蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心配套示范項(xiàng)目 [

1、1 國家小城鎮(zhèn)公共中心配套示范項(xiàng)目國家小城鎮(zhèn)公共中心配套示范項(xiàng)目 第一期：蘇州市重點(diǎn)小城鎮(zhèn)第一期：蘇州市重點(diǎn)小城鎮(zhèn) 商業(yè)機(jī)密請勿外傳商業(yè)機(jī)密請勿外傳2 為了加快解決城鄉(xiāng)割裂的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題，完善城市發(fā)展體系，中央提出了城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略。 在戰(zhàn)略落實(shí)過程中，國內(nèi)城鄉(xiāng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、文化生活等多方面的差距正在快速縮小，已經(jīng)初步建立起一套城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、共同繁榮的有效運(yùn)行機(jī)制，很多村民享受到了城市化的利益，生活品質(zhì)有所提升，但是小城鎮(zhèn)普遍存在商業(yè)布局不合理、商業(yè)規(guī)模較小、業(yè)態(tài)特色缺乏、商業(yè)檔次較低、商業(yè)經(jīng)營管理差等問題，已經(jīng)成為阻礙著城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的主要問題。 基于此，未來之家置業(yè)有限公司籌備在

2、全國范圍打造國家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心配套示范項(xiàng)目，目前已向住建部申報(bào)國家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心配套示范項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2013年3-4月可獲批準(zhǔn)。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目審批單位：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部村鎮(zhèn)司 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心項(xiàng)目地方對接單位：江蘇省住建廳 江蘇省蘇州市規(guī)劃局、住建局、農(nóng)委項(xiàng)目承擔(dān)單位：未來之家置業(yè)有限公司 未來之家置業(yè)有限公司成立于1996年，原名中建科高通置業(yè)有限公司，由當(dāng)時(shí)建設(shè)部、國家科委以及發(fā)改委下屬企業(yè)共同組建，在全國范圍開展了70余個(gè)“小康示范工程”。1999年企業(yè)改制成為民營企業(yè)，2003年更為現(xiàn)名，現(xiàn)致力于在全國范圍開展“未來之家”國家住宅科技綜合示范項(xiàng)

3、目。未來之家項(xiàng)目獲批為： 住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部: 國家住宅科技綜合示范項(xiàng)目 財(cái)政部：可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目 科技部：國際綠色建筑科技示范項(xiàng)目 及中國新農(nóng)村建筑科技創(chuàng)新項(xiàng)目 4 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 蘇州作為江蘇省的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革試點(diǎn)城市，已經(jīng)初步建立起一套城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、共同繁榮的有效運(yùn)行機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并積聚已達(dá)到我國標(biāo)準(zhǔn)的小城市規(guī)模。截至2012年底，全市48%的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)集中居住，農(nóng)村集體資產(chǎn)突破1200億元，村均收入達(dá)到580萬元；城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、居民醫(yī)療保險(xiǎn)全面并軌；城鄉(xiāng)居民收入比1.9，連續(xù)多年保持全國最低。 蘇州市政府對該項(xiàng)目十分重視，蘇州市規(guī)劃局為項(xiàng)目選址提供了大力支持。未來之家

4、在蘇州選擇一批15-20萬左右人口規(guī)模的城鎮(zhèn)，建設(shè)公共配套的示范工程，既符合國家發(fā)展小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略的投資導(dǎo)向，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)選址標(biāo)準(zhǔn)：單鎮(zhèn)規(guī)劃人口規(guī)模15-20萬人，具備產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢。公共中心位于村鎮(zhèn)公共服務(wù)中心及居民集聚區(qū)，并綜合考慮道路等級、路網(wǎng)關(guān)系、出入口、周邊關(guān)系等因素。5蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)區(qū)位圖蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)區(qū)位圖6一、商業(yè)布局不均衡。城鎮(zhèn)由于急速擴(kuò)張，商業(yè)設(shè)施缺乏正規(guī)的管理和引導(dǎo)，配套呈現(xiàn)分布不均的局面，在新鎮(zhèn)區(qū)存在商業(yè)不足和商業(yè)空白。 二、商業(yè)規(guī)模小、檔次低，遠(yuǎn)不能滿足數(shù)萬居民的大量商業(yè)需求，嚴(yán)重影響了整個(gè)地區(qū)的生活質(zhì)量。 三、商業(yè)業(yè)態(tài)和管理紊亂。

5、低層次的商業(yè)業(yè)態(tài)阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到城市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，混亂的商業(yè)經(jīng)營管理和商戶各自為政的經(jīng)營方式，造成了凌亂污穢的生活空間，難以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的城市環(huán)境。蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)商業(yè)配套存在的問題蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)商業(yè)配套存在的問題7重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心產(chǎn)生背景重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心產(chǎn)生背景 一、政府倡導(dǎo)：功能中心綜合體會(huì)成為一個(gè)人們工作、生活、娛樂、休閑一體化的城中城。作為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的名片，一個(gè)大型的功能中心往往能夠拉動(dòng)區(qū)域升值，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)繁榮。其地標(biāo)性、形象性、集聚性和規(guī)模性，都是提升城鎮(zhèn)建設(shè)形象的重要元素。 二、消費(fèi)者青睞：隨著中國人口的快速增長和城市化，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)理念在迅速的提高、升級，加之節(jié)假日經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)

6、，一站式的消費(fèi)場所已經(jīng)成為人們追求物質(zhì)與精神平衡的最重要的載體。 三、投資人積極：在居住地產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模的前提下，綜合商業(yè)配套既可以銷售小型商鋪短期回?cái)n資金，也可以持有大型物業(yè)進(jìn)行長期經(jīng)營，是一個(gè)最好的資金產(chǎn)品循環(huán)的模型。8蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心項(xiàng)目開發(fā)模式蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心項(xiàng)目開發(fā)模式 蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心在深入探索互動(dòng)性商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，提出區(qū)域型城鎮(zhèn)功能中心概念，以挖掘發(fā)展小城鎮(zhèn)內(nèi)生價(jià)值，形成良好的內(nèi)循環(huán)機(jī)制為目標(biāo)，在滿足居民消費(fèi)基礎(chǔ)同時(shí)，打造一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)載體，不但消費(fèi)商品，而且創(chuàng)造服務(wù)、消費(fèi)服務(wù)，從根本上將小城鎮(zhèn)提升成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的，初級城市魅力之所。 公共中心融入現(xiàn)代

7、商業(yè)發(fā)展的核心元素品牌化、連鎖性和規(guī)?；敕?wù)性中介作為內(nèi)生價(jià)值的銜接橋梁，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁└鞣N創(chuàng)業(yè)、加盟機(jī)構(gòu)。當(dāng)每個(gè)小鎮(zhèn)都建立自己的連鎖品牌加盟中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就可以從城市形象、消費(fèi)和稅收中獲得真正的內(nèi)生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)品到區(qū)域流通商品的轉(zhuǎn)變和農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)到城市商業(yè)的轉(zhuǎn)型。9蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心盈利模式蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心盈利模式一、一、 項(xiàng)目盈利性是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)保障項(xiàng)目盈利性是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)保障 1、投資開發(fā)之后50-60%商業(yè)街形式的商鋪出售，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁凹议T口的長效投資機(jī)會(huì)”，此部分可以作為項(xiàng)目投資成本的回收； 2、項(xiàng)目租金收入，為了確保項(xiàng)目的品牌和時(shí)尚消費(fèi)引領(lǐng)功能，商鋪不能

8、全部變成小業(yè)主投資的集中，主力店、核心店、加盟連鎖總部店和重要位置的店鋪，必須在運(yùn)營商的手中，方便未來調(diào)整業(yè)態(tài)，做再次的提升。因此租金收入可以作為盈利性預(yù)期收入的一部分； 3、項(xiàng)目的品牌類收入：活動(dòng)場地費(fèi)，中心廣場的活動(dòng)租賃費(fèi)，輔助性中心廣場功能的收入，作為項(xiàng)目的總體增值收入； 4、未來整體品牌的溢價(jià)收入，品牌聯(lián)動(dòng)加盟連鎖費(fèi)用，也是品牌輸出收入的重要來源。 二、為項(xiàng)目的連鎖拓展考慮，設(shè)計(jì)基金式戰(zhàn)略投資人聯(lián)盟，同時(shí)二、為項(xiàng)目的連鎖拓展考慮，設(shè)計(jì)基金式戰(zhàn)略投資人聯(lián)盟，同時(shí)把持續(xù)融資和后期新的戰(zhàn)略投資溢價(jià)進(jìn)為一個(gè)長期的考慮因素納把持續(xù)融資和后期新的戰(zhàn)略投資溢價(jià)進(jìn)為一個(gè)長期的考慮因素納入項(xiàng)目整體開發(fā)框

9、架。入項(xiàng)目整體開發(fā)框架。10 11 12 行業(yè)競爭分析行業(yè)競爭分析1、本項(xiàng)目為國家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)示范項(xiàng)目，地方政府重視，積極配合，在規(guī)劃選址方面具有先天優(yōu)勢，占據(jù)鎮(zhèn)中心優(yōu)越位置。2、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)級商業(yè)以鎮(zhèn)區(qū)主要街道商鋪為主，真正建成為鎮(zhèn)中心規(guī)范綜合商業(yè)體的成功案例很少。3、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成的綜合體功能業(yè)態(tài)完全為商業(yè)性質(zhì)，本項(xiàng)目包含大約10%左右的行政服務(wù)職能，具有唯一性和排他性，具有天然人流聚集效應(yīng)和權(quán)威效果。4、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的商業(yè)綜合體屬于單兵作戰(zhàn)，本項(xiàng)目為連鎖經(jīng)營，多鎮(zhèn)同時(shí)進(jìn)行，具有規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。5、本項(xiàng)目整體運(yùn)作主體未來之家具有多年國家示范項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)聯(lián)合天圖資本負(fù)責(zé)投融資，引入上海圣博華康專業(yè)

10、規(guī)劃設(shè)計(jì)、江蘇眾瀛信息負(fù)責(zé)終端消費(fèi)。各環(huán)節(jié)均為當(dāng)前國內(nèi)領(lǐng)先的公司，確保項(xiàng)目順利開展。6、力爭成為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)級萬達(dá)”，但與城市綜合體萬達(dá)相比，本項(xiàng)目增加了鎮(zhèn)域公共服務(wù)內(nèi)容。 13 蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心功能業(yè)態(tài)蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心功能業(yè)態(tài)集中了現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)所需的綜合業(yè)態(tài)：集中了現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)所需的綜合業(yè)態(tài)： （1）社區(qū)零售功能：服裝鞋帽、食品飲料、數(shù)碼電器、家居用品等緊貼社區(qū)消費(fèi)需求的專賣店或大型百貨、賣場。 （2）文化服務(wù)功能：餐飲美食、ktv、影院、小型文化中心、圖書音像、健身、養(yǎng)生、美容、酒店等文娛服務(wù)場所，填補(bǔ)小城鎮(zhèn)該類業(yè)態(tài)的缺失。 （3）創(chuàng)業(yè)孵化功能：包含即時(shí)辦公場所、創(chuàng)意工作室、培訓(xùn)中心

11、、公共服務(wù)平臺(tái)以及金融網(wǎng)點(diǎn)和中介機(jī)構(gòu)經(jīng)營場所等，服務(wù)本地中小企業(yè)和個(gè)人發(fā)展。14蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心招商蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心招商 1、核心商家招商，引進(jìn)如小馬奔騰或者幸福藍(lán)海影業(yè)公司，建立連鎖影院和劇場；錦江之星，華辰公寓，紅跑車，蘇果，屈臣氏，無形陶藝工坊，冰雪皇后，迪歐餐飲，藍(lán)天膳食，永琪美容美發(fā)，金葉快餐配送，移動(dòng)體驗(yàn)中心，蘇州銀行等核心品牌商家直投或者加盟，約定這些商家入駐所有區(qū)域項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作。估計(jì)可實(shí)現(xiàn)%的商業(yè)物業(yè)規(guī)模。 2、為當(dāng)?shù)匕l(fā)展訂制造商策略，推薦經(jīng)過商業(yè)規(guī)劃專題的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，約占物業(yè)%面積，由政府、開發(fā)商和運(yùn)營商共同幫助當(dāng)?shù)赝顿Y者打造連鎖加盟企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由示范店到連鎖店

12、的規(guī)范化小型主題商業(yè)的成長目標(biāo)。 3、和政府部門簽訂發(fā)展協(xié)議，引進(jìn)%左右的專業(yè)機(jī)構(gòu)和政府中介服務(wù)體系。15 蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心經(jīng)濟(jì)測算蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心經(jīng)濟(jì)測算一、單個(gè)商業(yè)中心樣本指標(biāo)一、單個(gè)商業(yè)中心樣本指標(biāo)1、用地面積：40畝2、容積率：2.03、建筑規(guī)模：53360平方米，其中60%的面積約32016平方米用于銷售，剩余21344平方米持有經(jīng)營。二、綜合成本：二、綜合成本：28930萬元，折合萬元，折合5422元元/平方米平方米1、土地成本: 土地成本200萬/畝40畝=8000萬，（合樓面地價(jià)1500元/平方米）2、前期費(fèi)用：115元/平方米53360平方米613.6萬， （包含

13、可研、勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)評、臨水臨電等）3、相關(guān)規(guī)費(fèi)：253元/平方米53360平方米1350.0萬4、建安成本：2400元/平方米53360平方米12806.4萬5、配套工程：407元/平方米53360平方米2171.8萬6、管理費(fèi)：24941.8*2%=498萬7、財(cái)務(wù)成本：24941.8*12%/年=2993萬8、不可預(yù)見費(fèi)：24941.8*2%=498萬16 蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心經(jīng)濟(jì)測算蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心經(jīng)濟(jì)測算三、經(jīng)濟(jì)效益分析三、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）單個(gè)商業(yè)中心：1、總投入：2.89億元（5422元/平方米*53360平方米）2、總銷售額：3.52億元（32016平方米*銷售均價(jià)

14、11000元/平方米）3、自持固定資產(chǎn)評估價(jià)值：2.35億元（21344平方米*11000元/平方米）4、相關(guān)稅費(fèi)：（1）銷售代扣稅3714萬元（1160元32016平方米;其中營業(yè)稅5.55%、土地增值稅5%、） （2）所得稅6522萬元（現(xiàn)金盈余2586*25%=647萬元，自持固定資產(chǎn)2.35*25%=5875萬元）5、稅后盈余現(xiàn)金： 35200-28900-3714-647=1939萬元 （總銷售額-總投入銷售）6、稅后盈余固定資產(chǎn)價(jià)值：23500-5875=17625萬元（自持固定資產(chǎn)評估值-自持固定資產(chǎn)所得稅）7、自持物業(yè)年租金估算：654萬元/年（0.7*21344平方米*1.2

15、元/天。平方米*365天）8、投資回報(bào)率（盈余固定資產(chǎn)價(jià)值+盈余現(xiàn)金)/總投入：67.7%（稅后）17 蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心經(jīng)濟(jì)測算蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心經(jīng)濟(jì)測算（二）（二）20個(gè)商業(yè)中心投資收益概算個(gè)商業(yè)中心投資收益概算1、總投入：57.8億元（2.89億元/個(gè)*20個(gè)） (1)土地成本：16億元（2）前期費(fèi)用：1.2億元（3）相關(guān)規(guī)費(fèi)：2.7億元（4）建安成本：25.6億元（5）配套工程：4.34億元（6）財(cái)務(wù)成本：5.98億元（7）管理費(fèi)：9960萬元（8）不可預(yù)見費(fèi)：9960萬元2、總銷售額：70.4億元（3.52億元/個(gè)*20個(gè)）3、稅后盈余現(xiàn)金：3.88億元（1939萬元/個(gè)*2

16、0個(gè)）4、稅后盈余固定資產(chǎn)價(jià)值總價(jià)值：35.2億元（1.76億元/個(gè)*20個(gè)）5、自持物業(yè)年租金總收入：1.31億元/年（654萬元/年/個(gè)*20個(gè)）6、投資回報(bào)率：67.7%（稅后固定資產(chǎn)價(jià)值+稅后盈余現(xiàn)金額）/總投入）18 蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)蘇州重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、2013年3月 項(xiàng)目選址，確定具體地塊（蘇州市規(guī)劃局、未來之家及投資方、專業(yè)商業(yè)招商策劃運(yùn)營公司）。2、2013年4-5月 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)（蘇州市城規(guī)院、未來之家、商業(yè)設(shè)計(jì)公司）3、2013年5-6月 首批土地掛牌4、2013年10月 首期開工5、2014年2月 首期預(yù)售19 蘇州市重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心

17、的模式推廣與示范作用蘇州市重點(diǎn)小城鎮(zhèn)公共中心的模式推廣與示范作用 與大型商業(yè)運(yùn)營管理公司戰(zhàn)略合作，實(shí)行連鎖經(jīng)營。商業(yè)街形式的商鋪可拆分銷售、統(tǒng)一管理，銷售所得可以實(shí)現(xiàn)短期資金回?cái)n；自持的集中商業(yè)鋪面引入連鎖品牌長期經(jīng)營，同時(shí)作為固定資產(chǎn)可整體上市融資，進(jìn)一步擴(kuò)大資金規(guī)模。隨著全國范圍內(nèi)其他省份和地區(qū)城鄉(xiāng)一體化的不斷推進(jìn)，該模式與經(jīng)驗(yàn)可推廣與復(fù)制，形成開發(fā)資金的良性循環(huán)和建設(shè)模式的良好示范。在適當(dāng)時(shí)機(jī)，可選擇大型機(jī)構(gòu)全面接盤，實(shí)現(xiàn)投資人獲利退出。20蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)所在所在區(qū)區(qū) 鎮(zhèn)鎮(zhèn)現(xiàn)狀人現(xiàn)狀人口（萬口（萬人）人）規(guī)劃人規(guī)劃人口（萬口（萬人

18、）人）國內(nèi)生產(chǎn)總國內(nèi)生產(chǎn)總值（值（gdp）億元億元商品零售商品零售總額（億總額（億元）元）人均可支人均可支配收入配收入（元）（元） 相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)9.813.44820528陽澄湖鎮(zhèn)6.616.3406.4城鎮(zhèn)36822鄉(xiāng)村19649黃埭鎮(zhèn)182310319600吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)916858.520600甪直鎮(zhèn)20.377城鎮(zhèn)32110鄉(xiāng)村1786321蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)所在區(qū)所在區(qū)鎮(zhèn)鎮(zhèn)現(xiàn)狀人口現(xiàn)狀人口（萬人）（萬人）國內(nèi)生產(chǎn)總值國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）億元）億元商品零售商品零售總額（億總額（億元）元）人均可人均可支配收支配收入（元）入（元） 吳江

19、區(qū)盛澤15.130321城鎮(zhèn)40200鄉(xiāng)村24700同里4.46城鎮(zhèn)39000鄉(xiāng)村19800平望8.28724.3城鎮(zhèn)40500鄉(xiāng)村20400汾湖19.61795.7城鎮(zhèn)39800鄉(xiāng)村2060022蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)鎮(zhèn)鎮(zhèn)現(xiàn)狀人口現(xiàn)狀人口（萬人）（萬人）國內(nèi)生產(chǎn)總國內(nèi)生產(chǎn)總值（值（gdp）億元億元商品零售總商品零售總額（億元）額（億元）人均可人均可支配收支配收入（元）入（元）太倉市瀏河鎮(zhèn)8.57027464璜涇鎮(zhèn)10.510426000常熟市沙家浜鎮(zhèn)5.57110.318600海虞鎮(zhèn)12.29511.418598數(shù)據(jù)來源：蘇州市規(guī)劃局，人口統(tǒng)

20、計(jì)以戶籍人口為主，常住人口總數(shù)據(jù)來源：蘇州市規(guī)劃局，人口統(tǒng)計(jì)以戶籍人口為主，常住人口總數(shù)大致約應(yīng)為戶籍人口的數(shù)大致約應(yīng)為戶籍人口的1.5-2倍。倍。23蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)蘇州市首批重點(diǎn)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)鎮(zhèn)現(xiàn)狀人口（萬人）規(guī)劃人口（萬人）國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）億元商品零售總額（億元）人均可支配收入（元）昆山市周莊鎮(zhèn)2.2（戶籍）31千燈鎮(zhèn)4.8 （戶籍）108張浦鎮(zhèn)6.8 （戶籍）145花橋鎮(zhèn)3.5 （戶籍）113淀山湖鎮(zhèn)2.5 （戶籍）57數(shù)據(jù)來源：蘇州市規(guī)劃局，人口統(tǒng)計(jì)以戶籍人口為主，常住人口總數(shù)據(jù)來源：蘇州市規(guī)劃局，人口統(tǒng)計(jì)以戶籍人口為主，常住人口總數(shù)大致約應(yīng)為戶籍人口的數(shù)大致約應(yīng)為戶籍人口的1.5-2倍。倍。24上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司，創(chuàng)立于2001年，是國內(nèi)專業(yè)的創(chuàng)意園區(qū)開發(fā)商和運(yùn)營商。經(jīng)過十年的發(fā)展，該公司現(xiàn)擁有包括規(guī)劃咨詢、企業(yè)咨