人力資源07.1.30工作計(jì)劃

1、年度工作計(jì)劃 一、年度工作目標(biāo)：1、全員培訓(xùn)率達(dá)到 95% 。2、符合崗位條件員工達(dá)到 100% 以上。3、建立管理崗位員工檔案 100% ，崗位變動(dòng)及獎(jiǎng)罰填寫達(dá)到 100% 。4、項(xiàng)目開工后管理人員到崗達(dá)到 100% 。5、通過考核制度初步建立部室內(nèi)部的工作流程。二、年度工作重點(diǎn)1、技術(shù)崗位人才儲(chǔ)備和招聘。2、冬季培訓(xùn)（管理制度、安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)）。3、月度、年度考核。三、直接責(zé)任1、為實(shí)現(xiàn)公司 2007 的經(jīng)營目標(biāo)全力以赴。2、調(diào)整本部門人員分工。3、提高團(tuán)隊(duì)績效、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力；4、參與組織制定公司中、長期規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，并保證實(shí)施；5、組織制定本部門中、長期規(guī)劃和年

2、度工作目標(biāo)，并保證實(shí)施；6、組織制定公司中涉及本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并保證實(shí)施；6、1 獎(jiǎng)懲管理制度6、2 檔案管理制度6、3 圖書借閱。工程資料借閱。6、 4 新購圖書存檔管理規(guī)定。6、 5 文件存檔。工程資料存檔管理規(guī)定。6、 6 員工檔案管理規(guī)定。6、 7 員工招聘管理規(guī)定。6、8 員工使用管理規(guī)定。6、 9 專業(yè)人員崗位知識(shí)外部培訓(xùn)規(guī)定。員考取職6、 10 專業(yè)人員考取上崗證培訓(xùn)規(guī)定。專業(yè)人員考取資格證培訓(xùn)管理規(guī)定。專業(yè)人 稱證培訓(xùn)管理規(guī)定7、組織召開本部門的管理例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸納、推行先進(jìn)的管理方法；8、組織進(jìn)行“企業(yè)培訓(xùn)”及企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；9、制定本部門年度總預(yù)算和季度總預(yù)

3、算調(diào)整；4、組織實(shí)施本部門的質(zhì)量體系的運(yùn)行；5、制定公司系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)調(diào)培訓(xùn)部實(shí)施；6、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；7、審批直接下屬上報(bào)的計(jì)劃及其他文件 ；8、指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；9、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)；10、制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作作出評(píng)定；11、及時(shí)對(duì)下級(jí)的工作爭議作出裁決；12、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí) 的任用和隔級(jí)下級(jí)人員的提名任用；13、受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議并按程序處理；14 、 據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮；15、關(guān)心下屬的思想、生活狀況；16、對(duì)違犯公司管理制度所有人員的懲

4、罰、界定權(quán)；17、包干系數(shù)內(nèi)所有單據(jù)的最終簽字權(quán)，并保證其真實(shí)性；18、保證全面控制完成公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用包干系數(shù)；19 、 負(fù)責(zé)審核各公司崗位定員。20、 負(fù)責(zé)控制各公司工資總額。21、 負(fù)責(zé)專業(yè)人員和管理層人員招聘的初選工作。組織轉(zhuǎn)正復(fù)評(píng)工作。22 、 負(fù)責(zé)編制修訂集團(tuán)人才使用管理辦法。23、 協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理工作。24、 負(fù)責(zé)集團(tuán)大會(huì)的牽頭組織工作。25 、 負(fù)責(zé)將公司企業(yè) CI 形象的整理歸納，實(shí)施情況檢查。26 、 負(fù)責(zé)牽頭組織建立、健全公司系統(tǒng)的管理制度并對(duì)實(shí)施中存在的問題及時(shí)記訂。34、負(fù)責(zé)組織公司級(jí)的職工教育培訓(xùn)、組織管理工作，編制培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)員工培訓(xùn)資

5、料的整理保存。協(xié)助其他部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。35、主管公司的人員調(diào)動(dòng)工作；辦理內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)手續(xù)。崗位人員錄年底修36、負(fù)責(zé)公司薪資管理系統(tǒng)建設(shè)；37、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂工作和員工社會(huì)保險(xiǎn)的變更38 負(fù)責(zé)牽頭組織公司年度目標(biāo)、 指標(biāo)的制定； 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管制定部門年 任書。39、負(fù)責(zé)對(duì)部門責(zé)任書的考核工作以及其它各類考核的匯總。40 負(fù)責(zé)中層主管半年和年度述職報(bào)告會(huì)的籌備工作。41 參加人才招聘會(huì)，并負(fù)責(zé)招聘人員的首次面試，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。42 負(fù)責(zé)組織對(duì)試用員工的考核評(píng)價(jià)工作。43 負(fù)責(zé)建立公司員工的人事檔案。建立公司員工臺(tái)帳。44 負(fù)責(zé)金橋月報(bào)的編輯出版工作。45 負(fù)責(zé)員工工資及出勤的

6、統(tǒng)計(jì)工作和工資表的制作。46 負(fù)責(zé)全公司各種證書、證照的管理、保存工作以及各部室存檔資料的整理、歸檔47 負(fù)責(zé)檔案管理、升級(jí)、審核工作。48 負(fù)責(zé)部種圖書、資料的管理工作。度責(zé)工作四、本年度工作任務(wù)：11 月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核3、8 日前執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰4、9 日對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。12 月

7、1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56日送樣出版，次

8、月 78 日發(fā)放。11、115 日修訂金橋管理制度12、16 日通知中層領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告和部門工作總結(jié)。13、20 26 日發(fā)放續(xù)簽合同通知。一月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)

9、聘人員面試，。10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 5 6 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。11、49 日組織全年優(yōu)秀員工評(píng)選12、10 15 日準(zhǔn)備中層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告會(huì)。13、16 召開中層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告會(huì)。14、20 31 日準(zhǔn)備集團(tuán)年會(huì)。15、25 30 日準(zhǔn)備勞動(dòng)合同文本。16、31 日簽訂勞動(dòng)合同。二月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯

10、總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、15 日簽訂勞動(dòng)合同。8、58 日、 10 11 日組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9、18 日準(zhǔn)備集團(tuán)年會(huì)。10、9 日召開集團(tuán)年會(huì)。11、1115 日網(wǎng)上查詢一級(jí)建造師考試成績。三月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放10、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)

11、、審核；次月 56日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。四月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3

12、日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。11、1520 日組織建造師考試。五月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10 、編輯出版金

13、橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。11、 2026 日發(fā)放續(xù)簽合同通知。六月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)

14、。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。12、16 日通知中層領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告和部門工作總結(jié)。13、20 26 日發(fā)放續(xù)簽合同通知。14、參加圖書館項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，組織項(xiàng)目人員評(píng)選，評(píng)選結(jié)果錄入員工檔案。15、16 日通知中層領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告和部門工作總結(jié)。七月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)

15、行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 5 6 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。11、 49 日組織全年優(yōu)秀員工評(píng)選12、10 15 日準(zhǔn)備中層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告會(huì)。13、16 召開中層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告會(huì)。 八月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、

16、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 5 6 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。九月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、11

17、13 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。11、 1520 日組織職業(yè)資格師考試。十月1、37 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、37 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、8 日?qǐng)?zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰。4、對(duì)部室主任、副總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)

18、行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、1113 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、2123 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8、2627 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 17 18、29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10 、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 20 26 日征集稿件， 27 日次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、審核；次月 56 日送樣出版，次月 78 日發(fā)放。十一月1、16 日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、16 日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月 8 日前。4、對(duì)部室主任、副總

19、經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、910 日考核匯總， 11 13 日發(fā)放6、11 13 日審核報(bào)工表、做工資、審核工資表、報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)提工資，。7、21 23 日辦理增減人員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)8 26 27 日統(tǒng)計(jì)公司人員增減變動(dòng)情況。9、 16、28 日參加區(qū)人才招聘會(huì)。 1718、 29-30 日應(yīng)聘人員面試，。10、編輯出版金橋集團(tuán)月報(bào)。 2026 日征集稿件， 27 日一次月 3 日編寫，； 4 日校 對(duì)、 審核；次月5 6日送樣出版，次月78日發(fā)放。十二月1、1 6日對(duì)建筑公司部室主任、副總經(jīng)理月考核。2、1 6日整理職能部室對(duì)項(xiàng)目部的考核。3、 執(zhí)行職能部室對(duì)項(xiàng)目部考核中的獎(jiǎng)罰每月8日前。4、對(duì)部室主任、畐I總經(jīng)理月考核由總經(jīng)理處轉(zhuǎn)回后進(jìn)行匯總5、 9 10日考核匯總，11 13日發(fā)放6、11