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1、整體管理咨詢一 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案-項(xiàng)目建議書-* * * *股份有限公司目錄1. 訪談?wù)?. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4. 項(xiàng)目組織5. 項(xiàng)目的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員頁(yè)碼訪談?wù)ㄟ^(guò)訪談,X X加深了對(duì)*公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面（縱向，橫向，定位，方法） 結(jié)構(gòu)/流程（部門設(shè)置，流程設(shè)計(jì)） 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果議觀1 證目喚內(nèi)容進(jìn)行了雌主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析映并咧項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析戰(zhàn)略

2、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)考核激勵(lì)方案內(nèi)外部分析嶄酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃特定行業(yè)（投資項(xiàng)目） 市場(chǎng)的分析競(jìng)冷對(duì)于的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和 分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)（投資項(xiàng) 目）的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu) 建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí)，為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解，得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊仆內(nèi)外分析內(nèi)部訪談-公司管理層訪談-爭(zhēng)業(yè)部負(fù)

3、責(zé)人訪談-職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 外部訪談-行業(yè)主管部門訪談-行業(yè)專家訪談-國(guó)外案例基準(zhǔn)研究 問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析器模塊的重點(diǎn)是培和*自己的能力,并在明確核心能力的前提下，明確將來(lái)的發(fā)展模塊2 隴略規(guī)劃階段結(jié)果項(xiàng)目方法明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向，包括 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見（橫向發(fā)展） 公司延伸發(fā)展的定位（縱向發(fā)展）公司戰(zhàn)略要素的組成專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整驟結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,獅做事的職責(zé)和程序，提高模塊3 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的

4、組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售項(xiàng)目方法研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力模塊4 考核激勵(lì)方案階段結(jié)果制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成各部 分的比例和數(shù)量）公司總體嶄酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意 愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究過(guò)渡方案項(xiàng)目時(shí)間框架XX認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月(1)項(xiàng)目時(shí)間框架(1)月內(nèi)容12134567891011312131415416171819205212223項(xiàng)目啟動(dòng)>棋塊X現(xiàn)狀評(píng)估外部

5、分析內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力I; ; ;公司發(fā)展方向I111戰(zhàn)略要素I!|戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整;I啟動(dòng)會(huì)厶中期討論會(huì)或報(bào)告o憶終報(bào)告XX認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架月內(nèi)容112i3i4i5627 i 891011312131415416 i 17 i 18 519 i 20 i 21 i 22 i 23 模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)riririririririi=ririri-公司組織原則公司組織結(jié)構(gòu)所屬單位結(jié)構(gòu)建議例孑-關(guān)權(quán)流程=d模塊4：考核激勵(lì)方案 .薪BH體系=-考核方案的制定=-過(guò)渡方案一1卜啟動(dòng)會(huì)厶屮期討h會(huì)僉報(bào)啟_'最終孩告4.項(xiàng)目的組織*公司

6、和X X緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素XX創(chuàng)始人X x博士和合伙人x x先生將承擔(dān)X x在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任XX先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目XX先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目x X小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目XX先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)間5.項(xiàng)目的價(jià)值項(xiàng)目將為*公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案（1）項(xiàng)目結(jié)果為*解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為*將來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為*提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人爭(zhēng)崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問(wèn)題總部和爭(zhēng)業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)題地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處）項(xiàng)目將為* *公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)項(xiàng)目結(jié)果優(yōu)化*的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總