綜采二隊安全“零”傷害安全管理措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-628編號：_綜采二隊安全“零”傷害安全管理措施審核：_時間：_單位：_綜采二隊安全“零”傷害安全管理措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為保證我隊安全順利完成本年各項指標，實現(xiàn)安全“零傷害”，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。一、指導思想認真貫徹落實兩級公司對2

2、0xx年安全工作的指示和要求，以“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動為契機，繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動，堅決把“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責”落到實處，突出以責任落實為重點，以預防事故為導向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質安全工作環(huán)境，崗位操作實現(xiàn)“三不傷害”。二、奮斗目標全面開展崗位“三不傷害”活動，杜絕較大及以上機電事故，安全隱患整改率達到100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實現(xiàn)零傷害目標。三、總體思路：著力推進090安全管理理念，即圍繞零傷害的奮斗目標落實職工的崗位操作安全責任。提升十個安全管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治

3、理零差距、獎罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實施零漏洞、安全培訓零欠缺、安全生產零事故。四、管理措施1、班前會按時傳達公司及礦各種安全文件精神，使員工了解近期安全工作動態(tài)。班前會上針對工作任務、人員分配、工序工藝開展危險辨識，做到提前防范。2、開展好“三不傷害”知識培訓，豐富內涵，擴展外延，積極引導員工深刻認識和牢固樹立“三不傷害”的內涵和理念，以崗位工作程序化、行動規(guī)范化、操作標準化最終實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的安全管理。3、確立新的安全培訓理念，樹立“不經培訓上崗就是安全隱患”的思想。優(yōu)化培訓管理流程，改善培訓激勵機制，積極推行“安全培訓積分”管理，加大對員工培訓工作的考核和獎罰力度。4、科學制定安全培

4、訓計劃，對各級各類安全技術培訓要統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實際操作技能培訓相結合，切實做到員工通過學習進一步掌握業(yè)務技術和安全知識。5、重點抓好“三項崗位”人員和“三新”員工的培訓，嚴格落實全員持證上崗制度；加強三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓、事故案例培訓和三維仿真動漫培訓工作，開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識更新培訓，不斷提升安全生產技能，提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識。6.強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操

5、作技術，提高防范事故的能力。7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區(qū)隊績效考核掛鉤；明確重點培訓對象，認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作。8、廣泛開展風險評估工作，在新工藝、重大工作任務、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下，在班前會上做有針對性的風險評估，使員工了解做該項工作所面臨的風險及應對措施。9、按照礦要求實施全員安全風險抵押安全約束激勵機制，實行安全“一票否決”，共同承擔安全風險，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。10、為加強員工安全管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到“三不傷害”，開展先進帶后進、以安全型職工帶隱患型職工的“結對子”活動。（1）本活動以結對子員工為活動的主體，以

6、班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監(jiān)督人、跟班隊長為監(jiān)管人構成基層安全管網體系。（2）在班組內每兩人一組結成安全對子，原則上以工作內容有相互聯(lián)系、工作地點就近的人員結成一對，班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。（3）當班組人員情況變化時，班組長要及時更新“結對子”人員，并將更新人員上報隊長，以便隊長安排跟班隊長現(xiàn)場重點盯防與督導。（4）建立師帶徒關系的員工由師徒 “結對子”，以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。（5）因單崗作業(yè)無法“結對子”的員工（如控制臺電工），由跟班隊長負責監(jiān)督，每班巡回三次。（6）“結對子”雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等，相互監(jiān)督，相互學習，以達到共同進步，杜

7、絕事故發(fā)生。（7）“結對子”員工，當一方受到安全處罰時，另一方對應連帶處罰50%。（8）當受安全生產獎勵時，同是向“結對子”的另一方兌現(xiàn)獎勵的50%。（9）參與人員要做到“三個互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務素質和操作技能，實現(xiàn)崗位安全生產。（10）相互結對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規(guī)范作業(yè)、危險性動作等，一經發(fā)現(xiàn)跟班隊長對其做出處罰（100-300元），并上報隊部，取消該班組的安全之星與優(yōu)秀班組評選資格。11、加大對不安全行為的打擊力度，每班跟班隊長巡查，對不安全行為及時糾正

8、，并且每月不安全行為錄入量不少于1條。12、開展安全警示活動，對不安全行為人員，在班前會上檢討，起到警示其他員工的作用。13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展“我的崗位、我負責”，提高員工安全操作技能和理論知識水平。14、堅持體系保安，不斷固化本安體系推廣應用，提升本安管理水平，員工掌握本崗位潛在危險源及管控標準和措施，做到危險源實時管控有效。15、強化業(yè)務保安，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、“一通三防”、頂板管理、防治水和機電管理為重點，努力建設“系統(tǒng)無隱患、設備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區(qū)隊。16、堅持隱患排查制度對環(huán)境、設備、人員存在的隱患及時反饋，使之得到有效的管控。17、不斷完善安全績效考核機制，嚴