設(shè)備經(jīng)理述職報告

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔設(shè)備經(jīng)理述職報告， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通 過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者 轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。設(shè)備經(jīng)理述職報告設(shè)備經(jīng)理述職報告 1 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！20xx 年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下， 在各級領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60 萬噸/ 年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車 任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作， 按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)， 在保證 生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等

2、各方面做了 大量的工作， 對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努 力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、 工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報 如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。 回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào) 到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚 淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論 學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。 在學(xué)習(xí)內(nèi)容上， 根據(jù)各個專 業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同， 認(rèn)真學(xué)習(xí)， 積極向?qū)I(yè)人員 及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信 心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、 需什么學(xué)什么”的指 導(dǎo)原

3、則， 根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗， 學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實 際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。 另一方面，以提高 本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)， 有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè) 務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、 外部業(yè)務(wù)單位技 術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗 等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高， 精神面貌大有改觀，凝聚力、 戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。 大大改善了 工作中的拖延現(xiàn)象， 這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè) 備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一 起

4、在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備， 查找問題， 利用多方面資源， 對比整改。 有不懂得地方就組織部門一起討論， 共同查找梳理問題。 并積極 與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。 通 過加強(qiáng)交流溝通， 使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上 都形成了共識，真正做到了與人為善， 坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備 管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。 在解決實際問題上下功夫， 在指導(dǎo)實 踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。 根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備 管理等方面的工作， 總結(jié)任職這一年多來， 可謂有成績也有敗績。1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx 年 8 月 2

5、0 日，我調(diào)到設(shè)備部， 根據(jù)公司的指示精神， 我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、 亂、差，放在消 除工作拖延上， 改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象， 同時還要 配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)， 查找部門工作漏洞， 提出整改方案， 消除遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚 上集中學(xué)習(xí)， 充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)， 分析造成部門 工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、 業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn) 行剖析， 針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議， 逐項制定 應(yīng)對策略，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建 立快速響應(yīng)機(jī)制， 加強(qiáng)溝通， 及時讓兄弟部門知曉每

6、件事項的進(jìn) 展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、 兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。從 20xx 年初至 20xx 年底，我部門要求在工作未完成的情 況下，利用晚上和周末的時間， 一定加班完成。由于長期頻繁的 加班， 加上工作方式的轉(zhuǎn)變， 部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情 緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路， 倡導(dǎo)部門內(nèi) 部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 主動與他們勾通， 鼓勵他們 主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心， 這樣既拉近了我與部門員 工的距離， 同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況， 對于部門的融洽 及工作效率的提高都起到了很大的作用。截

7、止去年 12 月，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人， 帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作， 每項工作都做到有分管， 有 負(fù)責(zé)，有落實， 消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理 的現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面： 真抓實干，全力完成公司的各種大小 20xx 臺設(shè)備的的維護(hù) 維修保障服務(wù)工作。 扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工 作準(zhǔn)則。 我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、 開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè) 備管理基礎(chǔ)工作， 這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)， 為 公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工 作中堅持強(qiáng)調(diào)， 設(shè)備管理部的每一位員工， 不僅僅

8、是掌握本專業(yè) 內(nèi)的知識，同時還要了解、 熟知工藝原理， 從工藝角度上管理好5 設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。 其次要有高度的責(zé)任心，要 求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事， 以高度負(fù)責(zé)的精神做 好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動技術(shù) 服務(wù)意識， 切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平， 將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變 為促進(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了設(shè)備管理制度和檔案管 理制度等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé) 任劃分、 重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整； 改變工作方式變被動維 修為主動維修， 做到有備而戰(zhàn)， 積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、 生產(chǎn)車間、 會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)

9、作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工 作。四月份檢修全廠的設(shè)備、 聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外 協(xié)工作。 組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作， 及時處理開工過程中的設(shè)備問 題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除 破損葉輪， 并成功安裝調(diào)試運(yùn)行， 為裝臵開工節(jié)省了 80 天時間。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車 等特設(shè)備進(jìn)行年檢， 完成 272 臺壓力容器注冊登記； 辦理 167 臺 壓力容器年檢， 295 臺安全閥定期檢驗， 71 個特種設(shè)備操作證復(fù) 審；辦理特種設(shè)備操作證 26 個；壓力管道定期檢驗約 800 米； 組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時

10、完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污 水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的 . 技術(shù)協(xié)議 簽訂，定標(biāo)工作；完成 75t/h 鍋爐脫硫脫銷、 除塵改造招標(biāo)及技 術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里 及鍋爐水冷維修維護(hù)。設(shè)備經(jīng)理述職報告 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫 xxx ，在 xxxx 年這一年的時間里， 作為設(shè)備科副科長， 在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 同部門和科室人員共同努力， 較好地完成 了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：一、設(shè)備科維修人員實行派工制度， 進(jìn)行工資的二次分配。 一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，

11、沒能實現(xiàn)多 勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下， 我們結(jié)合公司的實際情況， 參考別家經(jīng)驗， 制定出我們的派工制 度。從 20xx 年 3 月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行 3 次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作 積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。二、編制工具用具安全操作規(guī)程。20xx 年公司成立之初， 對設(shè)備科部分工具用具制定出了安 全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。 20xx 年 8 月 份，根據(jù)部門的要求， 設(shè)備科開始列項進(jìn)行工具用具安全操作規(guī) 程的制定。共計對 22 類工具用

12、具的操作規(guī)程、安全注意事項、 故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)， 較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī) 程。三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。 隨著設(shè)備運(yùn)行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加， 這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。 在這種情況下， 我 們自制貨架， 在一個月的時間里， 就建立了自己的備品配件倉庫。 配件統(tǒng)一放置，專人管理， 庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進(jìn) 行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行 了維護(hù)保養(yǎng)。全年我們共對 84 臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng) 2 次，其他 類設(shè)備潤滑保養(yǎng) 4 次。共對車間內(nèi)控制柜

13、類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 2 次， 對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng) 1 次，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng) 1 次。從 1 月到 11 月共計進(jìn)行設(shè)備檢查維修 967 次。五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運(yùn)動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減 排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我們共完成清潔生產(chǎn)項目 10 項，為 9公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強(qiáng)度。 為了降低成本， 在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件， 能自 己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù) 量，為公司節(jié)省了不少的開支。在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做 出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：一

14、、對設(shè)備的巡檢力度不到位。 根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間 設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實際工作中， 自己安排不當(dāng)， 巡檢出現(xiàn)打 折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。 在以后的工 作中，我會加強(qiáng)巡檢， 認(rèn)真對待這一工作事項， 力求把問題解決 在萌芽狀態(tài)， 減輕下屬的工作強(qiáng)度， 更加合理的安排好科室的工 作。二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。 作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在 這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力， 管理水平有了很大的提 高。管理水平提高了， 技能水平卻基本上是原地踏步， 沒能夠使 技能水平得到很好的提升。 在明年的工作中， 我不僅要注重管理 經(jīng)驗

15、的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練， 各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面， 這樣才能夠更好地指導(dǎo)他#們的工作。對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計劃：一、利用一切停水、電、 汽的時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、 潤滑。 國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班， 提高員工的 幸福指數(shù)。二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下 一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競 賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技 能都有拔尖人才。三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動（從水、電、汽、人力、時 間、材料、以及修舊利廢等方面） 。例

16、如：1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44 臺卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有 人員的安全培訓(xùn)。讓安全不僅僅停留在紙上， 要深入人心， 不僅要做好工作， 更要安安全全地做好工作。9 在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的 工作的支持和幫助， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用， 在以后的 工作中，我會一如既往地踏實做事， 勤懇做人， 認(rèn)真履行崗位職 責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！設(shè)備經(jīng)理述職報告 3 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工 作已近半年。 在

17、這半年里， 我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支 持下， 本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神， 一邊盡己所能的 工作， 一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。 為機(jī)電組和科室做了一些實實在 在的事情，取得了一定的成績。 但還存在一些不足， 有待提高和 改進(jìn)。一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作 ;2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作 ;3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理 ;科室工作：1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月 報表、安全季報表 ;2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料 ; 收集整理冰機(jī)、 鍋爐

18、、 變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄 ; 統(tǒng)計設(shè)備 完好率和監(jiān)視測量裝置有效率 ;3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ;二、主要成績1. 在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放， 如：茶杯、工作鞋等 ;2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理 ;3. 組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、 維護(hù)和維修， 保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 ;4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào) 試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 ;5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;6. 在 Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了 Q10機(jī)的液位控 制系統(tǒng)的改造、 并修復(fù)原液位控制器， 恢復(fù)原

19、控制器控制液位后 運(yùn)行正常，至今無異常 ;7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工 作;8. 參與 CIP 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào) 試工作 ;9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10. 做好安全工作的各種記錄、報表 ;1511. 做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、 設(shè)備用油、 車間保養(yǎng) 記錄的收集 ; 做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計 ;三、經(jīng)驗體會1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能 作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無 止境的， 還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。 不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知 識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要

20、 虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2. 努力鉆研提高管理能力 對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄 新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己， 我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與 管理相關(guān)的書籍， 或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就 是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而 有些人就處理得草率。 作為一名管理者， 就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣， 那就是平時碰到問題， 要勤于思考， 以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案 處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出 一些自己的看法，及

21、部門存在的問題。以便及時改善 ! 12 3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長 在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失 敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)， 一絲不茍的做好。 學(xué)會記錄每一件 事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。四、存在問題和不足1. 工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠 ;3. 組織管理力度不夠 ; 針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技 術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步， 同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理 知識運(yùn)用到工作中去， 發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量， 把工作做得更上一 個臺階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀， 但收獲卻是主題。 雖沒

22、做驚天動地的大事， 卻在一件件小事中體 現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。 在 今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 !設(shè)備經(jīng)理述職報告 420xx 年，是 XX快速發(fā)展的一年， 也是 生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在兄 弟部門的鼎力配合下， 在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工 作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念， 不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時， 嚴(yán)把設(shè)備驗收移交 關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 現(xiàn) 將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提

23、高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理 論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。 精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容， 真正 做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以 提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)， 有目地督促本部門員工進(jìn)行 業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù) 人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。 經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)， 檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高， 精神面貌 煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。 這在設(shè)備管理部的基 礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起 在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。 有不懂得地方就組 織部門一起討論， 共同查找梳理問題。 并積極與兄弟單位同行深 入