大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書目 錄第一部分策劃書摘要 ,第二部分 項目來源 ,第三部分 行業(yè)及市場前景 ,第四部分 創(chuàng)新及其特色 ,第五部分 生產(chǎn)運(yùn)營 ,第六部分 管理模式 ,第七部分 融資說明 ,第八部分 風(fēng)險預(yù)測及其措施 ,第一部分策劃書摘要個性飾品店起源于美國，流行于日本，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮 明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于 學(xué)生對飾品的需求相對比較大， 我們將會以出售學(xué)生飾品為主， 提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求， 以玩具和各種家居裝飾品為輔， 提供各種玩具及有個性的裝飾品。第二部分 項目來源據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，

2、 目前我國女性飾品市場人均占有率不足 5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生， 隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高， 可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。 就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多， 市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。第三部分 行業(yè)及市場前景1. 據(jù)調(diào)查, 目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍 ; 二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打

3、親情牌 ; 三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。 這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個，在校學(xué)生達(dá) 100 多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。2. 經(jīng)營學(xué)生禮品為主，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復(fù)制，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。將西安市為起點(diǎn)，打好基礎(chǔ)。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開設(shè)專業(yè)連鎖店1000 多家， 打造中國最大的工藝禮品專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。第四部分 創(chuàng)新及其特色（線上與線下結(jié)合）網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)

4、勢：( 一)投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。(1) 從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費(fèi)，還有首批進(jìn)貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。 而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少得多， 按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮( 是用來管理你自己的網(wǎng)站) 您就可開店營業(yè) !網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低得多，在網(wǎng)上，您 不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費(fèi)用。(2) 從流動資金來看， 傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元， 多則數(shù)萬元， 而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。( 二)利用好大學(xué)校打工

5、的心理積極招募校園代理.第五部分 生產(chǎn)運(yùn)營1. 生產(chǎn)方式 1 ）與廠商合作互利共贏 2 ）建立基礎(chǔ)原料廠，達(dá)到自給自足節(jié)省成本.2. 經(jīng)營模式 : 以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張，針對大學(xué)生消費(fèi)市場， 集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店， 充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。 進(jìn)行品牌推廣， 力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。第六部分 管理模式1. 管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計師等。2. 管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司 相關(guān)事務(wù)。涉及

6、公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題， 總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。 公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。3. 營銷策略：實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。4. 促銷策略：可在廣場校園舉行抽獎打折活動，或是掃二維碼拿獎品。第七部分 融資說明1、前期投入：按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店( 同行業(yè)規(guī)模在 10-30平方米) ，營業(yè)面積 50 平方米，房租 6000 多元/

7、 月，按交三壓一支付計 24000 多元，貨架及裝修等 10000 多元，貨款加上流動資金為 10 萬元。預(yù)計 15 萬元。計劃前期開設(shè) 5 家一星標(biāo)準(zhǔn)店，總投資約75 萬元。2、融資方式：公司以 36 個股東融資在 80 萬元，每股 5000 元，計 160 股。先期采取零負(fù)債的模式， 到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時， 可向銀行申請一定的貸款， 使公司得到滾動式的發(fā)展。第八部分 風(fēng)險預(yù)測及其措施知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈。市場經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，制定正確的對策。我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險：第一，市場風(fēng)險， 主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

8、市場調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機(jī)會的把握， 細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。第二，管理風(fēng)險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來的管理問題。 這種風(fēng)險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力， 使用合適的管理細(xì)聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。第三，財務(wù)風(fēng)險， 雖本公司沒事門面租金， 但仍然存在財務(wù)風(fēng)險， 主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類風(fēng)險必須注意籌資時選擇的負(fù)債額度。第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，本公司是 建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的， 而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊， 我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)， 解決此類風(fēng)險的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)