中建某公司項(xiàng)目成本項(xiàng)目策劃書(shū)

1、. . . . 項(xiàng)目成本策劃書(shū)編制審核時(shí)間目 錄一、工程與成本概況1、工程概況12、成本概況：1二、成本管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任1、成立項(xiàng)目成本管理小組：52、成本管理小組責(zé)任：53、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核5三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析1、分析依據(jù)：6四、施工方案優(yōu)化五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）1、成本降低計(jì)劃102、索賠計(jì)劃：113、稅金計(jì)劃112、工期策劃：123、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：124、專(zhuān)業(yè)分包策劃135、工程總分包結(jié)算策劃136、變更策劃14六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理 ）152、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)()153、核算員成本降低職責(zé)（ ）154、材料負(fù)責(zé)

2、人成本降低職責(zé)（ ）165、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)（ ）166、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（ ）177、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（ ）178、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（ ）179、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（ ）18八、崗位成本與責(zé)任成本的考核與分析1、崗位成本的考核與分析192、責(zé)任成本的考核與分析263、措施與預(yù)防26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)1、崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：262、崗位責(zé)任書(shū)的簽訂：26十、工程成本總結(jié)1、責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析；272、運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；273、下一步的措施和今后打算；2727 / 30三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項(xiàng)目部成本策劃方案一、 工程與成本概況1、工程概況三河市

3、紫竹灣住宅小區(qū)項(xiàng)目工程位于102國(guó)道北側(cè)，三河市建設(shè)局對(duì)面，總建筑面積120590.67，其中A樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度59.35米；B樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度65.15米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度59.35米；D樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度33.25米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度56.45米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度56.45米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度55.7米,工程總占地。建設(shè)單位：市城市發(fā)展開(kāi)發(fā)XX公司設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位

4、：市工程咨詢公司總包單位：建筑工程（集團(tuán)）總公司本工程開(kāi)工日期為2009 年12月30日，竣工日期為于2009年12月31日。合同工期為477天?？偨ㄖ娣e為52085 m2,其中地下室建筑面積10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為出庫(kù)、設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪，室裝修為普通裝修。依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由20人組成：分別設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、項(xiàng)目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長(zhǎng)、水、電工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全與文明施工認(rèn)真布置，嚴(yán)格按

5、照市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、總公司CI手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境與工程特點(diǎn)，策劃該項(xiàng)目創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價(jià)：該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為 9518.89 萬(wàn)元，其中土建部分為 6110.32 萬(wàn)元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降20%（含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為5%。（2）總分包合同風(fēng)險(xiǎn)與防措施賠償事項(xiàng)：總包合同風(fēng)險(xiǎn)與防措施：本合同為 固定單價(jià)合同，總包服務(wù)費(fèi)不含在本次報(bào)價(jià)中，承包人對(duì)水電安裝工程按總價(jià)的1%、對(duì)消防工程、門(mén)窗工程按總價(jià)的3%計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)。A.工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由承包人

6、申報(bào)，監(jiān)理與發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。因發(fā)包人原因延誤工期，工期順延（不賠償），承包人的延期申請(qǐng)（附詳細(xì)資料）應(yīng)在事件發(fā)生后 14 日向甲方提出，逾期未報(bào)，即視為承包人放棄此項(xiàng)要求的權(quán)利。B.質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(合同價(jià)款的10%）.C. 工程變更、洽商：合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，必須獲得發(fā)包人的書(shū)面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按以下方式變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)確定，b、工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目，參照類(lèi)似

7、項(xiàng)目參考定價(jià)，c、工程量清單中未有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參照省市2005定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)容，且招標(biāo)圍未包括的容）施工項(xiàng)目、施工做法與發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的市造價(jià)信息。D.安全方面：作為本工程的總承包單位，根據(jù)招標(biāo)文件與施工合同的規(guī)定，應(yīng)對(duì)本工程整個(gè)施工過(guò)程中的安全負(fù)總責(zé)。E工程款的支付：(1) 按工程進(jìn)度撥款，承包人每月25日填報(bào)當(dāng)月完成工作量報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，執(zhí)行市廉租房見(jiàn)者付款方法，按70%付款。

8、待工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)市財(cái)政投資評(píng)審中心評(píng)審后，按城建檔案館的要求，將完整的檔案資料送檔案館和建設(shè)單位各1份后，再撥付25%工程款，預(yù)留5%質(zhì)量保修金。保修金支付與保修期限執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)定。在確認(rèn)結(jié)算計(jì)量結(jié)果后14天，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款），按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。(2) 變更增項(xiàng)或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3) 針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施工進(jìn)度計(jì)劃施工，在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，與時(shí)與甲方溝通，對(duì)合同價(jià)格偏低的項(xiàng)目，應(yīng)從設(shè)計(jì)變更、簽證方面

9、挖掘潛力，嚴(yán)格控制分包分分供成本。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)管理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約經(jīng)理對(duì)總包合同進(jìn)行交底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：1工期主要責(zé)任人： 黃懿 主要責(zé)任：做好整體工期計(jì)劃，督促整體計(jì)劃的實(shí)施，如合同條款13.1中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： （1）發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙與開(kāi)工條件； （2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行； （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； （4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；

10、 （5）一周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)； （6）不可抗力； （7）專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 通用條款13.2：承包人在13.1款情況發(fā)生后14天，就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期。2質(zhì)量主要責(zé)任人： 法章 主要責(zé)任：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)真督察，做到無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，不返工，對(duì)待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，工程的任何部分都不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)承包人應(yīng)與時(shí)書(shū)面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對(duì)這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗(yàn)，并且不得無(wú)故拖延。 3工程洽商

11、、變更主要責(zé)任人： 逸飛 主要責(zé)任：認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項(xiàng)與時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項(xiàng)預(yù)算，與時(shí)報(bào)予業(yè)主審批。 以司合字200790號(hào)文件規(guī)定的過(guò)程履約控制為方向，做好項(xiàng)目各項(xiàng)履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié)算奠定基礎(chǔ)。4安全主要責(zé)任人： 程明旺 主要責(zé)任：施工前，應(yīng)組織召開(kāi)管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全交底，沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育和安全交底的人員不準(zhǔn)上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度與要求，必須檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。5工程款支付主要責(zé)任人： 梅 主要責(zé)任：每月按時(shí)向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成

12、工程量，將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)后向甲方上報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定的時(shí)間審核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行， 可停止施工分包合同風(fēng)險(xiǎn)與防措施：在簽訂各項(xiàng)分包合同時(shí)，將總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)分擔(dān)至分包方上，在合同中應(yīng)明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延，除按照工程總包合同中規(guī)定的違約金進(jìn)行賠償，還應(yīng)按分包合同約定條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，所有違約金的扣除同時(shí)存在，不能互為抵銷(xiāo)，還應(yīng)按分包合同承擔(dān)由此拖延發(fā)生的其他費(fèi)用，如塔吊租賃費(fèi)、三大工具租賃費(fèi)、管理人員工資等。在合同中還規(guī)定所有價(jià)格含稅金

13、，全部包死，不再隨市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)。二、成本管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任1、成立項(xiàng)目成本管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)與成本情況,項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組 長(zhǎng):逸飛副組長(zhǎng):黃毅成 員:雷向陽(yáng) 梅 2、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,針對(duì)各項(xiàng)目制定對(duì)策和措施 ,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任,對(duì)公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施,確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對(duì)崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書(shū)并與每個(gè)人

14、進(jìn)行合同簽訂。3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案，通過(guò)月成本分析，每月對(duì)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行部考核，通過(guò)對(duì)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析：本工程開(kāi)工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)職能崗位的成本主要控制的容與控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，施工過(guò)程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，展開(kāi)如下策劃：1、分析依據(jù)： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件與工程特點(diǎn)

15、； 前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑； 前期經(jīng)營(yíng)階段的技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)； 投標(biāo)圖紙； 施工圖紙； 公司下達(dá)的項(xiàng)目成本和部承包合同。 總包合同交底 2、成本分析：項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)表 項(xiàng)目名稱：市云波里東側(cè)建設(shè)項(xiàng)目制表日期：2009年5月25日 承包人 建筑工程（集團(tuán)）總公司 管理人數(shù)：(個(gè)) 20 備注 建筑面積：() 52085 合同工期：(月) 102009年2月27日至 2009年12月31日合同總價(jià)：(萬(wàn)元) 6110.35 承包工期：(月) 102008年2月27日至 2009年12月31日 合同單價(jià)：(元) 1173.15 降低率：() 3成本降低最低目標(biāo) 責(zé)任成本（萬(wàn)元）4888.

16、28 降低額（萬(wàn)元）：146.65責(zé)任成本的最低降低額 安全指標(biāo) 無(wú)重大事故 營(yíng)銷(xiāo)效益：一般序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)算過(guò)程責(zé)任成本計(jì)劃成本降低額降低比例備注一 人工費(fèi)與輔材包干費(fèi) %1 土建工程一次結(jié)構(gòu) 平米包干（或包定額綜合工日）：地下室： m2130 元/m2裙 房： m2130 元/m2主體結(jié)構(gòu)： m2130 元/m2% 是否含稅金 2 土建工程二次結(jié)構(gòu) 綜合工日： 工日 元/工日 %同上二 材料費(fèi) %1 商品混凝土 總量 ： m3 、平均單價(jià) 元/m3 %同上2 鋼筋材料費(fèi) 總量： t 、平均單價(jià) 元/T %同上3 土建材料費(fèi) %同上5 分包項(xiàng)目 %同上A 土方工程 %三 自投機(jī)械費(fèi) %1 結(jié)構(gòu)

17、施工機(jī)械費(fèi) %同上2 龍門(mén)架 型號(hào)： %同上四 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)與技術(shù)措施費(fèi) %1 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 按建筑面積計(jì)算：m2 元%同上2 護(hù)坡、降水井等補(bǔ)償費(fèi)用 同上五 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 %1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 %同上2 現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用 %同上3 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防 %同上六 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) %1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位薪 人力資源部按照 個(gè)月核定 %同上2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公費(fèi) 人 月 元/月 %同上3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員交通費(fèi) 元/月/人 月 人%同上4 項(xiàng)目部交通費(fèi) 合同工期：？月？ 元/月/人 ？人%同上5 業(yè)務(wù)費(fèi) ？ 個(gè)月 ？ 元/月 %同上6 通訊費(fèi) ？個(gè)月 ？元/月 %同上7 座機(jī)費(fèi) ？個(gè)月 ？元/月 %同上8 文明工地費(fèi)用 %

18、同上9 CI成本 %同上10 雨季施工費(fèi)用(降水) %同上11 交納政府費(fèi)用 %同上12 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) ？m2 ？元/m2%同上七 合計(jì) %四、施工方案優(yōu)化針對(duì)工程特點(diǎn)與投標(biāo)情況對(duì)響應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化,以提高經(jīng)濟(jì)效益,降低工程成本：項(xiàng)目部項(xiàng)目班子成立后，針對(duì)本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、保證達(dá)到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的管理目標(biāo)。從工程實(shí)際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn)真測(cè)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工作：1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場(chǎng)布置2、根據(jù)工程情況合理

19、組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)與使用（建立進(jìn)出場(chǎng)登記表），嚴(yán)格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。4、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行討論交底，了解合同容尋找合同漏洞，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極進(jìn)行變更索賠工作。5、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況搜集整理資料，針對(duì)材料漲價(jià)給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補(bǔ)償要求。6、加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品的管理工作，降低辦公費(fèi)用。7、加強(qiáng)生活與施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)水電管理降低水電使用費(fèi)。五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）1、成本降低計(jì)劃1、技術(shù)措施方面 （1）直螺紋套筒16鋼筋接頭，套筒 元/個(gè)與搭接相比較節(jié)約 元，共計(jì)接頭 個(gè)。

20、直螺紋套筒18鋼筋接頭，套筒 元/個(gè)與搭接相比較節(jié)約 元，共計(jì)接頭 個(gè)與搭接相比較節(jié)約 元，直螺紋套筒20鋼筋接頭，套筒 與搭接比較每個(gè)節(jié)約 元/個(gè)，接頭一共 個(gè)，共計(jì)節(jié)約（應(yīng)列出計(jì)算式）：？個(gè)？元？個(gè)？元= 元。（2）對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)允許負(fù)偏差（支設(shè)模板時(shí)用負(fù)5mm、與梁板起拱）節(jié)約混凝土 m3？元/m3= ？元。（3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本；合同清單頂板抹灰單價(jià)為：？元/m2，頂板面積為 m2，降低成本額為： ？元/m2頂板面積為？m2= ？ 元；2、 土方工程：在土方開(kāi)挖的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將土方工程的投標(biāo)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，按實(shí)際分包價(jià)格 元/m3(挖

21、土 元/m3、回填土 元/m3、2：8灰土 元/m3)，計(jì)算節(jié)約 萬(wàn)元（應(yīng)列出計(jì)算式）。3、材料方面（列出詳細(xì)科目）：合計(jì)：材料節(jié)約成本？萬(wàn)元。4、其它方面：我項(xiàng)目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來(lái)節(jié)約成本費(fèi)用。2、索賠計(jì)劃：序號(hào)原因容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)上漲3因分包單位進(jìn)場(chǎng)晚,人力不足與管理失誤造成工期與經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)由此造成的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、交通費(fèi)、三大工具租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)和其它經(jīng)濟(jì)損失等（項(xiàng)目備有合法有效的書(shū)面資料）4因設(shè)計(jì)變更不與時(shí)造成工期拖延由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相關(guān)的工期拖延與返工的損失3、稅金計(jì)劃 （1）材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)：（可否將項(xiàng)目購(gòu)置的材料設(shè)備以

22、分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票）（2）砼：（可否采用上述形式操作）。2、工期策劃：編制該項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃與工程分部計(jì)劃,通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃,各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：基坑支護(hù)： 從開(kāi)工至2009年4月8日完基礎(chǔ)工程： 2009年 月 日完主體工程： 年 月 日完 二次結(jié)構(gòu)： 年 月 日開(kāi)始裝修工程： 年 月 日開(kāi)始 3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：根據(jù)總包合同與部承包責(zé)任書(shū)的要求, 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全與文明施工進(jìn)行認(rèn)真布置，嚴(yán)格按照市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、總公司CI手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑

23、場(chǎng)地、環(huán)境與工程特點(diǎn)，該項(xiàng)目創(chuàng)“市級(jí)文明工地”、“市長(zhǎng)城杯”、“總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”等。安全施工措施費(fèi)用計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單位費(fèi)用（元）責(zé)任人備注1安全帽50頂19002密目網(wǎng)1146塊189783安全網(wǎng)250100004臨時(shí)防護(hù)攔t5專(zhuān)用配電箱臺(tái)6安全教育培訓(xùn)次7合計(jì) 萬(wàn)元4、專(zhuān)業(yè)分包策劃該項(xiàng)目責(zé)任成本中專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用為 萬(wàn)元，計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)時(shí)控制單價(jià)，做到降低 萬(wàn)元，主要針對(duì) 工程、 工程等專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，爭(zhēng)取達(dá)到降低率為10%：業(yè)主指定材料 萬(wàn)元，主要是 等材料設(shè)備，計(jì)劃在指定分供商招標(biāo)時(shí)采取相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取創(chuàng)效 萬(wàn)元。5、工程總分包結(jié)算策劃（1）總包結(jié)算（以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)示文本為例）該項(xiàng)

24、目總包合同中寫(xiě)明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體條款如下：1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告與完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款與專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后28天進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天將竣工工程交付發(fā)包人。 3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后28天無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 4、發(fā)包

25、人收到竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后28天不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后56天仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。 5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告與完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能與時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包人承包人對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按本通用條款第37條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。還應(yīng)執(zhí)

26、行財(cái)建2004369號(hào)文件與市有關(guān)規(guī)定。其中規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天匯總，送發(fā)包人后30天審查完成。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告與完整的結(jié)算資料后，應(yīng)按369號(hào)文有關(guān)規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。項(xiàng)目做到嚴(yán)格按照上述條款執(zhí)行，圓滿完成該項(xiàng)目的總包結(jié)算。（2）分包結(jié)算對(duì)于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)容進(jìn)行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項(xiàng)目簽訂部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項(xiàng)目實(shí)際成本核算出來(lái)，與項(xiàng)目責(zé)任成本對(duì)比，最后確定工程量

27、后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍對(duì)工程量，在開(kāi)工時(shí)就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來(lái)，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時(shí)間，最后結(jié)算時(shí)只需再核對(duì)有變更處的工程量即可。在于施工隊(duì)伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時(shí)小項(xiàng)變更不予記取。對(duì)于土方等不好結(jié)算的項(xiàng)目，在招標(biāo)以前就將工程量全部定下來(lái)，要求投標(biāo)單位自行核對(duì)工程量，招標(biāo)時(shí)的合價(jià)就為最后結(jié)算價(jià)格，除有變更，否則不予調(diào)整。6、變更策劃成本中小型材料與中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為 元/（參考分包合同約定），在項(xiàng)目進(jìn)行了土建一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后的結(jié)果為中小型材料與中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為 元/，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉與到此費(fèi)用， 元對(duì)于現(xiàn)如今的市

28、場(chǎng)價(jià)格明顯不夠用，此費(fèi)用會(huì)在馬上進(jìn)行的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后向公司成本小組提出調(diào)整成本。此外成本中外墻涂料未包括膩?zhàn)觾r(jià)格（總包清單中是否包含）；外墻外保溫工程中的價(jià)格與目前市場(chǎng)價(jià)格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由于規(guī)要求三步節(jié)能），針對(duì)此類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目部采用兩種解決方法，一方面向業(yè)主單位積極采取索賠措施，爭(zhēng)取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成本小組提出調(diào)整成本的請(qǐng)求，使項(xiàng)目的實(shí)際成本更趨于合理化，更有效的控制工程成本，也使成本在實(shí)際應(yīng)用中具有較強(qiáng)的可比性。還有，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同，對(duì)合同容以與合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以與合同清單不合理的地方，對(duì)項(xiàng)目

29、部存在風(fēng)險(xiǎn)的列項(xiàng)進(jìn)行分析并主動(dòng)與甲方的設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，要求對(duì)類(lèi)似容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過(guò)程中能有效的避讓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取給公司的損失降到最低。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理： ）（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批。在施工過(guò)程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開(kāi)上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求。（2）組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。全面履行公司與業(yè)主與項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項(xiàng)目

30、成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?。?）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，與時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核。2、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)(總工程師： )（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部與合約部審批。（2）承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以與技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任。（3）參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制。3、核算員成本降低職責(zé)（合約經(jīng)理：）（1） 參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價(jià)分離

31、工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行。（2） 牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。（3） 熟悉并掌握總、分包合同條款，與時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（4） 審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況與對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見(jiàn)。（5） 參與分包方和公司簽約前的談判，以與簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。（6） 按照公司司合字200790號(hào)文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料與履約臺(tái)帳。審核各項(xiàng)

32、成本支出預(yù)估資料。與時(shí)做好施工過(guò)程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定與時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。4、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（： ）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃。每項(xiàng)材料成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工與項(xiàng)目合約經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施（2）負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購(gòu)以與發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作。（3）準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出與周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。（

33、4）按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。（5）適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作。（6）按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)（： ）（1）按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，與時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料。（2）正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開(kāi)支，提出成本管理的分析意見(jiàn)。（3）對(duì)項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)和企業(yè)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購(gòu)買(mǎi)、登記和收繳工作。6、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（若干名均應(yīng)列入： ）（1）提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表。（2）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專(zhuān)業(yè)工程的

34、總包結(jié)算工作和專(zhuān)業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。（3）對(duì)管理圍的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。7、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（： ）(1）受公司質(zhì)檢科委托負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。(2）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。(3）嚴(yán)格執(zhí)行公司、局與有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理的要求，嚴(yán)格按照IS9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。(4）執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與地方建設(shè)質(zhì)量主管部門(mén)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(5）正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)力，不徇私情，不講面子。8、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（： ）（1）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理

35、體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，針對(duì)施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。（3）遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定部安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況，有記錄，有對(duì)策，有獎(jiǎng)罰（4）按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表，檢查整理安全技術(shù)資料，建立健全安全技術(shù)檔案，收集各種安全生產(chǎn)信息，與時(shí)向安全技術(shù)部提供。（5）指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)用品的選定購(gòu)買(mǎi)、保管等工作。（6）制止違章作業(yè)和違章指揮，上報(bào)工傷，機(jī)械安全

36、事故。（7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國(guó)家的計(jì)劃生育政策，圓滿完成本職以與臨時(shí)交給的任務(wù)。9、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（： ）（1）計(jì)量和試驗(yàn)管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認(rèn)證檢查中無(wú)不合格項(xiàng)。（2）材料驗(yàn)收、砼、砂漿等計(jì)量工作中無(wú)明顯誤差，確保各種材料的用量比例在合理圍無(wú)異常現(xiàn)象。（3）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量管理，試驗(yàn)管理與有關(guān)的資料整理、歸檔工作。(4）嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理規(guī)定，建立計(jì)量容器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢儀器，并確保各類(lèi)儀器、儀表的準(zhǔn)確與有效性。(5）嚴(yán)格遵守公司和市有關(guān)試驗(yàn)管理的規(guī)定，與時(shí)抽取和送檢有關(guān)材料，按時(shí)取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行

37、。(6）定期或不定期對(duì)材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量?jī)x器和計(jì)量方法進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處罰。(7）計(jì)量管理工作和試驗(yàn)管理工作必須符合ISQ9001與程序文件規(guī)定。(8）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)費(fèi)用的策劃方案。責(zé)任成本分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人1.現(xiàn)場(chǎng)綜合管理02.技術(shù)方案優(yōu)化鋼筋的代換03.模板的優(yōu)化04.抹灰技術(shù)5.小計(jì)06.專(zhuān)業(yè)分包7.人工費(fèi)與輔材8.索賠計(jì)劃9.小計(jì)10.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料管理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場(chǎng)管理等11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、

38、文明施工、 材料管理等12.測(cè)量試驗(yàn)、配合比優(yōu)化等13.材料采購(gòu)14.稅金收入15.各種費(fèi)用16.小計(jì)17.工期控制工期計(jì)劃按照合同工期完成，質(zhì)量達(dá)到市長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)18.安全管理與文明施工（文明施工創(chuàng)“市級(jí)文明工地”）19.合 計(jì)八、崗位成本與責(zé)任成本的考核與分析1、崗位成本的考核與分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核，與對(duì)應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人或崗位責(zé)任的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)?？己吮砀胶螅喉?xiàng)目經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，

39、并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過(guò)程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開(kāi)上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。2能否組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心（15分）。能否全面履行公司與業(yè)主與項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍耍?5分）。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，與時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核（20分）。合計(jì)（分）合約經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情

40、況綜合得分1能否參與公司的標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，與時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況與對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見(jiàn)（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以與簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。（10分）6能否建立完整的合同與結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。（20分）7能否與時(shí)做好施工過(guò)程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定與時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計(jì)（分）項(xiàng)目總工程師成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案（25分）； 是否編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)