11月30日績(jī)效管理與薪酬體系訓(xùn)練營(yíng)

1、年終到了，考核、總結(jié)、計(jì)劃一樣都不能少，各級(jí)主管最感焦慮的問題之一，就是如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合 理的分配獎(jiǎng)金？激勵(lì)的初衷雖好，然而操作不當(dāng)?shù)脑?，卻會(huì)帶來許多的 負(fù)面影響?！菊n程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)也產(chǎn)生變化， 從關(guān)注進(jìn)銷存、生產(chǎn)精細(xì)等等低層次的管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變成高層次的運(yùn)用人才管理其他資源以創(chuàng) 造企業(yè)效益。把人力資源的管理定位，從原來的敷衍了事、追求潮流的虛假重視，改變成以戰(zhàn) 略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系。以 期最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)組織變革與創(chuàng)

2、新，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā) 展。【課程特色】1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理。2、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。3、了解薪酬設(shè)計(jì)背景，更新觀念，理清設(shè)計(jì)思路，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)。4、學(xué)習(xí)高效率的績(jī)效管理方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法。5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，學(xué)會(huì)如何讓績(jī)效管理協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。【課程大綱】該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)方案， 掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績(jī)效與激勵(lì)的密切關(guān)系。第一部分：績(jī)效管理九、薪酬管理要達(dá)到一、KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題給優(yōu)秀者以

3、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題吸引關(guān)鍵人才經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)績(jī)效管理的影響基本的安全保障管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響價(jià)值肯定二、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響結(jié)成利益共同體企業(yè)十、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾一一內(nèi)部公平性企業(yè)戰(zhàn)略的來源內(nèi)部公平性的常用工具一一職位評(píng)估用績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略職位評(píng)估中常見的問題Dell中國(guó)的發(fā)展過程職位評(píng)估案例KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系十一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾一一外部公平性三、績(jī)效管理什么是外部公平性績(jī)效考核發(fā)展過程解決外部公平性常用的工具績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)如何確定薪酬水平KPI的來源十二、薪酬與能力的關(guān)系直線主管應(yīng)有的觀念薪酬如何影響員工能力快速提升績(jī)效如何評(píng)估員工能力輔

4、導(dǎo)同工同酬正確嗎反饋十三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤績(jī)效面談幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考四、績(jī)效面談的意義幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比平常都在溝通，績(jī)效面談不就多余嗎集團(tuán)下屬公司效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤績(jī)效面談目的是什么、十四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響五、績(jī)效考核容易出現(xiàn)的問題老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)制定的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，考評(píng)時(shí)米購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)難以操作如果過濾外部因素的影響在評(píng)價(jià)時(shí)不能按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)十五、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題價(jià)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡考核評(píng)分的區(qū)分度不夠，造成“大鍋飯”業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡現(xiàn)象能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡績(jī)效反饋落實(shí)不

5、到位十六、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)績(jī)效考核表格填寫不完整銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制六、績(jī)效面談的障礙項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)主管逃避績(jī)效面談的心理分析生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)員工逃避績(jī)效面談的心理分析年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；七、績(jī)效管理可能出現(xiàn)的問題十七、獎(jiǎng)金的周期戰(zhàn)略與實(shí)際脫節(jié)缺失獎(jiǎng)金周期與考核周期貿(mào)然引進(jìn)新指標(biāo)年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)直線經(jīng)理觀念錯(cuò)誤時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)管理能力不一造成的矛盾十八、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例KPI觀念錯(cuò)誤100%獎(jiǎng)金與 100%固定不冋類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例2|威利咨詢 0571-8521666615858285055第二部分：薪酬體系十九、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系企業(yè)不同的

6、發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)八、新酬制度的特殊性如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展敏感性二十、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他冋題特權(quán)性薪酬與企業(yè)文化唯一性薪酬與工作模式【導(dǎo)師介紹】蘇老師任美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、 北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān)，臺(tái)灣創(chuàng)見集團(tuán)人力總監(jiān)、臺(tái)灣暢流集團(tuán)高級(jí)顧問師兼人力資 源部總監(jiān)、中國(guó)風(fēng)景園林管理（MBA研修班講師?，F(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理，北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)，北大經(jīng)濟(jì) 學(xué)院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，蘇鴻志先生長(zhǎng) 期從事企

7、業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，平著對(duì)國(guó)學(xué)多年的研究，蘇老師將國(guó)學(xué)內(nèi)容引入企業(yè) 管理當(dāng)時(shí)，使國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理相結(jié)合?！臼谡n特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè) 特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn) 行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提 供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化， 混亂

8、問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！緦W(xué)員對(duì)象】公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績(jī)效薪酬經(jīng)理、主管 以及參與年終績(jī)效考核相關(guān)人員等。【開課時(shí)間】2013年11月30日-12月1日（周六、日）【開課地點(diǎn)】悅臣大酒店（杭州市西湖區(qū)教工路250號(hào)-文一路與教工路交叉口） 【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元/人；同一單位3人9折，5人及以上8折優(yōu)惠此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐） ，外 地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，上課酒店常年協(xié)議價(jià) 268元/晚（大床或標(biāo)間 含早餐）?！緟?huì)方式】1）將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到2）通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到聯(lián)系人： 陳杰0571-85216666（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會(huì)者，請(qǐng)一定填寫手機(jī)號(hào)碼）績(jī)效管理與薪酬體系訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名回執(zhí)公司名稱聯(lián)系人名稱部門/職位辦公電話培訓(xùn)地點(diǎn)發(fā)票抬頭傳真杭州