一級(jí)建筑施工企業(yè)績(jī)效考核管理辦法

1、員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為了全面客觀分析、評(píng)價(jià)員工的履職情況和工作效率，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置，從而全面提高員工績(jī)效，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工人熱愛(ài)本職工作，不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，繼而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作多快好省的全面發(fā)展，同時(shí)為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上、和諧的工作氛圍，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于公司全體簽約員工。第三章考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條以工作任務(wù)和工

2、作目標(biāo)為依據(jù)，按工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、開(kāi)源節(jié)流等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核。第五條設(shè)置明確考核內(nèi)容和考核要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章考核目的第七條考核目的：采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè)展目標(biāo)，然后分級(jí)分解的管理辦法，同時(shí)達(dá)到以下效果：1 、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2 、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；4 、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5 、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第

3、八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司董事長(zhǎng)任績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總經(jīng)理任績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，組員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員部門(mén)由綜合管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部、總工辦組成。員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)的日常工作。第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立（設(shè)）員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第六章考核分類第十條員工績(jī)效考核共分四類。即：部門(mén)考核、部門(mén)級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條部門(mén)考核是指公司某部門(mén)完成

4、公司下達(dá)任務(wù)的情況，是部門(mén)級(jí)員工考核的重要依據(jù)。第十二條部門(mén)級(jí)員工是指公司各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第十三條專業(yè)員工是指公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及在公司專業(yè)崗位（有中級(jí)職稱、注冊(cè)證或特殊能力）的員工（含：政工、財(cái)務(wù)、土建、市政道路、園林和橋梁等專業(yè)人員）。第十四條普通員工是指在公司從事相關(guān)管理工作的人員。第七章考核時(shí)間第十五條定期考核分為年度考核和專項(xiàng)考核兩種，年度考核期為1月6日12月25日，考核實(shí)施期為12月26日到次年1月5日；專項(xiàng)考核按實(shí)際情況進(jìn)行。第八章考核內(nèi)容、方法第十六條考核內(nèi)容：1、部門(mén)考核：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月部門(mén)工作目標(biāo)，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情況，同

5、時(shí)結(jié)合相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，詳部門(mén)考核表。2、員工考核：考核內(nèi)容從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)設(shè)開(kāi)源節(jié)流加分考核內(nèi)容，詳績(jī)效考核表。第十七條考核方法：1 、直接面談評(píng)議法；2 、記錄查詢法：重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；3 、考核表評(píng)議法：由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核表進(jìn)行綜合評(píng)議；4 、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)員工和員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；5 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成

6、員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。第九章考核職責(zé)分工第十八條根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司董事會(huì)或總經(jīng)理進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目班子成員及公司各部門(mén)正副職的績(jī)效考核由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合部門(mén)考核情況對(duì)其考核；3、專業(yè)員工及普通員工的績(jī)效考核由所在部門(mén)正職負(fù)責(zé)考核；4、直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核進(jìn)行雙向溝通，溝通的內(nèi)容圍繞員工考核打分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。5 、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章工資發(fā)放第十九條根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，確定員工每月總工資基數(shù)為2500元（年薪3萬(wàn)），對(duì)不同崗位

7、員工引進(jìn)崗位績(jī)效工資分配系數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)：3.510,部門(mén)級(jí)員工24.5,專業(yè)員工25,普通員工1-2。第二十條員工考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資：月預(yù)支工資二月總工資基數(shù)X分配系數(shù)X70%第二十一條績(jī)效工資占工資總額的30%。第二十二條考核期內(nèi)不發(fā)放績(jī)效工資，考核期終結(jié)時(shí)（年初），按照年度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資在考核結(jié)果出來(lái)后下月發(fā)放或春節(jié)前發(fā)放；第二十三條績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)核發(fā)績(jī)效工資55 分以下不發(fā)放績(jī)效工資55分w績(jī)效考核綜合得分60分w績(jī)效考核綜合得分70分w績(jī)效考核綜合得分 80分w績(jī)效考核綜合得分90分w績(jī)效考核綜合得分 100分w績(jī)效考核綜合得分第十一章60 分發(fā)績(jī)效工資的60%7

8、0 分發(fā)績(jī)效工資的70%80 分發(fā)績(jī)效工資的80%90 分發(fā)績(jī)效工資的90%100 分發(fā)績(jī)效工資的 100%發(fā)績(jī)效工資的 120%考核結(jié)果第二十四條員工績(jī)效考核綜合得分確定：1、部門(mén)級(jí)員工績(jī)效考核綜合得分=（部門(mén)級(jí)員工績(jī)效考核表得分+部門(mén)績(jī)效考核表得分）/22、專業(yè)員工績(jī)效考核綜合得分=績(jī)效考核表得分3、普通員工績(jī)效考核綜合得分=績(jī)效考核表得分第二十五條如果對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向人力資源部提出書(shū)面投訴，逾期不提異議視為同意；對(duì)于投訴，人力資源部應(yīng)積極、主動(dòng)針對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時(shí)員工可直接向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)最終裁決。第十二章考核程序第

9、二十六條公司人力資源部在12月26日前根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核表。第二十七條被考核員工在31日前完成考核自評(píng)工作，被考核員工的直接上級(jí)在1月5日前完成對(duì)考核員工的考核評(píng)定工作。第二十八條在1月6日前由部門(mén)將部門(mén)考核表和每個(gè)員工考核資料交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。第二十九條對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對(duì)象直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，并對(duì)其提出針對(duì)性改進(jìn)工作績(jī)效方法。第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人及檔案

10、室。第十三章附則第三十二條本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。部門(mén)考核表部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)自評(píng)（權(quán)重70%公司相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)（權(quán)重30%考核項(xiàng)目應(yīng)得分描述打分工程部經(jīng)營(yíng)部材料設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)司法保衛(wèi)1工作完成情況（含經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30分）502團(tuán)隊(duì)意識(shí)103方動(dòng)紀(jì)律104工作態(tài)度105開(kāi)源節(jié)流206部門(mén)員工績(jī)考核表得分100及以上加10分/人加分7得分小計(jì)1008評(píng)價(jià)人員簽認(rèn)9部門(mén)績(jī)效考核表得分考核部門(mén)自評(píng)得分X70%+公司相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)平均得分X30%=第7頁(yè)共10頁(yè)部門(mén)級(jí)員工（部門(mén)正副職、項(xiàng)目負(fù)

11、責(zé)人）績(jī)效考核表被考核人：工作崗位：年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)得分平均得分自評(píng)直接上級(jí)1工作績(jī)效60分工作完成1、是否按部門(mén)責(zé)任制的要求完成工作；2、公司卜達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。40工作品質(zhì)1、部門(mén)整體工作的質(zhì)量和效果；2、部門(mén)員工的成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性如何，工作方法和流程有無(wú)改進(jìn)及改進(jìn)后成效。202工作能力20分工作計(jì)劃1、有無(wú)部門(mén)工作計(jì)劃及計(jì)劃可行性；2、部門(mén)工作計(jì)劃的完成分析情況。5領(lǐng)導(dǎo)能力1、能否合理分工授權(quán)、調(diào)動(dòng)員工積極性；2、能否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有無(wú)越權(quán)辦事；3、部門(mén)工作是否有安排、有督促、有改進(jìn)，做到有條不素、忙而不亂。4、處理部門(mén)間和員工間沖突的能力。10學(xué)習(xí)創(chuàng)新1

12、、是否能積極學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)；2、是否組織部門(mén)員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)。53工作態(tài)度20分敬業(yè)精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、是否主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，積極糾正工作中的失誤；3、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否積極有效完成。10團(tuán)隊(duì)精神1、是否注重部門(mén)間合作，能否以全局為重，使部門(mén)服從公司利益；2、作風(fēng)是否民主，常與下級(jí)交流工作。5工作責(zé)任1、能否起到員工行為準(zhǔn)則規(guī)范作用；2、對(duì)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題能否及時(shí)指出糾正；3、能否保守組織機(jī)密。54開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源1、引進(jìn)直宮項(xiàng)目成功加20分；2、引進(jìn)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目成功加10分；3、引進(jìn)項(xiàng)目未成功加5分。加分節(jié)流1、小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件，提高提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率加5分。2、取得執(zhí)

13、業(yè)證或其他專業(yè)證書(shū)加10分。5部門(mén)級(jí)員工績(jī)效考核表得分=（自評(píng)得分+直接上級(jí)打分）/2=專業(yè)（普通）員工績(jī)效考核表被考核人：工作崗位：年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)得分平均得分自評(píng)直接上級(jí)1工作績(jī)效60分工作完成1、是否按崗位責(zé)任制的要求完成工作；2、領(lǐng)導(dǎo)布置工作的完成情況。40工作質(zhì)量1、工作差錯(cuò)率圖否，一項(xiàng)，作是否需要多次修正才育旨符合要求；2、對(duì)工作出現(xiàn)的偏差能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，并針對(duì)性的提出預(yù)防措施；3、能否妥善整理和保管本職工作資料。202工作能力20分工作效率1、工作方法是否適當(dāng)，能否以較少的投入（時(shí)間、費(fèi)用）即可圓滿完成工作。5業(yè)務(wù)能力1、專業(yè)知識(shí)技能如何，是否熟悉本職工作及常用方法、技巧；2、能否獨(dú)立完成本職工作，職責(zé)范圍內(nèi)能否隨機(jī)應(yīng)變、恰當(dāng)處置；3、對(duì)/、熟悉工作能否根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予圓滿完成。10學(xué)習(xí)理解1、能否充分理解上級(jí)旨示，不需上級(jí)反復(fù)指示和指導(dǎo)就能完成交辦工作；2、閑暇后龍充電學(xué)習(xí)。53工作態(tài)度20分敬業(yè)精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、對(duì)工作中的失誤，是否積極予以糾正和防范。10團(tuán)隊(duì)精神1、是否積極服從部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和安排；2、工作中態(tài)度是否謙和，樂(lè)意與他人團(tuán)結(jié)共事，并協(xié)助他人工作。5工作責(zé)任1、工作上是否/