線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)課件

1、線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)Shenzhen Tianganghua Technology CO.,Ltd. 線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)概況概況：2014年年三季度三季度工作總結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月） 1 人員狀況：人員狀況： 2 成本控制概況：成本控制概況： 3 計劃達成情況：計劃達成情況： 4 部門工作總結(jié)：部門工作總結(jié)：2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月 1. 人員相應(yīng)計劃人員相應(yīng)計劃: 2 成本控制目標：成本控制目標： 3 計劃達成目標：計劃達成目標： 4 部門內(nèi)工作規(guī)劃部門內(nèi)工作規(guī)劃:線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年

2、年三季度三季度工作總結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月）人員狀況：人員狀況： 現(xiàn)有現(xiàn)有5人，其中人，其中3人辭工（人辭工（1人人9-22到期），到期），1人為新調(diào)入。人為新調(diào)入。 1 現(xiàn)有架構(gòu)：現(xiàn)有架構(gòu)：課長課長計劃員計劃員（辭工）（辭工）計劃員計劃員（請假）（請假）計劃員計劃員（辭工）（辭工）計劃員計劃員（新入）（新入）線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年三季度三季度工作總結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月）一一 人員狀況：人員狀況： 2： 培訓(xùn)培訓(xùn)月份月份6 6月月7 7月月8 8月月培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)次數(shù)無無無無2 2 3： 周會周會 此前未展開周會。線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2

3、014年年三季度三季度工作總結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月）成本控制概況：成本控制概況： 1. 倉庫材料月終庫存量：倉庫材料月終庫存量： 2. 人均產(chǎn)值：人均產(chǎn)值：月份月份6 6月月7 7月月8 8月月人數(shù)人數(shù)319319288288261261月生產(chǎn)平米數(shù)月生產(chǎn)平米數(shù)740874086838683853385338人均平米數(shù)人均平米數(shù)/ /天天0.83 0.83 0.85 0.85 0.79 0.79 月份月份6 6月月7 7月月8 8月月平米數(shù)平米數(shù)224322431470147012881288線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年三季度三季度工作總結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月

4、）成本控制概況：成本控制概況：2 3. 目前投料良率：目前投料良率：產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型模組模組雙面板雙面板單面板單面板平均投料良率平均投料良率85%85%85%85%87%87%4. 補料次數(shù)：補料次數(shù)：月份月份6 6月月7 7月月8 8月月補料款數(shù)補料款數(shù)404054543636線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年三季度三季度工作總結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月）三三 計劃達成情況：計劃達成情況：月份月份6 6月月7 7月月8 8月月交期達成率交期達成率95.4%95.4%93.0%93.0%95.2%95.2%線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板) 2014年年三季度三季度工作總

5、結(jié)：工作總結(jié)：（6-8月）月）部門工作總結(jié)：部門工作總結(jié)： 1. 因部門人員調(diào)動時間短及人員流失，內(nèi)部總體實力較弱，導(dǎo)致計因部門人員調(diào)動時間短及人員流失，內(nèi)部總體實力較弱，導(dǎo)致計劃工作較為被動。需重點培訓(xùn)及提升。劃工作較為被動。需重點培訓(xùn)及提升。4 2. 與供應(yīng)商的合作較被動，導(dǎo)致產(chǎn)品加工周期長，繼而影響到整體與供應(yīng)商的合作較被動，導(dǎo)致產(chǎn)品加工周期長，繼而影響到整體交期交期線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月人員相應(yīng)計劃人員相應(yīng)計劃: 1. 將架構(gòu)調(diào)整為將架構(gòu)調(diào)整為4人，具體如下：人，具體如下： 課長課長計劃員計劃員-白白文員文員計劃

6、員計劃員-夜夜線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)月份月份6 6月月7 7月月8 8月月培訓(xùn)次培訓(xùn)次數(shù)數(shù)無無無無2 2月份月份9 9月月1010月月1111月月1212月月培訓(xùn)次培訓(xùn)次數(shù)數(shù)2 22 22 222014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月2. 培訓(xùn)及周會培訓(xùn)及周會3. 后續(xù)每周二進行部門周會，總結(jié)當前問題及計劃下周工作重點后續(xù)每周二進行部門周會，總結(jié)當前問題及計劃下周工作重點線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月成本控制目標：成本控制目標：2 1. 材料請購庫存量：材料請購庫存量： 控制在控制在1100平米

7、。平米。月份月份6 6月月7 7月月8 8月月平米數(shù)平米數(shù)224322431470147012881288月份月份9 9月月1010月月1111月月1212月月目標平米數(shù)目標平米數(shù)12501250120012001150115011001100之前高庫存原因：之前高庫存原因： 只考慮計劃投料必須有材料，未只考慮計劃投料必須有材料，未有效控制庫存總量有效控制庫存總量改善：改善： 不常用材料備最低庫存，常用根不常用材料備最低庫存，常用根據(jù)用量備料，保證小批量有料投，據(jù)用量備料，保證小批量有料投，大批量分批投。大批量分批投。線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃

8、：劃： 9-12月月成本控制目標：成本控制目標：2 2. 人均產(chǎn)值：到人均產(chǎn)值：到12月做到月做到0.9平米平米/天天月份月份6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月人均平米數(shù)人均平米數(shù)/ /天天0.83 0.83 0.85 0.85 0.79 0.79 0.850.850.850.850.90.90.90.9通過合理安排每日排程，提升工序產(chǎn)能及效率，達到目標通過合理安排每日排程，提升工序產(chǎn)能及效率，達到目標線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月成本控制目標：成本控制目標： 3. 目前投料良率：目前投

9、料良率：85% ， 四季度平均投料良率提升到四季度平均投料良率提升到90%產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型模組模組雙面板雙面板單面板單面板平均投料良率平均投料良率85%85%85%85%87%87%90%90%89%89%88%88%87%87%單面板單面板90%90%88%88%86%86%85%85%雙面板雙面板90%90%88%88%87%87%85%85%模組板模組板1212月月1111月月1010月月9 9月月 月份月份類型類型現(xiàn)投料良率低原因：現(xiàn)投料良率低原因： 良率差，不穩(wěn)定。良率差，不穩(wěn)定。1. 新單良率評估新單良率評估低。低。改善：改善： 針對良率差的產(chǎn)品，必須有措施再投針對良率差的產(chǎn)品，必

10、須有措施再投料料1. 新單良率評估必須參考同類型產(chǎn)品。新單良率評估必須參考同類型產(chǎn)品。新工藝由工程新工藝由工程-工藝共同進行評估。工藝共同進行評估。線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月 二二 成本控制目標：成本控制目標： 4. 月補料次數(shù)：月補料次數(shù)： 目標目標30次以內(nèi)（不含供應(yīng)商報廢）次以內(nèi)（不含供應(yīng)商報廢）月份月份6 6月月7 7月月8 8月月補料款數(shù)補料款數(shù)404054543636補料次數(shù)高原因：補料次數(shù)高原因：產(chǎn)線異常產(chǎn)線異常新單投料良率評估不到位新單投料良率評估不到位供應(yīng)商材料及品質(zhì)問題供應(yīng)商材料及品質(zhì)問題改善：改善：補料

11、重點檢討，督促產(chǎn)線改善補料重點檢討，督促產(chǎn)線改善新單投料前參考同類型產(chǎn)品良率新單投料前參考同類型產(chǎn)品良率對不良材料及品質(zhì)問題及時反饋處理對不良材料及品質(zhì)問題及時反饋處理月份月份9 9月月1010月月1111月月1212月月補料款數(shù)目標補料款數(shù)目標3535343432323030線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月三三 交期達成目標：交期達成目標： 96%月份月份6 6月月7 7月月8 8月月交期達成率交期達成率95.4%95.4%93.0%93.0%95.2%95.2%月份月份9 9月月1010月月1111月月1212月月計劃達成計劃

12、達成95.4%95.4%95.6%95.6%95.8%95.8%96.0%96.0%達成率起伏不定原因：達成率起伏不定原因：計劃跟進不到位，排程不合理計劃跟進不到位，排程不合理材料回廠不及時，待料時間長材料回廠不及時，待料時間長外協(xié)把控不到位，超計劃交期外協(xié)把控不到位，超計劃交期計劃部安排事項生產(chǎn)不夠主動計劃部安排事項生產(chǎn)不夠主動改善：改善：穩(wěn)固架構(gòu)，分配職責(zé)，專人跟進，及時穩(wěn)固架構(gòu)，分配職責(zé)，專人跟進，及時匯報（匯報（2小時跟進，小時跟進，4小時匯報）小時匯報）后續(xù)材料后續(xù)材料-工具采購及外協(xié)要求回復(fù)交期，工具采購及外協(xié)要求回復(fù)交期，未達成及時反饋及問責(zé)。未達成及時反饋及問責(zé)。計劃安排，產(chǎn)線執(zhí)行，未達成自我檢討。計劃安排，產(chǎn)線執(zhí)行，未達成自我檢討。計劃未來重心：推行問責(zé)計劃未來重心：推行問責(zé)線路板工廠計劃部年度規(guī)劃報告(線路板)2014年年四季度四季度工作工作規(guī)規(guī)劃：劃： 9-12月月 四四 部門內(nèi)工作規(guī)劃部門內(nèi)工作規(guī)劃: 規(guī)劃好部門架構(gòu)，分配工作職責(zé)，培訓(xùn)崗位技能。規(guī)劃好部門架構(gòu)，分配工作職責(zé)，培訓(xùn)崗位技能。