化工工程項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理措施淺析

1、化工工程工程施工進(jìn)度綜合管理措施淺析【摘 要】大型化工工程一般投資規(guī)模大，隨著大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，工程管理難度大。因此做好此類(lèi)工程的進(jìn)度管理尤為重要。本文以大型化工工程為例，提出了關(guān)于工程施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施建議，供行內(nèi)同事交流參考。【關(guān)鍵詞】化工工程；進(jìn)度管理；工程管理引言進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程管理的三大目的控制。在整個(gè)工程控制目的體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，在整個(gè)工程管理中具有非常關(guān)鍵的作用。工程管理體系的開(kāi)展史也是進(jìn)度控制的開(kāi)展過(guò)程。大型化工工程投資大，規(guī)模復(fù)雜，周期長(zhǎng)，要保證工程質(zhì)量平安不增加造價(jià)的條件下提早開(kāi)工，為公司獲取提早預(yù)期收益，

2、因此必須做好工程進(jìn)度管理。1.進(jìn)度控制在化工工程管理中的重要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。一個(gè)工程能否在預(yù)定的工期內(nèi)開(kāi)工交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)然，進(jìn)度管理還要兼顧工程的投資目的和質(zhì)量管理的需要，實(shí)際上，進(jìn)度控制在整個(gè)工程管理目的體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位。對(duì)于化工工程管理方來(lái)說(shuō)，假設(shè)進(jìn)度管理得好，其他因素的管理會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，工程會(huì)更加有效率和有效果，缺乏進(jìn)度管理將導(dǎo)致工程的失敗。因此說(shuō)，化工工程中，進(jìn)度控制是工程成功的關(guān)鍵因素。2.工程進(jìn)度控制的原理2.1系統(tǒng)控制原理工程本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，工程經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來(lái)強(qiáng)化其控制的全過(guò)程。首先是方案

3、系統(tǒng)的控制。根據(jù)職能設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工按其不同時(shí)間，不同層次相應(yīng)布置進(jìn)度方案。這些方案的對(duì)象由大到小，內(nèi)容由初到細(xì)，將進(jìn)度管理目的層層分解，保證了方案控制目的的施行。其次是工程工程的施行系統(tǒng)，施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工工程施行的完好組織系統(tǒng)。然后施工經(jīng)理和有關(guān)勞工調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)職能部門(mén)都要按照施工進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)展嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。最后還有一個(gè)工程進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自工程經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理。2.2動(dòng)態(tài)控制原理工程進(jìn)度控制必須隨著施工的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)

4、展適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證方案符合變化。這種動(dòng)態(tài)控制是按照方案、施行、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程進(jìn)展控制的。2.3彈性原理工程周期越長(zhǎng)，其間影響工程進(jìn)度的因素就越多。在制定工程進(jìn)度目的時(shí)，有經(jīng)歷的方案編制者就會(huì)在編制工程進(jìn)度方案時(shí)留有余地，使施工進(jìn)度方案具有彈性。在進(jìn)展施工進(jìn)度管理時(shí)可以利用這些彈性，縮短有關(guān)的工作時(shí)間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，仍能到達(dá)預(yù)期的方案目的。主要應(yīng)用于工程基準(zhǔn)方案的制定。2.4封閉循環(huán)原理工程進(jìn)度控制中不斷的檢查實(shí)際進(jìn)度，和方案進(jìn)度做比擬，假設(shè)發(fā)生偏向，就要分析原因后采取措施，并對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整和修正，然后進(jìn)入一個(gè)新的方案執(zhí)行過(guò)程。這個(gè)由方案、施行、檢查、比擬

5、、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，其主要特點(diǎn)為例行性。2.5信息反響原理工程進(jìn)度控制的過(guò)程本質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反響的過(guò)程。每天都會(huì)有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出，因此必須建立健全工程進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通、反響靈敏、有力，正確的利用信息對(duì)進(jìn)度進(jìn)展控制。3.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制比擬和分析3.1工程進(jìn)度的比擬的方法將工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬分析，確定實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不相符合的原因，進(jìn)而找出對(duì)策，這是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一。常用的進(jìn)展分析比擬的方法有甘特圖比擬法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線比擬法和列表比擬法。3.2工程

6、進(jìn)度的分析的方法根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬分析結(jié)果，以保持工程工期不變、保證工程質(zhì)量和所消耗用最少為目的，做出有效對(duì)策，進(jìn)展進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。詳細(xì)在施工進(jìn)展中采用的動(dòng)態(tài)控制分析方法有以下兩種：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制分析和動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制分析；按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制分析。在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度資料，對(duì)照施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展定期的或隨時(shí)的檢查與監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并分析原因，及其對(duì)工期的影響。然后采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)或者修正方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)具有其他方法無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，在帶時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫(huà)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，可以形象地描繪出進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)及

7、其與原方案的目的差。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測(cè)將來(lái)的進(jìn)度開(kāi)展趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中的問(wèn)題，為方案管理者能預(yù)見(jiàn)性地采取相應(yīng)措施提供有用的信息，是一種有效的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制手段。3.2.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的檢查和分析進(jìn)度檢查可在帶有時(shí)間坐標(biāo)的方案網(wǎng)絡(luò)圖上利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線來(lái)進(jìn)展。所謂前鋒線，是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上從檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸開(kāi)始，自上而下依次連接各條線路上正在進(jìn)展的各工序的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置到檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸上而形成的一條折線，在標(biāo)定各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置時(shí)，對(duì)箭線的長(zhǎng)度賦予了新的含義：它不僅表示工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而且表示該項(xiàng)工作工程量的多少，即整個(gè)箭桿的長(zhǎng)度表示該工作工程量的100%，在檢查時(shí)刻，假設(shè)工作完成了N%，那么它的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置就在箭桿自左至右長(zhǎng)度的N%處。連接前鋒位置形成的往往是跨越基準(zhǔn)線兩側(cè)的一條折線，前鋒位置在基準(zhǔn)線以右說(shuō)明進(jìn)度比方案超前，在基準(zhǔn)線以左說(shuō)明進(jìn)度比方案滯后，由此各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度情況可以一目了然。3.2.2進(jìn)度偏向分析分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖中的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)進(jìn)展判斷。動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制分析在工程施工中，由于內(nèi)部條件的不確定性和外部環(huán)境的隨遇性，工程過(guò)程控制是動(dòng)態(tài)的和不確定的，因此計(jì)算機(jī)輔助控制系統(tǒng)采用動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化策略。4.結(jié)語(yǔ)綜上所述，化工工程施工進(jìn)度管理要結(jié)合其特點(diǎn)，在進(jìn)度方案系統(tǒng)的建立、資源配置、進(jìn)度方案的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對(duì)