yè)主要求和本項目特點建立健全安全、質(zhì)量和環(huán)保體系；2、各職能部門職責(zé)、各種樹狀體系圖上墻；3 、根據(jù)本項目作業(yè)特點、施工工藝、施工環(huán)境、氣候條件和地質(zhì)條件對全管段進行危險源的識別，并對各類危險源進行開會分析和評估并分級；4 、針對已評估分級的危險源，依照具體的施工計劃和施工方案，編制施工安全方案；5 、根據(jù)施工方案，編制需要參與施工的那種機械設(shè)備、操作人員的安全操作規(guī)程并懸掛在相應(yīng)的施工作業(yè)點上；6、編制安全、質(zhì)量和環(huán)保獎罰措施制度。（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1 、完善人員配備，確保過程受控。按照業(yè)主要求我項目部要對照標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整組織機構(gòu)、配備人員，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程、高風(fēng)險工序的

7、施工作業(yè)過程實現(xiàn)全程旁站。2 、是加強制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保全員掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊要分別學(xué)習(xí)并按照集團公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)及考核辦法制定培訓(xùn)和考核計劃執(zhí)行。確保參培人員100%掌握制度標(biāo)準(zhǔn)。對于新進場人員，必須先培訓(xùn)考核合格后上崗，確保全員掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3 、是加強勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效管控。要從勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入、勞務(wù)合同、進場驗收、過程監(jiān)控、定期考評和作業(yè)班組建設(shè)、勞務(wù)工實名制、工資發(fā)放等環(huán)節(jié)梳理現(xiàn)行勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工管理情況，查找不足，采取針對性措施整改完善，提升對現(xiàn)場施工作業(yè)的管控能力和有效性。（三）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部應(yīng)定期組織相關(guān)部

8、門及人員對項目全線進行檢查，及時查處不文明行為和隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化文明施工慣性問題的治理力度，保持項目形象。要抓好現(xiàn)場工序銜接，落實機械設(shè)備、原材料及加工半成品、試驗檢驗等的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，有序推進現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。（四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1 、是以施組為主線，確保施工過程有序推進。包括專項施工方案的調(diào)整、完善和審核工作。施工現(xiàn)場按審批的施工方案施作的落實情況。各項目部要抓好實施性施工組織設(shè)計的實施和動態(tài)管理，按管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，確保項目施工生產(chǎn)均衡、有序地推進，實現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。2 、是嚴(yán)格卡控機制，抓好施工過程的閉合管理。要根據(jù)工藝卡控流程、質(zhì)量安全分級卡控體系

9、抓好管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施、檢查、整改，實現(xiàn)閉合管理。3 、是細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化施工過程的細(xì)節(jié)控制。結(jié)合具體工程、工序的特點，根據(jù)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化技術(shù)控制流程和措施；根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，細(xì)化作業(yè)流程和作業(yè)措施，抓好交底和現(xiàn)場監(jiān)控，強化細(xì)節(jié)控制。大思高速公路DSTJ-12合同段將開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動階段性時間安排：第一階段：（2011年9月20日以前）參照福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，制定貴州省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施細(xì)則。第二階段：（2011年9月21日2011年10月22日）抓好各種硬件的落實，各種圖板、制度的制作，上墻安放，警示標(biāo)志的懸掛等。第三階段：（2011年10月22日2013年6月）工程結(jié)束，這一階段時間長，是標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動的關(guān)鍵時期，劃分工程的四個分項，分別按照指定的工程施工組織設(shè)計和安全施工組織設(shè)計、按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建活動、使之貫