大良田煤礦總結(jié)及計劃

1、麻江縣杏山鎮(zhèn)大良田煤礦二0一二年度工作總結(jié)及二0一三年度工作計劃各位領(lǐng)導、同志們您們好:值此辭舊迎新之際，我對本礦全年安全生產(chǎn)工作等方方面面作回顧和總結(jié)，并對來年工作作具體安排，以指導來年本礦安全生產(chǎn)建設(shè)等工作，促進企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)特報告如下：一、 二0一二年度工作總結(jié) 二0一二年，對大良田煤礦來說是極不尋常的一年。這一年，我們在礦建方面、面臨著很大的困難：一是我礦從2012年3月1日起新的領(lǐng)導班子從新組建；所有成員大家互相并不十分了解熟悉；工作中的配合出現(xiàn)了一些意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象。原有行管人員與新的領(lǐng)導班子的步調(diào)不能保持一致；政令不能做到上傳下達。二是國家煤炭政策的不穩(wěn)定約束了我礦9萬噸技改建

2、設(shè)的步伐。三是從2012年6月至10月連續(xù)5個月的不斷檢查，給我礦的技改建設(shè)進度及生產(chǎn)帶來了很大的影響。四是我礦副斜井不在9萬噸的設(shè)計之內(nèi)；屬非法建設(shè)正是本次“打非治違”對象；省級主管部門曾經(jīng)兩次下達停止副斜井建設(shè)的通知，該項也是影響我礦建設(shè)進度的重要因素。五是我礦六大系統(tǒng)的建設(shè)未完善對于各級領(lǐng)導的檢查帶來了不利條件。六是我礦地面日常生活（包括職工住房）條件有限；對我礦的技改建設(shè)及生產(chǎn)帶來了一定的負面影響。 面對諸多困難我礦沒有退縮，而是迎刃而上，努力克服種種困難，在公司的正確領(lǐng)導和大力投入保障下，經(jīng)全體礦級管理人員和全體員工的共同努力，本礦全年實現(xiàn)了零死亡事故的安全目標；但全年出現(xiàn)輕傷事故兩

3、起；目前輕傷事故的傷員正在治療之中，全年完成原煤生產(chǎn)1.0157萬噸；完成煤巷改造工程507m（911月）、巖巷：主斜井287.1m、副斜井385.1m、風井163m；并順利地通過了各級主管領(lǐng)導的檢查；現(xiàn)在我礦的詳查工作正在進行中，截止到11月底我礦的4#、6#、7#、10#鉆孔正在施工；其中4#鉆孔深度63m；6#鉆孔在147m處遇溶洞后移孔，現(xiàn)目前孔深103m；7#鉆孔深503m；10#鉆孔在109m處遇溶洞后移孔，現(xiàn)目前孔深415m；1#、8#、9#、11#鉆孔因地質(zhì)構(gòu)造等原因停止鉆進，其中1#孔474.21m；8#孔203.27m；9#孔276.5m；11#孔288.81m；我礦在安全

4、、生產(chǎn)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了一定的成效。應(yīng)該說，2012年度，我們有喜有憂，我們也摸索出了一套適合本礦發(fā)展的正確路子。主要做了以下工作： （一）、解放思想，改變觀念，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。全礦從總經(jīng)理到礦管人員再到一般員工，深刻吸取本礦歷年來事故教訓，刨根究源，找出歷年事故多發(fā)的癥結(jié)所在，徹底拋棄重生產(chǎn)、輕安全的思想，牢固樹立“安全即效益”、“以人為本、安全第一”的安全理念。 （二）、建立健全各級安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)管理措施，做到安全管理有章可循，確保本礦安全生產(chǎn)各項管理工作按部就班正常運轉(zhuǎn)。（三）、堅決執(zhí)行各類規(guī)章制度，做到“有章可依

5、、有章必依、守章必嚴、違章必究”，嚴格獎懲逗硬，狠反“三違”行為。安全事故全部按“四不放過”的原則處理。（四）、加強員工思想教育和業(yè)務(wù)技能學習。通過談心、班前安全會、旬、月安全學習會和不定期安全培訓，努力提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；特別是加強其現(xiàn)場自主保安意識，從思想源頭和業(yè)務(wù)技能上確保安全生產(chǎn)。（五）、狠抓現(xiàn)場安全管理，特別是認真落實礦級經(jīng)營管理人員入井跟值班制度，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。（六）、加強礦井“一通三防”、管理工作。 1、堅持“瓦斯巡回檢查制度”和“班中匯報制度”，認真執(zhí)行瓦斯排放制度和盲巷管理制度，杜絕“無風、微風、瓦斯超限作業(yè)”，杜絕假檢、少檢、漏檢行為。2、加強放炮管理，嚴格“

6、一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，嚴格炸材管理和放炮警戒、放炮距離等規(guī)定。3、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控；堅持使用“三專兩閉鎖”；堅持瓦斯日報審閱制度；確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。（七）、更新、淘汰落后工藝和設(shè)備，提高采掘機械化水平。1、擬定投入200萬元，準備在+816m+904m水平采面形成系統(tǒng)后；做偽傾斜柔性掩護支架采面回采，淘汰落后刀柱式采煤方法，既能提高了安全系數(shù)，又能提高資源回收率。2、購置新型對旋式風機和抗靜電、阻燃風筒，增大局部通風風量，確保巷道掘進通風安全供風。3、改造了礦井供電電壓不穩(wěn)的問題，安裝了315KVA的變壓器一臺為地面供電使用；安裝了200KVA變壓器一臺為風井主扇供電使用；

7、保證了供電電壓的穩(wěn)定。（八）、安裝了22KW對旋軸流式主要通風機兩臺；調(diào)整礦井通風系統(tǒng)，使本礦由通風困難礦井變?yōu)橹械茸枇ΦV井，總進風量有原有的120m3/min變?yōu)?30m3/min，基本滿足礦井建設(shè)期間的需要。（九）、加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。 全年共培訓職工3期240人次，新老工人都按規(guī)定時間得到了培訓，完成了礦長、技術(shù)人員及副礦長安全資格證的培訓和復訓工作、特殊工種人員的培訓、復訓共完成8人次；其它安全培訓10人次。（十）、認真落實各類例會制度。 全年共召開職工大會9次、礦級管理人員會（含安全員、瓦檢員）206次、班組長會18次，認真貫徹落實了上級文件精神和本礦各類隱患整改方案。（十一

8、）、六大系統(tǒng)的建設(shè)方面2012年8月完成了監(jiān)控系統(tǒng)的安裝工作；通訊設(shè)施已于6月份完成；防塵及供水施救水池即將完工。（十二）、2m的絞車房正在施工建設(shè)之中，預(yù)計在2013年1月份完成安裝。二、 二0一三年度工作計劃（一）、行政管理方面 2012年，我們做了大量艱苦細致的工作，取得了一定的成績。但也暴露出一些不足，需在來年工作中彌補，主要是：我礦到目前為止聘用的人員共計49人。領(lǐng)導班子凝聚力未得到充分體現(xiàn)工作出現(xiàn)諸多被動局面、有部分管人員技能不過關(guān)、責任心不強、不能以身作則，工作態(tài)度不端正、出勤率不高、工作不積極主動，方法不多、不能嚴格要求自己、企業(yè)主人翁責任感意識不強、后勤管理十分混亂（現(xiàn)在礦上

9、共有2輛皮卡車，但，皮卡車50%是在為私人做事）、食堂伙食非常差（多數(shù)人員反映吃不飽；我礦現(xiàn)有人員伙食標準在4-5元/天左右；每次用車去買菜的油款和車輛損耗及人員工資就比現(xiàn)有的伙食標準高出許多）、辦公室及財務(wù)根本無制度就更談不上管理。二0一三年度行政管理計劃1、大良田煤礦初步定于2013年1月底放春節(jié)長假，借此機會將全礦所有人員（除守礦人員外，守礦人員工資比平常多一半，標準按2012年執(zhí)行）全部放假，將放假人員的證件全部歸還。2013年2月25日復工前從新招聘行管人員，所需人員及工資待遇如下：礦長1人（32萬元/年）；總工程師1人（28萬元/年）；副礦長3人（12萬元/人年）；機電副礦長1人（

10、12萬元/年）；后勤副礦長1人（8萬元/年）；技術(shù)員1人（12萬元/年）；調(diào)度室主任1人（10萬元/年）；安全員8人（5.5萬元/人年）；瓦檢員8人（5.5萬元/人年）；電工5人（5.5萬元/人年）；機修工5人（5萬元/人年）；爆破員6人（2.8萬元/人年）；絞車工10人（3萬元/人年）；機車司機6人（3.6萬元/人年）；庫管員2人（3.6萬元/人年）；炸材庫管2人（3.6萬元/人年）；司機2人（3萬元/人年）；鍋爐工2人（2.4萬元/人年）；發(fā)票員兼檢身員2人（2.64萬元/人年）；辦公室主任1人（3.6萬元/年）；辦公室文員兼檔案室管理員1人（2.4萬元/年）；過磅員1人（2.8萬元/年）

11、；調(diào)度監(jiān)控員兼清潔工2人（2.8萬元/人年）木工兼雜工3人（3.6萬元/人年）；會計1人（3萬元/年）；出納1人（3萬元/年）；共計：80人。以上人員工資中包含生活費用在內(nèi)。2、要求：所有人員必須住礦，每月出勤天數(shù)不得低于26天，考核標準按2012年的工資考核標準執(zhí)行，2013年8月份采煤工作面出來后獎勵另外計算。（注：如2012年在崗的原有行管人員在2013年繼續(xù)聘用的，將發(fā)放春節(jié)放假期間的工資，其工資待遇按2012年的執(zhí)行。）3、地面及后勤全部由后勤礦長和辦公室主任負責統(tǒng)一安排管理（包括：全礦所有人員的考勤；公章管理；領(lǐng)導接待；車輛的安排及派車單的發(fā)放；文件的管理和打印及下發(fā)；礦區(qū)內(nèi)的環(huán)境

12、衛(wèi)生及樓房衛(wèi)生；住房安排；食堂管理；小件物品的購買包括生活；地面土建工程等，統(tǒng)計交給礦長審核簽字后報礦財務(wù)室）。4、將皮卡車全部收回后統(tǒng)一管理，必須要保證每天24小時至少有一臺車和一名司機在礦上隨時應(yīng)付突發(fā)事件。5、將食堂承包出去。公司將伙食費發(fā)放到職工的工資中；礦財務(wù)室每星期二、五兩天買飯票；食堂只能收飯票、不能收取現(xiàn)金；每兩個星期憑飯票到礦財務(wù)室結(jié)算伙食款；礦上為食堂提供水、電及現(xiàn)有的廚具用品；以后不再為食堂購買任何生活方面的用品用具。6、建立完善財務(wù)制度、配備專業(yè)的財務(wù)人員；將現(xiàn)有的固定資產(chǎn)全部登記歸檔；把所有的銷售統(tǒng)計、費用報銷和工資發(fā)放、勞保及工具的扣款，全部按正規(guī)的程序核算運行；。

13、（二）、井下工程管理方面現(xiàn)目前我礦的主、副、風井的三條巖石掘進巷道全部承包給浙江人：許明泳施工（合同是由公司與許明泳簽訂的，該合同中的單價太低，任何人在該單價的基礎(chǔ)上都是不可能完成半光面爆破這些工序、所以造成各條巷道成形度極差；合同中沒有簽訂完成的期限及任務(wù)進度標準和質(zhì)量標準）；所以，出現(xiàn)許明泳施工隊管理跟不上、工程質(zhì)量差、任務(wù)完成不了的局面。老系統(tǒng)承包給本地工人在干，本地職工出勤率低；安全意識淡?。粐乐赜绊懓踩芾砑肮こ踢M度。二0一三年度井下工程管理計劃春節(jié)放假時結(jié)算所有施工承包隊的工資。春節(jié)過后從新承包或從新簽訂協(xié)議，由礦方出面直接與施工方簽訂協(xié)議；協(xié)議中要注明工程每月完成進度和單價掛鉤情

14、況；工程質(zhì)量的要求；每月的工程質(zhì)量驗收及結(jié)算方法（注：每月結(jié)算的工資不能超過當月工程總進度的85%）；及施工隊的獎懲辦法。（三）、井下工程布置1、主、副、風井的三條（全巖）井巷繼續(xù)掘進。2、+816m水平前期的運輸巷（半煤巷道）繼續(xù)維修。3、2013年4月增加+816m水平（全巖）泄水平硐掘進。4、2013年5月增加+863m水平中平巷（煤巷）掘進；同時增加+873m水平配風巷（煤巷）掘進。5、2013年7月底增加+863m水平采煤工作面一個。同時增加+826m水平配風巷（全煤）掘進。6、2013年8月增加+816m+904m水平掘進磧頭的回風上山掘進。7、2013年12月增加+826m水平采

15、煤工作面一個。二0一三年度井下工程完成計劃表時間工程名稱煤巖類別計劃任務(wù)2013年1月主斜井副斜井回風斜巷+816m水平維修巷巖巖巖半煤40m45m40m140m2013年3月主斜井副斜井回風斜巷+816m水平維修巷巖巖巖半煤50m50m40m180m2013年4月主斜井副斜井回風斜巷泄水平硐+816m水平維修巷巖巖巖巖半煤50m50m40m30m210m2013年5月主斜井副斜井回風斜巷泄水平硐+816m水平維修巷+863m和+873m水平中平巷及配風巷掘進巖巖巖巖半煤煤50m50m40m50m210m各90m2013年6月主斜井副斜井回風斜巷泄水平硐+816m水平運輸巷掘進+863m和+8

16、73m水平中平巷及配風巷掘進巖巖巖巖半煤煤50m50m40m50m120m各150m2013年7月主斜井副斜井回風斜巷泄水平硐+816m水平運輸巷掘進+863m和+873m水平中平巷及配風巷掘進+826m水平柔性掩護支架采面布置+826m水平配風巷掘進巖巖巖巖半煤煤煤煤50m50m40m50m120m各150m240噸20m2013年8月主斜井副斜井回風斜巷泄水平硐+816m水平運輸巷掘進+826m水平柔性掩護支架采面布置+826m水平配風巷掘進+816-+904m水平回風上山掘進巖巖巖巖半煤煤煤煤50m50m40m50m120m240噸30m40m2013年9月主斜井副斜井回風斜巷泄水平硐+

17、816m水平運輸巷掘進+826m水平柔性掩護支架采面布置+826m水平配風巷掘進+816-+904m水平回風上山掘進巖巖巖巖半煤煤煤煤50m50m40m50m120m240噸50m60m2013年10月主斜井副斜井回風斜巷+816m水平運輸巷掘進+826m水平采面采煤+826m水平配風巷掘進+816-+904m水平回風上山掘進巖巖巖半煤煤煤煤50m50m40m150m4500噸50m100m2013年11月主斜井副斜井回風斜巷+816m水平運輸巷掘進+826m水平采面采煤+826m水平配風巷掘進巖巖巖半煤煤煤50m50m40m150m6000噸50m2013年12月主斜井副斜井回風斜巷+816m水平運輸巷掘進+826m水平采面采煤+826m水平配風巷掘進+826-+904m水平柔性掩護支架采煤工作面布置巖巖巖半煤煤煤煤50m50m40m150m7500噸50m240噸以上是2013年大良田煤礦初步的工作安排及人員配備和管理設(shè)想（在2012年管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上補充、增加和完善一些規(guī)定及制度）。（四）、安全目標： 1、杜絕嚴重傷亡和重大損失事故； 2、輕傷和低損失事故控制在2%（全員安全率）； 3、安全隱患整改率完成100%（投