施工總結(jié)報(bào)告威烏線海陽至即墨段高速公路青島段_第1頁
施工總結(jié)報(bào)告威烏線海陽至即墨段高速公路青島段_第2頁
施工總結(jié)報(bào)告威烏線海陽至即墨段高速公路青島段_第3頁
施工總結(jié)報(bào)告威烏線海陽至即墨段高速公路青島段_第4頁
施工總結(jié)報(bào)告威烏線海陽至即墨段高速公路青島段_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 聊城市國省道改建工程施工總結(jié)報(bào)告(G309線第五合同段)山東科瑞德交通工程有限公司二一年十一月二十七日施工總結(jié)報(bào)告一、工程概況G309聊城西環(huán)至省界路面翻修工程:起點(diǎn)為G309與聊城西環(huán)交叉點(diǎn),終點(diǎn)為省界,路線全長約52公里。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為一級路段17公里,設(shè)計(jì)速度采用100公里/小時(shí),路基采用整體斷面,雙向4車道,路面22米寬;二級路段35公里,設(shè)計(jì)速度采用80公里/小時(shí),路基采用整體式斷面,雙向2車道,路面寬度12米。本合同段為第五合同段,包括156塊牌子、52個(gè)里程碑、320個(gè)公路界碑、466個(gè)百米樁、760個(gè)警示柱。該工程自2010年9月15日開始施工至2007年11月15日結(jié)束,工期為

2、2個(gè)月。二、機(jī)構(gòu)組成1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理總工程師機(jī)料科質(zhì)檢科工程科安全保衛(wèi)科試驗(yàn)室施工二隊(duì)施工一隊(duì)2、主要人員本合同段項(xiàng)目經(jīng)理為張長千,項(xiàng)目總工路勇,質(zhì)檢工程師于健,安全工程師李海濱,施工隊(duì)長李良、孫泗鵬。3、投入主要設(shè)備本工程投入汽車起重機(jī)1臺,電焊機(jī)4臺,刻字機(jī)1臺,剪板機(jī)1臺,切割機(jī)2臺,施工車5部,發(fā)電機(jī)組2臺。三、質(zhì)量保證體系1、組織保證(1)、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組,組員為各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長,配足質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。(2)、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全科,科長一名,專職質(zhì)檢工程師一名。各施工隊(duì)相應(yīng)成立以施工隊(duì)隊(duì)長為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為

3、副組長的質(zhì)量管理小組,設(shè)數(shù)名兼職質(zhì)檢員,將質(zhì)量管理工作深入到各施工班組。2、制度保證(1)、建立完善的質(zhì)量控制規(guī)程和質(zhì)量保證體系,落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé),項(xiàng)目總工對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。依據(jù)體系分工層層落實(shí)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù),確保體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。(2)、定期開展質(zhì)量安全教育,提高職工質(zhì)量意識,完善激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,使責(zé)任、利益形成有機(jī)結(jié)合。(3)、嚴(yán)格推行在技術(shù)管理中的“一票否決權(quán)”,對不按規(guī)范施工,盲目蠻干,違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行處罰,確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)保證(1)施工前,組織技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)文件及圖紙,了解掌握設(shè)計(jì)意圖及施工

4、控制重點(diǎn)。(2)、編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),制定施工計(jì)劃,落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備,確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序,采取有效方法予以控制。(3)、每道工序開工前,進(jìn)行技術(shù)交底,重點(diǎn)工序進(jìn)行書面交底。(4)堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度和檢查簽證制度,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。(5)堅(jiān)持工程測量制度,所有測量記錄和計(jì)算成果換手復(fù)核,交底簽認(rèn)。4、原材料保證(1)自購材料對供貨商進(jìn)行質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力綜合評價(jià),認(rèn)為可靠后方可采購,并加強(qiáng)對原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn),不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。(2)材料如涂料等采用取得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,并取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。5、施工工藝保證(1)、嚴(yán)

5、格按照技術(shù)規(guī)范和經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)操作施工,并加強(qiáng)監(jiān)督力度和控制手段。(2)、做好每道工序的“第一”,如第一路段放樣、第一路段噴涂等,將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)定位在全優(yōu)上,以此為樣板, 通過高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的控制手段,確保每道工序達(dá)優(yōu)。6、施工質(zhì)量控制施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格自檢,對工程問題嚴(yán)肅處理,充分保證了完工質(zhì)量。四、施工進(jìn)度控制合同與計(jì)劃管理是本項(xiàng)工程工作的重點(diǎn),搞好這項(xiàng)工作可確保按合同工期完成,針對本工程工程緊、任務(wù)重、工程管理難度大等特點(diǎn),我們做了以下幾方面工作:1、針對施工計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)實(shí)施,對不合理的計(jì)劃及施工工藝進(jìn)行調(diào)整。2、經(jīng)常召開工地施工臨時(shí)會(huì)議,

6、及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,督促各施工隊(duì)伍采取有利措施確保計(jì)劃如期完成。3、統(tǒng)一思想,狠抓施工計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施的落實(shí)與各施工隊(duì)伍分析進(jìn)度落后原因,出注意、想辦法趕進(jìn)度。督促各施工隊(duì)伍加快施工進(jìn)度,并進(jìn)行審核。五、施工安全與文明施工(一)安全施工措施1、安全目標(biāo)無死亡重傷事故,無重大機(jī)械事故。2、安全保證機(jī)構(gòu)建立安全保證和檢查監(jiān)督體系,成立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,成員由經(jīng)理部安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長及各施工隊(duì)有關(guān)人員組成。各級生產(chǎn)機(jī)構(gòu)配備專職安全員,專職安全員按施工人員的13配備,實(shí)行安全崗位責(zé)任制。3、安全保障措施(1)工程開工前,我們將按照國家安全生產(chǎn)管理部門的相關(guān)要求首先辦理施工安全

7、生產(chǎn)許可證,否則,不開工。(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)再教育,提高全員安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)全員主人翁責(zé)任感,牢固樹立“安全第一”的精神。(3)針對本工程特點(diǎn),對水線工、劃線工、汽車駕駛員等特殊工種進(jìn)行崗位培訓(xùn),進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識和技能教育,持專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。(4)開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),施工現(xiàn)場做到布置合理,施工規(guī)范,防范嚴(yán)密。工地做到標(biāo)志醒目,防護(hù)設(shè)施齊全;在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語,設(shè)立醒目警示牌。(5)做到“三不”,即影響施工質(zhì)量時(shí)不施工,影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不施工,不采取有效防護(hù)措施不施工。禁止在既有電桿電線等設(shè)施上搭掛臨時(shí)線。修建臨時(shí)房屋工棚等,在既有設(shè)施安全距離以外實(shí)施。(6)定期和

8、經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)檢查,施工現(xiàn)場混亂,質(zhì)量安全控制不嚴(yán)的施工隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評并罰款,責(zé)令限期整改。定期對所有施工機(jī)械設(shè)備和高空作業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查,并有安全員的簽字記錄。(二)文明施工措施1、組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工辦公室,項(xiàng)目經(jīng)理任主任,文明辦負(fù)責(zé)日常文明管理工作,加強(qiáng)施工組織管理,制定文明施工管理措施,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。2、保證措施(1)開展創(chuàng)辦“文明工區(qū)”活動(dòng),對職工進(jìn)行經(jīng)常性的文明生產(chǎn)教育,提高全體職工創(chuàng)文明生產(chǎn)的積極性。(2)實(shí)行全員職工崗位責(zé)任制,上崗前,對職工進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,施工過程中,實(shí)行掛牌上崗,標(biāo)示施工。(3)嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,做

9、到材料存放有條理,機(jī)械停擺有次序,施工生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,工完料凈場地清。(4)對施工產(chǎn)生的建筑垃圾等及時(shí)清理,集中運(yùn)至指定地點(diǎn)。(5)施工期間嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)有綠色植被土地資源和現(xiàn)場的公共設(shè)施。(6)處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系,爭取各方面的支持,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。遵守當(dāng)?shù)卣恼?、法令,尊重?dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,自覺維護(hù)當(dāng)?shù)鼐用竦暮戏?quán)益和社會(huì)治安。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施項(xiàng)目部成立環(huán)保與節(jié)約用地領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,辦公室主任任副組長,有關(guān)部門業(yè)務(wù)人員及各施工隊(duì)長任組員,定期對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行檢查。定期開展環(huán)保知識教育,提高節(jié)約用地意識。制定詳細(xì)的環(huán)保措施,規(guī)范節(jié)約用地措施,使工作制

10、度化。1、文物保護(hù)(1)對施工人員進(jìn)行文物保護(hù)意識教育,施工過程遵守國家和地方政府有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和條例,對違反的人員按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(2)施工中注意對當(dāng)?shù)睾鸵岩?guī)劃文物遺址的保護(hù)。2、水、大氣保護(hù)及噪音控制(1)保護(hù)好周圍排水系統(tǒng),不向河流、水源排放廢油及各種有害物質(zhì),不隨意排放廢水、廢液及生活垃圾,防止水源污染。工地不使用一次性餐具,避免白色污染。(2)易于引起粉塵的細(xì)料或松散料予以遮蓋,運(yùn)輸時(shí)用帆布覆蓋,以減少揚(yáng)塵。(3)合理安排工作人員輪流操作機(jī)械設(shè)備,減少接觸高噪聲的時(shí)間,距噪聲源較近的施工人員,使用防護(hù)耳塞或頭盔,并縮短勞動(dòng)時(shí)間。對施工機(jī)械經(jīng)常性保養(yǎng),盡量使噪聲降

11、低到最低。合理分配機(jī)械設(shè)備的工作場所,避免一個(gè)作業(yè)面運(yùn)行較多的動(dòng)力機(jī)械。3、節(jié)約用地及植被保護(hù)(1)保護(hù)公路兩旁的古樹、名木和法定保護(hù)的樹種。(2)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的占地范圍使用臨時(shí)用地,不隨意搭建工棚,臨時(shí)房屋等,保護(hù)公路用地范圍外的現(xiàn)有綠化植被。(3)工程完工后,按要求拆除臨時(shí)設(shè)施,做到工完料清場地凈。(4)保護(hù)好野生動(dòng)物資源,嚴(yán)禁隨意砍伐樹木。七、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評價(jià)經(jīng)過長達(dá)兩個(gè)月的施工,我們在青島市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司、海即高速建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)督下,按工期要求,完成了工程。這些都離不開監(jiān)理人員的時(shí)刻指導(dǎo),指揮部的大局意識以及交通設(shè)計(jì)院準(zhǔn)確無誤的設(shè)計(jì)。我項(xiàng)目部非常感謝建設(shè)、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位對我們的指導(dǎo)。八、施工體會(huì)工程雖然完工了,但通過兩個(gè)月的施工,我們總結(jié)出了以下幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn):1、前期準(zhǔn)備工作必須充分,如材料供應(yīng),施工設(shè)備,施工方案,工期安排等。如前期準(zhǔn)備工作做的不充分,工程一緊張,施工管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞。2、各項(xiàng)施工工作必須做到前緊后松,內(nèi)緊外松。前緊后松是指工作中應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論