項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制

1、*項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制為進(jìn) 一 步加 強(qiáng) 溝通 協(xié) 調(diào)， 形 成工 作 合力 ， 及時(shí) 解決 * 項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，按期完成各項(xiàng)工程建 設(shè)任務(wù)，經(jīng)指揮部研究，決定建立 * 項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī) 制。具體如下：一、工作臺(tái)賬制度指揮部以臺(tái)賬促落實(shí)， 形成責(zé)任明確、 層層負(fù)責(zé)的工作體 系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，臺(tái)賬內(nèi)容包括工作任務(wù)、責(zé)任單位、 責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。（一）根據(jù) * 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，指揮部制定出詳細(xì) 工作臺(tái)賬；（二）市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議形成的臨時(shí)事項(xiàng)、 每次專題會(huì) 議形成的決策事項(xiàng)，指揮部及時(shí)錄入臺(tái)賬進(jìn)行管理。二、工作例會(huì)制度（一）每日情況報(bào)告制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每天組織召開(kāi)一次碰頭會(huì)

2、，聽(tīng)取當(dāng)天 工作安排、 交辦任務(wù)完成情況及工作中存在的問(wèn)題， 及時(shí)解決 工作推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)每日情況，包括：當(dāng)天工作進(jìn)度、次日工作安排、存在問(wèn)題及建議等。3、指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每日情 況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員， 對(duì)存在的問(wèn)題或需要決策協(xié)調(diào)事項(xiàng) 應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)會(huì)議研究。（二）每周總結(jié)計(jì)劃制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每周組織召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，梳理本周 工作完成情況、 制定下周工作計(jì)劃并匯總工作中存在的問(wèn)題和 建議。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)本組總結(jié)，每周五12 點(diǎn)前提交指揮部綜合組。3、指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每周情 況

3、，形成每周簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員。（三）重大決策會(huì)議制度1、對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的重大需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn) 題，由指揮長(zhǎng) 或指揮長(zhǎng)委托的其他負(fù)責(zé)同志 召集相關(guān)部門(mén)， 召 開(kāi)專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決。2、決策協(xié)調(diào)事項(xiàng)包括：項(xiàng)目建設(shè)中遇到的資金劃撥、項(xiàng) 目招投標(biāo)、 重點(diǎn)目標(biāo)或臺(tái)賬調(diào)整、 臨時(shí)應(yīng)急問(wèn)題等事項(xiàng)； 需要 多個(gè)單位或部門(mén)共同配合才能解決的事項(xiàng)； 項(xiàng)目建設(shè)需要出臺(tái) 相關(guān)優(yōu)惠政策、規(guī)定等。3、決策協(xié)調(diào)會(huì)議工作流程：各協(xié)調(diào)組收集項(xiàng)目建設(shè)中需 議程，報(bào)會(huì)議召集人審定T召集人負(fù)責(zé)召開(kāi)決策協(xié)調(diào)會(huì)議， 所提事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)席研究，形成決策T指揮部綜合組負(fù)責(zé)整理會(huì) 議紀(jì)要，以督查通知的形式，交辦相關(guān)責(zé)任單位限期辦理T

4、綜 合組督查落實(shí)情況并進(jìn)行通報(bào)。決策事項(xiàng)報(bào)綜合組T綜合組梳理匯總會(huì)議研究議題，制定會(huì)議三、跟蹤督導(dǎo)制度1、督導(dǎo)內(nèi)容主要為：工作臺(tái)賬完成情況和重大事項(xiàng)決策 落實(shí)情況。2、督導(dǎo)方式主要采取聽(tīng)取匯報(bào)、座談了解、實(shí)地查看等 方式進(jìn)行。3 、督導(dǎo)人員由指揮部綜合組抽調(diào)人員組成，督導(dǎo)結(jié)果及 時(shí)予以通報(bào)。二0四年六月十六日*項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲制度為加快 * 項(xiàng)目建設(shè)步伐， 推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行， 確保項(xiàng)目按期落地， 本著激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策落后的原則， 經(jīng)指揮 部研究， 決定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)指揮部各協(xié)調(diào)組實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，具體如下：第一條 獎(jiǎng)懲范圍1指揮部各協(xié)調(diào)組。2項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位。第二條 獎(jiǎng)懲依據(jù)1工作臺(tái)賬完成情況。 2市

5、領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)辦理情況。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1完成一項(xiàng)工作臺(tái)賬， 獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)協(xié)調(diào)組、 單位 500 元；2完成市領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 300 元；3受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或市委、市政 府發(fā)文表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 500 元。第四條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)1每有一項(xiàng)工作臺(tái)賬未按期完成的，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 500 元罰款；2市主要領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項(xiàng)每未按期完成一項(xiàng)，處 以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 300 元罰款；3受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示批評(píng)或市委、市政 府發(fā)文通報(bào)批評(píng)的，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 500 元罰款。第五條 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 指揮部綜合組負(fù)責(zé)每月匯總一次獎(jiǎng)懲結(jié)果，其他協(xié)調(diào)

6、組應(yīng)及時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由綜合組報(bào) 請(qǐng)指揮部指揮長(zhǎng)審定，獎(jiǎng)懲結(jié)果予以通報(bào)。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源 指揮部設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，由市財(cái)政列支。 第七條 其他1對(duì)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，由指揮部綜合組采用一事一 議的辦法確定。2受獎(jiǎng)勵(lì)單位可根據(jù)工作業(yè)績(jī)將獎(jiǎng)勵(lì)資金分配給相關(guān) 工作人員。3對(duì)弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)資金的，除追回獎(jiǎng)勵(lì)資金外， 由有關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。4. 所有獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，按獎(jiǎng)勵(lì)最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。第九條 本規(guī)定由指揮部綜合組負(fù)責(zé)解釋。二0四年六月十六日*項(xiàng)目建設(shè)為加強(qiáng)*項(xiàng)目建設(shè)指揮部管指揮部規(guī)章制度理，優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，樹(shù)立良好

7、的社會(huì)形象，特 制定規(guī)章制度如下：日常工作制度1指揮部實(shí)行 24 小時(shí)值班制， 各協(xié)調(diào)組安排值班人員到崗到位，并保持值班電話 24 小時(shí)暢通。值班時(shí)間若有重大事 情發(fā)生， 應(yīng)及時(shí)向本組分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 由分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)指揮部 綜合組，指揮部綜合組向指揮部指揮長(zhǎng)匯報(bào)。2指揮部工作人員按時(shí)上下班，做好簽到、簽退工作， 如需請(qǐng)假， 應(yīng)提前做好臨時(shí)交接工作。 請(qǐng)假一天以上兩天以內(nèi) （含二天）報(bào)告各協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)，兩天以上報(bào)告指揮部領(lǐng)導(dǎo)。3指揮部各協(xié)調(diào)組辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到每天打掃一次，保持室內(nèi)環(huán)境整潔， 工作人員應(yīng)注意節(jié)水節(jié)電， 防止水電事故發(fā) 生。文件運(yùn)轉(zhuǎn)、歸檔管理制度凡指揮部印發(fā)的文件及資料都要統(tǒng)一歸檔， 妥

8、善保管， 并 做好安全保密工作。1指揮部文件由指揮部綜合組負(fù)責(zé)起草和審核，經(jīng)指揮部指揮長(zhǎng)閱簽后，報(bào)送市政府領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2印發(fā)文件的原稿和文件，除市政府秘書(shū)科留存件外，各協(xié)調(diào)組應(yīng)將文件報(bào)送綜合組留存3指揮部文件統(tǒng)一由指揮部綜合組負(fù)責(zé)發(fā)送。發(fā)件人應(yīng) 將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)應(yīng)登記清楚。4外來(lái)的文件由指揮部綜合組各科專人負(fù)責(zé)簽收，并分 類登記。 由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)后， 簽收人應(yīng)于接件 當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)， 不得積 壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。5傳閱文件由指揮部綜合組專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示 的文件，指揮部綜合組應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。會(huì)議制

9、度指揮部的會(huì)議由常務(wù)副總指揮或受委托的領(lǐng)導(dǎo)召集， 會(huì)議 一般每周召開(kāi)一次（根據(jù)實(shí)際情況決定） ，會(huì)議議題由綜合組 根據(jù)督導(dǎo)情況提出并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。1會(huì)議議題（ 1 ）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；（2）匯報(bào)當(dāng)前各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和下步工作計(jì)劃，對(duì) 當(dāng)前工作中未完成的事項(xiàng)要及時(shí)分析原因， 找出差距， 提出措 施。（3）協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)、社會(huì)化服務(wù)保障、征地拆遷等 日常工作中存在的問(wèn)題；（4）布置和分解指揮部近期的工作任務(wù)；（5）研究其他重要事項(xiàng)。2會(huì)議程序及要求（1）各組匯報(bào)本組當(dāng)前階段工作完成情況；（2）召集人布置本周工作任務(wù)；（3）會(huì)議議題一般提前通知與會(huì)人員，與會(huì)人員要作好 發(fā)言準(zhǔn)備， 提出問(wèn)

10、題， 并提出解決問(wèn)題的初步設(shè)想。 對(duì)問(wèn)題要 進(jìn)行討論研究，最后由召集人綜合各方意見(jiàn)，形成決定。（4）綜合組具體負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)務(wù)工作，及時(shí)落實(shí)會(huì)議的準(zhǔn) 備工作，并做好會(huì)議記錄。（5）會(huì)議形成的決定，由各協(xié)調(diào)組、責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo) 牽頭， 有關(guān)科室及責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)， 指揮部綜合組將對(duì)工 作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，并予以通報(bào)。工作報(bào)告制度1各協(xié)調(diào)組每日碰頭會(huì)后 , 指定專人負(fù)責(zé)將當(dāng)日工作開(kāi)展 情況及需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題上報(bào)綜合組。2每周例會(huì)期間：各協(xié)調(diào)組以書(shū)面形式向指揮部綜合組 報(bào)告本周任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 重大事項(xiàng)通報(bào)制度（一）通報(bào)內(nèi)容1. 上級(jí)各部門(mén)召開(kāi)的需指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議。 2要求及時(shí)貫徹落實(shí)的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的重大會(huì)議精神。3. 指揮部制定目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)及重要工作部署。4. 阻礙施工正常進(jìn)行的緊急治安突發(fā)事件。5. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦、督辦工作任務(wù)完成情況。（ 二 ） 通報(bào)時(shí)間應(yīng)急重大突發(fā)事件，第一時(shí)間通