集團(tuán)十大基層敬業(yè)愛崗員工評(píng)選方案

1、集團(tuán)十大基層敬業(yè)愛崗員工評(píng)選方案一、目的隨著集團(tuán)的發(fā)展，員工的數(shù)量也不斷提升，在此背景下，涌現(xiàn)出了一群敬業(yè) 愛崗，在平凡的崗位上為集團(tuán)做出了很大貢獻(xiàn)的員工，為在廣大基層員工中樹立優(yōu)秀員工標(biāo)桿形象，加強(qiáng)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和塑 造廣大基層員工的集體榮譽(yù)感和使命感， 不斷增強(qiáng)集團(tuán)的向心力和凝聚力，特制 訂集團(tuán)基層優(yōu)秀愛崗員工評(píng)選方案。二、適用范圍本次評(píng)選適用于流茫集團(tuán)各事業(yè)部基層合同員工（0類），派遣工等非合同工不參與集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選。三、管理職責(zé)（一）集團(tuán)行政與人力資源部1、負(fù)責(zé)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)選與審批程序的監(jiān)控管理以及其它相關(guān)政策的 制訂；2、負(fù)責(zé)各事業(yè)部評(píng)選比例控制

2、和人數(shù)分配；3、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)、決算，并對(duì)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)此負(fù)監(jiān) 督責(zé)任；4、負(fù)責(zé)此次評(píng)選中集團(tuán)層面的投訴處理，解決各事業(yè)部在評(píng)選過程中因流 程錯(cuò)誤、管理疏忽等出現(xiàn)的顯失公平的糾紛、投訴等問題；（二）二級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)人力資源部門1、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)內(nèi)部評(píng)選活動(dòng)在事業(yè)部的具體開展并進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)各項(xiàng) 工作的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)的名單進(jìn)行初步篩選并上報(bào)集團(tuán)；3、負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)行政與人力資源部完成相關(guān)費(fèi)用的預(yù)、決算并組織相關(guān)政 策的落實(shí)；（三）各事業(yè)部人事營(yíng)運(yùn)部或 HR部門1、負(fù)責(zé)本事業(yè)部評(píng)選活動(dòng)在事業(yè)部的具體開展并進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)各項(xiàng)工作 的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)評(píng)選中事業(yè)部層面的投訴處理，解決

3、各部門在評(píng)選過程中因流程錯(cuò) 誤、管理疏忽等出現(xiàn)的顯失公平的糾紛、投訴等問題；四、評(píng)選條件（一）基本條件集團(tuán)基層優(yōu)秀愛崗員工必須具備以下基本條件，缺一不可：1、遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在 99%以上；2、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能與同事配合完成各項(xiàng)工作, 無(wú)較大工作失誤；4、熱愛流茫，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；5、完全勝任本職工作，能較好地完成工作任務(wù)。6、積極參加事業(yè)部開展的各項(xiàng)活動(dòng)（二）優(yōu)先條件00、OA類員工：1、在公司連續(xù)工作時(shí)間八年以上；2、踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，與同事之間相處融洽，作為老員工能起到傳幫帶

4、的作用；3、熟悉多個(gè)崗位操作技能，在生產(chǎn)過程中起到重要作用；4、提出生產(chǎn)線改善建議，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。5、在事業(yè)部、集團(tuán)或社會(huì)上獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，為公司取得重大榮譽(yù)； 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失；0M類員工：1、在公司連續(xù)工作時(shí)間五年以上，擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)間不少于兩年；2、通過管理團(tuán)隊(duì)，使所在團(tuán)隊(duì)的效率有較為明顯的提升；3、努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，通過品質(zhì)改善或成本改善，為公 司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；4、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其他方式獲更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能 在工作中得以發(fā)揮；5、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并在部門內(nèi)能夠作為內(nèi)部講師或其 他角色主動(dòng)輔導(dǎo)其他員

5、工技能提升；6在事業(yè)部、集團(tuán)或社會(huì)上獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰， 為公司取得重大榮譽(yù)的; 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失OP類員工：1、在公司連續(xù)工作時(shí)間三年以上；2、努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，通過品質(zhì)改善或成本改善，為公 司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；3、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并在部門內(nèi)能夠作為內(nèi)部講師或其 他角色主動(dòng)輔導(dǎo)其他員工技能提升；4、熟悉多個(gè)崗位操作技能，或擁有專業(yè)技能證書，或獲得初級(jí)或以上專業(yè) 技術(shù)職稱；5、在事業(yè)部、集團(tuán)或社會(huì)上獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，為公司取得重大榮譽(yù)； 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失五、評(píng)選流程（一）評(píng)選小組成員組長(zhǎng)：成員：（二）執(zhí)行小組

6、成員組長(zhǎng)：組員：（三）評(píng)選流程1、各事業(yè)部根據(jù)以上評(píng)選條件，于 9月13日前，將本事業(yè)部基層敬業(yè)愛崗員工候選人名單及相關(guān)事跡上報(bào)二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 建議每類至少上報(bào)一名員工。（見 附件一表格）。2、二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初篩，于 9月15日前將名單上報(bào)至集團(tuán) 行政與人力資源部。3、集團(tuán)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)于9月15日至9月17日對(duì)上報(bào)員工進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選 方式采用評(píng)委不記名打分形式，最終評(píng)選出 20人于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示并進(jìn)行集 團(tuán)內(nèi)部投票。投票時(shí)間截止至 9月30日4、評(píng)選結(jié)果結(jié)合打分和投票結(jié)果決定，名單于9月30日進(jìn)行集團(tuán)發(fā)文公示， 并予以3000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)獲得集團(tuán)基層優(yōu)秀愛崗員工的員工，集團(tuán)通過制作展板的方式，在各 個(gè)工廠進(jìn)行巡回的宣傳，同時(shí)，在流茫報(bào)、集團(tuán)宣傳欄、工廠宣傳欄進(jìn)行各方面 的宣傳，