建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-240

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -240（ 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 在（ ） 模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師” （即我國(guó)的監(jiān)理工程師 ）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表 來管理工程。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. CMB. EPC C. PartneringD. Project Controlling解析： 解析 根據(jù) EPC模式特征，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施，所以選擇B是正確的。2. 采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專家發(fā)表的意見要由 （ ） 加以歸納分類、整理分析。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.

2、最具權(quán)威的專家B. 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C. 總監(jiān)理工程師D. 風(fēng)險(xiǎn)管理人員 解析： 解析 對(duì)專家發(fā)表的意見要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類、整理分析，有時(shí)可能要排除個(gè)別專家的 個(gè)別意見。3. 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成的較為 （ ） 的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 固定B. 一致C. 穩(wěn)定 D. 連續(xù)解析： 解析 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。4. 依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例， （ ）在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部 門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計(jì)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位 解析

3、： 解析 參見建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第十七條規(guī)定。5. 要求監(jiān)理工程師具有 （ ） 最能反映建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)B. 豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C. 良好的品德 D. 健康的體魄和充沛的精力解析： 解析 選項(xiàng) D與公正性無關(guān)。 A和 B與公正性有間接關(guān)系。監(jiān)理工程師只有具備良好品德，才能應(yīng) 用知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)科學(xué)、客觀地公正對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位，充分體現(xiàn)公正性。6. 對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按確認(rèn)考慮 B. 按排除考慮C. 暫不考慮D. 酌情處理解析：解析 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別排除

4、與確認(rèn)并重的原則，對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按 確認(rèn)考慮。7. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解，其含義是按建設(shè)工程( ) 進(jìn)行分解。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 結(jié)構(gòu)體系B. 組成內(nèi)容C. 實(shí)施的各個(gè)階段 D. 目標(biāo)解析： 解析 時(shí)間維即按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解。8. 應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定擬建工程的目標(biāo)時(shí)，宜 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確擬建工程的基本技術(shù)要求，檢索相近工程目標(biāo)以確定擬建工程目標(biāo)，適當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整B. 分析擬建工程特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的共同點(diǎn)，以確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)C. 明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程

5、，分析擬建工程與已建類似工程差異及對(duì)工程目標(biāo)的影 響，采取適當(dāng)方式調(diào)整后確定擬建工程各項(xiàng)目標(biāo) D. 完善數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)宜有綜合性，按建設(shè)工程基本特征確定目標(biāo)解析： 解析 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫在應(yīng)用時(shí)。注意確定擬建工程目標(biāo)先做什么，后做什么。首先必須大致明確 工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程，然后分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程差異及對(duì) 工程目標(biāo)的影響，最后考慮時(shí)間因素和外部條件變化采取適當(dāng)方式加以調(diào)整來確定擬建工程目標(biāo)。9. ( ) 為工程咨詢公司最基本，最廣泛的業(yè)務(wù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 為業(yè)主服務(wù) B. 為承包商服務(wù)C. 為貸款方服務(wù)D. 聯(lián)合承包工程解析： 解析 選項(xiàng) A

6、、B、C、D均為工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象，但為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最 廣泛的業(yè)務(wù)。所以 A 為正確答案。10. 在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性B. 只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性C. 不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性D. 既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于，它既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在 損失的嚴(yán)重性。11. FIDIC 對(duì)其會(huì)員提出了 5個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則，其中對(duì)社會(huì)和職業(yè)責(zé)任要求為(

7、) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 尋求與確認(rèn)和發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法B. 在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)C. 在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚D. 不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情解析：解析 監(jiān)理工程師對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任有： (1)接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任； (2) 尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則 相適應(yīng)的解決辦法； (3) 在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)，名譽(yù)和榮譽(yù)。12. ( ) 就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全面控制B. 被動(dòng)控制C. 主動(dòng)控制 D. 反饋控制 解析： 解析 根據(jù)主動(dòng)控制的定義選擇 C

8、。13. 在目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間發(fā)生輕度偏離情況下應(yīng)采取( ) 的對(duì)策 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接糾偏 B. 不改變?cè)繕?biāo)的設(shè)計(jì)值，不改變?cè)ǖ膶?shí)施計(jì)劃C. 不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃D. 重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃解析： 解析 選項(xiàng) B的意思不確切； C、 D分別對(duì)應(yīng)中度偏離和重度偏離。14. 施工總承包的，建筑工程 ( ) 的施工必須由總承包單位自行完成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 地基基礎(chǔ)工程B. 主體結(jié)構(gòu) C. 裝修工程D. 一半以上工程量解析： 解析 參見建筑法第二十九條規(guī)定。15. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的

9、質(zhì)量要求的，( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正B. 有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位C. 應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正D. 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正解析： 解析 參見建筑法第三十二條。16. 關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)說法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理費(fèi)在工程概 ( 預(yù))算中單獨(dú)列支B. 監(jiān)理費(fèi)由直接成本、間接成本、稅金、利潤(rùn)4 部分組成C. 業(yè)主依據(jù)監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量支付給監(jiān)理企業(yè)服務(wù)酬金D. 監(jiān)理費(fèi)中的直接成本指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的成本解析： 解析 根據(jù)工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成，選項(xiàng) A、B、D均為正確說法，選項(xiàng) C業(yè)主依據(jù)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量支付監(jiān) 理費(fèi)

10、不成立。17. 下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工階段的投資控制B. 審核主要設(shè)備、材料清單C. 施工階段的進(jìn)度控制D. 施工階段的質(zhì)量控制 解析： 解析 選項(xiàng) B屬于設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容。18. 項(xiàng)目監(jiān)理組織在開展活動(dòng)中離不開協(xié)調(diào)工作，下面的工作中， ( ) 應(yīng)與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)并由業(yè)主作出 決定。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確認(rèn)承包商索賠計(jì)算正確與否B. 認(rèn)定承包商索賠理由成立C. 同意接受承包商索賠要求D. 審核承包商提出的索賠報(bào)告解析： 解析 A 、B、D3項(xiàng)工作完全可以由監(jiān)理工程師作出決定，因?yàn)檫@些都屬于他的權(quán)限之內(nèi)。而同意 接受

11、承包商索賠要求則屬于業(yè)主的權(quán)限。19. 按項(xiàng)目監(jiān)理組織分工的一般原則，通常由 ( ) 完成“旁站監(jiān)理”工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 子項(xiàng)監(jiān)理工程師B. 質(zhì)量監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理員 D. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師解析： 解析 “旁站監(jiān)理”屬監(jiān)理員職責(zé)，不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。20. 下列不屬于施工實(shí)施期要收集的信息是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工設(shè)備等動(dòng)態(tài)情況B. 材料必試和設(shè)備安裝檢測(cè)的情況C. 施工場(chǎng)地的地質(zhì)、管線、周圍建筑物等具體情況D. 施工單位人員、設(shè)備、能源、材料等動(dòng)態(tài)情況 解析： 解析 選項(xiàng) C屬于施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的信息。21. 由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的 ( ) ，只有對(duì)特定工程的

12、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可 靠。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 個(gè)別性 B. 主觀性C. 復(fù)雜性D. 不確定性解析： 解析 由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別性，只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能正確反映各種 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的不同影響，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理，更可靠。22. 在委托監(jiān)理合同中， ( ) 約定監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程安全生產(chǎn)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 應(yīng)該B. 宜C. 不會(huì) D. 必須解析：解析 目前監(jiān)理工程師和建設(shè)單位承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任尚無法律依據(jù)。由于建設(shè)單位沒有管理安全生 產(chǎn)的權(quán)利，所以在委托監(jiān)理合同中不會(huì)將不屬于其所有的權(quán)力委托給監(jiān)理工程師。23

13、. 對(duì)于停、緩建工程的工程檔案由 ( ) 保管。A城建檔案管理部門 D 施工單位C建設(shè)單位 D 設(shè)訓(xùn)單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 停、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。，24. 由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的， 相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化， 目標(biāo)控制 的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種( ) 過程。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 動(dòng)態(tài)控制 B. 主動(dòng)控制C. 循環(huán)控制D. 反饋控制解析：解析 目標(biāo)控制要隨工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境的不斷變化相應(yīng)地變化，因此目標(biāo)控制是 一種動(dòng)態(tài)控制過程。25. 建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的

14、效力從高到低依次為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章 B. 法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)C. 行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章D. 部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律解析： 解析 建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力是：法律效力高于行政法規(guī)；行政法規(guī)高于部門 規(guī)章。26. 當(dāng)前我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)的( ) 階段。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策B. 實(shí)施C. 施工 D. 設(shè)計(jì)解析：解析 建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是建設(shè)工程施工階 段。27. 建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度控制難度大B.

15、業(yè)主選擇承包單位范圍小C. 質(zhì)量控制難度大D. 投資控制難度大 解析： 解析 平行發(fā)承包模式缺點(diǎn)： (1) 合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難； (2) 投資控制難度大。28. ( ) 階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等，努力 實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)B. 招標(biāo)C. 施工 D. 保修解析： 解析 施工階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索 賠等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。注意是施工階段。29. “在投資控制過程中， 要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系， 做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)

16、配合和相互平衡， 而不能片面強(qiáng)調(diào)投資控制”是指建設(shè)工程投資的 ( ) 控制。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全過程B. 全面C. 系統(tǒng) D. 全方位 解析： 解析 系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量 3個(gè)目標(biāo)控制的統(tǒng)一，即在進(jìn)行某一目標(biāo)控制 時(shí)，要協(xié)調(diào)好另外二個(gè)目標(biāo)控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制有機(jī)配合和相互平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng) 最優(yōu)。30. ( ) 應(yīng)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理員B. 監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師 解析： 解析 總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù) 責(zé)。31. 建設(shè)

17、工程檔案是指 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄B. 建設(shè)工程中各種文件的總稱C. 建設(shè)工程中的文件檔案資料D. 在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄 解析： 解析 建設(shè)工程檔案的概念。32. 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作 ( ) 應(yīng)當(dāng)最先確定。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 制度B. 目標(biāo) C. 方法D. 程序解析： 解析 只有先確定監(jiān)理工作目標(biāo)，才能制定相應(yīng)工作程序，制度和方法。33. 對(duì)列入城建檔案館接受范圍的工程，應(yīng)在工程( ) 向當(dāng)?shù)爻墙n案館移交工程檔案。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工驗(yàn)收后 6 個(gè)月內(nèi)

18、B. 竣工驗(yàn)收后 1 周內(nèi)C. 竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi) D. 完工后立即解析： 解析 對(duì)列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。34. 適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目的是( ) 監(jiān)理組織形式。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直線職能制B. 矩陣制C. 職能制D. 直線制 解析： 解析 根據(jù) 4 種不同的監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)來判斷。35. 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)之一是作為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 政府管理職能的補(bǔ)充B. 政府管理職能的轉(zhuǎn)變C. 國(guó)家強(qiáng)制推行的制度 D. 國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的制度

19、解析：解析 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)包括： (1) 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性； (2) 建設(shè)工程監(jiān) 理屬于強(qiáng)制推行的制度； (3) 建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能； (4) 市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。36. 第二次世界大戰(zhàn)以前， 在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對(duì)主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即( )模式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. EPC總承包B. CMC. 平行承發(fā)包D. 設(shè)計(jì)招標(biāo)建造解析： 解析 選項(xiàng) D為建設(shè)項(xiàng)目管理早期傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，而A、B、C模式為后來發(fā)展的新型模式。37. ( ) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況 認(rèn)為有

20、必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 專業(yè)監(jiān)理工程師 B. 總監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理員D. 總監(jiān)理工程師代表 解析： 解析 選項(xiàng) A為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。38. 根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng) 建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門 ( ) 方可任職。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 評(píng)審后B. 考核合格后 C. 推薦D. 資質(zhì)檢驗(yàn)后解析： 解析 參見建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第三十六條規(guī)定。39. 建筑法規(guī)定 ( ) 對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 提倡 B. 要求C

21、. 強(qiáng)制實(shí)行D. 禁止解析： 解析 參見建筑法第二十四條40. 工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 優(yōu)秀、良好、合格、不合格 4 種B. 合格、基本合格、不合格 3 種 C. 合格、不合格 2 種D. 優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5 種解析： 解析 參見工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第二十三條規(guī)定。41. 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于 ( ) ，(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B. 規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化D. 提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平解析： 解析 A 、B、C、D

22、均為建設(shè)工程監(jiān)理的作用，但注意題目問的是監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階 段的監(jiān)理工作。所以選擇 D 項(xiàng)符合題意。42. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、 ( ) 和其他監(jiān)理人員組成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理工程師B. 副總監(jiān)理工程師C. 總工程師D. 專業(yè)監(jiān)理工程師 解析： 解析 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按 3 個(gè)管理層次組建，即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成43. 未經(jīng)( ) 審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師 D. 項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人解析： 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 624 條規(guī)定。44. 工程

23、項(xiàng)目單件性、一次性的特點(diǎn)決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 統(tǒng)一要求B. 相對(duì)性C. 針對(duì)性 D. 標(biāo)準(zhǔn)要求解析： 解析 監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但由于工程項(xiàng)目單件性、一次性的特點(diǎn)決定其具體內(nèi)容要 有針對(duì)性。45. 在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)B. 對(duì)業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大 C. 對(duì)業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大D. 對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)解析： 解析 對(duì)通貨膨脹這一風(fēng)險(xiǎn)事件，在不同合同條件下，對(duì)建設(shè)工程不同參與方風(fēng)險(xiǎn)不同。采用固定 總價(jià)合同，對(duì)業(yè)主而言無風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商而言風(fēng)險(xiǎn)大。

24、46. “欲速則不達(dá)”體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的( ) 關(guān)系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 既對(duì)立又統(tǒng)一B. 既不對(duì)立又不統(tǒng)一C. 統(tǒng)一D. 對(duì)立 解析： 解析 正確理解題意。47. 建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目( ) 工期不超過計(jì)劃工期。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開工B. 竣工驗(yàn)收C. 主體完成D. 實(shí)際 解析： 解析 根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義選擇 b。48. 監(jiān)理單位在 ( ) 文件中應(yīng)明確提出擬配備到工程項(xiàng)目中的主要監(jiān)理人員名單，并對(duì)他們的基本情況和資 質(zhì)進(jìn)行介紹。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理合同B. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C. 監(jiān)理大綱 D.

25、 監(jiān)理規(guī)劃解析：解析 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位時(shí)十分重視監(jiān)理單位將什么樣的監(jiān)理人員派往本建設(shè)項(xiàng)目，并將它作 為選擇監(jiān)理單位的重要條件。而監(jiān)理大綱是為監(jiān)理單位承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的，因此，在監(jiān)理大綱中應(yīng)將擬配備 到項(xiàng)目監(jiān)理組織中的主要監(jiān)理人員和他們的基本情況進(jìn)行介紹。49. 不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃，這是在目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間發(fā)生 ( ) 情況下所采取的 對(duì)策。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 輕度偏離B. 中度偏離 C. 重度偏離D. 沒有偏離解析：解析 選項(xiàng)D不需要采取對(duì)策，選項(xiàng) A的對(duì)策為直接糾偏， 選項(xiàng) c的對(duì)策為重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值。50. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有 ( ) 形式。(分?jǐn)?shù)：

26、1.00 )A. 資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原始紀(jì)錄、圖表等B. 勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件、合同，會(huì)議紀(jì)要，電傳、電子郵件等C. 建設(shè)方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、監(jiān)理文件D. 文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息3 種形式。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)51. 建設(shè)工程最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，有以下幾種情況： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包商將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主B. 業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商 C. 承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包 D. 第三方擔(dān)保 E. 抵押擔(dān)保 解析：

27、 解析 見教材 P99非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見的 3 種情況。52. 項(xiàng)目監(jiān)理組織人數(shù)數(shù)量的確定，不需主要考慮的因素是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)和管理水平B. 所監(jiān)理的工程的等級(jí) C. 所監(jiān)理工程的建設(shè)工程強(qiáng)度D. 監(jiān)理工程所在的建設(shè)階段 E. 所監(jiān)理的工程復(fù)雜程度解析： 解析 影響監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素： (1) 工程建設(shè)強(qiáng)度； (2) 工程復(fù)雜程度； (3) 監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水 平； (4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。53. 建設(shè)工程監(jiān)理的作用有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B. 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C. 有

28、利于深化投資建設(shè)領(lǐng)域的體制改革D. 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全 E. 有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化 解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理主要起改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與管理的作用。54. 建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例適用于以下哪項(xiàng) ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)工程的新建 B. 建設(shè)工程的擴(kuò)建 C. 建設(shè)工程的改建 D. 救災(zāi)工程E. 建設(shè)工程的拆除 解析： 解析 參見建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例第二條規(guī)定。55. 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循 ( ) 原則。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. FIDICB. 完全走自己的路C. 參照國(guó)際慣例 D. 結(jié)合中國(guó)國(guó)情 E. 國(guó)外建設(shè)程序解析： 解析 我國(guó)推行建

29、設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循兩條基本原則，一是參照國(guó)際慣例，二是結(jié)合中國(guó)國(guó)情。工 程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格按照我國(guó)建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，就是結(jié)合 中國(guó)國(guó)情的體現(xiàn)。56. 建筑法規(guī)定：建筑物在合理使用壽命內(nèi)，必須確保( ) 的質(zhì)量。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 安裝工程B. 地基基礎(chǔ)工程 C. 承重構(gòu)件D. 主體結(jié)構(gòu) E. 裝飾工程解析： 解析 根據(jù)建筑法第六十條規(guī)定。57. 監(jiān)理單位在競(jìng)爭(zhēng)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定 B. 遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德 C. 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D. 拒絕承攬風(fēng)險(xiǎn)較

30、大的監(jiān)理業(yè)務(wù)E. 承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的總量要視本單位的力量而定 解析： 解析 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的監(jiān)理業(yè)務(wù)，可以聯(lián)合幾家工程監(jiān)理企業(yè)組成聯(lián)合體共同承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，以分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)。而不是拒絕承攬。58. 按照控制信息來源，控制可分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 事前控制D. 事中控制E. 事后控制解析： 解析 選項(xiàng) c、D、E 為按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間對(duì)控制進(jìn)行分類。59. 監(jiān)理單位承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相繼編寫的監(jiān)理工作文件是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理工作制度B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D. 委托監(jiān)理合同E. 監(jiān)理大綱解析：

31、解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件包括監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，但監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位 在承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)前編寫的。60. 編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下要求 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 充分體現(xiàn)建設(shè)單位的要求B. 與承包單位的技術(shù)水平相適應(yīng)C. 基本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)一D. 表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化E. 一般應(yīng)分階段編寫 解析： 解析 選項(xiàng) A、B不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求。61. 直線制監(jiān)理組織形式具有 ( ) 特點(diǎn)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 最大限度地減少橫向部門之間相互扯皮、互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生 B. 為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性提供條件C. 利于減少?zèng)Q策失誤D. 宜于快速?zèng)Q策，提高

32、辦事效率C，注意直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)，是要求總監(jiān)理工E. 命令統(tǒng)一，責(zé)任分明，便于上級(jí)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 解析： 解析 直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)不含選項(xiàng) 程師是“全能”人物。62. 監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報(bào)告并付款B. 在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性C. 協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式D. 落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員E. 分析不同合同之間的相關(guān)聯(lián)系和影響解析： 解析 D 為目標(biāo)控制的組織措施。 A不合題意。63. 監(jiān)理單位要遵守“科學(xué)”的準(zhǔn)則，就應(yīng)有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 科學(xué)的方法B.科學(xué)

33、的工具C.科學(xué)的方案D. 科學(xué)的技術(shù)E.科學(xué)的手段解析： 解析 工程監(jiān)理企業(yè)“科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則要求有科學(xué)的方法、科學(xué)的手段以及科學(xué)的方案。64. 施工階段投資控制主要任務(wù)是通過 ( ) ，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合同管理B. 工程付款控制 C. 新增工程費(fèi)控制 D. 協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃E. 預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠解析： 解析 選項(xiàng) A合同智理不屬于目標(biāo)控制的主要任務(wù)，選項(xiàng)D為設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)。65. 關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)，下列說法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程各參建單位填寫的建設(shè)

34、工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) B. 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收 3 個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件 C. 施工單位可按施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作D. 監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整，分類有序E. 在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理不一定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可指定專人負(fù)責(zé)資料管理 解析： 解析 選項(xiàng) E中項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。66. Project Controlling 模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 兩者的服務(wù)對(duì)象完全不同B. 兩者的地位

35、不同 C. 兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同 D. 兩者的工作內(nèi)容不同 E. 兩者的權(quán)力不同 解析： 解析 Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別表現(xiàn)在 3 個(gè)不同，即： B、D、 E以及兩個(gè)不盡相同；兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同；兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。67. ( ) 是建設(shè)工程文件檔案資料特性。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 規(guī)律性B. 分散性 C. 多專業(yè)性 D. 時(shí)效性 E. 隨機(jī)性 解析：解析 部分建設(shè)工程文件檔案資料的產(chǎn)生有規(guī)律性，但還有相當(dāng)一部分文件檔案資料是由具體工程 事件引發(fā)的，因此選項(xiàng) A 是錯(cuò)誤的。68. 以下不屬于監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段要收集的信息是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.

36、00 )A. 同類工程相關(guān)信息B. 項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面的信息C. 擬建工程所在地相關(guān)信息D. 可行性研究報(bào)告E. 當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭浇馕觯?解析 選項(xiàng) B屬于項(xiàng)目決策階段收集的信息，選項(xiàng) E屬于施工招投標(biāo)階段收集的信息。69. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， ( ) 必須實(shí)行監(jiān)理。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目總投資額為 4600 萬元的公路項(xiàng)目B. 成片開發(fā)的 4 萬平方米的住宅小區(qū)工程C. 使用外國(guó)政府援助資金，項(xiàng)目總投資為D. 項(xiàng)目總投資為 2600 萬元的衛(wèi)生項(xiàng)目E. 項(xiàng)目總投資為 2100 萬元的體育館項(xiàng)目500 萬美元的水資源保護(hù)項(xiàng)目 解析： 解析 項(xiàng)目總資額在 3000 萬

37、元以上的大中型公用事業(yè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；大中型公用事業(yè)包括： 衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目；建筑面積在 5 萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；利用外 國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的項(xiàng)目，以及學(xué)校、影劇院、體育館項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理。70. 總監(jiān)理工程師不得將 ( ) 等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)換不稱職監(jiān)理人員 B. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 C. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 D. 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 E. 審定承包單位的施工組織設(shè)計(jì)解析： 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 324 條規(guī)定。71. 組織設(shè)計(jì)原則包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 權(quán)責(zé)一致 B. 精簡(jiǎn)C.

38、效率與彈性 D. 才職相稱 E. 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 解析： 解析 組織設(shè)計(jì)原則有：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、管理跨度與管理層 次統(tǒng)一的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、才職相稱的原則、經(jīng)濟(jì)效率原則、彈性原則。72. 建設(shè)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)引起 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 返工費(fèi)用B. 醫(yī)療費(fèi)C. 造成工期延誤的損失D. 第三者責(zé)任損失 E. 對(duì)工程使用造成的損失解析： 解析 選項(xiàng) A、E僅為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)引起的損失， B僅為安全風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。73. CM模式適用于 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計(jì)變更可能性比較大的建設(shè)工程B. 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程C. 能夠確定定價(jià)的建設(shè)工程D. 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程E. 大型建設(shè)工程解析： 解析 CM模式的適用情況與其優(yōu)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，選項(xiàng)A、B、D最能體現(xiàn)它的優(yōu)點(diǎn)，所以 CM模式適用于A、B、 D。74. 建設(shè)工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主授權(quán)可以 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對(duì)不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督 B. 預(yù)先防范不當(dāng)建設(shè)行為 C