合肥晶弘電器新員工培訓(xùn)方案

1、新員工入職特訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)，也可稱稱崗前培訓(xùn)或職前培訓(xùn)正式獨立上崗前的培訓(xùn)，是企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，是以一種個體的形式融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓(xùn)可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。新員工培訓(xùn)應(yīng)包含三局部的培訓(xùn)內(nèi)容，第一局部內(nèi)容是以績效管理部為主導(dǎo)的公共類工程的培訓(xùn)，即全體新員工均能接受的相同課目的培訓(xùn)；第二局部內(nèi)容是以新員工所屬部門為主導(dǎo)，針對本單位實際情況對單位工作、職能、任務(wù)等所具有代表本單位特色的內(nèi)容做

2、具體培訓(xùn)；第三局部內(nèi)容是以各分廠班組為主導(dǎo)，結(jié)合工作常識、根底知識和根本技能的正式獨立上崗前的培訓(xùn)。對于新員工培訓(xùn)的第三局部內(nèi)容，不在職能部門的規(guī)劃內(nèi)容之中。此方案只針對第一局部內(nèi)容進行規(guī)劃。 一、方案背景從公司的培訓(xùn)開展歷史來看，晶弘電器一直以來相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，在多年的新員工培訓(xùn)實踐中籌劃了一系列新員工培訓(xùn)方案，并一直把新員工培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)體系中的重點，給予了相當(dāng)多的關(guān)注。實踐證明，新員工入職培訓(xùn)工作是發(fā)揮了不錯的作用，新入職員工通過績效管理部組織的系統(tǒng)入職培訓(xùn)，能夠較為迅速的轉(zhuǎn)變成為具有晶弘文化特色的晶弘人，敬業(yè)愛崗，忠于職守，為企業(yè)的開展作出了應(yīng)有的奉獻。但隨著外部

3、市場的劇烈競爭進一步加劇，企業(yè)自身的飛速開展的需求，晶弘對新員工的職業(yè)素質(zhì)要求必然會越來越高，對新員工的期望必然會越來越大。而新員工要能快速適應(yīng)晶弘開展的要求，必然要以更好的態(tài)度、更強的能力、更快的速度融入到晶弘團隊，而這一切，也必然要求新員工要有更高的職業(yè)素養(yǎng)、更強的工作斗志、更努力的工作姿態(tài)才能成為優(yōu)秀的晶弘人。然而，從目前新員工培訓(xùn)實施的效果和一些存在的問題來看，過去的新員工培訓(xùn)模式可能己無法有效保證達成我們進行新員工培訓(xùn)的目的。因此，有必要對新員工入職培訓(xùn)進行重新定位，以針對公司開展對新員工培訓(xùn)的要求重新確定新員工培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)定位對于新員工入職培訓(xùn)，我們將其定位為新員工入職一級培

4、訓(xùn)以下簡稱：新員工培訓(xùn)。主要結(jié)合公司實際情況對企業(yè)文化組織架構(gòu)、管理理念、人才梯隊、工藝質(zhì)量、人事制度、員工行為標準、生產(chǎn)及消防平安等進行一系列系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)公司目前在新員工培訓(xùn)方面所能投入的資源，新員工培訓(xùn)方案主要是在優(yōu)化以前課堂授課內(nèi)容的根底之上，再增加軍訓(xùn)及團隊拓展訓(xùn)練等工程。三、培訓(xùn)訓(xùn)范圍所有層級新入職員工均應(yīng)納入培訓(xùn)范圍。四、培訓(xùn)目標使新員工了解公司根本情況，掌握公司規(guī)章制度；了解作為新員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)會保持專業(yè)形象及符合商務(wù)禮儀的要求。使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮、急躁的心理，完成從新入員工到合格員工的轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)工作崗位要求。五、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

5、包含拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)、公司簡介和企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、職業(yè)化素質(zhì)企業(yè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等公共知識培訓(xùn)。詳細課程設(shè)置及課程目標如下表所示：序號課程設(shè)置課程目標責(zé)任人課時備注1軍訓(xùn)培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，提升服從命令、聽從指揮的職業(yè)意識績效管理部h2公司宣講了解公司開展歷程/組織架構(gòu)/領(lǐng)導(dǎo)團隊/開展前景/工資福利/培訓(xùn)要求目標績效管理部1.0h3公司參觀了解公司運營模式、生產(chǎn)方式、單位職能、生活環(huán)境績效管理部4人事制度員工入職報道、假期審批流程權(quán)限、內(nèi)部調(diào)動方式流程、員工離職辦理途徑；績效管理部1.0h5職業(yè)禮儀掌握根本的禮儀標準，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的職業(yè)形象績效管理部2.0

6、h6企業(yè)文化藍韻企業(yè)文化的開展形成過程/藍韻企業(yè)文化理念/韻企業(yè)文化的傳播績效管理部2.0h7員工行為標準著裝/儀容、舉止/失泄密/新員工培訓(xùn)管理規(guī)定/宿舍管理規(guī)定績效管理部2.0h8職業(yè)素養(yǎng)塑造敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、專業(yè)、高效等職業(yè)化精神，了解領(lǐng)導(dǎo)、管理、思維、學(xué)習(xí)、溝通、執(zhí)行等職業(yè)化能力，提升職業(yè)化素養(yǎng)績效管理部h9破冰提升員工的團隊合作/團隊溝通/團隊競爭意識，培養(yǎng)員工的團隊精神績效管理部3.0h另行制定低危險性的團隊拓展方案10冰箱根底知識了解冰箱根本常識、各類產(chǎn)品、產(chǎn)品性能及主要構(gòu)造及功能特點績效管理部2.0h11質(zhì)量意識培訓(xùn)介紹公司質(zhì)量目標體系的根本知識，了解產(chǎn)品注冊及醫(yī)療器械法

7、規(guī)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律規(guī)定績效管理部12平安生產(chǎn)制造企業(yè)員工在工作過程中的平安常識績效管理部13消防平安突發(fā)火災(zāi)等災(zāi)害時的應(yīng)急處理方式、方法績效管理部14職業(yè)生涯規(guī)劃了解職業(yè)生涯規(guī)劃意義，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，結(jié)合公司目標和個人目標正確規(guī)劃職業(yè)生涯開展績效管理部1.0h15電影賞析通過觀看電影解析企業(yè)、員工的關(guān)系，認清組織、團體的意義績效管理部合計295h六、培訓(xùn)職責(zé)1、保證新員工在培訓(xùn)期間能全程參加，不得以任何原因為借口擅自遲到、早退、曠課，如有上述現(xiàn)象，將嚴格依據(jù)?培訓(xùn)管理規(guī)定?中相應(yīng)條款給予警告、記過、處分、不予錄用處理，努力確保每名新員工能全程參加培訓(xùn)，到達最終驗收合格；2、凡承當(dāng)授課職

8、責(zé)的部門，應(yīng)修訂完善培訓(xùn)教材，切實做好培訓(xùn)授課前的準備工作，并保證按規(guī)定時間承當(dāng)教學(xué)任務(wù)。3、績效管理部培訓(xùn)管理員全程參與新員工培訓(xùn)訓(xùn)工作，負責(zé)檢查、督導(dǎo)與實施，最終考核驗收成績作為培訓(xùn)是否合格的依據(jù)。七、培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案參見?新員工入職培訓(xùn)課程表?。八、控制要點一培訓(xùn)頻率新員工入職培訓(xùn)原那么上1-3次/周，每次參訓(xùn)人數(shù)以實際情況為準。二開班典禮開班典禮原那么上由公司績效管理部部長副部長出席參加，以表達公司對新員工特訓(xùn)工作的重視，有利于增強新員工對公司培訓(xùn)工作的心理認同。如部長無法參加開班典禮，宜委托招聘培訓(xùn)科科長參加出席。這一點需公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的認同和全力支持三結(jié)訓(xùn)典禮1、領(lǐng)導(dǎo)致辭。有績效

9、管理部副部長親臨現(xiàn)場致辭總結(jié)，并對新員工提出殷切希望和要求。2、優(yōu)秀學(xué)員評選。為樹立典范典范作用，應(yīng)評選并表彰在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，分為一、二、三等獎給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵書籍或其他紀念品，由績效管理部領(lǐng)導(dǎo)簽名發(fā)出。3、集體合影紀念。在結(jié)訓(xùn)典禮上的合影儀式必不可少，參與授課的講師和頒獎的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)同所有新員工進行合影留念，以合影作為新員工長久的記憶和鼓勵。以上三點需公司中高層領(lǐng)導(dǎo)認同并給予支持。四費用預(yù)算培訓(xùn)必然會產(chǎn)生相關(guān)費用諸如獎品費、餐費、培訓(xùn)輔助用品費用等。結(jié)合公司實際，建議新員工培訓(xùn)費用控制20元至60元/1人的標準以內(nèi)。費用預(yù)算參見下表:序號所需物品單價單位數(shù)量金額備注1筆記本

10、x元本3X2拓展訓(xùn)練用具46000具體物品見拓展方案3餐費5元人XX合計X實際支出費用在預(yù)算范圍內(nèi)實報實銷。五培訓(xùn)制度1、全員參與制度新員工培訓(xùn)應(yīng)建立嚴格的紀律制度，凡通知參加新員工培訓(xùn)的員工，不管是何層級，均不得缺席。新員工入職培訓(xùn)，作為新員工進入公司接受的第一次訓(xùn)練，應(yīng)做到所有層級員工均不能特殊化，均應(yīng)一視同仁地參加所有培訓(xùn)工程。原那么上新員工入職簽訂勞動合同前的2-7天應(yīng)參加新員工培訓(xùn)，對于確因特殊原因無法在當(dāng)期參加培訓(xùn)的新員工，根據(jù)實際情況應(yīng)安排下期培訓(xùn)，并績效管理部培訓(xùn)管理員備案前方可免予參加當(dāng)期培訓(xùn)。公司應(yīng)盡可能防止例外情況。2、違紀退訓(xùn)制度。凡在新員工培訓(xùn)期間嚴重違紀或?qū)掖芜`紀兩

11、次以上或未通過新員工培訓(xùn)考核的員工，將依據(jù)?培訓(xùn)管理規(guī)定?對其進行警告、處分、記過、書面檢查或不予錄用。八、良好的工作、生活環(huán)境營造經(jīng)過培訓(xùn)，新員工在思想、行為、觀念等各方面均會有所觸動或領(lǐng)悟，而這些觸動和領(lǐng)悟需要在以后的工作中經(jīng)過持續(xù)不斷的重現(xiàn)，才可能會形成員工自身所具有的職業(yè)素養(yǎng)。新員工特訓(xùn)主要是理念、觀點和價值觀的引導(dǎo)和傳輸。但成人教育的特點決定了新員工對所接受的很多東西是將信將疑。只有在工作過程中親身經(jīng)歷過的真實感受，才會相信為真！而這些，那么要求我們的培訓(xùn)老師一定要在工作中以良好的職業(yè)素養(yǎng)做好表率作用，身教勝過言傳，只有我們的培訓(xùn)隊伍在工作實際表現(xiàn)出了我們所要求和倡導(dǎo)的好的東西，我們

12、的新員工才會相信我們是說到就能做到！我們的新員工也才可能真正從心靈融入晶弘大家庭。而良好工作氣氛的營造，需要公司各層級、各單位加強對新員工隊伍的引導(dǎo)、管理和約束。需要加強培訓(xùn)講師隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。而這些要求也決定了我們需要以系統(tǒng)思維的方法來解決新員工培訓(xùn)問題。九、培訓(xùn)后跟進評估工作在新員工接受培訓(xùn)到崗一月內(nèi)，由各單位培訓(xùn)管理員對新員工在到崗一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)作出公正評估，績效管理部培訓(xùn)管理員負責(zé)監(jiān)督和信息收集并將情況反應(yīng)至各單位及公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，以持續(xù)跟進并改善新員工的工作表現(xiàn)。可使用?新員工培訓(xùn)跟蹤評估表?參見附件2，由新員工所在單位班組長、線長、調(diào)度、科長、廠長根據(jù)對員工特訓(xùn)前后工作表現(xiàn)的比照、觀察、面談和考核進行填寫后反應(yīng)至績效管理部。我們相