公司結(jié)構(gòu)化工作總結(jié)表

1、工作總結(jié)表一、 填表說明1 采取結(jié)構(gòu)化總結(jié)表，有助于您更好地總結(jié)一年的工作，也有助于評估者在一個(gè)大體相同的平臺(tái)上對您的績效表現(xiàn)進(jìn)行評估。2 填寫工作總結(jié)表時(shí)，請多說事實(shí)和行為，少說感想和困難；多說“我”做了什么，少說“我們”做了什么。3 “自評”一項(xiàng)里請您對工作業(yè)績和能力態(tài)度分別進(jìn)行自我評分，具體標(biāo)準(zhǔn)見評級要素及標(biāo)準(zhǔn)。您的自評結(jié)果僅作為參考依據(jù)。二、 工作總結(jié)表模板：姓名部門崗位一、個(gè)人總結(jié)1、工作業(yè)績關(guān)鍵工作事項(xiàng)（KPI和其他業(yè)績成果）及完成情況：（請列舉主要事實(shí)和行為）自評等級： S A B C D 2、能力態(tài)度（請從開拓創(chuàng)新、服務(wù)客戶、合作共享、正直誠信幾個(gè)方面列舉關(guān)鍵事項(xiàng)和行為）自評等

2、級： S A B C D 3、工作改進(jìn)改進(jìn)要點(diǎn)、目標(biāo)及關(guān)鍵舉措：二、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及說明評價(jià)等級： 杰出 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 評價(jià)說明：三、 自評要素及標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)：等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S§ 對自己的工作積極思考，對具體的制度和流程能提出具體有效的創(chuàng)新性建議，且實(shí)施后大幅提高工作效率；§ 對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作幾乎無差錯(cuò)，經(jīng)常超額完成工作目標(biāo)，對于工作中責(zé)權(quán)不明的灰色地帶，勇于承擔(dān)責(zé)任；§ 主動(dòng)利用自己的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長經(jīng)常幫助同事提高業(yè)績，且成效顯著，在部門中擁有非常好的口碑。A§ 對自己的工作有思考，能發(fā)現(xiàn)具體操作中的不足，針對性的提出改進(jìn)意

3、見以及相應(yīng)的改進(jìn)措施；§ 對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)工作差錯(cuò)，時(shí)有超額完成工作目標(biāo)的情況，能夠很好的承擔(dān)本職崗位的責(zé)任；§ 在他人尋求幫助時(shí)能夠利用自己的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長幫助和指導(dǎo)其它同事提高業(yè)績。B§ 能對自己工作進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)制度或流程中的不足，但未能提出有效的措施；§ 對本職工作較為負(fù)責(zé)，發(fā)生錯(cuò)誤后，經(jīng)提醒能及時(shí)改正，并且避免再次出現(xiàn)，基本達(dá)到工作目標(biāo)，較好的承擔(dān)了本職崗位的責(zé)任；§ 能在其它同事的要求下幫助和指導(dǎo)其它同事，但效果不明顯。C§ 對自己的工作缺乏思考，完全簡單盲目的操作執(zhí)行，工作缺乏主動(dòng)性和積極性；§ 工

4、作出錯(cuò)較多，常犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，小部分工作未能達(dá)到目標(biāo)，對崗位的職責(zé)不能完全承擔(dān)，存在推卸責(zé)任的情況；§ 組織績效意識不強(qiáng)，過于關(guān)注個(gè)人業(yè)績。D§ 對自己的工作缺乏思考，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，也不懂得靈活變通；§ 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，大部分工作目標(biāo)未能完成，經(jīng)常推卸責(zé)任，與其它同事扯皮；§ 缺乏基本的組織整體績效意識，不但不能夠有效協(xié)助他人，反而造成障礙。2A、能力態(tài)度定義及行為描述：要項(xiàng)要項(xiàng)定義行為描述開拓創(chuàng)新 主動(dòng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法或制度流程，主動(dòng)接受和適應(yīng)變革 具有危機(jī)意識，以開放的心態(tài)面對公司的發(fā)展和變化，積極調(diào)整自

5、己的行為，并貫徹落實(shí)改革的相關(guān)工作； 在工作任務(wù)或工作方法發(fā)生變化時(shí)，主動(dòng)尋找資源和途徑，掌握新知識和技能，滿足崗位要求，對自己的績效負(fù)責(zé)； 不斷審視現(xiàn)有工作方法和流程，尋求更能滿足客戶需求的高效率、低成本的做事方法； 了解國內(nèi)外業(yè)界的最佳操作方案，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)和提煉工作經(jīng)驗(yàn)并與他人分享； 積極表達(dá)自己對公司或部門經(jīng)營方式變革的想法和建議； 鼓勵(lì)創(chuàng)新，容納不同觀點(diǎn)，面對挫折保持積極樂觀態(tài)度。服務(wù)客戶 以客戶為中心，換位思考，深入理解和滿足其目前的和潛在的需求，主動(dòng)為其提供增值服務(wù) 采用各種方式(調(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客戶拜訪等)主動(dòng)了解客戶的需求，尤其是潛在的需求； 及時(shí)響應(yīng)客戶的問題，對于自

6、己解決不了或非崗位職責(zé)的問題，主動(dòng)尋求更有效的資源，直至問題解決； 具有客戶服務(wù)意識，并以客戶滿意度作為自己工作的努力方向之一； 在本職范圍內(nèi)，全力滿足客戶需求，同時(shí)關(guān)注客戶的額外要求并及時(shí)反饋給相關(guān)人員； 以各種溝通方式積極影響并促進(jìn)他人提高客戶服務(wù)意識； 制定流程和處理問題時(shí)，首先考慮如何讓客戶更方便而非自己更方便。合作共享 從全局利益出發(fā)，愿意與本部門或其它部門的同事合作，分享信息、知識與經(jīng)驗(yàn)，建立信任和相互支持的工作關(guān)系 了解本崗位在各種流程中的作用以及與部門內(nèi)外相關(guān)人員的工作接口； 主動(dòng)為部門內(nèi)外相關(guān)人員開展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作關(guān)系； 及時(shí)回應(yīng)其他部門的要求，

7、以確保工作的順利進(jìn)行； 發(fā)生跨小組、部門問題或職責(zé)界限不清時(shí)，首先想辦法解決問題而非追究責(zé)任或相互埋怨、推諉； 在團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，注意傾聽并積極表達(dá)建設(shè)性意見； 愿意和他人分享信息、知識與經(jīng)驗(yàn)(成功或失敗的)； 以公司和團(tuán)隊(duì)利益為重。正直誠信 以求真務(wù)實(shí)、誠實(shí)守信的態(tài)度對待客戶、工作和其他同事，恪守公司的商業(yè)原則和價(jià)值觀 恪守公司的商業(yè)原則和價(jià)值觀； 行動(dòng)前充分了解并尊重工作流程上其它相關(guān)人員的意見，一旦有了決策，便堅(jiān)決執(zhí)行； 具有成本意識，工作中善于利用各種數(shù)據(jù)分析投入產(chǎn)出的關(guān)系，然后再迅速采取行動(dòng)； 坦誠待人，不隨意承諾，但對承諾過的事情，保證兌現(xiàn)； 言行一致，身體力行； 以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正

8、地評價(jià)人，而不是過多考慮個(gè)人感情和私人關(guān)系； 當(dāng)工作中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時(shí)，不掩蓋并且及時(shí)通報(bào)，以避免損失或?qū)p失減少到最小程度。2B、能力態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn)：等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S該方面表現(xiàn)突出，經(jīng)常有相應(yīng)的行為表現(xiàn)，始終超出崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。A該方面表現(xiàn)較好，行為表現(xiàn)符合本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求且有時(shí)超出。B該方面表現(xiàn)尚可，行為表現(xiàn)基本符合本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。C該方面表現(xiàn)一般，行為表現(xiàn)偶爾未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。D該方面表現(xiàn)較差，行為表現(xiàn)明顯未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。年度工作計(jì)劃書 計(jì)劃部門： 計(jì)劃人： 計(jì)劃時(shí)間： - - 性質(zhì)工作目標(biāo)和內(nèi)容具體程序和步驟預(yù)計(jì)開始時(shí)間預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間責(zé)任人配合部門/人員備注

9、0;                                                 

10、0;                                                 

11、0;                                    質(zhì)量記錄編號：員 工 編 號：管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填 表 說 明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說

12、明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成； 1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 1.2 崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初 月 日填寫完成。 1.3 年度工作計(jì)劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成 1.4 季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫 1.5 考核評價(jià)表由員工直接主管在次月初日前與員工溝通時(shí)填寫 1.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫 1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫

13、2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績； B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績； C、符合工

14、作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)； E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。 A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓 名職 位部 門崗 位 職 責(zé)崗 位 權(quán) 限崗 位 關(guān) 系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認(rèn) 簽字:月 日 崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作計(jì)劃書工 作 計(jì) 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重工 作 計(jì) 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認(rèn)簽字: 月 日2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況序號主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)成效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件

15、完成情況的描述 季初主管對計(jì)劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計(jì)劃的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)

16、明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平

17、、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、

18、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從

19、事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作計(jì)劃與完成情況序號主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)成效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述 季初主管對計(jì)劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計(jì)

20、劃的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為

21、者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)515

22、55協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成

23、績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工

24、作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作計(jì)劃與完成情況序號主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)成效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述 季初主管對計(jì)劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計(jì)劃的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽

25、 名: 月 日考 核 評 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。 評

26、定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51

27、555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本 周

28、工 作 記 錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工

29、作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、主要成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作計(jì)劃與完成情況序號主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)成效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述 季初主管對計(jì)劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計(jì)劃的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)劃與公司方針目