深深寶A：2010年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告n2011-04-29講解

1、深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司2010年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告2010年，深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱 公司”為進(jìn)一步提高公司經(jīng)營 效益及效率、保障公司資產(chǎn)安全、確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整及公平，結(jié)合監(jiān)管部門的要求，進(jìn)一步改進(jìn)及優(yōu)化了內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)了內(nèi)部控制、規(guī)范 了公司運(yùn)作。公司董事會(huì)對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了自查及內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。現(xiàn)將 有關(guān)情況報(bào)告如下：一、公司內(nèi)部控制建設(shè)基本情況（一內(nèi)部控制組織架構(gòu)建立健全情況公司建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和各控股子公司及職能部門 構(gòu)成的內(nèi)部控制組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及相關(guān)內(nèi)部控制的要求，設(shè)臵內(nèi) 部機(jī)構(gòu)及崗位分工，明

2、確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位，確保決策機(jī)構(gòu)、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與各執(zhí)行層之間權(quán)責(zé)分明、有效制衡，并能科學(xué)決策、高效運(yùn)作。1. 公司股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，能夠確保股東尤其是中小股東充分行使 其平等權(quán)利；公司股東大會(huì)的召開和表決程序規(guī)范，公司成立后歷次股東大會(huì)的召開 都由律師進(jìn)行現(xiàn)場公證、監(jiān)督。2. 公司監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的行為及公司的財(cái) 務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督及檢查，并向股東大會(huì)負(fù)責(zé)及匯報(bào)。3. 公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制體系的 建立和監(jiān)督，建立及完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行。董事會(huì)下設(shè) 董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)處理董

3、事會(huì)日常事務(wù)。4. 公司董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì) 四個(gè)專門委員會(huì)，專門委員會(huì)依據(jù)工作細(xì)則分別承擔(dān)公司的相關(guān)重大事項(xiàng)的討論與 決策職能。5. 公司董事會(huì)下設(shè)內(nèi)審部，內(nèi)審部根據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)制度履行職能。6. 公司經(jīng)營層根據(jù)職能分工，各司其職。7. 各控股子公司和職能部門具體實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及日常管理事務(wù)。公司通過 制定內(nèi)部控制制度的形式明確界定了各層級(jí)、各部門、各崗位的控制目標(biāo)、職責(zé)和 權(quán)限;建立相應(yīng)的授權(quán)制度，確保各層級(jí)能夠在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立完善的控制 架構(gòu)，并制定各層級(jí)之間的控制層序，保證董事會(huì)及經(jīng)營層下達(dá)的指令能夠被嚴(yán)格執(zhí) 行。公司具體組織架構(gòu)如

4、下：（二內(nèi)部控制制度建立健全情況根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，公司已制訂的內(nèi)部控制制度主要有：公司章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作條例、獨(dú)立董事制度、獨(dú)立董事年報(bào)工作制度、公司財(cái)務(wù)管理制度、公司總部薪酬管理辦法、公司內(nèi)部控制制度、公司信息內(nèi)部報(bào)告制度、公司內(nèi)部審計(jì)制度、關(guān)于防范從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù) 活動(dòng)的專項(xiàng)制度、公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所選聘管理辦法、公司內(nèi)幕信息及知情 人登記制度、公司年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度、公司信息披露管 理制度、募集資金管理辦法、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員所持公司股份及 其變動(dòng)管理制度、投資者關(guān)系管理制度、接待及推廣制度以及公司董事 會(huì)各專業(yè)委員會(huì)工

5、作條例等相關(guān)制度。2010年度,公司進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，修改了公司章程部分條款、修訂 了公司募集資金管理辦法，建立了公司關(guān)聯(lián)交易制度、公司總部績效管 理辦法及公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則。上述內(nèi)部控制制度的建立健全及有效執(zhí)行，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好 的基礎(chǔ)。（三內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立、人員配備及工作情況公司董事會(huì)下設(shè)內(nèi)審部，配備內(nèi)審專職人員，內(nèi)審部依據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)制度 履行職責(zé)，在公司董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)，抽調(diào)公司相關(guān)人員，對(duì)公司本部及控股子公司進(jìn) 行審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估。（四2010年為建立和完善內(nèi)部控制體系所進(jìn)行的重要活動(dòng)、工作及成效1. 根據(jù)深證局發(fā)2

6、010109號(hào)關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的通知的要求，為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提 高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平及財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量，公司全面開展了規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作專項(xiàng)活動(dòng)，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，發(fā)現(xiàn)公司在會(huì)計(jì)人員管理及履職方面、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度制定及執(zhí)行 方面、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用及管理方面及會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性方面存在問題，公司針對(duì) 自查發(fā)現(xiàn)問題制定了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作、公司會(huì)計(jì)人員的管理及備案制 度、修訂公司及下屬子公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用及管理定期 檢查機(jī)制及建立會(huì)計(jì)

7、核算基礎(chǔ)工作定期檢查機(jī)制等措施并于2010年完成整改。公司就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范整改情況形成整改報(bào)告 ，該報(bào)告已于2010年10月27日 上報(bào)深圳證券監(jiān)督管理局。本次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司對(duì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過自查發(fā)現(xiàn)問題,通過整改彌補(bǔ)不足，對(duì)提升公司 財(cái)務(wù)管理起到積極作用。公司將持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新的規(guī) 章要求，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)溝通、學(xué)習(xí)、借鑒，并加以修訂完善，使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工 作符合法律法規(guī)要求并滿足公司實(shí)際需要。2. 根據(jù)深圳證監(jiān)局關(guān)于對(duì)防止資金占用長效機(jī)制建立和落實(shí)情況開展自查工 作的通知（深證局公司字2010?59號(hào)的要求,公

8、司開展了防止資金占用長效機(jī)制 建立和落實(shí)情況的自查工作，并形成公司關(guān)于防止資金占用長效機(jī)制建立及落實(shí) 情況的自查報(bào)告。經(jīng)自查，公司董事會(huì)認(rèn)為，公司已建立了防止控股股東、實(shí)際控 制人及其關(guān)聯(lián)方占用資金、侵害公司利益的長效機(jī)制 ，不存在資金占用、損害上市 公司利益的情形。3. 公司修改了公司章程部分條款、修訂了公司募集資金管理辦法，建立 了公司關(guān)聯(lián)交易制度、公司總部績效管理辦法及公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度。（五2011年內(nèi)部控制工作計(jì)劃根據(jù)關(guān)于做好深圳轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)有關(guān)工作的通知（深證局公司字201131號(hào)的要求，公司作為試點(diǎn)公司,2011年將開始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控

9、制 基本規(guī)范。詳見2011年4月29日在證券時(shí)報(bào)、中國證券報(bào)、香港商 報(bào)及巨潮資訊網(wǎng)上公告的深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制實(shí)施方案、重點(diǎn)控制活動(dòng)（一公司控股子公司內(nèi)部控制情況1.公司控股子公司實(shí)際持股比例表序號(hào)持股出例1深削壯矗寶華城科技有限公司51- 67%2輕淵貝緊芳永茶業(yè)有醍公司t處梅持脊建彌葦肛權(quán).撞 劃時(shí)深寶華城抖技和他公司捕存M 6并股權(quán).州浚玄科技有'限公司100%4深覽審耳寶三井食品戢M發(fā)晨有It公司100%5廣東猱寶槪品有顒處珂祥圳市壓宇三為諾齡伙FJ發(fā)罠電限扯司持育it 訊川般衩6探城市舉寶工資有瞰公司10«%7探境市深寶時(shí)業(yè)蜀理有限公司本呑可直播持肓

10、寰51%H札深圳由滉士三捋史品tU發(fā)嚷有哽 公同捋有X股權(quán)g惠卅汎寶實(shí)業(yè)投資奇眼從可100%2.公司控股子公司內(nèi)部控制情況公司各控股子公司按照公司法等相關(guān)法律法規(guī) ，建立了由股東會(huì)、董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事、管理層和職能部門構(gòu)成的內(nèi)部控制組織架構(gòu) ，制定了內(nèi)部控制 制度。此外，公司制定的公司章程、公司財(cái)務(wù)管理制度、公司內(nèi)部控制 制度、公司內(nèi)部信息報(bào)告制度、公司年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制 度及公司信息披露管理制度等制度對(duì)控股子公司具有約束力。公司對(duì)下屬全資及控股子公司的重大經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理、控制，對(duì)下屬的全資及控股子公司委派董事長、董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并要求控股子公司建立完善內(nèi)部控制制度

11、。報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全資及控股子公司在關(guān) 聯(lián)交易、重大投資和信息披露等方面活動(dòng)的控制。公司計(jì)財(cái)部每季度對(duì)下屬各控股 子公司進(jìn)行定期的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況的檢查和不定期的審計(jì)檢查；內(nèi)審部聯(lián)合董事會(huì)辦公室對(duì)控股子公司的內(nèi)部控制制度健全情況及公司的信息傳遞等情況進(jìn)行 督導(dǎo)，對(duì)部分子公司內(nèi)部控制制度情況進(jìn)行了檢查，督促各控股子公司根據(jù)公司內(nèi)部 重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，及時(shí)向公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等信息 并嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議；年末，公司按照績效合同對(duì)下屬全資及控股子公司業(yè)績進(jìn)行考核。報(bào)告期內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)控股子公司隱匿重大事項(xiàng)的情況，沒有發(fā)現(xiàn)涉及控

12、股子公司 應(yīng)披露未披露的事項(xiàng)。（二公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制情況公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制遵循誠實(shí)信用、平等、自愿、公平、公開、公允的原 則，不得損害公司和其他股東的利益。公司董事會(huì)在公司章程、公司信息披 露管理制度、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、公司內(nèi)部控制制 度及公司關(guān)聯(lián)交易制度等公司規(guī)章制度的有關(guān)條款中，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的決策程序、披露程序等都進(jìn)行了規(guī)范并得以有效執(zhí)行。公司每季度查閱一次公司與關(guān)聯(lián)人 之間的資金往來情況，并上報(bào)深圳證券監(jiān)督管理局。報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生重大關(guān)聯(lián)交 易事項(xiàng)如下：2010年11月10日，公司召開2010年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)批準(zhǔn)公司 2010年度非公開發(fā)行事項(xiàng)。本次非公開發(fā)

13、行公司擬向包括控股子公司深寶華城的 關(guān)聯(lián)自然人股東林逸香女士、夏振忠先生、曹麗君女士、鄭玲娜女士在內(nèi)的不超過 十名的特定對(duì)象發(fā)行數(shù)量不超過 7,700萬股（含 7,700萬股A股股票，發(fā)行價(jià)格不低 于7.83元/股,預(yù)計(jì)募集資金總額不超過60,010萬元，擬投資于：以收購深寶華城 48.33%的股權(quán)項(xiàng)目為基礎(chǔ),投資茶產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目（茶產(chǎn)業(yè)鏈綜合投資項(xiàng)目、年產(chǎn)300噸兒茶素綜合利用 項(xiàng)目、精品茶葉連鎖項(xiàng)目、茶及天然植物研發(fā)中心項(xiàng)目和調(diào)味品生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目 四位關(guān)聯(lián)自然人以其所持有的深寶華城的 48.33%股權(quán)認(rèn)購本次非公開發(fā)行股票，其 他特定對(duì)象以現(xiàn)金方式認(rèn)購本次非公開發(fā)行股票。因顏澤松先生于200

14、6年10月25日至2009年12月29日期間曾擔(dān)任公司監(jiān)事 林逸香女士、夏振忠先生和曹麗君女士為顏澤松先生關(guān)系密切的親屬，夏振忠先生和曹麗君女士是夫妻關(guān)系；另外，鄭玲娜女士與顏澤松先生是合作伙伴關(guān)系。根據(jù)深 交所股票上市規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，林逸香女士、夏振忠先生、曹麗君女士和鄭玲 娜女士四位自然人與公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。故公司本次非公開發(fā)行股份募集資金用于 向四位關(guān)聯(lián)自然人收購深寶華城之 48.33%股權(quán)的行為，構(gòu)成重大關(guān)聯(lián)交易。公司本次非公開發(fā)行股票涉及之關(guān)聯(lián)交易履行了法定的批準(zhǔn)程序，擬購買資產(chǎn) 價(jià)格以評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)果為依據(jù)并經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 ，關(guān)聯(lián)交易方案 符合公司的利益，不會(huì)損害非關(guān)

15、聯(lián)股東特別是中小股東的利益。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司本次非公開發(fā)行尚須獲得中國證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)，本 次發(fā)行的股票上市尚須獲得深圳證券交易所審核同意。除上述關(guān)聯(lián)交易外，無關(guān)聯(lián)人占用資金等侵占公司利益的問題。（三公司對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制情況公司對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制遵循合法、審慎、互利、安全的原則，嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。公司董事會(huì)在公司章程、公司內(nèi)部控制制度、公司財(cái)務(wù)管理制 度中對(duì)公司對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限、審批程序等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，擔(dān)保合同及相關(guān)原始資料得以有效保存。報(bào)告期內(nèi)，公司除為控股子公司因經(jīng)營所需向銀行貸款提供相應(yīng)擔(dān)保外，無其他 對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)。（四公司募集資金使用的內(nèi)部控制情況公司募集資金使用嚴(yán)格按

16、照公司章程及公司募集資金管理制度的規(guī)定 執(zhí)行，不存在違規(guī)使用募集資金的情形報(bào)告期內(nèi)，公司修訂了公司募集資金管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司募集資金 的管理和使用。公司前期募集資金已使用完畢，報(bào)告期內(nèi)，公司無募集資金情況發(fā) 生。（五公司重大投資的內(nèi)部控制情況公司董事會(huì)在公司章程、公司內(nèi)部控制制度及公司財(cái)務(wù)管理制度 中對(duì)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資審批、組織實(shí)施、項(xiàng)目的運(yùn)作管理與效果評(píng)估以及 信息披露方面作出了具體的規(guī)定并要求執(zhí)行層嚴(yán)格執(zhí)行；在關(guān)于防范從事高風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)活動(dòng)的專項(xiàng)制度中規(guī)定了公司原則上不得從事高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生重大對(duì)外投資事項(xiàng)。（六公司信息披露

17、的內(nèi)部控制情況公司信息披露管理體系由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、董事會(huì)秘書、公司職能部 門負(fù)責(zé)人、各控股子公司法定代表人、各控股和參股公司中由公司派出的董事、監(jiān) 事、高級(jí)管理人員組成。董事長是公司信息披露的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和辦理公司信息披露事宜，董事會(huì)辦公室為信息披露管理工作的日常工作 部門。公司制訂的信息披露管理制度，對(duì)信息披露的原則、內(nèi)容、程序、權(quán)限 劃分、財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部控制、檔案管理及信息保密等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的 規(guī)定。公司內(nèi)部信息管理和對(duì)外信息披露嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制 度進(jìn)行，內(nèi)部信息傳遞順暢、及時(shí)，能夠平等對(duì)待全體投資者。報(bào)告期內(nèi)，公司信息披露

18、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，未收到深圳證監(jiān)局及深圳證 券交易所的處罰，公司已連續(xù)八年被深圳證券交易所評(píng)為信息披露良好單位。（七公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度的建立及運(yùn)行情況公司設(shè)臵計(jì)財(cái)部，具有獨(dú)立性，不受公司其他部門或關(guān)聯(lián)方的影響和控制，獨(dú)立履行對(duì)公司及控股子公司的會(huì)計(jì)核算功能。公司以公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)制定了公司財(cái)務(wù)管理制度，涵蓋了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品 銷售、資金運(yùn)籌、對(duì)外投資等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從制度上完善和加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算、財(cái) 務(wù)管理的職能和權(quán)限。公司建立了公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所選聘管理辦法及公司年報(bào)信息披露重大差 錯(cuò)責(zé)任追究制度，以規(guī)范選聘會(huì)

19、計(jì)師事務(wù)所承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的行為，提高審計(jì)工 作和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，加大對(duì)年報(bào)信息披露責(zé)任人的問責(zé)力度，提高年報(bào)信息披露的 質(zhì)量和透明度，增強(qiáng)年報(bào)信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。報(bào)告期內(nèi)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制活動(dòng)，詳見一、公司內(nèi)部控制建設(shè)基本情況 （四2010年為建立和完善內(nèi)部控制所進(jìn)行的重要活動(dòng)、工作及成效 ”。（八公司生產(chǎn)經(jīng)營控制制度的建立和健全情況公司在采購、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及人力資源等方面建立和健全了 相關(guān)管理制度、工作流程及崗位職責(zé)。報(bào)告期內(nèi)，各執(zhí)行層之間權(quán)責(zé)分明、有效制衡，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)、匯報(bào)程序，公司生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范、有序。（九公司安全管理公司制定安全管理手冊(cè)和安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全白皮書等制度，明確了各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委 員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室，專門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和食品安全管理 并有專職管理人員進(jìn)行日常管理。公司下屬食品生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格依照有關(guān)食品安全法 規(guī)的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制，確