建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-21

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 -21( 總分： 140.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、B (一) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 30.00)1. 某建設(shè)工程項目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)主委托某監(jiān)理公司對該工 程實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分 部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，在施工及驗收過程中，出現(xiàn)了以下情況：1 地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師不參與對分 包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收。 2 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項目經(jīng)理組

2、織分包單位項 目經(jīng)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收。 3 主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總 包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收。各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù) 責(zé)人進(jìn)行驗收。 4 主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組 織總包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。 5 單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程 竣了報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗收，并由各 方簽署了工程竣工報告。 【問題】 1以上質(zhì)量驗收做法是否妥當(dāng) ?如不妥，請予以改正。 2單位工程竣 工驗收的條

3、件是什么 ? 3單位工程竣工驗收的基本要求是什么 ? 4單位工程竣工驗收備案由誰組織 ?對備 案時間有何要求 ?(分?jǐn)?shù)： 30.00 ) 正確答案： ()解析： 1第 1 條不妥當(dāng)。改正如下： 地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè) 質(zhì)量檢驗員等進(jìn)行驗收，分包單位派人參加驗收；地基與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包 單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，分包單位派人參加驗收。 第 2 條不妥當(dāng)。改正如下： 地基與基礎(chǔ) 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 ) 組織總包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及與 地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和

4、總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加 相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。 第 3 條妥當(dāng)。 第4 條不妥當(dāng)。改正如下： 主體結(jié)構(gòu) 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 ) 組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、 與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān) 分部工程驗收。 建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 ) 組織總包 單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。第 5 條不妥當(dāng)。改正如下： (1) 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程

5、竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)，申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初驗。(2) 經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后， 由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單， 并向 建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。 (3) 建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位 ( 項目)負(fù)責(zé)人組織施工 ( 含 分包單位 ) 、設(shè)計、監(jiān)理等單位 (項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 (子單位 )工程驗收。 2單位工程竣工驗收應(yīng)具備以 下條件： (1) 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。 (2) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 (3) 有 工程使用的主要建筑材料

6、、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。 (4) 有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單 位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 (5) 有承包商簽署的工程保修書。 3 單位工程驗收的基本要求是： (1) 質(zhì) 量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 (2) 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 (3) 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 (4) 質(zhì)量驗收應(yīng)在承包商自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 (5) 隱蔽 工程在隱蔽前應(yīng)由承包商通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。 (6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有 關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 (7) 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 (8) 對涉及結(jié)構(gòu)

7、 安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 (9) 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具 有相應(yīng)資質(zhì)。 (10) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 4單位工程質(zhì)量驗收合 格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng) 在單位工程竣工驗收合格后 15 日內(nèi)進(jìn)行。二、B (二) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)2. 某工程在實施過程中發(fā)生以下事件： 事件 1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的 情況下，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。 事件 2：在未向項閂監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告 的情況

8、下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施 工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此作出相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn) 可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件 3：樁基工程施工過程中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試 驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。 事件 4：施工中， 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此

9、，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。 事件 5：上述設(shè) 備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗收， 經(jīng)檢驗認(rèn)定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。 【問題】 1指出事件 1 和事件 2 中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 2 對事件 2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理 打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題 ? 3 對事件 3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理 ? 4 指出 事件 4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 5事件 5 中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織 ?其費用是否包含 在合同價中 ?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān) ?(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ()解析： 1(1) 事件

10、1 中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要求簽發(fā)工程開工報審表不妥。 理由：依據(jù)相 關(guān)的法規(guī)、 規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā) 工程開工報審表 。(2) 事件 2中： 建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥。 理由；分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。 提 出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥。 理由：違反施工合同約定。 2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對打樁工 程施工分包單位進(jìn)場存在問題的處理如下： (1) 下達(dá)工程暫停令。 (2) 對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。 (3) 如果分包單位資質(zhì)合格， 簽發(fā)工程復(fù)工令。 (4) 如果分包單位資質(zhì)不合格， 要求施工單位撤換分包單位。 3處 理如下； (

11、1) 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 (2) 責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查。 (3) 審核、分析質(zhì)量問 題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。 (4) 審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。 (5) 指令施工單位按既 定的處理方案實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。 (6) 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收， 寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。4(1) 由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放在施工現(xiàn)場不妥。 理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。 (2) 建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥。 理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點，施工單 位不負(fù)

12、責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。5 單機(jī)無負(fù)荷試車由施工單位組織；其費用已包含在合同價中；因試車驗收未通過所增加的各項費用由建設(shè)單位承擔(dān)。三、B (三) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)3. 某設(shè)備安裝工程，業(yè)主分別與土建和安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備土建和安裝工程施工合同。兩個承包商 都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃已得到批準(zhǔn)?；A(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位按計劃將材料及設(shè)備 運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有 10%的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設(shè)備，須返工處理。安 裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。 【問題】 1 安裝單位的損失應(yīng)由誰負(fù)責(zé) ?為什 么?

13、 2 安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理 ? 3 監(jiān)理工程師如何處理本工程的質(zhì)量問題 ? (分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ()解析： 1安裝單位的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，因安裝單位和業(yè)主有合同關(guān)系，業(yè)主沒能按合同規(guī)定提供安裝單位施工工作條件， 使安裝工作不能按計劃進(jìn)行。 業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此引起的損失 ( 安裝單位與土建施工單位沒有但不能直接向土建施工單位索賠 )2 監(jiān)理工程師收到安裝單位索賠要 并組織業(yè)主和安裝單位進(jìn)行協(xié)商，合同關(guān)系，雖然安裝廠作受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起的， 業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定，向土建施工單位提出賠償要求或給予其處罰。 求后，應(yīng)審核索賠要求。 進(jìn)一步核實由此引

14、起的損失金額和延誤的工期， 協(xié)商一致后形成的文件報業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師還需簽證批準(zhǔn)索賠補(bǔ)償。如果業(yè)主對土建施工單位提出賠 償要求，監(jiān)理工程師應(yīng)提供土建施工電位違約證明。 3 對于地腳螺栓偏移的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)向土建施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位返工處理，對施工單位提出的具體施工措施，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審核，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工處理情況， 處理完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后，組織辦理移交簽證， 交由安裝單位進(jìn)行安裝作業(yè)。四、B (四) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 30.00)4. 某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線， 該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平” 工作，已

15、具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制 了標(biāo)底 (800 萬元) 和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365 天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為 460 天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有 A、B、C、D、E 5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 主持，開標(biāo)結(jié)果是這 5 家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近 300 萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免 招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工 作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、C3家投

16、標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。 由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的 投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。 為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一 家施工單位中標(biāo)。 【問題】 1根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么? 2 根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費?為什么?3上述招標(biāo)工作存在哪些問題 ? 4A、B、C 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么 ? 5如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo) ?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償 ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 30.00 )正確答案

17、： () 解析：1監(jiān)理工程師應(yīng)推薦采用總價合同。 因該工程施工圖齊備， 現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期為 1 年， 風(fēng)險較小。 2在工程的標(biāo)底中應(yīng)該含有趕工措施費。 因該工程工期壓縮率 (460- 365)÷460×100% 20.7% >20%。 3 在招標(biāo)工作中存在以下問題： (1) 開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。 (2) 在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成 定標(biāo)工作。 (3) 更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。 (4) 直接指定施工單位。 4A、B、C 3 家投 標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確。因為投標(biāo)是一種要約行為。5(1) 如果招標(biāo)失敗招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。 (2)

18、招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請。五、B (五) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00)工程延誤 20天。B 圖 5-15. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖 5-1 所示，其各工作的持續(xù)時間壓縮費率、正常持續(xù)時間和最短時間在箭線上下標(biāo) 出。當(dāng)工程進(jìn)行到第 145 天進(jìn)行檢查時，節(jié)點之前的工作全部完成，某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖 /B 【問題】 1 如果工期不允許拖延，應(yīng)如何選擇趕工對象?該網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)如何趕工? 2請繪制調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在圖5-2 上標(biāo)出關(guān)鍵線路。 3如果工期允許拖延，請繪制檢查之后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 4在工期允許調(diào)整的條件下，如果在第 210天再次檢查， 工作已完成， (12)完成了

19、20天，(11) 工作完成了 15天，請繪出檢查時實際進(jìn)度前鋒線。試分析、(12) 、(11) 三項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的影響。分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ()解析： 1確定趕工對象的原則：選擇有壓縮潛力、增加趕工費用最少的關(guān)鍵工作。該網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在節(jié)點之后的關(guān)鍵工作上尋找調(diào)整對象。 (1) 在、 (12) 和(11) (12) 工作中挑選費率最小的工作， 所以首先壓縮工作 10 大，增加費用 10×150 元 1500 元，至此壓縮工期 10天， (12) 也成了關(guān)鍵線路。 (2) 同時壓縮和 (11) (12) 工作，但只有5 天潛力，因此只能同時壓縮 5天，增加費用 (15

20、0×5+200×5)元 1750元，至此工期累計壓縮了 15天，費用累計增加了 (1500+1700) 元 3250 元。 (3) 同時壓縮 (12) 和(12)工作，但(11) (12)工作只有1天潛力，因此只能同時壓縮5-2l 天，增加費用(200+200) ×1元 400元，至此工期累計壓縮了 16天，費用累計增加了 (3250+400) 元 3650 元。(4) 同時壓縮 (12)和(11)工作 4天，至此拖延的時間可全部趕回， 增加的費用為(200+300)×4 元 2000元，累計增加費用 (3250+2000)元 5750元。 2調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路如圖 5-2 所示。B 圖 5-2 標(biāo)關(guān)鍵線路的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 /B 3 工期允許拖延時，檢查后的時標(biāo)