采煤隊班組先進事跡材料

1、.采煤隊班組先進事跡材料新建煤礦X采區(qū)XXX采煤隊班長XX帶領(lǐng)本班組從1988年到2014年5月，27年如一日，把安全放在首位，連續(xù)27年無重傷及重傷以上事故。XX班組不論在怎樣惡劣的環(huán)境下、不論遇到多大的困難，都始終保持著旺盛的斗志、不屈不撓的精神，發(fā)揮著工人先鋒號的急先鋒作用。他所在的XX采煤隊曾于20XX年在不足一米的薄煤層里創(chuàng)下了月產(chǎn)原煤五萬噸的全國記錄，他所在的班組則創(chuàng)下了月產(chǎn)一萬八千噸的最高記錄。全國薄煤層現(xiàn)場會的序幕就是從這里拉開的。特別是在2014年十五上二百萬的戰(zhàn)役打響后，雖屢遇艱難，卻雄風大展，月月超額完成生產(chǎn)任務。班長XX2013年被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總

2、局授予“全國煤炭優(yōu)秀班組長”光榮稱號、2011、2012年連續(xù)兩年被XX集團評為“安全生產(chǎn)先進采煤班組”光榮稱號、2009年榮獲“XX省工人先鋒號”光榮稱號。2013年9月，XX采煤隊遇到了前所未有的大斷層，斷層走向達半個工作面，落差達0.6 米以上，給生產(chǎn)帶來極大困難。全班組發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，沖破斷層，達產(chǎn)創(chuàng)效。為了能夠抓好安全，XX真是沒少下功夫。每天的班前課，XX都要領(lǐng)著大家學習井下安全知識和“必知必會”內(nèi)容，為的就是讓大家能在理論水平上都有所提高；為提高全班的自主保安能力，他利用班前和工余時間積極組織學習這個礦的五環(huán)同心安全文化，讓每一名礦工都能把各種理念牢記在心，

3、把“四自一保”的安全自主管理辦法學深吃透。同時他更加注重生產(chǎn)過程中的培訓，特別是遇到操作不到位的礦工，他馬上就會就事論事的加以教育，自己親自動手做示范，讓他在實踐中學會怎樣干才是標準、怎樣干才能出精品、怎樣干才是最安全的。在他的言傳身教下，在班組工友共同努力下，XX所帶的班組真正建成了“無工傷、無違章、無次品”的“三無型”班組。以質(zhì)量保安全。XX班組特別重視質(zhì)量管理，只有抓好質(zhì)量，才能保證安全，只有保證安全，才能創(chuàng)出最佳效益。在大搞質(zhì)量標準化活動中，班長XX帶領(lǐng)全班組成員連勤延點，大打質(zhì)量達標會戰(zhàn)，使工作面質(zhì)量達一流。頂子上尺上線，間排距嚴格按照規(guī)程施工，全班每名攉鍬工都有一把小掃帚，浮煤掃得

4、干干凈凈。多年來，該班組工程質(zhì)量始終如一，無論什么時候，什么班，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量都是標準化，成功的迎接了一季度XX公司在我礦召開的質(zhì)量達標現(xiàn)場會。去年七一，XX又獲得了全礦十佳優(yōu)秀班段長的光榮稱號?！鞍嗲瓣P(guān)把的不牢，那環(huán)環(huán)都將是隱患?！盭X這簡短的一句話卻道破了小班班前陣地重要的真諦。不管是白班還是夜班，他每班都帶領(lǐng)工友們學習采煤各工種崗位的必知必會和每日一題等安全知識，并且堅持井上下認真地考問工友們必知必會知識。20多年如一日，每天班前他都堅持總結(jié)上一班存在的隱患和問題，從中認真吸取教訓，安排當班的安全工作重點，對每一個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地點，他都安排的頭頭是道，細

5、致有佳。XX多年來養(yǎng)成了良好的習慣，就是每次班前都細心留意工友們的表情，透過表情來探察工友們的精神狀態(tài)，如果他發(fā)現(xiàn)誰的精神狀態(tài)不佳、精力不集中、愁眉苦臉、或是喝酒了、或是沒休息好，班前會后準會被他叫去談心。27年的帶班經(jīng)歷還讓XX養(yǎng)成了“嘴勤、腿勤、手勤”的班中習慣，他每天到工作面都要細心觀察，排除危險因素，哪里有困難他就往哪里跑，哪里有危險他就沖向哪里，哪里活最重他就到哪伸把手。XX說：“班中安排細一點，檢查到位一點，抓工作嚴一點，小班安全就有保證了。”一次，跟XX在一起工作了十多年的老攉鍬工AA在硬幫著急攉貨，忽視了頂板即將掉下的兩米多長的一塊罩頭煤，老于發(fā)現(xiàn)后一把將AA拉到一邊，避免了一

6、場事故，第二天，XX在班前狠狠地批評了AA一頓，并且給予罰款50元，班前作檢查的處分。多年的井下摸爬滾打，兩人早已結(jié)下了深厚的友情，可是在安全面前，XX從不打折扣，不留情面?！鞍押冒嗪箨P(guān)”是XX“嚴把三關(guān)”班組管理法的最后一關(guān)。在XX眼里，班組成員就是一家人，大家在一起必須和睦相處，搞好團結(jié)，每月他都會召集工友聚在一起吃頓飯。這不，上個月大家在一起吃飯時他了解到邵偉禮的兒子結(jié)婚差錢時，XX主動從家里拿來5000元錢借給了邵偉禮，感動的邵偉禮不知說什么好。XX班組“十字”工作法在井下采煤近27年的新建煤礦八采區(qū)XX采煤隊帶班班長XX就創(chuàng)下了連續(xù)27年無重傷以上安全事故的好成績，他的經(jīng)驗就十個字：

7、“先、細、精、嚴、公；幫、學、賽、樂、情”?！跋取奔词恰跋热艘徊健?。他在班組管理上事無巨細，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步進入場子面提前排查隱患后，班組的其他成員方可進入工作面；要求別人做好的事情，他總是提前做得更好?！凹殹奔词恰靶∈伦黾殹?。煤礦生產(chǎn)每天重復的幾乎都是相似的程序，可謂是由一件件小事組成的連續(xù)過程。每個環(huán)節(jié)事雖小，但每個小事、每個環(huán)節(jié)做不好，就會給全班的兄弟們帶來安全隱患。把小事做細就是不給隱患留一絲的可乘之機，把小事做細，常年堅持就是一種偉大。“精”即是“事事求精”。千層樓臺起于累土，要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，就必須事事求精，不留缺欠、不帶隱患，干前想標準，

8、干中思標準，干后達標準，“事事求精”要求的就是全過程的質(zhì)量標準化?！皣馈奔词恰皥?zhí)行嚴格”。沒有執(zhí)行力的團隊是不會打勝仗的，執(zhí)行嚴格要求的就是全班的每一個人都要堅決執(zhí)行“三程”不走樣，這是硬性要求，也是必須做到的規(guī)定動作，兌規(guī)作業(yè)和每一個人的工資掛鉤，作為班組績效考核的重要內(nèi)容?！肮奔词恰胺峙涔馈薄０嘟M是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要因素就是班組的分配，分配可以說是班組的晴雨表。XX對班組的分配是大家參與，全部公開，從材料消耗、到工資單價全部實現(xiàn)了日上墻，大家每天干多少活，掙多少錢，不用會計自己就知道，班組的每一個人真正做到了氣順勁足。“幫”即是“幫助進步”。這是提高班組整體實力的有效手段。

9、由于班組成員個人的技能差異、素質(zhì)差異以及文化差異的存在，XX采取了相互幫扶的辦法，技術(shù)能手帶徒弟；革新能手做示范；先進礦工帶落后，通過“傳、幫、帶”，極大地提升了整個班組的戰(zhàn)斗力?！皩W”即是“天天學習”。崗前培訓是保證班組安全的有效手段，XX班組無論是倒大班還是零點班，XX親自講班前大課雷打不動。他的班前課內(nèi)容很特別，理論很少，大多是采場里的事，拿不準的是大家就一起討論。“賽”即是“勞動競賽”。是提升全班的戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)爭先意識的有效手段。他在班組中設(shè)立專項獎金，對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的礦工，當天就予以現(xiàn)金獎勵，對安全好、生產(chǎn)好、思想好的三好礦工在班會上通報表揚，徹底打破“老好人”班組的陳規(guī)?！皹贰奔词恰翱鞓饭ぷ鳌?。氣順才能勁足。XX以其風趣的話語、親和力時刻營造著快樂班組的氛圍。對有錯誤的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罰款的方式解決。操作不精準，他就手把手的教，一遍不行就兩邊，直到教會為止。工余時間經(jīng)常組織大家玩玩牌、聚聚餐，放松的同時交流了思想，增進了友誼?！扒椤奔词恰坝H情管理”，這