年度考核自評(píng)互評(píng)表(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上自評(píng)互評(píng)表（管理人員） 時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)要素評(píng)分參考參考分值評(píng)分123工作能力（40分）工作能力突出，能完成該崗位的全部工作要求，團(tuán)隊(duì)績效優(yōu)秀30-40能夠掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部情況，并適當(dāng)分配工作任務(wù)20-30基本掌握所管理的團(tuán)隊(duì)的情況，基本完成各項(xiàng)任務(wù)，無明顯內(nèi)部矛盾10-20工作能力不足，團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確，有混亂現(xiàn)象0-10工作態(tài)度（15分）工作積極，不僅本職工作突出，并在全公司起到楷模、榜樣作用10-15能夠承擔(dān)所轄部門義務(wù)及責(zé)任，具有較高工作熱情5-10本職工作未能很好完成，并且缺少工作熱情0-5團(tuán)隊(duì)合作（15分）所轄團(tuán)隊(duì)工作效率很高，對(duì)其他部門支持力度很大10-

2、15所轄團(tuán)隊(duì)效率一般，能夠主動(dòng)了解團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，并能解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題5-10所轄團(tuán)隊(duì)效率很差，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)助很少0-5判斷能力（20分）及時(shí)了解公司形勢，具有敏銳的洞察力和判斷力，工作計(jì)劃安排合理10-20對(duì)公司全局情況了解不全面，判斷力一般0-10培養(yǎng)下屬（10分）能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行工作指導(dǎo)，啟發(fā)下屬工作熱情，內(nèi)部成員成長明顯5-10不夠關(guān)心下屬工作，內(nèi)部成員成長不明顯0-5總分：（100分）序號(hào)-姓名1-祁仁明2-盧寶峰 3-李春富自評(píng)互評(píng)表（員工）部門： 姓名： 時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)要素評(píng)分參考參考分值評(píng)分1234工作實(shí)績（50分）工作業(yè)績突出，能完成該崗位的全部工作要求45-50工作業(yè)績好，

3、工作可以保質(zhì)保量按時(shí)完成40-45能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作業(yè)績一般32-39不能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作業(yè)績較差1-31工作效率、質(zhì)量（15分）工作效率高、工作質(zhì)量優(yōu)秀14-15工作效率較高、工作質(zhì)量良好12-13工作效率和工作質(zhì)量一般9-11工作效率不高，有應(yīng)付現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差1-8工作態(tài)度（15分）工作責(zé)任心強(qiáng)、勤懇、敬業(yè)，工作職能取得滿意的拓展18-20工作責(zé)任心較強(qiáng)、努力，工作職能得到良好的拓展15-17有一定的責(zé)任心、較積極、工作態(tài)度及表現(xiàn)一般，能發(fā)揮本崗位的基本職能11-14工作責(zé)任心及積極性較差，工作態(tài)度不夠端正1-10協(xié)作互助（15分）在保證自己工作的前提下經(jīng)常主動(dòng)幫助同事，協(xié)作精神佳14-15在不影響自己工作的前提下能主動(dòng)幫助同事，協(xié)作精神良好12-13不能主動(dòng)幫助同事，協(xié)作精神一般9-11與同事普遍不能合作，協(xié)作精神較差1-8規(guī)章制度（5分）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不無故曠工，遲到、早退累計(jì)少于5次4-5能遵守公司規(guī)章制度，無故曠工，遲到、早退累計(jì)次數(shù)較多1-3總分：（100分）序號(hào)-姓名1-劉德勇2-林力3-李