建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)章制度樣本(共17頁)

1、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)章制度安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理制度二一年五月目 錄1. 質(zhì)量例會制度2. 月評比和獎罰制度3. 圖紙自審、會審制度4. 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度5. 三檢及交接檢制度6. 技術(shù)交底制度7. 掛牌制度8. 樣板引路制度9. 安全文明例會制度10. 生產(chǎn)例會制度（一）質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：1) 各項(xiàng)目施工部必須制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本之間的各種矛盾問題。2) 施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。3) 施工質(zhì)量例會可定期或不定期召開，定期質(zhì)量例會可以按周召開，也可以按施工進(jìn)度和施工段召開。不定期質(zhì)量例會根據(jù)現(xiàn)場管理需要和工作實(shí)際情況出發(fā)，臨時(shí)商定。4) 明確質(zhì)量例會的具體時(shí)間及地點(diǎn)，參加人員，主持人和記錄人。5) 明確質(zhì)量例會的主體和目的，通報(bào)分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。6) 對照月質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎罰到位。（二）月評比和獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行，提高班組質(zhì)量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費(fèi)，不偷工

3、減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：1) 項(xiàng)目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制評比會議，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、各施工班組長參加。2) 質(zhì)量評比以項(xiàng)目施工部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。3) 進(jìn)度評比活動以項(xiàng)目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計(jì)，提前一天獎勵100-300元，推遲一天罰款100-300元。4) 項(xiàng)目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺班消耗分析，對照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本

4、分析核算，做好成本獎罰準(zhǔn)備工作。5) 各施工班組完成分項(xiàng)工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢符合質(zhì)量要求后報(bào)分公司、項(xiàng)目部質(zhì)檢科抽查，否則對其分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況不予認(rèn)可。6) 經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。7) 對不履行班組承包合同要求的班組，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。（三）圖紙自審會審制度1) 項(xiàng)目施工部拿到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙

5、存在的問題和不利于施工的部位，以備圖紙會審時(shí)提出。2) 項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時(shí)提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設(shè)計(jì)單位溝通，理解明確設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。3) 圖紙會審所修改的全部內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書并形成會議紀(jì)要。4) 工程施工前，圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。5) 工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行交底活動。6) 項(xiàng)目施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專項(xiàng)施工方案報(bào)公司工

6、程部審批，再報(bào)監(jiān)理公司審核。（四）原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：1) 對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗(yàn)收入庫。2) 凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。3) 對進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查。4) 材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量

7、性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。5) 用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作，養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。6) 試塊應(yīng)按規(guī)定時(shí)間或溫度進(jìn)行送檢施壓，并及時(shí)取回試壓塊報(bào)告進(jìn)行匯總，評定，評定應(yīng)符合國家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。7) 試塊試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體檢測。8) 建筑裝飾工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325的規(guī)定，檢測的有害物質(zhì)如：氡。甲醛。苯。氨等含量應(yīng)符合要求。9) 建筑外墻金屬窗。塑鋼窗應(yīng)檢測抗風(fēng)性能，空氣滲透性能和雨水滲

8、透性能，飾面板后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測。10) 幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)，后置件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，幕墻的抗風(fēng)壓性能，空氣性能。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測。11) 鋼筋焊接試驗(yàn)必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開始焊。12) 其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測試驗(yàn)按國家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。13) 未按上述規(guī)定進(jìn)行材料、成品、半成品試驗(yàn)的項(xiàng)目施工部，責(zé)令采用補(bǔ)救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。（五）三檢及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到

9、合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。1) 各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。2) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。3) 公司工程部對項(xiàng)目施工部驗(yàn)收評比結(jié)果按施工質(zhì)量驗(yàn)收程序（六到位、三定位）進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。4) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。5) 交接檢查時(shí)后一工序施工前

10、應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。6) 未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批不得進(jìn)入下道工序，不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗(yàn)收。7) 各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。8) 凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。 (六)技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證項(xiàng)目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實(shí)，特制定此制度：1) 根據(jù)

11、工程特點(diǎn)對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項(xiàng)均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。2) 技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計(jì)和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3) 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對性，不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4) 一般工程技術(shù)交底由項(xiàng)目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)施工前編制結(jié)束，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)班組進(jìn)行交底。5) 重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項(xiàng)

12、目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項(xiàng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。6) 新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對專業(yè)班組進(jìn)行交底。7) 技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。8) 未按公司要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予500元以上罰款，或停工處理。（七）掛牌制度根據(jù)建筑市場和勞務(wù)管理制度規(guī)定，各分公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目做到管理規(guī)范，責(zé)任明確，項(xiàng)目施工過程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：1) 工程開工前，項(xiàng)目施工部應(yīng)到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡，

13、并按要求佩戴。2) 公司、分公司項(xiàng)目不各類管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查工作時(shí)，應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。3) 項(xiàng)目施工部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工管理，必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進(jìn)行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。4) 后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗操作。5) 施工各班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。6) 對已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識或用標(biāo)識牌標(biāo)識。做到施工誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰保證。（八）樣板引路制度為有效控

14、制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:1) 樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。2) 樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。3) 樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時(shí)方可大面積推廣施工。4) 施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過程控制。5) 樣板

15、引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。6) 原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。(九)安全文明例會制度為全面貫徹安全生產(chǎn)法，做好在建項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，項(xiàng)目部成立二級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度。1) 每半月召開一次的安全例會，相關(guān)人員簽到參加。2) 傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示、通報(bào)上半月安全生產(chǎn)情況。3) 及時(shí)分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃。4) 分析研究近期發(fā)生事故的特

16、點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施。5) 研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。6) 對開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行部署，并組織實(shí)施和總結(jié)、表彰。7) 根據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析和處理。(十)生產(chǎn)例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤，項(xiàng)目施工部特制定生產(chǎn)例會制度：1) 生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每月和每季度各主辦一次。2) 生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。3) 項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，