工程合同管理課后題答案

1、工程合同管理課后題答案 工程合同管理 第一章 緒論 1. 廣義工程合同與狹義工程合同的定義 廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程工程實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。 2. 工程合同最主要的條款包括哪些？ 3. 合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？ 除了特殊情況如不可抗力等因素使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。 4. 工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？ 第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外

2、部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。 5. 工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？ 1) 合同籌劃階段: 籌劃階段的管理是工程管理的重要組成局部，是在工程實施前對整個項 目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出方案方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。 2) 合同簽訂階段一般包括四個根本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立 3) 合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理 4) 索賠管理 6. 業(yè)主是工程的所有權者，而承包商是工程工程的具體實施者，那么到底應由哪一方對

3、工程的實施總負責？ 7. 有人說監(jiān)理單位受業(yè)主聘請，因而偏向業(yè)主，不可能真正獨立、自主的第三方。如何看待這種說法？ 監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供給商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求表達了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就表達了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。

4、 8.業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位是工程合同體系中最主要的主體。一旦工程失敗，三方各因根據(jù)什么原那么承當法律責任？ 第二章 工程合同總體籌劃 1.為什么說合同總體籌劃對整個工程管理有重大影響？ 1) 合同總體籌劃決定著工程的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個工程管理產(chǎn)生根本性的影響。 2) 合同總體籌劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)?；I劃的結果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。 3) 通過合同總體籌劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協(xié)調造成工作上的障礙或造成重大損失。 4) 合同是實施工程的手段。正確的合同總體籌劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調，

5、減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程工程的整體目標。 3.將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對工程的實施和業(yè)主的工程管理產(chǎn)生什么影響？它會帶來什么問題？ 1) 業(yè)主有大量的管理工作，有許屢次招標，作比擬精細的方案和控制，因而工程前期需要較多時間。 2) 業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承當責任。 3) 業(yè)主管理控制比擬細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。 4) 直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成工程協(xié)調的困難，甚至工程混亂或 失控。 5) 可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關系。 6) 使用這種承包模式，工程的方案和設計必須周全、準

6、確、細致。否那么容易造成混亂。 4.“固定總價合同由承包商承當全部風險，那么采用固定總價合同對業(yè)主最有利，你覺得這樣說對嗎？為什么？ 5.“起草者可以將對自己有利的條款放進去，而對方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應使用自己起草的合同文件。這樣說對嗎？為什么？ 6.試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對工程的控制？ 7. 如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅僅提供初步設計文件，采用國外的技術標準，承包商會承當哪些風險 第三章 工程合同風險管理 1) 外界環(huán)境風險 2) 工程技術和實施方法等方面的風險 3) 工程組織成員資信和能力風險 4) 管理過程風險 1) 由合同種類所

7、定義的風險 2) 合同中明確規(guī)定的應有一方承當?shù)娘L險 3) 合同缺陷導致的風險 3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原那么是什么？ 1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義，而且應全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。 2. 1) 積極對待風險分配 2) 靈活進行風險分配 3) 合理進行風險分配 4) 注意保護雙方利益 4.試分析在使用FIDIC合同的工程工程中承包商所承當?shù)娘L險的種類，對這些風險提出相應的對策措施略 6.如果一個工程采用固定總價合同

8、，做標期很短，招標時僅 僅提供初步設計文件，采用國外的技術標準，承包商會承當哪些風險 7.聯(lián)營承包與分包有什么區(qū)別？ 聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標，共同承接工程。 第四章 工程合同訂立階段的合同管理 1) 投標邀請書 2) 投標人須知 3) 合同主要條款 4) 投標文件格式 5) 工程量清單 6) 技術條款 7) 設計圖紙 8) 評標標準和方法 9) 投標輔助材料 2.投標文件由哪些內容組成？簡述投標文件分析和審查的必要性及其內容 4.編制招標文件的依據(jù)是什么？編制招標文件時應該注意哪幾方面問題？ 2. 1) 制訂合理的資格預審標準 2) 制訂科學合理的評標方法和評標標準 3)

9、確保投標文件的完備性 4) 協(xié)調與招標的建設工程工程有關的各個合同之間的關系 5.簡述廢標的主要類型，并分析承包商如何有效防止廢標 1) 投標文件沒有按規(guī)定包裝密封 2) 投標文件逾期送達招標人 3) 投標書沒有投標人的法定代表人或授權委托人簽字、蓋章?；蜃舟E潦草、模糊不清。 4) 沒有按照招標文件的要求提交投標保證金或投標保函，或雖提交但不符合要求 5) 投標文件內容不完整，如沒有法定代表人資格證書 6) 投標文件附有招標人不能接受的附加條件 7) 投標文件沒有響應投標文件的實質性要求 1) 全面分析和正確理解招標文件 2) 全面進行建設工程工程環(huán)境條件調查 3) 重視工程合同風險管理 4)

10、 投標文件的補充、修改或撤回 5) 有效防止廢標 1) 合同的合法性審查 2) 合同的完備性審查 3) 合同條款的審查 8.論述在簽訂工程合同前，業(yè)主和承包商進行合同談判的必要性 工程合同談判是是工程合同當事人雙方就合同具體內容進行研究、協(xié)商的過程，也是工程合同正式訂立前雙方當事人力爭自己合同權益的重要時機。由于建設工程招標文件和投標文件的局限性，不可能充分涵蓋未來建設工程工程實施過程中可能遇到的各種情況，同時，合同雙方對招標文件和投標文件的理解也不盡相同。因此必須在工程合同正式訂立前對合同進行談判和協(xié)商，進一步澄清和補充合同條款，使合同雙方在談判中進一步的溝通，詳細的交換意見。通過合同談判，

11、完善合同條款，合理分配合同風險和合同權利、義務與責任。 1) 掌握談判議程 2) 高起點戰(zhàn)略 3) 避實就虛 4) 合理充分的分配談判角色 5) 充分發(fā)揮專家的作用 1) 承包人未取得建設施工企業(yè)資質或超越資質等級訂立的建設工程施工合同 2) 沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義與他人訂立的建設工程施工合同 3) 建筑工程必須進行招標而未招標或中標無效的情況下訂立的建筑工程施工合同 4) 承包人非法轉包、違法分包建設工程所訂立的建筑工程施工合同 第五章 工程合同履行階段的合同管理 1) 實際履行原那么 2) 全面履行原那么 3) 協(xié)作履行原那么 4) 老實信用原那么 5) 情事變更

12、原那么 1.是指合同當事人雙方對合同文件的理解出現(xiàn)偏差，從而導致合同雙方產(chǎn)生合同爭執(zhí)，因而，對內容表達不清楚的合同進行正確的解釋。 2.詞句解釋 整體解釋 合同目的解釋 交易習慣解釋 老實信用原那么解釋 合同文件優(yōu)先順序 第一語言規(guī)那么 其他規(guī)那么 1) 三控是由合同控制協(xié)調一致 2) 合同控制的范圍較三控廣的多 3) 合同控制較三控更具動態(tài)性 5.什么是損害賠償責任？工程合同損害賠償責任又包括哪些內容 1.損害賠償是指違約方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定而給對方造成損失時，按照法律規(guī)定和合同約定，違約方就對方所受損害給與補償?shù)囊环N方法。 2.一承包商的損害賠償責任： 對工程照管的損害

13、賠償責任 誤期損害賠償責任 未能正確履行合同的責任 二業(yè)主的損害賠償責任 業(yè)主風險 業(yè)主的損害賠償責任 三工程質量缺陷的損害賠償責任 6.工程變更的概念及性質如何？試述工程變更的程序 1.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質量要求及標準等做出變更。 工程變更是一種特殊的合同變更。合同變更是指合同成立以后、履行完畢以前雙方當事人依法對原合同的內容所進行的修改。 2. 1) 工程變更的提出 2) 工程變更的批準 3) 工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行 4) 現(xiàn)行工程變更程序的評價 7.為什幺進行工程合同價風格整？簡述工程合同價風格整的方法和原那么 .1.工程建設的周

14、期往往比擬長，在此期間，急劇的通貨膨脹、關鍵材料的短缺、外幣匯率的變化等因素都會造成工程的價格、工期和工程內容的變化。因此，在考慮工程造價時，都必須考慮與工程有關的各種價格的波動。 2.fidic原那么 略 國內原那么： 1) 國家法律法規(guī)和政策變化影響合同價格 2) 由政府部門活期授權機構公布的價風格整 3) 一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時 4) 雙方約定的其他增減或調整 3.方法 文件證據(jù)法調價 公式法調價 第六章 略 第七章 工程索賠 1.工程索賠與商務索賠相比有什么特點？引起工程索賠的原因都有哪些? 1.1 索賠的前提不同：商務索賠的前提是對方已經(jīng)存在違約行為

15、，而且己方的損失是因為對方的違約行為造成的，對于非對方違約造成的損失是不能索賠的。工程索賠的前提是承包人非自身原因而遭受的損失均可索賠無論發(fā)包人是不是存在違約行為。 索賠的對象不同：商務索賠是雙向的，合同當事人的任何一方都可以向對方索賠。而工程索賠那么單指承包人向發(fā)包人提起的索賠要求。 有利于承包合同標價確實定，促使雙方都實事求是的協(xié)商工程造價。有利于承發(fā)包雙方提高管理水平，減少合同管理中的漏洞。 4.論述FIDIC合同中規(guī)定的可以要求工期延遲的五種情況 條款44.1條規(guī)定：額外或附加工作的數(shù)量或性質本合同條件中提到的任何誤期原因 異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙除去承包商不履行合同或違約或由他負責的以外，其他可能發(fā)生的特殊情況，使承包人有理由延期完成工程或其任何區(qū)段或局部，那么工程師應在與發(fā)包人和承包人適當協(xié)商之后，決定竣工期延長的時間，并相應通知承包人，同時將一份副本呈交發(fā)包人。 5.工期索賠的計算方法有哪