人事部工作總結(jié)

1、人事部工作總結(jié)人事部工作總結(jié)一、上半年工作總結(jié)1 、繼續(xù)健全企業(yè)各項規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)規(guī)范化運作水平 ; 在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，完善了 12 小時工作制、文件管理制度、 考勤管理制度、采購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制 度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。自今年起，物業(yè)企業(yè)所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登 記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng) 一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。2 、在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進行一次整理和匯 編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重

2、視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。六月，集團 人力資源部牽頭進行物業(yè)企業(yè)制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完 成了企業(yè)層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處 理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出 24 小時回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理 流程、員工禮貌禮儀標準等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。二、人事管理2.1 人員編制 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整2.2 人員招聘 ; 物業(yè)企業(yè)上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成 招聘任務(wù)。上半年人員異動情況備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。2.3 人事費用1-5 月人

3、事實發(fā)工資總表2.31 保安員 12 小時工作制在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了保安員 12 小時工作制，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年 下半年積累的大量加班。2.32 有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ) 上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按 元/ 小時的標準， 作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積 極性。2.4 員工培訓(xùn)上半年新員工對員工手冊、企業(yè)制度培訓(xùn)的

4、覆蓋率 100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均 1-2 次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月， 組織了主管以上的員工前往 參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工 作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上 缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門 均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。2.5 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績效考核辦法，制定了保安員級別及相 應(yīng)的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提

5、高工作水平及自身素質(zhì)的積極性， 提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1) 工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。 2) 管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。 3)從建立績效 考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。 4) 員工對績效考核的理解度、認同感有限。三、行政管理3.1 員工餐廳3.11 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需 要及員工意見進

6、行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達到 95 以上。3.12 在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事 費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意 的基礎(chǔ)上合理降低成本。3.2 倉庫管理3.21 通過制定物料驗收制度、采購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán) 節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品 的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價 格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。3.22 為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到 每一

7、件物料清晰列明用在何處，費用所屬。3.24 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、 損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、 存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進 行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。3.3 車隊管理3.31 根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了司機獎懲條例， 以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并 由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。3.32 上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租

8、司機兩種。為 規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求， 服務(wù)創(chuàng)收。3.4 采購管理 在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及 時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè) 務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供 應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。3.5 樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上， 重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了 全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保

9、管責(zé)任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾 物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建 立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人 事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。 通過這一年的工作，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過企業(yè)的 內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時 也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各

10、部門的工作有很大的幫助。為了進一步 在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的企業(yè)人力資源上崗 證的培訓(xùn)，通過對企業(yè)工資管理、勞動合同管理、勞動爭議與勞動仲 裁、工傷保險管理、法學(xué)與勞動法、勞動經(jīng)濟概論六門課程的學(xué)習(xí)， 增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定 的開展，在今年的下半年我還參加了 " 助理人力資源管理師 "的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷 的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年 企業(yè)本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報

11、數(shù)據(jù)是這項工 作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的 管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費 用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力 在今年 6 月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補充醫(yī)療保險，使報 銷基數(shù)由每年 20xx 元下降至每年 500 元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問 題，體現(xiàn)了企業(yè)對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人 事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)

12、各部人員工資級別及標準。并在 20xx 年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作 開展的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解 了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 在今年 9 月中旬企業(yè)組織了管理部門的全 體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè) 對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中企業(yè)一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放 棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣?？偟膩碚f我在 20xx 年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利 的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有

13、待改正，增強工作的條理性， 避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期 的人事工作總結(jié)如下。一、立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作 體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是是'”“不是就是不 是'”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這 一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用 事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在 以

14、往的. 工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的 反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理， 人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不 會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要 性。加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。 酷暑嚴寒，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒 風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。

15、8 度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作， 我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就 要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日 之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā) 放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事， 更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作， 我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。 教師是人類靈

16、魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好 機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣， 無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我 已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該 是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進 教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。 讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍 同事的不講道理的言行，減

17、少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到 很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層 干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事， 尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪 惡”20xx 年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊 緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部 門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善。 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以 人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)

18、部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制 了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司規(guī)章管理制度、 公司績效考核制度、企業(yè)文化、員工手冊。但是由于時間緊迫，情況特 殊，這些基礎(chǔ)性文件在 20xx 年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。二、職工人數(shù)的確定。我公司現(xiàn)在職人員一共 17人，其中正式員工 9 人，在試用期員工 5 人，實習(xí)人 員 3 人。其中本科學(xué)歷 9 人，大專學(xué)歷 8 人。本市戶口 6 人，外省市戶口 11 人。三、公司人員招聘工作。 這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招 聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求

19、多，要求 員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間 和精力。主要是招聘前臺、PHR和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置， 所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上 3 個前 臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗， 現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘 PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識匱乏， 剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本 的面試PHP程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都 比較認真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少

20、，所以招聘仍然在持續(xù)進行中。四、培訓(xùn)工作。 關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進行溝通，恰當(dāng)時機找員工談 話。 20xx 年我部門將著手對員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點著 手計劃實施。五、日常人事管理工作。 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的 作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1 、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學(xué)習(xí) 掌握技巧。2 、公司的規(guī)章制度，應(yīng)

21、組織員工認真學(xué)習(xí)。3 、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。六、20xx 年計劃。 綜上所述，這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是 20xx 年的工作計劃：1 、開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負責(zé)各部門的招聘工作。2 、培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。3 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。4 、保證人力資源 6 大模塊的實施和持續(xù)改進5 、完成公司

22、各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供 科學(xué)依據(jù)。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價 體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7 、勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8 、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)部管理 和規(guī)范，把重點放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員 工對企業(yè)的歸屬感。人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期 的人事工作總結(jié)如下。一、立場鮮明講政

23、治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作 體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是是'”“不是就是不 是'”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這 一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用 事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在 以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。二、擺正位置顧大局學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的 反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理

24、數(shù)據(jù)，包括資金管理， 人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不 會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要 性。1 、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料 整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時 間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老 師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是 啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了 將近 20 天時間才完成了這項大工程。2 、

25、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元 旦?？崾顕篮瑒e人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒 著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到 38.8 度，由于時間 緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工 作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬 上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大 節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎 金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我

26、來說是 喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完 成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努 力。三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好 機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣， 無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我 已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該 是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進 教室，不帶胸卡不站在學(xué)

27、生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。 讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍 同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到 很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層 干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事， 尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪 惡”。20xx 年即將過去，為了做好 20xx 年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn) 針對在 20xx

28、年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展 工作：、人員情況公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊 張，例如 F1 賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需 求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。目前人員共計 326 名，其中合同工 61 名（其中東美安置人員 22 名），勞務(wù)工 278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團結(jié)，從 20xx年5月20日我 公司已接受東美人員 22 名合同工；從 20xx 年 7 月 1 日接受旅業(yè) 1 人。公司招聘 102 人，離職50人，招聘季節(jié)工XX0人。二、人工成本 針對公

29、司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以上 海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工 合同也到期，較好的控制了人工成本。三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)（一）人員招聘準備工作。1 、很好完成了 F1 賽事工作為了保證 F1 賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障 部門支援以保障 F1 賽事項目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致 的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從 F1 賽事項目的總指揮。最后，在上級 公司的大力支持與援助下，經(jīng)過

30、公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。 賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次 F1 項目提出的建議進行了匯總，公司在 積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù)。2 、很好保障了月餅生產(chǎn)人員人事部從 6 月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、 任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很 大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3 、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內(nèi)工 作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗

31、工作，然而 通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員 的儲備工作，以便人員的及時補足。（二）培訓(xùn)工作。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量 的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進員工進行公 司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負 責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一 段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)， 及時辭退部分不合格人員。充分

32、合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了 公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性 工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接 物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對 其進行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責(zé)人的認可后，方可上崗 進行工作。（三）員工工資福利統(tǒng)計工作人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員 工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項

33、 服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。（四）勞動關(guān)系處理員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴 重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐 心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認識自已，妥善解決。 特別針對 8、28 事件，妥善處理工傷事件。（五）績效管理與考核根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分層次管理和 考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和 不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng) 的獎懲。各

34、職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相 對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。四、目前存在很多問題 20xx 年需要推進的方法1 、加強基礎(chǔ)維護管理員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機 器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在浦東申請 電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準備。2 、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳 理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)，把人事 管理提到一個新的高度。3 、進一步深入做好業(yè)

35、績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前，公司 員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā) 展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動 廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系， 人事部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標而 貢獻應(yīng)有力量。一、本學(xué)期計劃中要完成的工作1 、 完善各項工作制度2 、 加強人事部的監(jiān)管職能3 、 堅持實行例會旁聽制度4 、 做好志愿者服務(wù)的管理5 、 完善“貧困生上崗”制度二、人事部本學(xué)期工作的履行情況1 、 制度的完善 本學(xué)期，我們對

36、人事部的職能進行重新的審視，認為人事部必須在各部門規(guī)范 運作上起到應(yīng)有的管理職能，勤助中心校內(nèi)實體越來越多，員工而這些必須通過有效 的，規(guī)范的機制、制度來保障。因此，人事部在本學(xué)期征集，出臺了下列制度：a 、 各部門的工作制度和獎懲制度進行重新修訂和整理b 、 出臺校內(nèi)實體員工聘用管理辦法c 、 出臺學(xué)生經(jīng)理助理招聘辦法d 、 助理實習(xí)聘用表2 加強人事部的監(jiān)管職能a 、在本學(xué)期，人事部每周都定期或不定期的對各個部門員工的當(dāng)班情況、衛(wèi)生 情況進行檢查，本學(xué)期共檢查 84 次，其中發(fā)現(xiàn)問題 19 次。發(fā)現(xiàn)問題以后，人事部 及時向各部門經(jīng)理進行了反饋。對員工的管理起到較好的推動作用。B 、在本學(xué)期

37、，人事部決定定期參加各部門的例會，一方面對各部門經(jīng)理的管理 情況進行進行了解，另外將人事部的一些管理辦法直接向員工傳達。本學(xué)期共旁聽例 會 31 次。C 、為了提高員工積極性，發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，人事部從本學(xué)期開始 在各部門評選“優(yōu)秀員工”，本學(xué)期共評選優(yōu)秀員工 109 人次。并給他們在上崗證上 做了登記和發(fā)放榮譽證書。D 、對學(xué)生干部的平時值班情況比如當(dāng)班、衛(wèi)生情況也給予了較為系統(tǒng)的檢查。3 、 加強對人事檔案工作的建設(shè)人事部的工作，涉及到各個部門，繁瑣 , 從本學(xué)期開始，人事部建立了電子檔案， 并形成了員工招聘解聘申報制度。作為我校校內(nèi)勤工助學(xué)崗位 , 主要是安排我校特困學(xué)生，為他

38、們提供一個穩(wěn)定的 經(jīng)濟來源，在這一精神指導(dǎo)下，人事部特別設(shè)立了“綠色通道”。凡是各院系通過申 請上來的特困學(xué)生，核實沒有問題的給予直接安排。本學(xué)期共有 10 名學(xué)生申請，其 中安排 4 名（有 2 名同學(xué)不愿意參加校內(nèi)崗位）。4 、 做好志愿者服務(wù)和管理 我校受助學(xué)生定期參加社區(qū)志愿者服務(wù)一直是我校幫困助學(xué)工作的一個特色和 亮點，為了做好此項工作，人事部經(jīng)常和社區(qū)進行聯(lián)系和溝通。本學(xué)期，人事部共組 織 291 人次的志愿服務(wù)，并成功開辟了曹楊社區(qū)義務(wù)服務(wù)點。本學(xué)期的志愿服務(wù)活動相對于上學(xué)期來講呈現(xiàn)這樣的特點：一是組織的更有序， 我們將每次服務(wù)的同學(xué)進行重新編組，并減少人員，保證每個大學(xué)生在服務(wù)

39、時不會出 現(xiàn)空崗等情況。二是志愿服務(wù)的環(huán)境得到很大的改善，以前長風(fēng)社區(qū)義務(wù)家教的時候， 燈光，地方都不是很好，經(jīng)過與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商，更換了場地。是的服務(wù)的效果比 以前大大提高。三是義務(wù)服務(wù)不僅僅局限于家教，社區(qū)也對我們的志愿服務(wù)提出了更 高的要求。在新開辟的曹楊社區(qū)服務(wù)中，社區(qū)要求發(fā)揮志愿者特長，提供如繪畫、書 法、音樂等方面的服務(wù)。設(shè)想本學(xué)期人事部基本上都是在按照計劃在實施，達到學(xué)期前人事部對設(shè)定的要求， 但是很多工作還剛剛起步，下學(xué)期還要繼續(xù)完善，還要落實。特別是在員工兼職情況 上，還有一些漏洞，我們相信，下學(xué)期會努力改善這些方面，使勤助中心學(xué)生管理工 作更規(guī)范、更有序。一、上半年工作總

40、結(jié) ;1 繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平 ; 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了 12 小時工作制、文件管理制度、 考勤管理制度、采購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制 度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。1.1 自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流 程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負 責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。二、人事管理2.1 人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：2.2 人員招聘 ; 物業(yè)公司上半年通

41、過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成 招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。2.3 人事費用1-5 月人事實發(fā)工資總表 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了保安員 12 小時工作 制，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整， 部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年 下半年積累的大量加班。2.32 有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ) 上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按 元/ 小時的標準， 作為工資提

42、成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積 極性。2.4 員工培訓(xùn)2.5 推行績效考核在一月起保安部首先試行了保安員績效考核辦法，制定了保安員級別及相 應(yīng)的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性， 提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。3.1 員工餐廳3.11 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部 分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需 要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達到 95 以上。3.12 在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包

43、含餐廳電費、每月人事 費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意 的基礎(chǔ)上合理降低成本。3.2 倉庫管理3.21 通過制定物料驗收制度、采購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán) 節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品 的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價 格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。3.22 為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到 每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。3.24 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失

44、、錯帳、 損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、 存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進 行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。3.3 車隊管理3.31 根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了司機獎懲條例， 以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并 由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。3.32 上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為 規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求， 服務(wù)創(chuàng)收。3

45、.4 采購管理在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及 時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè) 務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供 應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。3.5 樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上， 重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了 全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾 物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時

46、調(diào)整，積極配合。人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建 立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人 事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作 上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對員 工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我 在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各 部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和 社會保障局主辦的企業(yè)人力資源上

47、崗證的培訓(xùn)，通過對企業(yè)工資管理、勞 動合同管理、勞動爭議與勞動仲裁、工傷保險管理、法學(xué)與勞動法、 勞動經(jīng)濟概論六門課程的學(xué)習(xí)，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提 高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力 資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提 高了處事能力。在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年 公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工 作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的 管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于

48、現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費 用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力 在今年 6 月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報 銷基數(shù)由每年 20xx 元下降至每年 500 元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問 題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準'的要求，我協(xié)助人 事部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在 20xx 年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作 開展的也比

49、較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解 了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年 9 月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在 緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中公司 一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神 是我學(xué)習(xí)的榜樣?？偟膩碚f我在 20xx 年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利 的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性， 避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。一、人事工作：1 、員工招

50、聘和入職管理(1) 招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人 員潛力工作開發(fā)。20xx 年離職率 =20xx 年離職員工總數(shù) divide;(20xx 年初員工總數(shù) +20xx 年入職員工總數(shù))X 100%47%=45divide;(39+57) X 100%20xx 年到崗率=20xx年到崗人數(shù)divide;20xx 年入職職工總數(shù)X 100%49%=28divide;57 X100%20xx 年公司發(fā)展正處于上升階段， xxx 三個項目同時開工， xxx 等相關(guān)部門新 招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。

51、(2) 員工入職與轉(zhuǎn)正20xx 年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對 新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合 格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2 、績效考核：行政人事部每月 28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃 完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部 門進行綜合評定。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；10-12月份績效 考核于12月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。3 、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。4 、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準 不統(tǒng)一。5 、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。二、行政工作：1 、行政人事制度匯編和員工手冊修訂20xx 年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯 編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與 9月底完成，員工手冊修訂仍在進一 步修