商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)ppt課件

1、北京普道華天計算機技術(shù)有限公司北京普道華天計算機技術(shù)有限公司pdht 北京普道華天計算機技術(shù)有限公司成立于2019年，是一家以行業(yè)軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性高科技專業(yè)軟件企業(yè)。 自成立以來，普道華天就致力與建筑領(lǐng)域管理軟件的研發(fā)與推廣，特別是在混凝土攪拌站、混凝土運輸調(diào)度管理、施工項目成本實時監(jiān)控等諸多方面的管理有著自己獨特的行業(yè)解決方案。 北京普道華天公司現(xiàn)擁有兩個系列的軟件產(chǎn)品：華天商品混凝土攪拌站信息管理系列、華天工程企業(yè)信息集成管理系列軟件關(guān)于普道華天關(guān)于普道華天為什么資源嚴(yán)重浪費、應(yīng)收款居高不下為什么資源嚴(yán)重浪費、應(yīng)收款居高不下?為什么生產(chǎn)成本總是太高為什么生產(chǎn)成本總是太高

2、?如何面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境如何面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境?如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求?如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)?如何了解自己的合同執(zhí)行情況？如何了解自己的合同執(zhí)行情況？?如何知道自己的庫存與應(yīng)收情況如何知道自己的庫存與應(yīng)收情況?如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運營成本如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運營成本?我們面臨的問題我們面臨的問題利潤？還是銷售收入？利潤？還是銷售收入？做大？還是做強？做大？還是做強？拼市場？還是挖潛降耗？拼市場？還是挖潛降耗？什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的“核心競爭力核心競爭力”大型商混企業(yè)，需要堅持實施四大

3、戰(zhàn)略：大型商混企業(yè)，需要堅持實施四大戰(zhàn)略：一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之一混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā)，堅決把企業(yè)做大做強，堅持“整合優(yōu)化提高開展做強再整合的良性循環(huán)發(fā)展的道路。對于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：對于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進管理體制

4、改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項資源的使用和支配，對物資、資金實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項資源的使用和支配，對物資、資金實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動，保證各種經(jīng)營要素的合理使用。流動，保證各種經(jīng)營要素的合理使用。抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對單一合同的動態(tài)實施成本和即時進度的細(xì)節(jié)管理，樹立有效的完成對單一合同的動態(tài)實施成本和即時進度的細(xì)節(jié)管理，樹立“單一合同成敗單一合同成敗=市場成敗的意識和觀念，確保

5、管理過程不留死角。市場成敗的意識和觀念，確保管理過程不留死角。強化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理，提高管理效率，落實管理責(zé)任。強化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理，提高管理效率，落實管理責(zé)任?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之二混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二堅決實施精細(xì)化管理，向管理要效益堅決實施精細(xì)化管理，向管理要效益人才優(yōu)勢人才優(yōu)勢營銷優(yōu)勢營銷優(yōu)勢成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力 = “核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢”+“高效的組織管理體系高效的組織管理體系”PDCA 管理循環(huán)管理循環(huán)Ddo， 執(zhí)行執(zhí)行Ccheck，核，核算算Aacti

6、on，處置處置Pplan， 方案方案混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理主線可以大致分為五條，即：銷售管理生產(chǎn)管理物資管理資金管理質(zhì)量管理其中銷售管理、資金管理又是重點，是作業(yè)流程發(fā)起點。系統(tǒng)通過銷售合同這一主軸，將生產(chǎn)、質(zhì)量、物資、帳務(wù)這些環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來。混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點“管理的競爭管理的競爭”綜合信息管理系統(tǒng)綜合信息管理系統(tǒng)計算機輔助作業(yè)計算機輔助作業(yè)手工作業(yè)手工作業(yè)/分析分析系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)作業(yè)流程試驗室作業(yè)流程一試驗室作業(yè)流程一試驗室作業(yè)流程二試驗室作業(yè)流程二1、全局著眼的流程設(shè)計、全局著眼的流程設(shè)計2、支持部門間協(xié)同作業(yè)、支持部門間協(xié)同作業(yè)3、更專

7、業(yè)、更智能的技術(shù)處理、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理4、先進的多層分布式架構(gòu)、先進的多層分布式架構(gòu)5、支持多站、多線管理模式、支持多站、多線管理模式6、方便、快捷的統(tǒng)計與查詢功能、方便、快捷的統(tǒng)計與查詢功能7、界面友好、簡單，易于操作、界面友好、簡單，易于操作8、嚴(yán)格的雙級別權(quán)限控制、嚴(yán)格的雙級別權(quán)限控制9、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)安全保障10、免費提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護服務(wù)、免費提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護服務(wù)我們的產(chǎn)品特點我們的產(chǎn)品特點適合企業(yè)自身的需求與特點原則適合企業(yè)自身的需求與特點原則使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織

8、結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點中。方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點中。先進性、可擴展性原則先進性、可擴展性原則信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時期內(nèi)不落伍并能保證升級、擴展、調(diào)整以適應(yīng)需求變信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時期內(nèi)不落伍并能保證升級、擴展、調(diào)整以適應(yīng)需求變化?；?。一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則既要重視管理一體化控制機制的實現(xiàn)，又要重視經(jīng)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機制的實現(xiàn)。既要重視管理一體化控制機制的實現(xiàn)，又要重視經(jīng)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機制的實現(xiàn)。實施有效性原則實施有效性原則明確系統(tǒng)建設(shè)與實施的階段與目標(biāo)，明確系統(tǒng)建設(shè)與實施的階段與目標(biāo)，立項充分、使信

9、息化建設(shè)保持實施有效性。立項充分、使信息化建設(shè)保持實施有效性。整體規(guī)劃、分步實施、重點突出、持續(xù)優(yōu)化原則整體規(guī)劃、分步實施、重點突出、持續(xù)優(yōu)化原則建立與完善企業(yè)的信息化部門或與第三方建立與完善企業(yè)的信息化部門或與第三方IT提供商聯(lián)合），及時對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出提供商聯(lián)合），及時對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實施優(yōu)化，使適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實施優(yōu)化，使IT應(yīng)用成為公司企業(yè)的文化組成部分。應(yīng)用成為公司企業(yè)的文化組成部分。規(guī)劃原則：規(guī)劃原則：“大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實施大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實施” 以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營流程為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營流程為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營過程合理、各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營過程合理、優(yōu)化、高效、可控、可管理。優(yōu)化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運營效率和企以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運營效率和企業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時了解經(jīng)業(yè)形象，控制直接成