星級酒店開業(yè)籌備期工作流程

1、.星級酒店開業(yè)籌備期工作流程2016-05-18 現(xiàn)代國際謝現(xiàn)迎一個酒店在籌劃之初就會面臨如下選擇？這座酒店是為什么客戶群服務(wù)的？應(yīng)該配置有什么功能？它應(yīng)該呈現(xiàn)什么風格？如何進行功能劃分？如何在籌建裝修中合理化投資？如何科學規(guī)避籌建中裝修中的投資風險？如何在酒店正常經(jīng)營狀況下，在裝修前期達到降能節(jié)耗？酒店籌建裝修設(shè)計不是海闊天空的隨意發(fā)揮， 它是受諸多條件限制的。 只有通過專業(yè)酒店管理公司通過專業(yè)市場調(diào)研，遵循客觀、專業(yè)、全面、準確、細致等原則，對在項目地塊建設(shè)酒店和采用酒店操作模式進行深入細致的可行性論證， 最終通過 酒店可行性論證報告 提供科學依據(jù)， 達到功能規(guī)劃合理化， 避免在經(jīng)營過程中

2、出現(xiàn)因建筑設(shè)計、 裝修等原因影響經(jīng)營管理，而導致工作效率下降； 減少因功能規(guī)劃不合理導致人員、 物資等資源浪費；提供量化參考依據(jù)，提高項目投資科學性，提高資金利用率，最大限度保證投資效益最大化；星級酒店籌備流程1.選定酒店管理公司(或酒店策劃公司） 項目所在地宏觀經(jīng)濟與旅游業(yè)發(fā)展分析 項目所在地及周邊區(qū)域的整體發(fā)展分析 項目經(jīng)營環(huán)境調(diào)查及分析 項目所在地旅游經(jīng)濟發(fā)展狀況分析 項目所在地相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況分析 項目重點競爭對象經(jīng)營狀況分析 項目所在地市場和客源調(diào)查分析 項目所在地相關(guān)的市場和客源分析 項目重點競爭對象的市場客源分析 酒店 SWOT分析 開發(fā)戰(zhàn)略分析 項目類別定位分析 星級酒店、產(chǎn)

3、權(quán)式酒店、酒店公寓、度假村、會所 酒店功能布局及功能面積規(guī)劃 根據(jù)分析調(diào)查結(jié)果，合理配搭項目功能的組成比例 酒店經(jīng)營戰(zhàn)略分析 各業(yè)態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略 項目經(jīng)營模式論證分析 各種可選的項目整體經(jīng)營模式論證 各種可選的功能經(jīng)營模式論證 項目財務(wù)分析 項目建設(shè)投資估算 項目建設(shè)資金使用計劃可行性論證 項目費用預算. 項目經(jīng)營成本預算 項目營業(yè)額預測 項目經(jīng)營風險評估及防范措施 項目建設(shè)可行性分析結(jié)論2.酒店經(jīng)營定位 酒店整體定位 酒店客源市場定位 酒店類型定位 酒店檔次定位 酒店規(guī)模定位 酒店主題定位 前廳部功能定位 客房部功能定位 中餐廳及廚房功能定位 會議功能定位 行政辦公、后勤服務(wù)區(qū)功能定位 其他服務(wù)

4、場所功能定位3. 選定基建公司 酒店建設(shè)期的顧問工作。 功能布局面積規(guī)劃對接 酒店設(shè)計建議及審核 各功能區(qū)域圖紙審核及優(yōu)化4. 工程管理 酒店設(shè)備系統(tǒng)； 酒店暖通系統(tǒng)； 酒店給水排水系統(tǒng)； 酒店電梯系統(tǒng)； 酒店消防系統(tǒng)； 酒店安防系統(tǒng)； 酒店強電系統(tǒng)； 酒店廚房設(shè)備系統(tǒng)； 酒店洗衣房設(shè)備系統(tǒng)； 酒店照明系統(tǒng)； 酒店各區(qū)域裝飾設(shè)計圖紙。. 酒店管理系統(tǒng)； 酒店動力設(shè)備系統(tǒng)； 鍋爐設(shè)備； 智能化管理系統(tǒng)； 特種行業(yè)管理系統(tǒng)； 設(shè)備安裝調(diào)試； 設(shè)計管理及設(shè)計方案優(yōu)化； 工程管理及質(zhì)量監(jiān)管； 設(shè)備先型采購及安裝管理； 園林及景觀設(shè)計規(guī)劃； 投資和風險等控制； 工程驗收交接； 建立工程檔案； 提供施工意

5、見； 參加工程管理會議； 會同業(yè)主工程負責人商議完善施工工藝。 室內(nèi)裝飾設(shè)計服務(wù)內(nèi)容6.招標裝修公司 酒店裝飾設(shè)計方案確定。 會審圖紙。 室內(nèi)裝飾施工工程。7. 選用裝修公司 酒店開業(yè)前各項準備工作及投資估算 酒店工程監(jiān)理 酒店室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理 酒店機電設(shè)備和用品申購8.裝修工程管理 外派團隊進場 各功能配置建議 裝修收尾工程建議 軟裝修工程建議 酒店節(jié)能計劃制定 工程接手與驗收同步跟進9.機電部位域設(shè)施、用品 給排水系統(tǒng)描述 消防系統(tǒng)描述 報警系統(tǒng)描述 弱電集成系統(tǒng)描述 建筑防雷系統(tǒng)描述 * 、辦公智能化系統(tǒng)描述. 酒店標識系統(tǒng)描述 燈光環(huán)境設(shè)計和應(yīng)急照明系統(tǒng) 背景音樂系統(tǒng) 員工服飾系統(tǒng) 會

6、議音響系統(tǒng)10.成立酒店行政管理 全面協(xié)調(diào)，確定開業(yè)日期 酒店開業(yè)前6 個月核心團隊逐步到崗啟動工作 業(yè)主與管理間有關(guān)財務(wù)人事權(quán)限重要事項確定 各部門規(guī)章制度及操作規(guī)范制定 營業(yè)工作流程及運行配合機制制定 酒店整體定位及設(shè)計建議 酒店開荒工作計劃并組織實施11.酒店開業(yè)前各項準備工作及投資估算 酒店機電設(shè)備和用品費用 酒店開辦費用 酒店總投資預算 人員編制與工資預算 固定資產(chǎn)及低值易耗品預算 酒店證件辦理流程 酒店需辦理各類相關(guān)證件酒店管理級人事架構(gòu)圖 全體員工到職表 工程部開業(yè)前工作計劃 酒店開業(yè)計劃時間倒數(shù)表12.人力資源管理（開業(yè)前4-6 個月） 酒店組織機構(gòu)，定崗定編設(shè)計 酒店人力資源管理 服務(wù)管理規(guī)程確定與實施 工資福利政策及員工手冊確定與實施 招聘計劃的確定與實施 培訓計劃制定與全員崗前培訓、考核和試用.13.財務(wù)管理 酒店籌開資金運作及使用流量計劃 采購清單協(xié)調(diào)、采購質(zhì)量的把關(guān)，合同驗審 各部營業(yè)流程、后臺管理程序及結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計 酒店營業(yè)預算及支出預算制定 財務(wù)規(guī)章制度及政策程序制定與培訓實施 酒店計算機系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)招標與選購14.營銷與公關(guān) 進行酒店市場定位調(diào)研 酒店價格政策出臺，針對性營銷方向確定 酒店整體營銷方案、預算及營銷管理流程制定 年度推廣計劃及促銷活動方案制定 開業(yè)活動計劃并組織實施15.安全管理 酒店安全規(guī)范的制定與實施（包括開業(yè)前） 24 小時安