工作分析計(jì)劃書-模板-0

1、工作分析計(jì)劃書-模板-0工作分析計(jì)劃書工作分析計(jì)劃書一、計(jì)劃的目的為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工 作分析，特制訂本計(jì)劃。二、計(jì)劃的目標(biāo)1. 對公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。2. 對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。3. 建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。三、計(jì)劃職責(zé)該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析的目的說明根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí) 施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書 和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析

2、來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容 和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān) 正確數(shù)據(jù)。五、工作分析的用途說明1. 人力資源規(guī)劃2. 人員招聘及甄選3. 人員任用及配置4. 薪資調(diào)查5. 薪資結(jié)構(gòu)6. 員工培訓(xùn)及發(fā)展7. 職業(yè)規(guī)劃8. 工作評價(jià)9. 職位分類10. 績效評估11. 目標(biāo)管理計(jì)劃12. 工作流程分析13. 組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說明根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi) 容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、 工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人 員種類、

3、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。七、工作分析的方法選取說明根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。八、工作分析的相關(guān)流程說明1. 崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程市場工作計(jì)劃書教學(xué)工作計(jì)劃書會計(jì)工作計(jì)劃書招商工作計(jì)劃書服裝店工作計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃書計(jì)劃書培訓(xùn)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書模板2. 工作分析的流程九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說明1. 項(xiàng)目小組的建立工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部 各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如 下：2. 工作分析的步驟及人員時(shí)間安

4、排項(xiàng)目對象負(fù)責(zé)人時(shí)間工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩方面）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 XXX 1 2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃， 視頻培訓(xùn)）問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xxx 在發(fā)放問卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是 視頻培訓(xùn)工作分析問卷設(shè)計(jì)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）XXXXXXxxx 3 4個(gè)星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部 35天各分公司部門經(jīng)理審核問卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理 35天各分公司理審核問卷

5、各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理5 7天各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理710天人力資源部收集問卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工XXXXXXXXX 1個(gè)月一1個(gè)半月訪談?lì)}目設(shè)計(jì)XXXXXXxxx 3 4個(gè)星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位） 確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工XXXXXXXXX訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工人力資源部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工XXXXXXXXX 1個(gè)月一1個(gè)半月人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報(bào)告一一XXXXXXXXX 1個(gè)月根據(jù)工作分析報(bào)告編寫崗位說明書和

6、崗位規(guī)范書一一 人力資源部、各分公司行政人事部 23個(gè)月各事業(yè)部總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司23星期人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分公司行政人事部1 2個(gè)月人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書一一 人力資源部、各分公司行政人事部半個(gè)月合計(jì)1011個(gè)月3. 各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間的確定根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看， 計(jì)劃選取XX分公司（包括XX分公司）， 時(shí)間一個(gè)月；XX分公司，時(shí)間一個(gè)月；XX分公司（包括XX分公司、XX分公司） 一個(gè)半月進(jìn)

7、行訪談?wù){(diào)研。4. 工作分析步驟詳細(xì)說明第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進(jìn)行工作分析。(1) 準(zhǔn)備階段：3月15號3月22號分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門 工作說明書模板。明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn) 度表。(2) 調(diào)查階段：3月23號4月23號編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。采取面談法和問卷調(diào)查法。(3) 分析階段：4月24號6月24號收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的 認(rèn)識等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性

8、地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門 的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進(jìn)行科 學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。(4) 反饋運(yùn)用階段：6月25號7月25號對人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對 各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。第二步：對各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析(8月上中旬)，再對普通崗位進(jìn)行工作分析(8月下旬)。(1) 準(zhǔn)備階段：8月20號8月27號確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對本職工作的認(rèn)識和定位；確定崗位分析要素。制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。 選擇

9、信息來源信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。(2) 調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號9月11號普通崗位調(diào)查9月12號9月26號確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主 要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。(3) 分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析9月27號10月11號普通崗位分析10月12號10月26號審核收集到的各種工作信息分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素A. 般資

10、料分析(A) 工作名稱工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確 定工作名稱。(B) 工作代碼各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼(C) 工作地點(diǎn)(D) 工資等級(巳職務(wù)等級和崗位類型B. 工作規(guī)范分析主要目的：全面認(rèn)識工作整體。(A) 工作任務(wù)分析明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化 程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等(B) 工作責(zé)任分析通過對工作相對重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。盡量用 定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力(C) 督導(dǎo)與組織關(guān)系分析了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪

11、些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等(D) 工作標(biāo)準(zhǔn)分析(巳工作考評要素分析(F)聘用條件分析包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式 位置、晉升的機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會等等D.任職資格分析(A) 教育培訓(xùn)情況受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格（B）必備知識對使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、管理知識（C）經(jīng)驗(yàn)完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。包括：過去從事同類工作的工齡 和業(yè)績等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、 判斷力、智力以及操作熟練程度（D）心理素質(zhì)完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、 爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即 任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、 情緒穩(wěn)定性等（4）編制說明書階段：10月27號11月15號將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來，形成工作說明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制第三步：調(diào)整修改完善對工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，用2個(gè)月（12、1兩個(gè)月） 的時(shí)間