2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案解析(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題一、單項選擇題1.建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（G8T50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是( )。A.任命項目經(jīng)理 B.組建項目部 C.確定項目建設(shè)資金 D.實施設(shè)計管理2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。A業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是（ ）。車站區(qū)間隧道區(qū)間

2、隧道車站區(qū)間隧道工程車站工程某地鐵工程A 項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C. 組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖5.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃 D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果 C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是( )。A.一張因

3、果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有至關(guān)、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征8.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001），對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。A.化學(xué)成分測定 B.抽樣檢測 C.破壞性試驗 D.觀感質(zhì)量驗收9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按( )分解的。A.成本組成 B.，項目組成 C.工程類別 D.工程性質(zhì)10.在下列形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（ ）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固

4、定費用合同D.最大成本加費用合同11.項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（） 原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃12.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計劃；調(diào)整進(jìn)度計劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ）。A.-B.-C.-D.-13.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（ ）。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體

5、、可靠14.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（ ）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.15.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏16.施工履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ）。A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后17.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招

6、標(biāo)、施工和（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購18.某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達(dá)到允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（ ）。A.不作處理B.修補C.返工D.加固19.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A.建設(shè)行政主管部門B.項目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項目監(jiān)理單位20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)

7、作業(yè)人員C.項目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者21.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟22.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計單位23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次

8、綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練24某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計 25關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。A 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理26將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）。A 項目的結(jié)構(gòu)分析B 項目的工

9、作編碼C 各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件28下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ）。A a B b C c D d 29下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A 優(yōu)選工程項目施工方案B確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D 選擇工程承包發(fā)包模式30下列施工成本管理的措

10、施中，屬于組織措施的是（ ）。A 確定最佳的施工方案B 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗31施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A 發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭議解決方式 32 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（ ）中考。A 工程預(yù)算B 投標(biāo)報價C投資估算D 工程概算33 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤時（ ）。A 節(jié)點編號不對B 邏輯關(guān)系不對C 有多個終點節(jié)點D 有多個起點節(jié)點34應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工

11、成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A 成本偏差B 進(jìn)度偏差C 進(jìn)度局部偏差D 成本局部偏差35.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程價作為投資的實際值，則可作_投資計劃值的是（ ）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算36.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（ ）周。A.0B.2C.3D.137、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理（GB/T 50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（ ）等實行全過程或若干階段的承包。A.

12、決策、設(shè)計、施工B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%的罰款39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止時間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（ ）。A.投標(biāo)人可以替換

13、已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收D.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效40、某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（ ）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.-B.-C.-D.-42.下列

14、施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）。A連環(huán)置換法B相關(guān)比率法C比重分析法D動態(tài)比率法43.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C審核分包單位資質(zhì)條件D檢驗施工單位的施工測量定位放線成果44.根據(jù)不用風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險。宜采取的措施是（）A.直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許

15、的”水平時，才能就開始或繼續(xù)工作。D.應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。45.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（ ）的對象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動強度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高46.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（ ）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機械費、措施項目費47.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書

16、D.設(shè)計文件48按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ ）。A測量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所49建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（ ）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C專項應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案50某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（ ）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商51.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。A.施工總承

17、包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任52下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道53關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ）。A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)

18、要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)54關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（ ）。A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整B網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制55某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。A動態(tài)治理B單項隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治56利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，是的廢物對環(huán)境的污

19、染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（ ）的處置。A減量化B 壓實濃縮C.無害化D 穩(wěn)定和固化57.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（ ）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位58某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）A 必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng) 用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項C 必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D 應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 59. 下列干

20、擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（ ）A 工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B 開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C 異常惡劣的氣候條件D 業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤60.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法61.根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（GF20000201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（ ）。A 書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B 指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C 及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人6

21、2.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A 施工總進(jìn)度計劃的編制B 施工方案的擬定C 資源需求量計劃的編制D施工總平面圖的設(shè)計63.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213），承包人應(yīng)提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ）。A承包工程的價格內(nèi)容B 承包工程的進(jìn)度要求C 項目業(yè)主的情況D違約責(zé)任的條款64某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（ ）。A.不影響總工期，但

22、將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天65建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（ ）。A.投標(biāo)報價B.管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)管理66根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理師指對（）的全面管理A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備67、根據(jù)（GB/T 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人68、根據(jù)

23、全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（ ）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備69.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（ ）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標(biāo)成本D.實際成本70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（ ）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的被選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量資料B.主控項目C.一般項目D

24、.允許偏差項目E.觀感質(zhì)量72.關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析73.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.事故未制定整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過74.根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工

25、作的通知（建質(zhì)2010111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故75.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。A.地下水位B.風(fēng)力等級C.照明方式D.驗收程序E.圍擋設(shè)施76某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（）。A.工作1-3的總時差和自由時差相等B.工作2-6的總時差和自由時差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等77.關(guān)于履

26、約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模78.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購E，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購79.下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時工作B拖后1

27、周，但不影響工作C.第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I的實際進(jìn)度正常E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期80.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（ ）。A. 工程按期竣工的保證效率B.工程質(zhì)量會更好C. 不利于節(jié)約資金貸款利息D. 有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量81.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁

28、決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費用較低E.DAB解決糾紛的周期較短82.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要

29、道路和其他設(shè)計市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員84.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工85.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃B.編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計算完工程量后，才能確定施工部署E.確

30、定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃86.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），工程師是指（ ）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員87.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更88.根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（ ）。A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人

31、訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.未按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包89.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收90.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（ ）。A.進(jìn)度計劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單91.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，設(shè)計交底的主要目的（ ）。A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾B.充分理解設(shè)計意圖C.了解設(shè)計內(nèi)容和

32、技術(shù)要求D.明確質(zhì)量控制的重點與難點E.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題92.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ ）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度計劃E.監(jiān)理設(shè)施93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（ ）。A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求94.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B

33、.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰95.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.項目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件96.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（ ）。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.確定質(zhì)量問題的主要原因C.分門別類地分析質(zhì)量問題D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平的范圍97. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分

34、工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變98.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模版工程E.爆破工程99.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（ ）。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒100.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程

35、管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理參考答案一、單選題1. 【答案】C【解析】工程項目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項目經(jīng)理，組件項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理；試運行管理；3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理、費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信

36、息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾管理。2. 【答案】D【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3. 【答案】A【解析】編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。4. 【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

37、成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。5. 【答案】B【解析】A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識；C錯，建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)；D錯，建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目特點而定。故B正確。6. 【答案】D【解析】有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實適用性；2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。7.

38、 【答案】B【解析】因果分析圖應(yīng)用時的注意事項：1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；2）通常采用QC小組活動的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析；3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。8. 【答案】B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。9. 【答案】A【解析】按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常

39、是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。10. 【答案】A【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。11. 【答案】D【解析】。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量

40、控制體系規(guī)劃。12. 【答案】C【解析】進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。13. 【答案】C【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。14. 【答案】D【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制15

41、【答案】C【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。16. 【答案】D【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。17【答案】D【解析】設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。18. 【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿

42、足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過實際檢測后，其實際強度達(dá)到允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。19. 【答案】C【解析】根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定（國發(fā)20035號）。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。20. 【答案】D【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果。21. 【答案

43、】B【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。22. 【答案】B【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。23. 【答案】A【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。24. 【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。25【答案】B【解析】根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定（國發(fā)20035號）。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)

44、理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。26. 【答案】D【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構(gòu)成，第三層進(jìn)度計劃，將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。27【答案】B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。28. 【答案】D【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。29. 【答案】A【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項目

45、施工方案屬于技術(shù)措施。30. 【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工作計劃。故加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。31. 【答案】A【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。32. 【答案】A【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎勵措施所需要的費用。33. 【答案】C【解析】8、9兩個點都是終點節(jié)點。34. 【答案】A【解析】贏得值法評價曲線，費用偏差：CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差：SV= BCWP BCWS。35.

46、【答案】D【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。36.【答案】D【解析】本工作總時差指其緊后工作最小總時差與本工作自有時差之和。37、【答案】B【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。38、【答案】B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。39、【答案】C【解析】A錯，

47、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后不可以替換已提交的投標(biāo)文件；B錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后不可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件；D錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。40、【答案】C【解析】當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。41.【答案】A【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。42.【答案】A【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以

48、確定各個因素的變化對成本的影響程度。43.【答案】B【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗收和合同管理等方面的詳細(xì)內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。44.【答案】D【解析】對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。45.【答案】B【解析】施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象，質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。46.【答案】D【解析】成本

49、計劃可以按成本組成、項目組成、進(jìn)度來進(jìn)行編制，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。47.【答案】C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）專業(yè)合同條款；5）通用合同條款；6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預(yù)算書等。48 【答案】C【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。49 【答案】C【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故

50、）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50 【答案】D【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供貨商索賠。51.【答案】B【解析】A錯誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B正確，C錯誤；施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，所以D錯誤。52【答案】A【解析】溝通主體可以選擇和決定溝

51、通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。53 【答案】D【解析】A錯，在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分；B錯，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障；C錯，雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。54【答案】A【解析】B錯誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用占用量大或者直接費用高的后續(xù)掛件工

52、作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；C錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；D錯誤，當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響。55 【答案】C【解析】冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。56【答案】D【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。57 【答案】C【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程

53、質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。58.【答案】B【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。59.【答案】A【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；4）設(shè)計變更和工程量增加；5）一周內(nèi)非承包商原因停

54、水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；6）不可抗力；7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。60.【答案】A【解析】目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。61. 【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正；62. 【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8）施工總平面圖設(shè)計；9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。63. 【答案】A【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包