大檢修文明施工檢查工作小結(jié)

1、大檢修文明施工檢查工作小結(jié)大檢修作業(yè)部文明施工檢查小組開展了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，目前各生產(chǎn)裝置的檢修工作已經(jīng)基本告已段落，現(xiàn)對(duì)檢查情況進(jìn)行小結(jié)：一、 好的方面1、 文明施工樣板工地的創(chuàng)建高壓壓縮機(jī)檢修由于關(guān)注人員比較多，因此在文明施工樣板工地創(chuàng)建的硬件方面條件最好，但施工過程中時(shí)常有反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)提一提就抓一抓，但總體來看還是比以前有很大的進(jìn)步，值得表揚(yáng)。張波組在張波休息時(shí)對(duì)文明施工抓的不好，好在能夠及時(shí)整改；趙樹魁組對(duì)細(xì)節(jié)注意不夠，還需加強(qiáng)這方面的工作；堅(jiān)持較好的是王靚組，但也有施工人員未放工作證等問題，需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。裂解施工方面，文明施工工具和備件擺放方面堅(jiān)持比較好的是楊曉軍組

2、，其次是鄭朝陽組，李寧組還需進(jìn)一步改善。施工后期由于裂解車間不給開工作票，在票證管理方面有很多的遺憾。希望施工人員今后的工作中能夠堅(jiān)持原則，辦理好票證，首先是對(duì)自己工作和生命安全的尊重，進(jìn)而才能贏得生產(chǎn)廠對(duì)我們專業(yè)化施工人員的尊重。低壓幾個(gè)中做的也比較好，只是受到施工人員少和施工的限制，沒能向高壓裂解的長(zhǎng)鳴那么壯觀。管鉚焊組施工人員的防護(hù)意識(shí)最好，一方面是特種作業(yè)人員多，養(yǎng)成了好習(xí)慣，另一方面是施工負(fù)責(zé)人督促到位，能夠及時(shí)提醒大家做好這方面的工作。希望在工機(jī)具擺放方面向鉗工學(xué)習(xí)，到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是也能帶一小塊膠皮把工具擺放好。包裝線維修的兩個(gè)組，在擺放方面堅(jiān)持的比較好，做到了一以貫之，檢查人員不論何

3、時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，都能保持一致，值得表揚(yáng)。叉車維修廠內(nèi)廠外兩個(gè)組整體情況較好，文明施工意識(shí)較強(qiáng)，只是廠外組受條件限制，沒能做得更好。2、 施工中對(duì)細(xì)節(jié)的重視有改觀 高壓壓縮機(jī)檢修人員在檢修前用鐵皮制作了盛放螺栓的盒子，并為壓縮機(jī)主軸箱配上了鐵皮做的防護(hù)罩，解決了以往用薄膜遮蓋容易被風(fēng)吹開的問題。再有就是制作了支撐活塞桿的支架，并把儀表風(fēng)管口也做好封堵，體現(xiàn)了對(duì)所檢修設(shè)備的尊重。作業(yè)部制作的HSE提示牌以及現(xiàn)場(chǎng)施工信息牌的使用，也提高了職工的專業(yè)化意識(shí)，對(duì)養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣很有好處?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員勞保著裝情況較好，安全帽、工作服等基本符合要求，沒有發(fā)現(xiàn)明顯的違章違紀(jì)行為。3、 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)提出問題及時(shí)整改每天

4、的大檢修工作會(huì)上，檢查組都對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行提示，各施工項(xiàng)目組都能做到即時(shí)整改，對(duì)文明施工工作給予了很大的支持，特別提出感謝。二、 存在問題1、 對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)不足 只管把活兒干好部分職工的觀念還未轉(zhuǎn)變，還是認(rèn)為只要把活兒干好，保證能夠一次開車成功，就什么都有了。沒有認(rèn)識(shí)到做好文明施工工作對(duì)運(yùn)保中心今后發(fā)展的影響。尤其是以鉗二、鉗三的一些老師傅為代表。 認(rèn)為是形象工程 還有的職工自始至終認(rèn)為文明施工工作就是領(lǐng)導(dǎo)的形象工程，純屬花架子、擺樣子，根本不實(shí)用。根本沒有想到文明施工也是專業(yè)化的體現(xiàn)。以鉗二、鉗三為多。 圖省事、怕麻煩還有的職工也想做好文明施工工作，一開始還有意識(shí)的去擺一擺、放一放，干起活

5、來就想不起那么多了，時(shí)間一長(zhǎng)就嫌麻煩了，各組基本上都有這樣的人。2、 文明施工習(xí)慣還未養(yǎng)成 低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付差事有的施工小組說一套做一套，看到檢查人員來了，就馬上擺一擺放一放，檢查人員一走就不管了，體現(xiàn)出我們工作的標(biāo)準(zhǔn)還很低，只是已檢查不扣分為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏職業(yè)意識(shí)。 壞習(xí)慣順手一扔 最常見的是很多小組開始擺放還比較整齊，用完工具也有意識(shí)的放回原處，用不了5分鐘就還是把工具隨手一扔，什么放在機(jī)器蓋上的扳子、仍在地上的鉗子、插在管線保溫棉上的螺絲刀等等。再有就是各種物品胡亂堆放在一起，高壓廠房的工具箱最為代表，工具、量具、螺栓、酒精、礦泉水瓶等等什么都往一起放，等到想起要用什么家伙了，就再翻箱倒柜的找，甚

6、至一線找了二線找，都不知道放哪里了，誰拿走了。這樣無序的管理恰恰體現(xiàn)了沒有做好文明施工的弊端，看似隨手一放比較省事，到了關(guān)鍵時(shí)刻反而影響了施工效率。 老毛病愛找接口還有的施工小組被檢查出問題，第一反應(yīng)不是做好整改，而是找出各種理由和接口推卸責(zé)任，什么生產(chǎn)廠沒要求、工作忙顧不上、以前一直都這么干、剛才還擺放的挺好的外單位人員給弄亂了等等。3、 文明施工意識(shí)需要提高 有的施工負(fù)責(zé)人“想不到”主要就是施工負(fù)責(zé)人沒有真正把文明施工當(dāng)個(gè)“事兒”想著，滿腦子都是工期，習(xí)慣拿“人少、工作忙”說事?？傉f自己干的技術(shù)活兒多么專業(yè)，根本不看甚至也不想看別人是怎么干的。施工組開會(huì)時(shí)說到文明施工檢查出的問題，也總認(rèn)為

7、是雞蛋里挑骨頭，甚至認(rèn)為“老子在前面賣命，你們?cè)诤竺娌鹋_(tái)”。 個(gè)別施工人員“做不到” 職工們?cè)谑┕ぶ卸际窍氚压ぷ鞲珊?，這是毋庸置疑的，是主流。可是有些人在會(huì)上聽要求時(shí)頻頻點(diǎn)頭，干工作時(shí)就把文明施工的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作耳旁風(fēng)了，甚至根本沒有繃起這根弦。一方面有職工個(gè)人的問題，另一方面說明我們?cè)谖拿魇┕し矫娴膶I(yè)化訓(xùn)練還很不夠，職工沒有形成文明施工的本能意識(shí)。 管理人員“看不到”管理人員在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目組巡視時(shí)，受到作業(yè)點(diǎn)多面廣的限制，往往蜻蜓點(diǎn)水式的一站即走，經(jīng)常是只看一看自己管轄的工作沒問題就走了，缺乏對(duì)文明施工整體工作的把關(guān)，即時(shí)看到哪里做的不好，也常常礙于面子沒有指出來。今后還要在嚴(yán)細(xì)管理方面下功夫，提

8、高管理人員的整體工作意識(shí)。4、 考核打分要認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)目組對(duì)文明施工檢查考核的重視程度不夠，只有佟以志做到當(dāng)天反饋考核表，魏強(qiáng)、李曉勇、王佳琦基本上能做到第二天反饋考核表，有的施工項(xiàng)目組三五天、七八天才反饋，甚至一次拿來八九張，還要個(gè)別項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人就畫一張表，然后把考核日期填上從哪天到哪天，使“日考核、日整改”失去了意義。各組打的分?jǐn)?shù)，也是五花八門，有的不管干了還是沒干的，就把所有項(xiàng)目都畫上了；還有的根本不看考核標(biāo)準(zhǔn)分值，從頭到尾統(tǒng)統(tǒng)打2分；還有的考核表正反面人名填寫的順序都不一樣，就把分給畫上了，真不知道是怎么統(tǒng)計(jì)出總分的。再有就是因?yàn)闄z修中有各項(xiàng)目組支援裂解的一段時(shí)期，支援人員所在組給打了

9、分，被支援的組也打了分，并且分值相差很大。三、 改進(jìn)建議1、 文明施工制度化根據(jù)大檢修文明施工所發(fā)現(xiàn)的問題，在今后的工作中還要把文明施工進(jìn)一步制度化，并將文明施工與安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量等共同納入三基工作管理考核范疇，提高班組和職工對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。2、 施工組織標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于如何做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要根據(jù)不同裝置、不同工種的施工作業(yè)特點(diǎn)制定出針對(duì)性更強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是要組織安全、質(zhì)量、施工組織、勞動(dòng)保護(hù)等方面的管理人員和班組職工共同進(jìn)行會(huì)商，把標(biāo)準(zhǔn)修訂得更加完善，更具有操作性。3、 檢查考核系統(tǒng)化大檢修中對(duì)各施工項(xiàng)目組的考核主要還是以辦公室的檢查小組為主，除了鉗五、叉修有王佳琦返回的考核表以外，基本上就是大組組長(zhǎng)和小組的反饋表，從其它管理人員反饋的文明施工檢查考核情況基本沒有。今后