建設工程施工管理-196

1、建設工程施工管理 -196（ 總分： 120.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00）1. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 操作者的自我控制 B. 企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查、檢驗C. 監(jiān)理單位的監(jiān)控D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控解析：2. 造成經(jīng)濟損失 10 萬元以上或重傷 3人以上或死亡 2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于 （ ）（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工質(zhì)量事故B. 嚴重施工質(zhì)量事故C. 重大施工質(zhì)量事故D. 操作責任事故解析：3. 假設工作 C的緊前工作為 A，B，如果 A，B兩項工作的

2、最早開始時間分別為6天和 7天，持續(xù)時間分別為4天和 5天，則工作 C的最早開始時間為 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 10 天B. 11 天C. 12 天 D. 13 天解析：4. 環(huán)境管理體系的模式建立在一個由 （ ） 諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。（分數(shù)： 1.00 ）A. 策劃、實施、檢查、評審和改進 B. 發(fā)起、實施、檢查、評審和改進C. 策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進D. 策劃、實施、評審、檢查和改進 解析：5. 下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是 （ ）分數(shù)： 1.00 ）A. 一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B.

3、施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)凋C. 施工總承包管理模式有利于縮短建設周期D. 所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 解析：6. 當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用 ( ) 計算索賠金額。(分數(shù)： 1.00 )A. 實際費用法B. 總費用法 C. 綜合費用法D. 實物費用法 解析：7. 防止噪聲污染的最根本措施是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 從聲源上降低噪聲B. 采用隔聲裝置C. 從傳播途徑上控制D. 對接收者進行防護 解析：8. “自項目開始至項目完成”指的是項目的( )(分數(shù)： 1.00 )A. 計劃期B. 實施期 C. 周期D. 工期

4、解析：( ) 所進行的檢9. 見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，南施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至 測。(分數(shù)： 1.00 )A. 施工單位B. 監(jiān)理單位C. 政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門D. 具備相應資質(zhì)的檢測單位 解析：10. 不屬于索賠證據(jù)的有 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 各種合同文件B. 施工日記、備忘錄C. 工程有關照片和錄像D. 法律法規(guī) 解析：11. 在自檢工作中，全面自驗的目的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 保證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗合格B. 保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)C. 保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格 D. 保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗合格解析：

5、12. 建筑安裝工程直接費南直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗材料費B. 搭設臨時設施所耗材料費C. 施工機械安裝及拆卸所耗材料費D. 跳板、腳手架等的攤銷費 解析：13. 下列關于總價合同說法不正確的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B. 承包人將承擔較多的風險C. 評標時易于迅速確定最低報價的投標人D. 在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性解析：14. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 委托代理

6、服務B. 監(jiān)督管理服務C. 中介代理服務D. 有償技術服務 解析：15. 施工總承包管理模式與施工總承包模式 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 工作開展程序相似B. 工作開展程序不同 C. 合同關系相同D. 合同價格計取方式相同 解析：16. 平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 投標人進行投標報價缺乏依據(jù)B. 投標人進行投標報價一般以方案設計為基礎C. 對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D. 對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利 解析：17. 在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與 ( ) 簽訂分包合同(分數(shù)： 1.00 )A.

7、業(yè)主B. 發(fā)包人C. 承包人 D. 發(fā)包人或承包人解析：18. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200 元/m3，乙項 180元/m3 ，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金， 另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙 兩子項的工程量分別為 700m3，500m3，則該月的工程量價款為 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 23 萬元 B. 21.85 萬元C. 22.6 萬元D. 25 萬元解析：19. 將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比， 求出比率， 以分析陔項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方 法是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A

8、. 相關比率法B. 構(gòu)成比率法C. 靜態(tài)比率法D. 動態(tài)比率法 解析：20. 投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過( ) 的方式由清單編制人做統(tǒng)一的修改更正(分數(shù)： 1.00 )A. 通知B. 質(zhì)疑 C. 詢問D. 請求解析：21. 組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為 之( ) 。分數(shù)： 1.00 )A. 以顧客為關注焦點，實現(xiàn)自己的承諾B. 確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標C. 確定工作過程和實行過程控制D. 爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金解析：22. 建立合同信息管理制度，即建立合同信息的 ( ) 工作制度以及

9、確定各種信息的處理工作流程。(分數(shù)： 1.00 )A. 分類、登記和編碼B. 借閱、存儲和應用的C. 保密、登記和編碼D. 采集、處理、存儲和應用 解析：23. 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的( )(分數(shù)： 1.00 )A. 物資資源 B. 人力資源C. 財務資源D. 供應資源 解析：24. 下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式( )(分數(shù)： 1.00 )A. 焚燒 B. 濃縮C. 破碎D. 分選解析：25. 業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和( ) ，應盡可能做一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(分數(shù)： 1.00

10、)A. 信息完整性B. 實現(xiàn)部分信息共享 C. 信息加工處理D. 信息分類匯總 解析：26. 在施工成本控制的步驟中， ( ) 是施工成本控制工作的核心。分數(shù)： 1.00 )A. 預測B. 檢查C. 分析 D. 糾偏解析：27. 年度成本分析的依據(jù)是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 年度成本報表 B. 進度報告C. 預算成本D. 實際成本解析：28. 工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對( ) 工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標準等做出的變更。(分數(shù)： 1.00 )A. 施工程序 B. 施工環(huán)境C. 施工標準D. 施工規(guī)范 解析：29. 通常情況下，建筑材料的包裝費用由 ( )

11、(分數(shù)： 1.00 )A. 供方承擔 B. 買方承擔C. 按成本價計收D. 按材料價計收 解析：30. 企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指( )(分數(shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量目標B. 質(zhì)量方針 C. 質(zhì)量戰(zhàn)略D. 質(zhì)量體系解析：31. 在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中， 檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、 質(zhì)量控制方案、 措施及質(zhì) 量責任制等制度建設情況屬于 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B. 開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C. 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D. 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作 解析：32. 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中， ( ) 表示工作之問有搭接關

12、系的邏輯關系。(分數(shù)： 1.00 )A. 節(jié)點B. 編號C. 線路D. 箭線 解析：建立統(tǒng)一的編33. 項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、 不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要， 碼，服務于 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目進度控制B. 項目進度目標的動態(tài)控制 C. 項目進度計劃的編制D. 項目進度的對比分析 解析：34. 凡涉及施工技術復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設置( ) 簽名專欄。(分數(shù)： 1.00 )A. 技術操作人、執(zhí)行人和負責人B. 技術操作人、協(xié)作人和負責人C. 技術操作人、復核人和負責人D. 技術操作人、協(xié)作人和復核人 解析：35. 下列哪項不屬于文明施工的基本要求

13、( )(分數(shù)： 1.00 )A. 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B. 在現(xiàn)場設置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備C. 施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置D. 職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求解析：36. 在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據(jù) ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 概算定額B. 預算定額C. 投資估算指標 D. 概算指標解析：( ) 的質(zhì)量預控37. 先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計的要求進場，屬于(分數(shù)： 1.00 )A. 全面施工準備階段 B. 分部分項工程施工作業(yè)準備C.

14、冬、雨季季節(jié)性施工準備D. 施工作業(yè)技術活動 解析：38. 通常情況下，合同雙方通過設定 ( ) ，來克服成本加酬金合同的缺點(分數(shù)： 1.00 )A. 實際成本B. 目標成本 C. 實際價格D. 目標價格 解析：39. 以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格B. 工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格C. 不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格D. 不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格 解析：則該變40. 某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格，

15、按施工合同示范文本的規(guī)定， 更工程可 ( ) 確定變更價款。(分數(shù)： 1.00 )A. 按合同已有價格B. 參照合同價格 C. 由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D. 由承包人提出價格，工程師確認后 解析：41. 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個 ( ) 的管理過程(分數(shù)： 1.00 )A. 反復B. 動態(tài) C. 經(jīng)常D. 主動 解析：42. 有關分包人與發(fā)包人的關系，正確的描述包括( )分數(shù)： 1.00 )A. 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B. 在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C. 分包人可以就有關工程指令問題，直接

16、致函發(fā)包人或工程師D. 當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令 解析：43. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B. 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C. 密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策解析：44. 以下關于質(zhì)量控制的解釋正確的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B. 質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術和活動C. 只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D. 要具備相關的

17、作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標解析：45. 施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由 ( ) 負 責辦理。(分數(shù)： 1.00 )A. 承包人B. 發(fā)包人 C. 監(jiān)理工程師D. 發(fā)包人與承包人共同解析：46. 作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及( )(分數(shù)： 1.00 )A. 設計單位自行變更的圖紙B. 施工方案圖紙C. 按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 D. 業(yè)主的口頭變更要求解析：47. 在國際上，施工企業(yè)項日經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( )分數(shù)： 1.00

18、)A. 負責項目的人員配置和物資采購B. 負責項目的技術管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D. 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)解析：48. 環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的分數(shù)： 1.00 )A. 控制作業(yè)現(xiàn)場各種對環(huán)境的污染和危害因素B. 解決工程施工與各種不良環(huán)境條件矛盾的方法C. 對各種不良環(huán)境條件的應對措施和救援方案D. 組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源 解析：城市維護建設稅及教育費附加稅。 營業(yè)稅按營業(yè)稅的 7%征收， 則納稅地點在市區(qū)49. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)營業(yè)稅、 的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維

19、護建沒稅的納稅人所在地為市區(qū)的， 的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ( )% 。(分數(shù)： 1.00 )A. 7B. 3.41 C. 3.35D. 3.32解析：50. 由于發(fā)包人未能按時辦理有關批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，( )(分數(shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延B. 發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延C. 承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延D. 承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延 解析：51. 物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 ( ) 等造成的人身傷害。(分數(shù)： 1.00 )A. 砸傷 B. 碾壓C. 擠壓D.

20、墜落 解析：52. 建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 設計質(zhì)量控制B. 施工質(zhì)量控制 C. 決策質(zhì)量控制D. 設備質(zhì)量控制 解析：53. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(分數(shù)： 1.00 )A. 偏差值B. 調(diào)整值C. 計劃值 D. 實際值解析：54. 為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為( )(分數(shù)： 1.00 )A. 直接成本B. 間接成本 C. 施工成本D. 可以直接計入工程對象的費用 解析：55. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 項目結(jié)構(gòu)分析B. 編制

21、各層進度計劃C. 通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D. 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃 解析：56. 常見的影響工程進度的風險包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 政治風險B. 自然風險C. 社會風險D. 技術風險 解析：57. 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于( ) 類型 (分數(shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險 C. 工程環(huán)境風險D. 技術風險解析：( ) 負責供58. 勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施，由 應。(分數(shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人B. 工程師C. 勞務分包人D. 工程承包人

22、解析：59. 工程項目的控制性施工進度計劃是指 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 單體工程施工進度計劃B. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C. 施工總進度計劃 D. 項目施工月度計劃解析：60. 供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的( ) 進行(分數(shù)： 1.00 )A. 決策階段B. 實施階段C. 設計階段D. 施工階段 解析：61. 為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 盡早確定總進度目標B. 健全項目管理的組織體系C. 業(yè)主壓縮工期的要求D. 大量采用計算機輔助進度控制 解析：62. 安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時， ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 為減少或

23、消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度B. 所涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動C. 對各種風險因素進行分析，并測量其可能性的大小的一系列活動D. 對相關的人員、設備進行嚴格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進行的一系列管理活動 解析：63. 采用單價合同不利于業(yè)主控制 ( ) 。分數(shù)： 1.00 )A. 工程質(zhì)量B. 工程造價 C. 工程進度D. 工程風險 解析：64. 項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 項目結(jié)構(gòu)圖 C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 任務分工表 解析：65. 控制項目目標最重要的措施是 ( )(分數(shù)： 1.0

24、0 )A. 管理措施B. 組織措施 C. 技術措施D. 經(jīng)濟措施解析：66. 據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%33%的費用增加與 ( ) 存在的問題有關。(分數(shù)： 1.00 )A. 信息交流 B. 施工質(zhì)量C. 施工進度D. 員工素質(zhì)解析：67. 勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后( ) 天內(nèi)進行核實。(分數(shù)： 1.00 )A. 7B. 14 C. 21D. 28解析：68. 關于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得B. 編制施工成本計劃的各種方式是相互

25、獨立的 C. 可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式結(jié)合起來D. 可以將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來 解析：69. 危險源的識別是指 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 找出與每項工作活動有關的所有危險源B. 找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等C. 找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮如何避免這些危險D. 找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮這些危險源發(fā)生的可能性 解析：70. 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00

26、 )A. 施工預算B. 工程合同價 C. 實際施工成本D. 工程款支付解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 25，分數(shù)： 50.00)71. 施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在( )(分數(shù)： 2.00 )A. 施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B. 施工總承包管理單位的招標與設計無關C. 工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包D. 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期 E. 施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分 解析：72. 關于在工程開工前所進行的施工組織設計，以下說法正確的是( ) 。(

27、分數(shù)： 2.00 )A. 是投標階段施工組織設計的進一步深化 B. 其范圍由招標文件巾的發(fā)包范圍界定C. 目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權D. 其范圍施工合同界定 E. 應能滿足指導現(xiàn)場施工、進行施工管理目標控制的需要 解析：73. 建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員、工具和設備的流動性，使得健康安全與環(huán)境管理尤為復雜，流動性 主要表現(xiàn)在 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動B. 同一工程上的流動 C. 不同工程項目之間流動D. 氣候變化的影響E. 一項建設工程建設完畢后，施工隊伍又要投入另一項新的工程解析：74. 現(xiàn)場環(huán)境保護的意義是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A.

28、 保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要 B. 保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要 C. 保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 D. 節(jié)約能源，保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 E. 現(xiàn)場環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一 解析：75. 施工安全信息保證體系由 ( ) 工作內(nèi)容組成。(分數(shù)： 2.00 )A. 信息共享B. 信息處理 C. 信息服務 D. 信息收集 E. 確保信息工作條件 解析：76. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制( )(分數(shù)： 2.00 )A. 設計準備階段的工程進度 B. 物資采購工

29、作進度 C. 征地拆遷工作進度D. 項目動用前準備階段工作進度 E. 設計工作進度 解析：77. 技術風險主要來自于 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 工程機械 B. 工程施工方案 C. 工程物資 D. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E. 事故防范措施計劃解析：78. 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為( )等方面。分數(shù)： 2.00 )A. 組織措施 B. 技術措施 C. 控制措施D. 法律措施E. 合同措施 解析：79. 下列關于施工質(zhì)量檢測試驗的說法中，正確的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 是施工質(zhì)量控制的重要手段 B. 是貫徹執(zhí)行

30、建設法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容 C. 工程檢測試驗必須委托有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行D. 必須貫徹執(zhí)行國家有關見證取樣送檢的規(guī)定E. 必須達到國際標準化組織的要求 解析：80. 施工成本分析的作用是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 加快工程施工進度B. 從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì) C. 增加項目成本的透明度和可控性 D. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動E. 為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件 解析：81. 關于工程變更的批準，正確的表述是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 承包商提出的工程變更，應交工程師審查批準 B. 設計方提出的工程變更，應與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批

31、準 C. 業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出D. 監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權力，一般會在施工合同中明確約定E. 通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意解析：82. 某工程由于設計變更部分停工，工程師簽發(fā)了停工一個月的停工令，承包商可索賠的人工費是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 總部管理費B. 不可辭退工人的窩工費 C. 可辭退工人的窩工費D. 可辭退工人的人工上漲費E. 可辭退工人的人工工日成本解析：83. 下列有關工程預付款的說法，正確的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同的約定，在正式開工前預支給承包人的工程

32、 款B. 工程預付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C. 工程預付款又被稱作預付備料款D. 工程預付款預付時間不得遲于約定開工日前7 天 E. 工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定解析：84. 信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括( ) 在內(nèi)的制度、規(guī)章內(nèi)容。(分數(shù)： 2.00 )A. 工程檔案管理制度 B. 各種報表和報告的格式，以及報告周期 C. 安全生產(chǎn)管理制度D. 信息管理的保密制度 E. 信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定 解析：包括85. 材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量標準，( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A.

33、 在運往工地過程中材料的損耗量B. 直接使用在工程實體上的材料的凈用量 C. 在施工操作過程中不可避免的材料損耗量 D. 在施工現(xiàn)場的材料報廢量E. 在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量 解析：86. 以下屬于項目目標事前控制的是 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 收集項目目標的實際值B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 D. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施 E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 解析：87. 工作活動的相關信息可包括以下方面 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次 B. 已接受此項工作的人員的培訓 C. 可能使用的手持動力工具 D. 工作期間所用或所遇到的物質(zhì)E. 與工作活動相關的其他工作活動的進展情況 解析：88. 項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在( ) 的分配（分數(shù)： 2.00 ）A. 時間上 B. 空間上C. 相應子項目 D. 各個公司之前E. 相應工程部位上 解析：89. 下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 承