培訓(xùn)工作計劃書參文

1、標(biāo)準(zhǔn)計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-571編號：_培訓(xùn)工作計劃書參文編輯：_日期：_單位：_培訓(xùn)工作計劃書參文用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時所達(dá)到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。篇一：培訓(xùn)工作計劃書安全管理部培訓(xùn)工作計劃書一、培訓(xùn)目的1、提高全體隊員的綜合素質(zhì),樹立良好的形象2、提高全體隊員的工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供高效,周到的服務(wù)3、提高全體隊員的自我學(xué)習(xí),自我約束的

2、能力,實現(xiàn)敬業(yè)前景二、培訓(xùn)內(nèi)容安全管理部20xx年2月20日篇二：公司20xx年度培訓(xùn)計劃書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20xx年度培訓(xùn)計劃編制： 企業(yè)管理部 20xx年12月28審核：批準(zhǔn)： 日目錄一、20xx年度培訓(xùn)計劃說明（3）（一）、公司現(xiàn)狀分析（3）二、20xx年度培訓(xùn)工作重點（3）三、培訓(xùn)管理實施流程（4）（一）、培訓(xùn)目的（5）（二）、培訓(xùn)原則（5）（三）、培訓(xùn)職責(zé)（5）（四）、培訓(xùn)計劃的制定（5）（五）、培訓(xùn)實施（5）（六）、效果評估（6）（七）、風(fēng)險管理（6）（八）、檔案管理（6）四、20xx年度培訓(xùn)課程計劃（7）1、20xx年員工入職培訓(xùn)計劃（7）2、20

3、xx年員工技能和素質(zhì)提升培訓(xùn)計劃（7）3、20xx年特殊崗位及部分管理崗位人員委外培訓(xùn)課程計劃（8）五、相關(guān)表單（8）附件一培訓(xùn)簽到表（9）附件二培訓(xùn)記錄（10）附件三培訓(xùn)考核表（11）附件四培訓(xùn)效果評估表（12）附件五培訓(xùn)總結(jié)報告（13）附件六員工委外培訓(xùn)申請表（14）附件七培訓(xùn)協(xié)議（15）一、20xx年度培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析本公司自20xx年2月份成立以來，已擁有員工近300人，實現(xiàn)產(chǎn)值_元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：（一）、截止20xx年12月28日公司共有212名員工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。行政及后勤人員共74人，其中大專

4、以上學(xué)歷17人，占23%，高中、中專學(xué)歷26人，占35%。全公司40周歲以下162人，占76%。從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊，且管理隊伍的文化程度較高，但20xx年度公司員工流動性大，顯現(xiàn)出公司個別崗位的吸引力不足。（二）、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項管理工作的推進(jìn)，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多工作目前停留在形式上。（三）、公司十分關(guān)注員工的成長與發(fā)展，但鑒于本區(qū)域人才市場日益嚴(yán)峻，以公司現(xiàn)有的管理能力和各方面軟環(huán)境不足以應(yīng)對未來的市場變化。（四）、公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，部分工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識不足，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念有待加強，各級管理人

5、員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平需進(jìn)一步提高。（五）、20xx年底，公司已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作，但未建立完整的培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象目標(biāo)性和針對性不夠，其他培訓(xùn)也沒有有效開展，培訓(xùn)后沒進(jìn)行有效的考核與評估，培訓(xùn)效果也無法深化與量化。二、20xx年度培訓(xùn)工作重點針對以上問題，企業(yè)管理部20xx年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：（一）、20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。（二）、20xx年隨著新員工的加入，企業(yè)管理部要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工

6、日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識等，讓所有員工能快速融入公司，以減少員工流動性。（三）、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作、溝通能力，增強敬業(yè)精神，加強其專業(yè)水平。（四）、20xx年要針對公司部分特殊崗位人員水平不足以支持公司持續(xù)發(fā)展的問題，公司開展特殊崗位人員委外培訓(xùn)計劃，不斷提高特殊崗位的專業(yè)技能。（五）、20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、高新區(qū)行政職能部門所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。（六）、20xx年擬增加培訓(xùn)公告欄和培訓(xùn)室的投影儀，加大公司經(jīng)理管

7、理理念的宣傳力度，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。（七）、20xx年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。三、培訓(xùn)實施流程（一）、培訓(xùn)目的1、改善公司各部門員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要。2、加強公司各部門員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與職業(yè)水平，打造高效率團(tuán)隊，減少工作失誤，降低損耗率和客戶投訴率，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備人才。4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。5、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)

8、體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。（二）、培訓(xùn)原則1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工需求為依據(jù)。2、以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互交織進(jìn)行。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。8、實現(xiàn)由零星式培訓(xùn)到系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。（三）、培訓(xùn)職責(zé)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。（四）、培訓(xùn)計劃的制定1、企業(yè)管理部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向總經(jīng)辦申請。（五）、培訓(xùn)的實施1、內(nèi)部培訓(xùn)的實施由企業(yè)管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備