招聘管理規(guī)章制度樣本(共6頁(yè))

1、招聘管理規(guī)章制度深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司招聘管理制度   1招聘宗旨公司依靠自己獨(dú)特的價(jià)值觀與企業(yè)文化、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)以及薪酬待遇，吸引和招攬優(yōu)秀的人才，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。2招聘原則“人才任用準(zhǔn)則”，即：符合公司現(xiàn)實(shí)與將來(lái)發(fā)展的需要，符合公司人力資源規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求，在此基礎(chǔ)上量才而用，因才而管?！叭瞬藕饬繕?biāo)準(zhǔn)”，即：第一、必須忠誠(chéng)，以公司利益為先，對(duì)公司不同階段出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和困難，都必須勇于承擔(dān)責(zé)任，或?qū)嵤虑笫堑胤从辰o上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并且全力以赴，共同尋求最佳的解決方式和途徑。第二、必須具備符合公司發(fā)展需要的專業(yè)能力，并在實(shí)際工作中

2、或通過(guò)各種學(xué)習(xí)途徑，努力吸取先進(jìn)知識(shí)，提高工作能力和技能。，即：對(duì)于公司發(fā)展需要的非稀缺性人才，公司采取面向社會(huì)公開招聘的方式，依照嚴(yán)格的招聘程序進(jìn)行甄選和面試評(píng)估和試用期考核，方能成為公司正式員工。為解決招聘人才的能力在短時(shí)期內(nèi)不可能完全符合崗位要求的問(wèn)題，公司在招聘人才時(shí)遵循“十分任務(wù)、八分能力”的原則，即：招聘有潛質(zhì)的二、三流人才，通過(guò)公司文化的感染、人力資源管理機(jī)制的培訓(xùn)、引導(dǎo)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)其能力和素質(zhì)的快速提升，最終符合崗位要求。 在招聘考核過(guò)程中，使用科學(xué)、客觀、透明和制度化的考核和評(píng)估方式，避免單純依靠經(jīng)驗(yàn)、印象和直覺的主觀臆斷考核方式。3確定人員需求，制定相應(yīng)的人力資源年度計(jì)劃。

3、 當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取人員需求申請(qǐng)表，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫；崗位描述并根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)工作計(jì)劃要求填寫。人員需求申請(qǐng)表必須經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人簽批后上報(bào)人力資源部。4 人員需求審批人員需求申請(qǐng)表后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，按照公司的“人才獲取途徑”指導(dǎo)思想，決定是否通過(guò)外部招聘，或采用內(nèi)部選拔、外部挖掘、外部或內(nèi)部推薦、智囊團(tuán)顧問(wèn)方式解決人員需求。如符合外部招聘條件的，經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）審核、報(bào)總經(jīng)理審批同意后，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘。 對(duì)于稀缺人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可同時(shí)采取外部招聘、內(nèi)部選拔、外部

4、挖掘、外部或內(nèi)部推薦、智囊團(tuán)顧問(wèn)方式解決人員需求。人員需求申請(qǐng)表需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批，基層人員經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)行最終審批即可。，有權(quán)將基層人員人員需求申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行最終審批。5確定招聘計(jì)劃人員需求申請(qǐng)表和職位說(shuō)明書確定招聘崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)、任職資格、工作關(guān)系等，若公司現(xiàn)有職位說(shuō)明書不能滿足工作的需要，要修訂、更新、補(bǔ)充新崗位的職位說(shuō)明書。、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，可參照如下資料，確定招聘渠道，：招聘渠道優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)適用情況校園招聘可以有計(jì)劃地招聘可培養(yǎng)人才招聘時(shí)間固定，不宜臨時(shí)招聘，缺乏靈活性基層人才報(bào)刊時(shí)效性強(qiáng)，傳播范圍廣，受眾多成本高，信息量小，廣告效應(yīng)時(shí)

5、間短。公司宣傳與人才招聘同步廣告?zhèn)鲉渭邪l(fā)放，對(duì)象性強(qiáng)影響范圍小，業(yè)務(wù)量大挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)適合招聘外來(lái)人才和基層人才費(fèi)用高，難以招到稀缺人才公司宣傳與人才招聘同步網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，效率高，時(shí)效長(zhǎng)受上網(wǎng)條件和上網(wǎng)習(xí)慣限制非稀缺人才（中層和基層人才）獵頭公司專業(yè)評(píng)估，信息量大，針對(duì)性強(qiáng)成本高，信息可靠性低，約見困難，資料不完整急需稀缺人才，準(zhǔn)備以下材料： 。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。 。應(yīng)聘人員登記表、招聘面試評(píng)估表、筆試試卷等。6人員甄選，進(jìn)行初試，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，

6、篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。（面試），不符合者直接淘汰。招聘面試評(píng)估表以崗位素質(zhì)模型為理論依據(jù)，按高層（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、中層（經(jīng)理、主管、骨干）、基層（職員、技術(shù)員等）職位級(jí)別的不同分為表一、表二、表三，在面試過(guò)程中由面試人進(jìn)行獨(dú)立評(píng)分得出評(píng)估結(jié)論。（注：各職位級(jí)別的素質(zhì)模型依據(jù)職位分析結(jié)果歸納得出，屬于通用模型，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更新，各崗位的專業(yè)素質(zhì)模型將通過(guò)人力資源工作的逐步深化得出） 面試人需在第一次面試時(shí)提供以下資料復(fù)印件：身份證、畢業(yè)證（含驗(yàn)證證明）、職稱證、技術(shù)等級(jí)證、暫住證等。：應(yīng)聘人員登記表，工作

7、人員查驗(yàn)身份證、畢業(yè)證（含驗(yàn)證證明）、職稱證、技術(shù)等級(jí)證、暫住證原件。工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)應(yīng)聘者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。，部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；，復(fù)試人員到達(dá)指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)備下一輪面試，不合格者淘汰。，筆試主要考察應(yīng)聘人的專業(yè)能力。，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。（筆試）合格的應(yīng)聘人員，由主管副總（總監(jiān)）進(jìn)行面試，如是基層人員，合格則通知人力資源部辦理錄用手續(xù)，不合格則淘汰；如是中層

8、以上人員，需由公司高層領(lǐng)導(dǎo)面試確定是否錄用。，人力資源部均有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議進(jìn)行面試，決定是否錄用。7辦理錄用手續(xù)員工錄取通知，明確需要辦理的相關(guān)手續(xù)，要求在報(bào)到時(shí)填寫員工登記表，并提交以下個(gè)人資料：   身份證、畢業(yè)證及學(xué)位證（含驗(yàn)證證明）、職稱證、技術(shù)等級(jí)證、暫住證等原件； 1寸照片2 張；市級(jí)醫(yī)院體檢證明；其他能證明身份和能力的資料。，不得錄用為本公司員工：（勞改、拘留、判刑等）記錄者；，尚未結(jié)案者；、畢業(yè)證、學(xué)位證者；。，由人力資源部在試用期間需要進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。、駕駛員等關(guān)系公司機(jī)密、財(cái)務(wù)、重要資產(chǎn)的人員，需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂包含擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。，人力資源部將員工錄用通知書、工資通知書交給新員工，并填寫深圳市勞動(dòng)合同（一式兩份），員工和人力資源部各存一份。、合同等整理后建立員工檔案，由專人負(fù)責(zé)保管。8招聘工作評(píng)價(jià)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，對(duì)招聘制度進(jìn)行修訂機(jī)和完善。、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，并將結(jié)果報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送相關(guān)部門備案。