技改領導小組管理制度

1、第 1 章 總則第 1 條 目的。為提升工廠的技術水平，規(guī)范工廠生產管理，提高工廠效益，特制定本制度。第 2 條 解釋。技術改造是工廠在現有基礎上用先進的技術代替落后技術，以促進技術進步，工 廠技術改造的具體目標包括以下幾個方面。1改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品的質量。 2減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動消耗，降低成本。 3合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4加強生產薄弱環(huán)節(jié)，提高生產薄弱環(huán)節(jié)的生產能力。 5促進安全生產，加強環(huán)境保護。第 3 條 范圍。本制度適用于工廠設備更新改造、工藝改革、模具工裝改進、原材料綜合利用等 相關管理工作。第 2 章 技術改造

2、工作的責任權限第 4 條 技術改造的職責劃分。1技術改造領導工作由技改領導小組負責，技改領導小組組織相關部門設技術改造評審，小組負 責技術改造的評審工作。2技術改造項目須由工廠技改領導小組組長審批通過方可實施。第 5 條 技術改造評審小組。技改領導小組組織相關部門人員評審，負責技術改造立項、評審工 作。技改領導小組成員其成員由相關部門提名，由總經理批準任命。第 6 條 技改領導小組的職責。1積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。 2審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目可立項，則協 調各相關部門，分別對該項目進行生產、技

3、術、經濟等方面的可行性論證分析。3審核可行性論證，決定是否實施該項技改項目，并將決議報工廠總經理審批。4項目審批通過后，技改領導小組負責推進項目的實施。 5對已完成的技術改造項目進行評審與驗證。第 3 章 技術改造實施第 7 條 技術改造項目立項及可行性報告論證。1技術改造項目的可行性分析，是指對準備進行的改造項目通過調查研究和預測以及技術經濟分 析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進行改造等相關意見，以此 作為技術改造項目的決策依據。工廠的技術改造項目，特別是重大改造項目，需通經過可行性 分析方可實施。2技術改造項目可行性分析的內容（1）投資機會論證。通過各方面的調查與

4、研究，分析項目的前途，確定是否有立項的價值。（2）初步研究。明確項目的基本情況，例如規(guī)模、技術要求等。（3）詳細研究。對現有資源、技術、設施、經濟情況進行分析與評估。（4）結果評估。對可行性分析的結果，從企業(yè)經濟效益和社會效益兩方面進行定性與定量評價， 完成可行性分析報告。3技術改造項目的可行性分析的實施（1）技改領導小組提交技改方案，由總經理決定是否立項。技改方案中必須注明立項的理由及依據，并指出該技改帶來的經濟效益。（2）技術改造立項評審后，由技改領導小組對技改方案進行論證。（3）技改領導小組審核可行性論證報告，確定最終技改方案和預算報告，并報總經理審批。 4技術改造項目可行性分析報告的編

5、制 技術改造項目可行性分析報告的內容如下。（1）項目背景與概況及項目改造的必要性與可能性。（2）項目具體實施計劃。（3）項目的財務分析與經濟評價，包括投資估算、資金籌措計劃、可獲經濟和社會效益預測等。（4）項目不確定分析與風險預測。（5）分析總結。項目優(yōu)劣勢分析，做出項目決策。第 8 條 技術改造項目審批。 總經理將對技改方案和預算報告進行審核，審核批準后，技改領導小組方可執(zhí)行跟進。 第 9 條 技術改造項目實施。根據技術改造方案的分工和項目進程安排，相關部門積極配合技改領導小組技術改造項目。第 10 條 驗收與評估。1技術改造項目完成后，技改領導小組必須及時驗收。2技改項目在驗收時，技改領導

6、小組應如實填寫已完成的技術改造內容并由使用部門相關負責人 簽字認可后方可認為該技改項目完成。3工廠依據評審結果和考核制度對技術改造的提出人（部門）和實施部門進行獎勵。第 4 章 技改領導小組考核及技改獎勵第 11 條 技改領導小組內部考核（獎勵見附件）1 技改領導小組應在項目規(guī)定時間內完成，并驗收驗證項目的實用性。如項目沒有在規(guī)定的時 間內完成，則按時間每一天扣除項目獎勵金百分之八，直到扣完為此。2由于技改領導小組內部審核不細造成項目費用超支，超支部分視情況從獎勵金中扣除。 3技改領導小組內部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效，一次性獎勵。4技改領導小組內部成員提出技改建議，沒有形成

7、方案，經技改領導小組形成方案并立項實施有 效，一次性獎勵。5技改領導小組共同提出技改方向，形成方案并實施有效，一次性獎勵技改領導小組。 6技改領導小組接受小組外的建議、方案，評審后被采納建議、方案，實施有效，一次性獎勵技 改領導小組。第 12 條 技改領導小組外部建議、方案考核 1各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效，一次性獎勵。 2各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小組形成方案并立項 實施有效，一次性獎勵。3各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效，一次性獎勵。4各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，

8、沒有形成方案，經技改領導小組形成方案并立 項實施有效，一次性獎勵元。第 13 條 項目等級的評定： 由技改領導小組組長、 副總經理、 總經理綜合評定， 評定依據為建議、 方案對生產成本、技術改進貢獻大小決定。第五章 附則第 14 條 參加過技改的員工，將作為評選優(yōu)秀員工重要的指標。第 15 條 本制度由技改領導小組制定，解釋權歸技改領導小組。第 16 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。獎勵附件：序 號等 級分類單位獎勵金額1級技改領導小組內部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次2技改領導小組內部成員提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小組形成方 案并立項實施有效，元/次3技改領導小組

9、共同提出技改方向，形成方案并實施有效元/次4技改領導小組接受小組外的建議、方案，評審后被采納建議、方案，實施有效元/次5各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次6各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小組 形成方案并立項實施有效元/次7各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小 組形成方案并立項實施有效元/次8級技改領導小組內部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次9技改領導小組內部成員提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小組形成方 案并立項實施有效，元/次10技改領導小組共同提出技改方向，形成方

10、案并實施有效元/次11技改領導小組接受小組外的建議、方案，評審后被采納建議、方案，實施有效元/次12各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次13各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小組 形成方案并立項實施有效元/次14各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小 組形成方案并立項實施有效元/次15級技改領導小組內部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次16技改領導小組內部成員提出技改建議，沒有形成方案，經技改領導小組形成方 案并立項實施有效，元/次17技改領導小組共同提出技改方向，形成方案并實施有效元/次18技改領導小組接受小組外的建議、方案，評