小公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度目的一、為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵機制，確保各項薪酬管理活動合法合規(guī)，同時兼顧效率與公平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于與XX有限公司及各分支機構簽訂正式勞動合同的員工。工作內容屬銷售性質或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準。其他補充部分，可參照本制度執(zhí)行。三、權責劃分1 .總經理負責公司薪酬管理制度及調整方案的審定。2 .職級管理委員會職業(yè)發(fā)展委員會與干部管理委員會負責員工專業(yè)職級職等與干部管理職級職等的評定。3.人力資源部負責公司薪酬管理制度及福利政策的制定；負責工資核算與薪資查詢的反饋?；诳冃Ч芾砼c職級管理活動的結果調整員工

2、薪酬。四、薪酬管理原則1.薪酬體系的設計與管理遵循公平、效率與合法原則。1/72.薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎，實行動態(tài)管理。3.根據公司經營狀況制定或調整年度薪酬預算五、職業(yè)發(fā)展體系為提高公司薪酬管理效率，明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向，根據公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃與部門職能定位，將崗位職責、管理范圍、工作性質、任職資格和行為標準相似或相近的崗位進行歸集，劃分成專業(yè)與管理兩個發(fā)展通道，五個職務序列。各序列內部根據任職資格與崗位權限，劃分成4個職級，同時，各職級內均包括“基礎等、普通等與職業(yè)等”3個職等。職級與職等的管理與評定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會和干部管理委員會負責。關于職級與職等的明確定義另見公司職

3、級管理制度。職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。各職務序列定義與崗位分布情況如下表所示。認證干部管理委員會職業(yè)發(fā)展委員會（P機構L（序列）序列）銷售性崗位專業(yè)性質職能性質研發(fā)性質質管理性質(L-S-T-(F-M-peciality)性質eader)arketingunction)echnology)BD、銷售、財務、市公司中高層管理系統研發(fā)、應會計、由納、售前、場、項用人干適用、研發(fā)、QA目管理、產力、行政、采運維品、購、售后部范圍總助、設計計劃合同運用某項專對組織經營與管負責對業(yè)績按既定流程與對產品和技術承擔在業(yè)知理規(guī)識創(chuàng)造性提行業(yè)中的先進則為業(yè)務提供系統的高效運行供某性和直接責任支種支持或服和安全性承

4、擔各項經營管理決持或服務，確定義務，策直保直接或間接的正確性承擔直公司正常運營接為組接責任責任織創(chuàng)造價值六、薪酬體系1.薪酬結構員工薪酬由固定工資、浮動工資、獎金、津貼與福利組成。具體內容如下表所示。固定工資浮動工資獎金津貼與福利全勤獎各類津貼、公司福利、法（項目獎金）崗位工資績效工資定福利年終獎固定工資2.任職資格與員工績效的寬根據公司管理實際，綜合市場薪酬水平，實行基于崗位價值、幅薪酬體系。崗位工資與員工的序列、職級職等相對應，序列或職級職等發(fā)生變動，薪酬同步調整。1職級與薪酬的對應關系詳見附表。職級薪酬對照表3/73.績效工資績效工資與績效等級的對應關系如下表所示。績效等級結果應用激勵措

5、施1次季度薪酬在帶寬內檔。優(yōu)異（A）激勵上浮B）達標（一一1需改善次季度薪酬在帶寬內檔。（C）下浮激活1個季度。浮動工資有效期為“業(yè)績改善與幫扶計劃提前達成改善計劃的，亦可視情況進入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行提前解除激活狀態(tài)。連續(xù)被激活2次的，浮動工資連降，崗位工資下調1檔，同時，公司有權擇解除勞動合同或重新評估職級。連續(xù)被激勵2次的，浮動工資累加，并可破格申報晉級晉等，崗位工資上調1檔。七、核算與發(fā)放工資采取銀行轉賬方式于每月5日支付，遇節(jié)假日順延。個人所得稅、社會保險與住房公積金的個人部分均由公司代扣代繳。員工入職、離職當月薪酬按其月度內實際由勤天數核算。八、薪酬調整基于職務變化、職級職等晉升結

6、果的薪酬調整，由職委會與干委會負責組織晉級晉等評定工作，原則上每半年開展一次。申報晉級晉等的基本條件如下表所示。資歷條件（工作年限）績效條件申報類型/目標本次上次碩士本科大專達標晉晉級123年年21年4/7一優(yōu)3年52晉37年年秀優(yōu)優(yōu)8年511年年3晉4秀秀達1級內標在原薪酬檔位工作滿半年達2級內晉等標在原薪酬檔位工作滿一年優(yōu)級內3秀按晉等績效要求同時晉等轉通無資歷要求道無績效要求平移職級1.工作年限指從事所屬通道相關工作的年限，包括進公司前與進公司后的年限。2.因入職時間、產假、病假等因素導致只有本次績效的，不允許申報2晉3及以上。凡被激活的，半年內不允許申報晉級晉等、主動轉通道。3.轉通道

7、可同時申請級內晉等，但不可申請晉級。4.5.晉級晉等未成功的，薪酬不作調整。屬晉級晉等的，參照晉升后的崗位薪酬標準予以評定。按照高于原薪酬標準的原則，6.九、津貼與福利公司津貼包括工齡津貼、電話補助、交通補助、午餐補助、電腦補助、住房補助等。福利由法定福利與公司福利兩部分組成。法定福利包括公司按國家規(guī)定為員工繳納的社會保險與住房公積金。公司福利主要包括但不限于培訓、團建活動、帶薪休假、生日關懷、節(jié)日福利、喪葬慰問金、婚育禮金、年度體檢等。公司將根據經營狀況逐步提高全員福利水平，亦有權根據經營狀況調整福利項目與標準。津貼與福利的項目、標準、適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實施。十、薪酬保密與復核工資信息為公司明確要求的保密事項，因泄密或相互打探工資造成負面影響的，一經核5 /7實，對當事人實行降薪或辭退處理。員工對工資收入產生疑義的，須主動聯系人力資源部，調閱工