供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料-經(jīng)驗交流材料.doc

1、供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料經(jīng)驗交流材料第一篇：供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料第二篇： 供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗 材料第三篇：供電所陽光行動經(jīng)驗材料第四篇： 法院創(chuàng)一流工作 經(jīng)驗材料第五篇：法院創(chuàng)一流工作經(jīng)驗材料更多相關(guān)范文正文第一篇：供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料眾所周知，創(chuàng)一流是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，又 是加強市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應(yīng)對wto挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項 工作的出發(fā)點和落腳點，是落實創(chuàng)優(yōu)爭先的最佳方式。大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現(xiàn)在供電所的管 理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編， 也不管人員素質(zhì)如

2、何，只要地方政府領(lǐng)導(dǎo)同意了， 一般就會沒有 多大的變化了 ；過去的經(jīng)營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預(yù)，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當(dāng)年欠費余額達到幾十萬元的大有人 在，導(dǎo)致積年的陳欠電費難以核銷， 甚至有的電費資金還流進了 私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng) 村小水泵用電都會出現(xiàn)人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流 程，以流程規(guī)范行為，以指標(biāo)下達任務(wù)，以考核鞭策后進，以激 勵帶動創(chuàng)新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經(jīng)營上出現(xiàn)了當(dāng)年欠費余額為零、

3、線損指標(biāo)快速下降的現(xiàn) 象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標(biāo)；安全生產(chǎn)穩(wěn)重求快， 安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件 的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰敢說和創(chuàng)一流沒有聯(lián)系呢？所 以，我們沒有必要對創(chuàng)一流產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還 沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年 總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條一一創(chuàng)一流， 因為鄰縣的同行都是“一流” 了，即使我們不動，上級也會實行 “高壓”，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺得 人格比什么都重要，這和“背水一戰(zhàn)”又有什么兩樣？既然沒有 了退路，我們只有向前

4、沖，所以，現(xiàn)在沒有必要再議論創(chuàng)不創(chuàng)的 問題，而是多想想如何創(chuàng)的問題了。任務(wù)定下了，不再徘徊，心也就踏實了，俗話說“知己知彼 百戰(zhàn)不殆"。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我 縣不但09年名列全省“十強縣”之三，而且我們一些供電所， 無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風(fēng)騷。雖然我們的弱項是硬件設(shè)施， 但我們可以先從軟 件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦 硬件上去了，我們就會水到渠成。創(chuàng)一流是實干出來的，如果現(xiàn) 在一直觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創(chuàng)一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我

5、們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、 整理、閉環(huán)，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續(xù)的 痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的 最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應(yīng)該從以下幾 點做起：一是比對創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作計劃，將這些計劃 內(nèi)容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內(nèi)容，一月下來 就會有真實的記錄，就不會出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象了。通過幾 年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環(huán)，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的 流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來 就會形成連續(xù)、流動的動感“畫面” o二是合理分

6、工，按星級目 錄內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責(zé)，實行一崗多責(zé)。為防止資料分散不能相互聯(lián)系、集中，應(yīng)該配備兼職 資料員，每月統(tǒng)領(lǐng)資料梳理歸類工作， 發(fā)現(xiàn)遺漏或沒有閉環(huán)的立 即通知相應(yīng)的分工負責(zé)人， 以便第一時間補齊。三是不斷找問題 尋差距。每月發(fā)現(xiàn)供電所管理上有新措施、新經(jīng)驗的，要立即更 新、充實內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔。每位分 工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費 管理”資料盒中有20項內(nèi)容，我們首先建立一個電子文件夾， 取名為“電費管理”，然后在其文件夾中分別建立20項內(nèi)容的word文檔或者excel表格，按次序?qū)?yīng)，標(biāo)上文件和表格名稱，

7、然后按內(nèi)容將平時分散的電子資料粘貼到其中。以此類推,建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于及時查找和編制。 五是加大資料管理人員的 考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調(diào)動他們的 主觀積極性。當(dāng)然，目錄的設(shè)置是上級規(guī)定的，有時難免出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象， 導(dǎo)致浪費人力、物力，這時我們不要消極怠工，可以逐級匯報反 映，以圖改進。軟件完善后，針對硬件我們也不是無事可做， 一是清理線路 障礙，落實好“漏電保護器”的三率，確保供電可靠性、安全性; 二是加大營業(yè)普查力度，嚴(yán)防跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，極力降低線 損；三是加強電費管理，注重過程的同時，按指標(biāo)分解到人，每 月催

8、費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管 理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動配合縣公司完 善必備硬件設(shè)施的消缺工作。這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無法獨立完成的 必備條件的“東風(fēng)” 了。現(xiàn)在上級加大“農(nóng)網(wǎng)完善”工程的投資， 不正是我們的“東風(fēng)”嗎？現(xiàn)在施工隊重新組合，不也是為了加 快消化工程的“東風(fēng)”嗎？只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟，我們 一定會平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來，我縣三條鐵路的暢通和國家產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)移， 為無為經(jīng)濟發(fā)展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長三角的這顆明珠，越來越突顯出她耀眼的光芒,我們電力人應(yīng)該與時俱進， 電力管理水平要上一個新的臺階，否

9、則，怎能為之保駕護航呢？只要達到一流的成果，無論將來我們的待遇如何？分配如 何？，這個成果畢竟是我們這代人創(chuàng)下的輝煌業(yè)績，所以，我們 不能猜疑、懈怠。我們現(xiàn)在所做的工作不是為了某個人，也不是 為了某個小范圍的群體，“鐵打的營盤，流水的兵”永恒不變的 是我們賴以生存的這個單位， 后人納涼時會想起我們這代敢于創(chuàng) 一流的群體，我們贏得的是榮譽和自尊， 我們要向世人和后人證 明我們這個群體不是沒有能力，不是沒有素質(zhì)，我們有信心有實 力做好一切。第二篇：供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料眾所周知， 創(chuàng)一流是實現(xiàn)“一 強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，又是加強市 場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理的重大舉措， 更是進

10、一步深化電力體 制改革，應(yīng)對wto挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項工作的出 發(fā)點和落腳點，是落實創(chuàng)優(yōu)爭先的最佳方式。大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現(xiàn)在供電所的管 理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編， 也不管人員素質(zhì)如何，只要地方政府領(lǐng)導(dǎo)同意了， 一般就會沒有 多大的變化了 ；過去的經(jīng)營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預(yù)，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當(dāng)年欠費余額達到幾十萬元的大有人 在，導(dǎo)致積年的陳欠電費難以核銷， 甚至有的電費資金還流進了 私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng) 村小水泵用電都會出

11、現(xiàn)人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流 程，以流程規(guī)范行為，以指標(biāo)下達任務(wù)，以考核鞭策后進，以激 勵帶動創(chuàng)新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為 管理，經(jīng)營上出現(xiàn)了當(dāng)年欠費余額為零、 線損指標(biāo)快速下降的現(xiàn) 象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標(biāo)；安全生產(chǎn)穩(wěn)重求快， 安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件 的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰敢說和創(chuàng)一流沒有聯(lián)系呢？所 以，我們沒有必要對創(chuàng)一流產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還 沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年 總是相

12、距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條一一創(chuàng)一流， 因為鄰縣的同行都是“一流” 了，即使我們不動，上級也會實行 “高壓”，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺得 人格比什么都重要，這和“背水一戰(zhàn)”又有什么兩樣？既然沒有 了退路，我們只有向前沖，所以，現(xiàn)在沒有必要再議論創(chuàng)不創(chuàng)的 問題，而是多想想如何創(chuàng)的問題了。任務(wù)定下了，不再徘徊，心也就踏實了，俗話說“知己知彼百戰(zhàn)不殆"。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我 縣不但xx年名列全省“十強縣”之三，而且我們一些供電所， 無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風(fēng)騷。雖然我們的弱項是硬件設(shè)施， 但我們

13、可以先從軟 件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦 硬件上去了，我們就會水到渠成。創(chuàng)一流是實干出來的，如果現(xiàn) 在一直觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃?？v觀歷史，每次上級來基層供電所查創(chuàng)一流無不是從流程著 手，從資料切入，所以，我們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、 整理、閉環(huán)，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續(xù)的 痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的 最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應(yīng)該從以下幾 點做起：一是比對創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作計劃，將這些計劃 內(nèi)容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內(nèi)容，一月下來 就會有真實的記錄，就不會出現(xiàn)

14、“閉門造車”的現(xiàn)象了。通過幾 年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環(huán)，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的 流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來 就會形成連續(xù)、流動的動感“畫面” o二是合理分工，按星級目 錄內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責(zé)，實行一崗多責(zé)。為防止資料分散不能相互聯(lián)系、集中，應(yīng)該配備兼職 資料員，每月統(tǒng)領(lǐng)資料梳理歸類工作， 發(fā)現(xiàn)遺漏或沒有閉環(huán)的立即通知相應(yīng)的分工負責(zé)人， 以便第一時間補齊。三是不斷找問題 尋差距。每月發(fā)現(xiàn)供電所管理上有新措施、新經(jīng)驗的，要立即更 新、充實內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔

15、。每位分 工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費 管理”資料盒中有20項內(nèi)容，我們首先建立一個電子文件夾， 取名為“電費管理”，然后在其文件夾中分別建立20項內(nèi)容的word文檔或者excel表格，按次序?qū)?yīng)，標(biāo)上文件和表格名稱，然后按內(nèi)容將平時分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于及時查找和編制。 五是加大資料管理人員的 考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調(diào)動他們的 主觀積極性。第三篇：供電所陽光行動經(jīng)驗材料供電所陽光行動經(jīng)驗材料加強民主管理，促進供電所和諧快速發(fā)展科學(xué)管理是企業(yè)管理制度的主要

16、內(nèi)涵，而民主管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，離開民主管理，則難以達到科學(xué)管理的高度。2014年底該所的帳面利潤是虧損 4萬多元，欠的外債也較多，干部職 工精神狀態(tài)低沉，思想很不穩(wěn)定。新一任的所領(lǐng)導(dǎo)班子面對所里 的經(jīng)濟和職工精神狀況，堅定地確立了 “全心全意為職工謀利益”的工作路線，積極推行所務(wù)公開、民主監(jiān)督制度。經(jīng)過一年來的努力及公司的關(guān)心和 支持，通過此次公司審計組對該所今年來的財務(wù)收支情況的審計 表明：該所有了突破性的發(fā)展，除彌補以前年度虧損的利潤外， 還贏利了幾萬元，償還了外債，緩解了矛盾。職工的利益高于一切。這是錦和中心供電所黨支部書記兼所 長郭勇常掛在嘴邊的一句話。民主管理、科學(xué)決策，是貫徹落

17、實 黨的全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)根本方針的具體體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查走訪及深入了解，自年初以來，以郭勇為主的新一任所領(lǐng)導(dǎo) 班子便把健全民主管理制度落到實處，根據(jù)公司黨總支的安排和 部署，他們組織廣大黨員、職工，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大，十 六屆三中、四中全會精神，在全體黨員中開展了兩個條例的 學(xué)習(xí)活動。在認真學(xué)習(xí)深刻理解 中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能 力建設(shè)的決定的同時，根據(jù)公司及麻陽縣委開展“一學(xué)三高三 先”活動的要求精神，及時做出安排加強黨員進行先進性教育。 具體他們作到了如下幾點：好范文版權(quán)所有一、完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。傾聽職工的心聲，共商供電所發(fā)展大計，不定期地舉辦多種形

18、式的民 主生活會，進一步密切所領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系紐帶，深入開展民主管理、民主監(jiān)督，發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動， 為所里下一步的發(fā)展獻計獻策；關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益， 努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。二、堅持以人為本，開展經(jīng)常性的思想政治工作。所里領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)常深入班組和施工現(xiàn)場，掌握職工思想狀況，解決職工在工作、 生活上存在的困難和問題； 在大型外線施工工程中，所長們與職 工一起同甘共苦、同吃同住，弁發(fā)動后勤人員及時為工地送飯送 水，幫助一線職工解決后顧之憂，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng) 造性，贏得了職工的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系，保持 了職工隊伍的整體穩(wěn)定。三、以誠信教育

19、為核心，廣泛開展誠實守信教育和文明素質(zhì) 教育。在職工中進行了 “學(xué)制度、講文明、樹新風(fēng)、作表率”活 動；廣大職工把服務(wù)質(zhì)量作為提升供電所形象的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的贊譽。今年8月初，良家村反映，已運行兩年的變 電壓突然不穩(wěn)，照明及抗旱抽水會受到影響；所里聞訊、迅速組 織人員前去檢修，員工在炎炎的烈日中一干就是五、六個小時， 保證了村民們用電。為了表達感激之情，村里人由衷的稱贊該所 是“關(guān)鍵時刻力相助、電力職工灑真情” o好范文版權(quán)所有四、推行所務(wù)公開制度。該所在所里及班組建立所務(wù)、班務(wù) 按期公開制度，對財務(wù)收支、費用開支、工資分配、物資采購、 生產(chǎn)經(jīng)營、工作制度、績效考核、電價政策、收費標(biāo)

20、準(zhǔn)、黨風(fēng)廉 政等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點、熱點問題，都納入到所務(wù) 公開的范圍，實行陽光操作。特別是該所在費用開支、工資分配 中比較合理，各項收入支出均已入帳， 能夠按照公司頒布實施的供電所財務(wù)收支管理辦法 進行操作，財務(wù)收支情況能夠以會 議的形式向廣大職工公布。五、加強支部班子建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作 用。一年以來，該所黨支部始終按照“三個代表”的要求，結(jié)合 公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)， 組織開展了以轉(zhuǎn)變干 部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的學(xué)習(xí)、教育、整改活動。層層簽訂 了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政責(zé)任書，明確了 全體員工、黨員的安全責(zé)任、廉政責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任，

21、認真組織開 展員工民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實、盡 責(zé)、高效的年度工作思路。通過一系列活動的開展，干部職工作 風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，大家相互信任，相互支持，增強了凝聚力和職 工的向心力。六、結(jié)合“ 319”安全事故的進行學(xué)習(xí)整頓。在全所干部職 工中開展了 “居安思危、警鐘長鳴”汲取教訓(xùn)大討論，針對所里 生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)狀，組織大家進行安規(guī)及安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí), 提高職工的安全生產(chǎn)意識，通過學(xué)習(xí)，激發(fā)了員工們學(xué)安全、懂 安全、會安全的積極性，提高了職工隊伍整體的安全生產(chǎn)意識， 形成了思想上重視安全，工作中圍繞安全，安排部署工作不忘安 全的良好局面。民主管理，民主決策，給錦和中心供電所帶來

22、了一股清新之 風(fēng)，促進了該所的民主化進程。切實為職工辦實事，為他們營造一個生活舒心、 工作安心的“家"是新一任所領(lǐng)導(dǎo)班子矢志追求的目標(biāo)，關(guān)心員工生活福 利，在辦好職工食堂、所里拿錢出來補貼職工就餐，組織職工進 行身體檢查等方面，都博得了職工的一致的稱贊； 努力為職工營 造舒適的工作環(huán)境，在不伸手向公司要一分錢的前提下，所里拿出自有的資金購置空調(diào)、電腦，對宿舍樓 3樓重新進行裝修，作為 新的辦公地點；以前所里的宿舍區(qū)衛(wèi)生無人管理，垃圾成堆，夏 天蚊蠅亂飛、臭氣熏鼻，雨天泥濘滿途、員工怨聲載道，經(jīng)職工 提議后所里立即制定衛(wèi)生制度， 組織人員按時打掃衛(wèi)生， 將路面 填平整理，既美化了供電所

23、的形象，又改善了工作、生活環(huán)境。錦和中心供電所通過加強民主管理，全心全意為職工謀利 益，增強了職工主人翁精神，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性， 有效杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強了凝聚力，通過推行所務(wù)公開， 切實加強了供電所民主政治建設(shè)， 加強了所里領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉 政建設(shè)，推動了該所各方面工作的規(guī)范運作和順利進行，使該所進入了一個穩(wěn)定、持續(xù)、和諧、健康的發(fā)展軌道。第四篇：法院創(chuàng)一流工作經(jīng)驗材料教育培訓(xùn)工作是搭建法官 進步階梯、提升干部隊伍素質(zhì)能力的重要途徑， 之于法院隊伍建 設(shè)、審判工作、廉政建設(shè)有著千絲萬縷的重要的聯(lián)系。在“爭創(chuàng) 全國一流法院”工作中，我院以法官職業(yè)化建設(shè)為主線，以形成“邊干邊學(xué)

24、”的人才激勵、培養(yǎng)、儲備機制為手段，從四個方面 著手進行人才的培養(yǎng)和提升。 經(jīng)過兩年多的努力，目前我院隊伍 中，一線法官學(xué)歷全部達到本科以上，碩士學(xué)歷者達到12名，在讀博士達到2名，成為全市 基層法院干部和法官學(xué)歷層次最高、結(jié)構(gòu)最為合理的法院。一、 早規(guī)劃、重前瞻，把握人才培養(yǎng)的方向早在2014年，為貫徹落實最高人民法院提出法官職業(yè)化建 設(shè)的目標(biāo)，我院結(jié)合實際制定了法官職業(yè)化建設(shè)三年規(guī)范綱 要，其中就教育培訓(xùn)工作上，我院制定了關(guān)于貫徹法官職業(yè) 化建設(shè)三年規(guī)劃加強我院法官教育培訓(xùn)工作的意見，提出了“2014年碩士學(xué)歷法官要達到 10-15名，博士學(xué)歷法官要達到 3-5名”的目標(biāo)，弁且就目標(biāo)的實現(xiàn)

25、制定了三項措施：即選送有 基礎(chǔ)的法官參加碩士或博士學(xué)歷教育；利用增編補員機會適當(dāng)招錄高學(xué)歷人才；努力挖掘現(xiàn)有人才資源， 把司考合格且在讀碩士 的非法官序列人員通過組織程序轉(zhuǎn)入法官序列。在“爭創(chuàng)一流法院”工作開始后，我院因應(yīng)形勢需求，加大了學(xué)歷及人才培養(yǎng)的 力度。盡管由于客觀條件限制預(yù)定指標(biāo)未能全部實現(xiàn)，但挖掘現(xiàn)有隊伍潛力，我院仍取得了全院碩士學(xué)歷達到12名，在讀博士達到2名的成績，使我院成為全市基層法院干部和法官學(xué)歷層次 最高、結(jié)構(gòu)最為合理的法院。在“創(chuàng)一流”工作中高起點、高站 位地研究和規(guī)劃教育培訓(xùn)工作， 使之始終在較高層面上推進， 既因應(yīng)了形勢的變化發(fā)展，又在教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)中贏得了先

26、機，也為法院建設(shè)發(fā)展提供了人才保障。二、塑觀念、造氛圍，涵育人才成長的環(huán)境觀念涵育到位。正確的成長觀、人才觀是引導(dǎo)和教育干部的 前提，也是指導(dǎo)和端正教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。我院在“創(chuàng)一流” 工作中抓教育培訓(xùn)工作，秉承我院“思想強人、人才強院”的治 院理念，要求干警素質(zhì)提升要有“識大局的思想意識，高學(xué)歷的 專業(yè)知識，零錯案的辦案質(zhì)量，居前位的辦案效率，善總結(jié)的調(diào) 研能力，會電腦的基本技能，善表達的語言能力，無不廉的事件 發(fā)生，受嘉獎的工作績效”；要建設(shè)一支“自信的、有思想的、 現(xiàn)代的、廉潔的法官隊伍”的新的法官隊伍形象要求。這些觀念 性的東西，于反復(fù)灌輸間對干部的學(xué)習(xí)成長起到了潛移默化的作 用，也激

27、發(fā)了干部學(xué)習(xí)的主觀能動性和積極主動性。制度構(gòu)建完善。剛性的制度是教育培訓(xùn)各項工作落實到位的 基礎(chǔ)性保障。我院以原有的干部學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)規(guī)定為 基礎(chǔ)，以順應(yīng)形勢變化不斷出臺新的教育培訓(xùn)文件性規(guī)定為補 充，建構(gòu)出了一套較為完善的教育培訓(xùn)工作制度體系。止匕外，我 院還不斷建立健全干部教育培訓(xùn)檔案，設(shè)專人負責(zé)學(xué)歷教育學(xué)籍 檔案、崗位培訓(xùn)檔案的審查和歸檔，完善教育培訓(xùn)檔案資料，弁 作為干部職級晉升、選拔任用的參考依據(jù)。完善的制度和規(guī)范的 管理使我院教育培訓(xùn)工作始終在規(guī)范化、制度化的軌道上運作。措施保障得力。工學(xué)矛盾是教育培訓(xùn)工作面臨的最大難題， 也是我院著力解決的主要問題。為保障各項培訓(xùn)任務(wù)落到實處

28、， 我院采取了 “三個保障”：一是時間保障。凡是參加各類學(xué)歷教 育和崗位培訓(xùn)的，從院內(nèi)到部門都做到合理安排工作， 適當(dāng)調(diào)配 人員，保證參加學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時間。二是經(jīng)費保障。我院制定 了根據(jù)結(jié)業(yè)或畢業(yè)的不同學(xué)歷層次給予經(jīng)費支持的規(guī)定：干部經(jīng)本院批準(zhǔn)參加?？苹虮究茖W(xué)歷教育取得畢業(yè)證的，憑畢業(yè)證一次性報銷學(xué)費的90,憑學(xué)位證一次性100報銷學(xué)費；對于參加碩 士及碩士研修班學(xué)習(xí)的給予先借支學(xué)費，后憑證書報銷的支持。 干部參加各類崗位培訓(xùn)、晉職晉級培訓(xùn)的培訓(xùn)費用也由本院全額 承擔(dān)。在“創(chuàng)一流”工作近三年時間內(nèi)，我院投入教育經(jīng)費約 60余萬元，為教育培訓(xùn)工作順利開展提供了有力的物質(zhì)保障。 三是人員保障。我

29、院注意選擇英語基礎(chǔ)好、 法學(xué)理論功底扎實的 人員參加碩、博士或出國留學(xué)學(xué)習(xí)。“創(chuàng)一流”期間，我院在讀碩士達4名，在讀博士達2名，為我院完成教育培訓(xùn)的階段性目 標(biāo)打下了扎實的基礎(chǔ)。三、創(chuàng)條件、重基建，夯實人才成長的基石抓好基礎(chǔ)建設(shè)。書籍是法院干部學(xué)習(xí)進步的階梯。在“創(chuàng)一 流”期間，我院對自有的圖書資料室通過加大投入經(jīng)費、拓寬藏 書領(lǐng)域、擴大藏書范圍、提升藏書檔次的要求，使我院圖書資料 室的建設(shè)邁入新的層次。截止 2014年，我院訂購各類法學(xué)書報及圖書室資料的經(jīng)費已達 66萬余元。圖書室已擁有各類圖書資 料4976冊，綜合類刊物200冊，法學(xué)雜志1121冊（合訂本）， 為不同崗位的工作人員提供了更

30、為廣闊的知識空間。搭建交流平臺。用法官會議的形式建立符合法官職業(yè)特點的學(xué)術(shù)交流組織，幫助法官之間進行業(yè)務(wù)與學(xué)術(shù)的交流與提升，是我院為提升法官職業(yè)能力而突破常規(guī)，著力創(chuàng)建的一種新的教育 培訓(xùn)形式。在“創(chuàng)一流”工作期間，我院充分發(fā)揮法官會議作用，先后召開法官會議22次。通過法官之間進行思想與智慧的激蕩與交流，對法官之 間的學(xué)習(xí)借鑒、啟發(fā)校正、取長補短，共同提高發(fā)揮了積極的作 用，對促進法官職業(yè)能力的提升起到了良好的效果。四、重實務(wù)、強本領(lǐng)，提升人才應(yīng)對的能力重職業(yè)意識塑造。為了培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)分序列發(fā)展需要的干部隊伍,我院以“大教育”的觀念為指導(dǎo)，以探討職業(yè)特點和職業(yè)要求為導(dǎo)向，以明確和塑造不同

31、序列人員， 尤其是法官職業(yè)意識 為目的，在“創(chuàng)一流”期間開展了一系列職業(yè)教育活動。我院以“集中教育整頓”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“社會主義法治 理念教育”以及法官職業(yè)道德基本準(zhǔn)則 、學(xué)習(xí)“宋魚水、蔣 慶、金桂蘭”等優(yōu)秀法官事跡等活動為契機，大力進行法官職業(yè)意識的教育和塑造；針對我院書記員在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、紀(jì) 律作風(fēng)中存在的不足，我院開展了為期三個月的書記員職業(yè)教育 活動。我院發(fā)揮調(diào)研優(yōu)勢，先后對書記員職業(yè)發(fā)展、辦公室行政 人員職業(yè)發(fā)展問題進行理論思考，先后撰寫了書記員職業(yè)化發(fā) 展之淺思、法院辦公室專業(yè)崗位人員職業(yè)化建設(shè)的思考 等文。 所有這些有目的的職業(yè)教育活動， 為法官及法院其他工

32、作人員職 業(yè)意識的明晰和強化起到了積極的促進作用。抓實務(wù)技能增強。為了突破法官的實務(wù)技能長期停留在低水 平重復(fù)的層面這一制約法官職業(yè)能力的“瓶頸”，我院先后制定了法官庭審技能評價辦法（試行）和裁判文書質(zhì)量評審辦 法（試行），抓好庭審、裁判文書制作、案例撰寫這三項體現(xiàn)法 官審判實務(wù)能力的基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)。在“創(chuàng)一流”期間，每年開 展一次“精品庭審、精品文書、精品案例”的“三項精品”活動, 對庭審、文書和案例每年進行認真評選， 促使法官的庭審控制能 力、法律文書制作能力和案例撰寫能力取得了長足的進步。止匕外,我院還大量組織法官參加全國、全省法院學(xué)術(shù)研討會征文比賽， 提升我院法官的法學(xué)理論素養(yǎng)和在法院

33、系統(tǒng)的學(xué)術(shù)影響力；開設(shè)案例精要調(diào)研專欄，編發(fā)精品案例，幫助法官積累了司法經(jīng) 驗，提高了法官的精品案例意識。自2014市中院開展示范性案例評選活動以來，我院有 4篇案例被推薦為示范性案例。促智識水平提升。調(diào)研于法院干部隊伍素質(zhì)和能力的培養(yǎng)上，最重要的在于培養(yǎng)了法官和法院干部敏銳的眼光、明晰的思路，訓(xùn)練了法官邏輯思維能力和說理表達能力?！皠?chuàng)一流”期間，我院的調(diào)研工作發(fā)展到約有 70以上的人員參與調(diào)研，形成了 “人 人動手、事事調(diào)研、數(shù)量上規(guī)模、質(zhì)量出精品”的群體調(diào)研規(guī)模， 利用這一手段培養(yǎng)和造就了一大批多思善思的人才，也從根本上提升了干部的綜合素質(zhì)。近三年來，我院編發(fā)了調(diào)研155篇，其中4篇被國家

34、級轉(zhuǎn)發(fā)、21篇被省級轉(zhuǎn)發(fā)、45篇被市級轉(zhuǎn)發(fā)。我 院近三年參加全國和四川省學(xué)術(shù)論文討論活動中，共有48篇論文獲獎，其中獲國家級獎 3篇，省級36篇，市級9篇，成為獲 獎最多的基層法院。第五篇：法院創(chuàng)一流工作經(jīng)驗材料法院創(chuàng)一流工作經(jīng)驗材料方面著手進行人才的培養(yǎng)和提升。經(jīng)過兩年多的努力，目前 我院隊伍中，一線法官學(xué)歷全部達到本科以上， 碩士學(xué)歷者達到 12名，在讀博士達到2名，成為全市基層法院干部和法官學(xué)歷 層次最高、結(jié)構(gòu)最為合理的法院。一、早規(guī)劃、重前瞻，把握人才培養(yǎng)的方向早在2014年，為貫徹落實最高人民法院提出法官職業(yè)化建 設(shè)的目標(biāo)，我院結(jié)合實際制定了法官職業(yè)化建設(shè)三年規(guī)范綱 要，其中就教育培

35、訓(xùn)工作上，我院制定了關(guān)于貫徹法官職業(yè) 化建設(shè)三年規(guī)劃加強我院法官教育培訓(xùn)工作的意見，提出了20044年碩士學(xué)歷法官要達到 10-15名，博士學(xué)歷法官要達到 3-5名”的目標(biāo)，弁且就目標(biāo)的實現(xiàn)制定了三項措施：即選送有 基礎(chǔ)的法官參加碩士或博士學(xué)歷教育； 利用增編補員機會適當(dāng)招 錄高學(xué)歷人才；努力挖掘現(xiàn)有人才資源， 把司考合格且在讀碩士 的非法官序列人員通過組織程序轉(zhuǎn)入法官序列。在“爭創(chuàng)一流法院”工作開始后，我院因應(yīng)形勢需求，加大了學(xué)歷及人才培養(yǎng)的 力度。盡管由于客觀條件限制預(yù)定指標(biāo)未能全部實現(xiàn)，但挖掘現(xiàn)有隊伍潛力，我院仍取得了全院碩士學(xué)歷達到12名，在讀博士達到2名的成績，使我院成為全市基層法院干部和法官學(xué)歷層次 最高、結(jié)構(gòu)最為合理的法院。在“創(chuàng)一流”工作中高起點、高站 位地研究和規(guī)劃教育培訓(xùn)工作， 使之始終在較高層面上推進， 既 因應(yīng)了形勢的變化發(fā)展，又在教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)中贏得了先 機，也為法院建設(shè)發(fā)展提供了人才保障。二、塑觀念、造氛圍，涵育人才成長的環(huán)境觀念涵育到位。正確的成長觀、人才觀是引導(dǎo)和教育干部的