看板--精益生產(chǎn)可視化管理工具

1、-專業(yè)現(xiàn)場管理等精益 解決方案 咨詢熱線看板 -精益生產(chǎn)可視化管理工具-專業(yè)現(xiàn)場管理等精益 解決方案 咨詢熱線摘要:精益生產(chǎn) 是一個不斷精益求精的過程, 它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的 每一道工序, 盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動, 提高勞動利用 率, 消滅浪費, 按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。 而在實際生產(chǎn) 管理中, 看板 就是其中的一個非常重要的工具, 企業(yè)在實際生產(chǎn)中必須借助看板 來真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目的。關(guān)于看板看板就是工作指令,其中包括生產(chǎn)信息、運輸信息等,有生產(chǎn)量、時間、方式、 順序、運送量、運送時

2、間、地點、工具等?？窗迨前l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有 效且直觀的手段, 是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一; 它是 5s 的基本工具, 也是精益生產(chǎn)中一個非常核心的工具?？窗宓姆诸怉 、在制品看板:又分工序內(nèi)看板、信號看板B 、領(lǐng)取看板:又分工序間看板及對外訂貨看析C 、取料看板:標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料數(shù)量、時間、規(guī)格等相應(yīng)的信息D 、生產(chǎn)看板:顯示看前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量、時間、規(guī)格等相應(yīng)的信息 看板的應(yīng)用原則A 、沒有看板指令不生產(chǎn),也不運送B 、看板的數(shù)據(jù)反饋表與實物產(chǎn)品在一起才有效-專業(yè)現(xiàn)場管理等精益 解決方案 咨詢熱線 、前工序按照電子看板反饋表單的

3、指令進(jìn)行順序生產(chǎn)D 、不能把不良品送到后工序看板的應(yīng)用環(huán)境看板 JIT 管理思想與拉式生產(chǎn)方式的結(jié)合便是豐田式生產(chǎn)的產(chǎn)物, 是精益生 產(chǎn)的工具,而應(yīng)用單件流的 JIT 拉式生產(chǎn)方式,便體現(xiàn)出現(xiàn)代的精益管理理念。 柔性化的生產(chǎn)方式是以工藝路線為指導(dǎo), 以數(shù)控技術(shù)為核心的信息化集成制造系 統(tǒng)將成為未來企業(yè)的發(fā)展之“夢”! 中國的企業(yè)走這條路還要作好很好多的工作 就上面說的,是看板管理的先決條件!JIT 生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的, 在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的 一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。 JIT 又采用了看板管理工具,看板猶如巧 妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。看板的分類看板在辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用范圍非常廣泛, 如文件管理、 設(shè)備管理、 事物 管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理等。管理方法有:區(qū)域劃分、分色管理、 分類管理、定位管理、狀態(tài)管理、數(shù)量管理、異常管理等。我司可根據(jù)客戶的需 求提供不同的 看板管理系統(tǒng) :1、用于及時反饋生產(chǎn)活動的信息:產(chǎn)線看板;2、用于及時反饋物料狀態(tài)的信息:物料看板;3、用于及時反饋現(xiàn)場機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息:機(jī)臺狀況看板;4、用于及時反饋現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息:人員狀況看板5、用于及時反饋現(xiàn)場所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息,流程控制看板及品質(zhì)控 制看板;6、用于及時采集現(xiàn)場人機(jī)料等各類信息的生產(chǎn)管理系統(tǒng)總之,