質(zhì)量管理體系與措施

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)質(zhì)量管理體系與措施工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存， 以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1. 質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)： 工程質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。2. 質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系， 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度” 。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊(duì)長(zhǎng)共同驗(yàn)收， 合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。3. 質(zhì)量保

2、證措施3.1 建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書(shū)面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理教育：在工程人員進(jìn)場(chǎng)期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范 ，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。3.3 堅(jiān)持技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)

3、， 分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、 管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)， 逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)， 做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法， 以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性， 用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量， 保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中3.4 建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開(kāi)始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過(guò)程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查測(cè)檢抽檢“三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等

4、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)已完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后， 方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、裝訂成冊(cè)，要妥善保存。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)3.5 建立施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，檢查過(guò)程是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師的要求，技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)文件要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織專(zhuān)門(mén)人員講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.6 加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)

5、揮試驗(yàn)室的檢測(cè)、試驗(yàn)等職能，檢驗(yàn)工作按技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，并提交詳細(xì)的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率，現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。3.7 建立質(zhì)量管理例會(huì)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加， 例會(huì)主要聽(tīng)取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門(mén)的工作情況匯報(bào)， 研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 并聽(tīng)取和貫徹監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)。3.8 與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠(chéng)合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)， 積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作， 及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種

6、試驗(yàn)檢查報(bào)告， 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。3.9 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。3.10 突出以預(yù)防為主的原則，開(kāi)展以“創(chuàng)精品，樹(shù)樣板，爭(zhēng)貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開(kāi)展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體與人員質(zhì)量意識(shí)的提高， 確

7、保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。3.11 執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持每年回訪，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。3.12 合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉(cāng)促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。 采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)， 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過(guò)程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。 并在施工過(guò)程中， 根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。3.13 確保設(shè)備能力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)3.14 用先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。3.15 提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的