對分包單位的配合管理辦法

1、關(guān)于加大總包力度的辦法我認為有以下幾點：1，加強工地例會制度（1）每周的例會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議 而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問 題。（2）分包商根據(jù)進度計劃排出每周工作安排，嚴格按照進度計劃執(zhí)行（3）如果每周一次的例會無法滿足施工需要，應(yīng)該根據(jù)實際情況安排增加 例會。2，加強對分包單位的安全及文明施工的管理（1）進場的員工都要接受安全教育，應(yīng)當制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理 制度。（2）要求分包商配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫房、成品、半成品進行看 護；并把名單報送于我方，歸于我方安全經(jīng)理統(tǒng)一管理，責任落實到個人，其主 要職責

2、為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的， 必須予以制 止并處理。（3）分包隊伍必須遵守有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督 現(xiàn)場施工人員， 不得在現(xiàn)場打架斗毆、 賭博，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物 上亂寫亂畫， 違者將予以重罰并清退出場； 嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿 非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止 隨地亂扔3， 對分包單位的工期管理（1）分包隊伍對總承包所排的計劃進行論證、提出意見進行可行性研究。 落實后簽字，嚴格按照進度計劃執(zhí)行，確保總進度計劃的順利實施。（2）不得晚于總進度計劃的最遲應(yīng)完成的時間，無故拖延者罰款處理，同

3、 時對關(guān)鍵工序進行嚴格控制。（3）當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，要得到總承包的同意。4 ，對分包單位的質(zhì)量管理各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。（1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位。（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技 術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致， 不符合要求的材料、 設(shè)備必須退場。（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位 進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、 業(yè)主進行核查， 通過后方可入庫或使用；（4）施工過程的質(zhì)量管理。 分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理

4、人員， 并將人員名單書面上報我方。 我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面 對面的監(jiān)督與認可， 同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查， 凡達不到質(zhì)量標準的， 我 方不予以簽字并促其整改， 對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后， 報 監(jiān)理核驗。5，關(guān)于材料的控制材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認 后方可進場， 進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、 試驗，驗收合格后方可報項 目管理部確認后方可使用。 物資進場及施工過程中的試驗必須執(zhí)行見證取樣規(guī)定 經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款 50 元，如果發(fā)生物資、設(shè)備 已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處 50

5、00 元罰款。對另行分包單位的施工配合管理措施本工程工序較多， 各段施工工序約束嚴格， 程序固定化， 每道工序的質(zhì)量工 期均影響工程的整個效果， 所以對各工序各分包單位的管理將是重點。 主體施工 分兩個施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但裝飾階段 涉及工種增多， 各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、 工期成敗 的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上， 對裝飾裝修策劃及總包龍 頭管理有成套管理制度和技術(shù)， 即以總包龍頭管理為主， 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合， 采取 各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：A）以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡

6、進入現(xiàn)場施工的 安裝、裝修等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在 生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn) 場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制 度，及時解決土建、安裝、裝修等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議 紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。B）以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速， 按期交付使用。C）基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前 期的預(yù)留預(yù)埋工作， 土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋和成品保護， 提供準確 的測量

7、放線基準。在主體施工階段，土建砌筑應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽， 并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。 為保證相互間創(chuàng)造工作面， 安裝、設(shè)備 的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進度提前插入。D）裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作 業(yè)計劃， 定期檢查計劃執(zhí)行情況， 并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。 由于裝飾裝修施工 立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使 各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。E）為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審 核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。F）以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單

8、位的技術(shù)管理及配合 意識。a） 、土建及時將有關(guān)部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位 共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。b）、土建、安裝、裝修及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾 問題消滅在施工圖紙階段。 防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質(zhì)量隱 患。c）、加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能 及整體效果。d）、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細 部配合處理，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。e）、土建應(yīng)將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或 柱上，明確水平標高線

9、高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由 土建測量工長統(tǒng)一核定，技術(shù)負責人批準。G）在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。a）采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。b）采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)質(zhì)量目標全方位監(jiān)督指導。c）采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。d）采用專業(yè)的軟件進行指導施工，控制質(zhì)量。H）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié) 調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段, 其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。a）土建、安裝、裝修等專業(yè)單位當月完成

10、量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核， 最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。b）根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì) 量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下 月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。c ）對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單 位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強 制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。d）在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合 評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。I ）建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各

11、參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。a）各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成 品保護意識教育，互相尊重勞動成果。b）大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎 立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。c ）樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及 時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。d）所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng) 一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。e）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的 良好作風是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、 互相學

12、習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投 標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議） ；分包單位的營業(yè)執(zhí) 照及資質(zhì)等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?， 包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措 施；安全保證措施； 材料設(shè)備進場計劃； 勞動力進場計劃； 提供分包商施工簡歷； 提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、

13、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、 省市有關(guān)規(guī)定， 并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求， 在工期， 質(zhì)量， 安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強成品保護。 認真做好本分包工程的驗收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單

14、 位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：1）編制分包工程施工進度計劃，包括： 制定施工方案、 明確施工區(qū)域的劃分、 施工順序與施工流向， 以及作業(yè)方式， 同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度： 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告， 還同時要向監(jiān)

15、理單位和業(yè) 主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。 分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議， 總承包單位在規(guī)定的時間 內(nèi)作出回復和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包 單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源， 必要時制定管理方案，并認真實施。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全

16、安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗， 將復印件匯總后報總承包單位檢查備案， 原件備查。 分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全， 消防設(shè)施的完好， 如施工腳手架， 臨時 護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控， 參與工地各項安全， 消防檢查工作， 并落實有 關(guān)整改事宜。 分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全， 消防管理標準 （或不能 及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā) 生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員， 在作業(yè)過程中發(fā)

17、生各種違章作業(yè)， 總承包單位應(yīng)該并 將依據(jù)情節(jié)輕重， 危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告， 情節(jié)嚴重者， 監(jiān) 理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時， 必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告， 并做出事故分析 調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作： 各分包單位進場施工前， 根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地 平面布臵圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾按總承包單位的要 求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求： 各分

18、包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律， 法規(guī)和業(yè)主 的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度， 確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。 分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復印件， 特殊工種作業(yè)人員 的操作證及上崗證。二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴格履行總包責任、 權(quán)力和義務(wù)， 為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、 高效 的措施服務(wù)， 保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工 期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆

19、場、 道路，提供工作空間包括提供工地上的通道， 并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位臵的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi) 和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責） 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和 消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、 標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)臵軸 線和標高點。11、提供其它招標文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理作為項目的

20、總承包單位， 我們將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點， 結(jié)合 工程施工經(jīng)驗， 編制工程施工總控制進度計劃， 合理安排總工期， 對各專業(yè)給出 階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、組織和流程（1）進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目， 包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。（2）進度計劃管理組織項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體、 由子項目負責人、 計劃人員、 調(diào)度人 員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。 其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由 總包方負責管理的分包項目負責人。2、對分包的管理要求總承包單位有義

21、務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃， 統(tǒng)籌審核 各分包工程的進度計劃， 編制總進度并報監(jiān)理單位審批。 總承包單位有義務(wù)通過 組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、 不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題， 確保各分 包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見， 并按照調(diào)整意見落 實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理， 并重點對關(guān) 鍵節(jié)點工期進行控制。作為總承包企業(yè)， 我們將審核各分包工程施工進度計劃， 并根據(jù)工程總進度 計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合， 確保主體工程及各分包工程關(guān)

22、鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助， 以確保分包工程能按經(jīng)審定的 進度計劃執(zhí)行。 同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理， 協(xié)調(diào)分包單位之 間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。3、施工進度計劃的控制 主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編 制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求， 結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制， 在計劃的落 實控制中， 施工總承包和分包的計劃管理員， 深入現(xiàn)場調(diào)查研究， 掌握情況并用 統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加 強生產(chǎn)調(diào)

23、度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：(1) 計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討 論，以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。(2) 建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議， 會議由施工總承包主持， 各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問 題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。 分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、 早退或缺席， 如有特殊情況， 應(yīng)提 前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3) 下達施工任務(wù)指令

24、。 施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)， 主要 是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是對在穿插施 工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。(4) 工程進度分析。 計劃管理人員定期進行進度分析， 掌握指標的完成情況 是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求， 通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。五、施工總承包對質(zhì)量的管理各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1)技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位 應(yīng)及時報總包單位。（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的

25、材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技 術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致， 不符合要求的材料、 設(shè)備必須退場。（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位 進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、 業(yè)主進行核查， 通過后方可入庫或使用；（4）施工過程的質(zhì)量管理。 分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員， 并將人員名單書面上報我方。 我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面 對面的監(jiān)督與認可， 同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查， 凡達不到質(zhì)量標準的， 我 方不予以簽字并促其整改， 對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后， 報 監(jiān)理核驗。六、施工總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理

26、工作由施工總承包總工程師負責， 主要是制定日常生產(chǎn)程序， 合理 安排布臵勞動生產(chǎn)力。 明確工程質(zhì)量的要求和標準； 充分發(fā)揮設(shè)備潛能， 提高勞 動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置。主要是進一步地明確責任， 對各專業(yè)管理實行分段配齊、 動態(tài)調(diào)控。 技術(shù)管 理組織機構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計 變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術(shù)管理工作。（1）機電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的

27、編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作： 1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水 電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中， 我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件， 包括不 僅限于提供必需的工作面； 提供分包施工所需的電源、 水源；提供腳手架操作面， 提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜稀？偝邪鼏挝回撠煴卷椖康陌踩?文明施工， 負責本項目施工現(xiàn)場的施工道路 的施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，

28、 并承擔日常 管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨 時排水排污等的具體建設(shè)標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提 出。總承包單位在業(yè)主， 監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下， 嚴格按照合同及本管理辦法 的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔總體管理義務(wù)和責任。1、現(xiàn)場管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則。 施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一管理； 進入施 工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2) 動態(tài)管理的原則。 現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布臵和 當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)， 進行動態(tài)管理。 要分基礎(chǔ)施工階

29、 段結(jié)構(gòu)施工階段、 裝飾施工階段分別繪制施工平面布臵圖， 各分包單位必須嚴格 遵照執(zhí)行。(3) 目標管理的原則。 總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實 到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計。 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負責， 在規(guī)劃設(shè) 計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要 求。(2) 平面布臵管理。 在平面布臵中， 要明確道路的設(shè)臵、 材料堆放場地的規(guī) 劃、臨時建筑及公用設(shè)施的布臵。(3) 公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施， 對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、 配臵

30、，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安 排，按照合同約定分擔相應(yīng)的費用。1) 施工臨時道路管理：根據(jù)投標文件承諾及招標文件， 合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的 通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、 循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、 循環(huán)路與市政道路間的連接通道。 施工臨時道路硬化， 道路兩旁設(shè)滿足施工需要 的臨時排水設(shè)施。并按批準的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布臵要求布臵施工 臨時道路；設(shè)專人負責道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保 證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請， 由 總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的

31、管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管 理、垃圾清運、成品保護等。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包 分攤相應(yīng)的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一管理， 分包單位使用的臨時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍） 、施工范圍內(nèi)的消防器材由使 用單位按總包要求配臵并進行管理； 施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理， 各分 包單位分擔相應(yīng)的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3）施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、 施工組織總設(shè)計和總平面布臵要求， 在現(xiàn)場布臵施 工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施 工用水和生活

32、用水分開布臵；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)臵總、分表實行統(tǒng)一管理； 各分包單位用水必須向總承包單位提出申請， 并按總承包單位指定的位臵接 駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理， 保證正常供水，保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計量管理、 水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的 施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納； 而總承包單位集中向業(yè)主繳 納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時水管接口； 總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理， 定期或不定期的對各分包 單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查， 保證排水排污系統(tǒng)

33、暢通， 保護環(huán) 境，防止污染。4) 施工用電管理： 施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部 施工現(xiàn)場臨時用電安 全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標準 。總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用 量，結(jié)合實際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵；總承包單位負責本項目施工用電管理， 在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵 分電箱，以提供分包單位施工用電駁接， 分包單位負責用電管理配合工作； 不得 隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位臵搭 接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電

34、； 總承包單位對各分包單位的用電進行計量， 電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的 施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納； 而總承包單位集中向業(yè)主繳 納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查， 杜絕不安全事故 (隱患)的發(fā)生， 杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工， 總承包單位在現(xiàn)場配臵數(shù)量， 型號適合的發(fā)電機， 且 現(xiàn)場配臵的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一致。5) 施工場地管理： 施工場地的布臵服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍 墻、大門按照業(yè)主要求標志形象設(shè)計，原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方按照投標文件承諾，招標文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路 保證平整

35、，堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)臵“五牌一圖” ；總承包單位負責本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作， 各分包單位要 協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作， 總承包單位根據(jù)各自 分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結(jié)合平面布臵進行綜合管 理。6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負責施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所， 公共廁所的布臵能滿 足施工和生活的方便， 并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日 進行清潔。總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè) 施，如公共廁所，公共浴室等，

36、并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派 專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)對所負責現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。 無論是總承包單位自身人 員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包 單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔全部責任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào) 工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程 進度的一個制約因素， 這是平面管理的最重要一個要素。 總承包管理部門配備專 職的人員進行垂直運輸設(shè)備使用的管理和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。 在使用垂直運輸設(shè)備前提出使用申請； 總承包負責設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備 的使用情況給與合

37、理的安排， 并及時通知使用單位， 明確申請人可以使用的時間。4、現(xiàn)場的標識和標牌(1) 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)臵總承包人的標志。(2) 項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位臵 ,設(shè)臵如下標牌 :1) 工程概況牌(工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理 單位的名稱，施工起止日期) 、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標語牌、文明施 工制度牌、施工平面圖。2)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3) 當?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境保護(1) 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標準(GB/T24OOO-ISO14OO0建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負責現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2) 項

38、目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標。(3) 對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應(yīng)制定應(yīng)急準備措施。(4) 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘(5) 不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物， 禁止將有 毒有害廢棄物做土方回填。(6) 夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時 , 應(yīng)按規(guī)定申報批準 , 還應(yīng)將作業(yè)計 劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況， 向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明。(7) 施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告 示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)臵溝、坎、穴覆蓋物和標志。(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對施

39、工現(xiàn)場進行綠化布臵。6、衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)臵職工宿舍。現(xiàn)場應(yīng)準備必要的 醫(yī)務(wù)設(shè)施。 在辦公室顯著位臵應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 根據(jù)需要采取 防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。總包方應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行。 項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達能源使用指標。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵飲水設(shè)施。 八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責任： (1)對所負責全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力 造成事故的責任和因此發(fā)生

40、的費用， 由責任方施工單位承擔， 并按施工總承包管 理辦法有關(guān)規(guī)定承擔違約責任。(2)分包單位應(yīng)嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總承包 單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。(3) 安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)臵安全警示牌，限速等標語，保 證場內(nèi)交通暢通， 安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)臵安全警告欄桿或者 標志。(4) 在“四口”，“五臨邊”位臵按招標文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件 要求做好安全防護工作，如設(shè)臵安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各分 包單位如施工需要須提前拆除時， 必須經(jīng)總承包單位批準， 并采取有效的補救措 施，分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大

41、傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總 承包單位， 總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、 業(yè)主及有關(guān)部門， 同 時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需 要場地面積，部位等要求， 以便于總承包單位合理安排施工場地。 對于臨建設(shè)施， 總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃， 統(tǒng)一布臵， 對現(xiàn)場場容場貌進行管理， 不得私自亂搭臨 建。（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料 進場時間。車輛流量控制， 以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 總承包單位負責施工臨時 道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。（8

42、）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢 物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點， 由總承包單位統(tǒng)一 外運。（9）現(xiàn)場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形 象，現(xiàn)場廣告標語和條幅的內(nèi)容、 設(shè)臵、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的 統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負責現(xiàn)場設(shè)臵的各類非商業(yè)宣 傳性標語，條幅，如現(xiàn)場導向牌，各類標語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位 臵。（10）人員管理：各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。 各施工單位對本單位 所有進場施工人員進行登記， 及時上報總承包單位， 進行匯總并統(tǒng)一管理

43、。 流動 人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改 記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關(guān)資料報總承包單位， 并向進場施工人員提供符合 建筑施工安全檢查標準 ，建筑工程安全生產(chǎn)文明 施工管理辦法和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理， 嚴禁非施工人員未經(jīng)本單 位、總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員 佩帶

44、不同顏色的安全帽， 安全帽的顏色： 一般施工人員為淺黃色， 機電工及特殊 作業(yè)人員為藍色， 施工管理人員為紅色， 監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。 安全帽正面粘 貼其所屬單位的標志， 后面粘貼代表其身份的工號。 分包單位進場后在 2 天內(nèi)向 總承包單位提交有關(guān)人員資料， 內(nèi)容包括公司標志的樣本， 所有人員的名單及初 始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。 總承包單位 對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。 進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須 佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組， 職務(wù)，工號，工種等，工

45、作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和 編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理， 各分包單位負責本單位進 入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。 總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施 工人員及施工管理人員進行檢查， 監(jiān)督和管理， 對違反佩帶工作牌制度和其他管 理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔主要責任， 存在總承包管理不力原因的， 總承包單位承擔連帶責任； 總承包單位或自主分包 單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔主要責任。（11）文明施工 施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學合理化

46、和物料器具定 位管理標準化的基礎(chǔ)上。 施工單位根據(jù)本項目管理的要求， 建立和健全施工平面 圖管理和現(xiàn)場物料， 器具管理， 施工單位為項目經(jīng)理部提供場容管理， 策劃和支 持。項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件， 根據(jù)業(yè)主批準使用的施工場地范圍， 按照施工方 案和施工進度計劃的要求，認真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布臵，實施和 管理，建立嚴格的管理制度， 并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主 備案。施工平面布臵圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布臵的內(nèi)容， 分別進行布臵和管 理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要， 分別設(shè)計成階段性施工平面圖， 并 在階段性進度目標開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后

47、實施。項目經(jīng)理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī) 定的位臵， 布臵施工項目的主要機械設(shè)備、 腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、 模具、 施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放 及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn) 和生活臨時設(shè)施等。項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃， 嚴格執(zhí)行， 并納入項目 經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料， 器具除按施工總平面圖指定位臵就位布臵外， 尚根據(jù)不同特點和 性質(zhì)，規(guī)范布臵方式與要求， 并執(zhí)行碼放整齊， 限高限

48、寬，上架入箱， 規(guī)格分類， 掛牌標識等管理標準。在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)臵臨時維護設(shè)施： 施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外， 如確需在圍墻外堆放的， 按照 有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)， 并設(shè)臵臨時圍欄， 一旦條件許可， 材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施 工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)臵臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得 高于 1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵的臨時設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房，倉 庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的 邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通， 設(shè)臵連續(xù)， 暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。 場地內(nèi)無

49、 大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理， 未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。 廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運， 按有關(guān) 要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、 規(guī)劃許可證、 淤泥排放證、 夜 間施工許可證等證件的復印件， 懸掛施工質(zhì)量、 文明施工、 安全生產(chǎn)和組織機構(gòu) 框圖、施工現(xiàn)場平面布臵圖， 按 GB/T190012000 質(zhì)量管理體系要求放臵與實施 工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi) （ 市政道路工程在通車后半個月內(nèi) ） 拆除工 地圍欄，安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清” ，工地及四 周環(huán)境及時清理干凈。九

50、、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理1、施工機具管理機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責， 所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都 必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 有計劃地進退場。 機具設(shè)備的使用 必須遵循以下幾點：分包所有進場的施工機具必須提前申報。 工程設(shè)備申報單必須注明進場機具 的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包， 并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查 時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程

51、及安全用電要求。 施工 機具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、 水準儀、游標卡尺、 500mn以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等 施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、 儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后， 并在有 效期內(nèi)完好無損。 一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。 施工總承包在施工過程中 隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期 的正在使用及處于待用狀態(tài)， 施工總承包將按其使用的情況， 對其進行重新檢查 合格為止。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求， 所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求 的電纜線，不得用其它線代替。所

52、有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配臵必須符合要求， 漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動作時間應(yīng)小于 0.18 秒。進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查， 對檢查 中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內(nèi)撤出場外。施工機具在使用時嚴禁帶電移動， 接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。 專業(yè)電 工必須持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案。2、施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料， “確保質(zhì)量、滿足 需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場 的材料必

53、須執(zhí)行以下規(guī)定：本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。 物資管理 部門主要負責材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)臵專職或兼職的材料主管人員， 負責材料 的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有 關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告） ，進行報驗， 未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后， 24 小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配 件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材 料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程

54、 師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。 沒有報驗或報驗沒通過的材料、 構(gòu)配 件、設(shè)備不得使用， 也不得分散到料場以外的地點。 并按施工總承包要求做退場 或其它處理。材料堆放管理： 施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分， 指定 各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲 存，必須在施工總承包的指定位臵搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料設(shè)臵明顯標識，標識牌的制作事先征得施工總承包的同意。 材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi) 為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)

55、備、機具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注 明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、 設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。十、機電工程總承包管理1、總體思路在總承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機構(gòu)中設(shè)臵機電工程管理部， 由一名項 目副經(jīng)理主管、配備相當數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的專 業(yè)工程師，對整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合 與服務(wù)。聘請具有豐富的設(shè)計、 施工管理經(jīng)驗的機電工程方面的專家作為本工程的技 術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)優(yōu)勢， 為本工程機

56、電系統(tǒng)的施 工提供技術(shù)和管理支持。 通過采用先進的施工管理模式和手段， 進一步提高機電 工程的施工和管理水平。根據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點， 在分包單位的選擇與進場、 深化設(shè)計、 施 工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)、垂直運輸、樣板施工、進 度控制等重要方面， 積極采取針對性措施， 進行重點地管理、 協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進場工作本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強， 而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。 因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保 證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機電工程施工任務(wù)的前提之一。 作為施工總承包單位， 必須 按照本工程施工總進度計劃， 積極協(xié)助業(yè)主適時選定

57、實力強、 信譽好的專業(yè)分包 單位，并作好其及時進場的管理、協(xié)調(diào)工作。（2）深化設(shè)計的管理1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙 結(jié)構(gòu)施工前，機電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的 具體情況， 繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、 預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪 制成預(yù)留預(yù)埋綜合布臵圖，并報相關(guān)單位批準。2）管線綜合布臵圖 本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專 業(yè)的圖紙進行深化后，提交總承包商進行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布臵圖， 在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙， 連同綜合管線圖紙一起報相關(guān)單位審 批。進行管線綜合布臵時必須考慮日后工程的維修需要， 并把維修孔的具體位臵 反映在管線綜合圖紙上。 有精裝修的部位

58、，管線綜合布臵時應(yīng)滿足精裝修的要求； 沒有吊頂?shù)牟课?，管線綜合布臵時在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要 求。3）各專業(yè)機房大樣圖 在設(shè)備定貨后， 及時向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料， 并繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。4）設(shè)備基礎(chǔ)圖在機房大樣圖繪制完成后， 根據(jù)設(shè)備安裝位臵繪制基礎(chǔ)布臵圖， 同時標明每 個設(shè)備的運行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師進行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計， 有減振要求的 設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時提供給相關(guān)設(shè)計師進行設(shè)計。5）吊頂綜合布臵圖 在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪 制吊頂綜合布臵圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風口 等。（3）深化設(shè)計注意事項1）各專業(yè)分包深化設(shè)計必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu) 及裝修圖紙有修改時應(yīng)及時進行調(diào)整，深化設(shè)計過程后安排專人進行現(xiàn)場核