一級建造師考試《市政公用工程》講議

1、一級建造師考試市政公用工程講議41K420020市政公用工程施工項目成本管理1K420021掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。一、成本最優(yōu)化原則。注意，本教材的說法是成本最優(yōu)化，不是最低化。二、全面管理成本原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。即通常所說的“三全”原則。三、成本管理責(zé)任制原則項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。四、成本管理有效化原則有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。五、成本管理科學(xué)化原則用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理。1K420022掌握市政公用

2、工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：一、加強成本管理觀念二、加強定額和預(yù)算管理完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況,是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。四、建立健全責(zé)任制度1K420023掌握市政公用工程施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：一、合同預(yù)算員的管理責(zé)任根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責(zé)任成本提供

3、依據(jù)；研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。二、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任1) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；2) 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；3) 根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；4) )嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本

4、減少到最低。三、材料人員的成本管理責(zé)任大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，為考核實際同時做好余料的回收和利用，消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；6)周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；7）根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。四、機械人員的成本管理責(zé)任1）根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；2 ）根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；3 ）嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)

5、制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。五、行政管理人員的成本管理責(zé)任合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。六、財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；4）開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正成本的偏差；5） 三項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。1K420024掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：1 .在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；2,將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。三、工程項目施工成本管理流程（一）成本預(yù)測一成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)