某工程就某工程實行公開招標(biāo)

1、某工程就某工程實行公開招標(biāo)。初步確定標(biāo)底價為2050 萬元，工程預(yù)付款數(shù)額為合同總價的 8%，開工第二季度末一次性收回；工程價款按照季度支付。在招標(biāo)過程中，發(fā)生下列事件：（一）招標(biāo)階段在招標(biāo)單位將招標(biāo)文件發(fā)給獲得投標(biāo)資格的五家單位時，規(guī)定各投標(biāo)單位如果在收到招標(biāo)文件10 日內(nèi)對招標(biāo)文件提供的工程量清單中的錯誤以書面形式向招標(biāo)單位提出；之后招標(biāo)單位又將招標(biāo)文件中的通用合同條款部分加以補充，補充文件在投標(biāo)截止日前8天發(fā)到了各投標(biāo)單位；并借此機(jī)會通知各個投標(biāo)單位若有補充，修改投標(biāo)文件的情況必須在開標(biāo)前三天以書面的方式送達(dá)，否則視為無效；發(fā)送招標(biāo)文件后，招標(biāo)單位召集投標(biāo)單位召開預(yù)備會，并在會后2-3

2、天組織投標(biāo)單位勘查現(xiàn)場；擬定的評標(biāo)機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)為4 人，其中技術(shù)專家2 人，投資分析及評估專家2 人；開標(biāo)會擬定在原投標(biāo)截止日期的第二天召開，唱標(biāo)順序按照各單位的投標(biāo)順序；對于未中標(biāo)單位決定不返回投標(biāo)保證金；（二）投標(biāo)階段1. A 投標(biāo)單位在分析計算出投標(biāo)估價后，為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，在不改變總報價的基礎(chǔ)上對個別項目的報價作出了調(diào)整，增加了工程款現(xiàn)值；2.B 投標(biāo)單位在分析計算出投標(biāo)估價后，認(rèn)為工程價款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定在報價之外， 另建議將預(yù)付款條件改為預(yù)付款合同價的 5%，工程進(jìn)度按月支付， 報價降低 2%，其他不變；3.C 投標(biāo)單位在分析計算出投標(biāo)估價后，

3、 在分析了原招標(biāo)文件后的設(shè)計及施工方案的基礎(chǔ)上，提出了一種新的方案，縮短了工期，并且可操作性好；（三）評標(biāo)階段原招標(biāo)文件規(guī)定：1.技術(shù)標(biāo)滿分為35 分，技術(shù)標(biāo)最低得分若低于技術(shù)標(biāo)次低得分超過10%，則該技術(shù)標(biāo)得分不再繼續(xù)參評商務(wù)標(biāo)；2.商務(wù)標(biāo)滿分65 分。以標(biāo)底的60%和投標(biāo)單位報價平均值的40%作為基準(zhǔn)價。報價高于基準(zhǔn)價 1%扣 1 分，低于基準(zhǔn)價1%加 1 分，不足 1%四舍五入，最多加10 分。3、以綜合得分最高者為中標(biāo)單位各投標(biāo)單位的有關(guān)資料如下：問題：1.在招標(biāo)階段四個大的事項中，各有哪些不妥之處？并更正2.在投標(biāo)期間ABC三家單位各采用了哪些投標(biāo)技巧？3、協(xié)助業(yè)主確定最后中標(biāo)單位，

4、并寫明理由解答：一、在招標(biāo)階段四個大的事項中，各有哪些不妥之處？并更正1.在招標(biāo)單位將招標(biāo)文件發(fā)給獲得投標(biāo)資格的五家單位時， 規(guī)定各投標(biāo)單位如果在收到招標(biāo)文件 10 日內(nèi)對招標(biāo)文件提供的工程量清單中的錯誤以書面形式向招標(biāo)單位提出2.招標(biāo)單位又將招標(biāo)文件中的通用合同條款部分加以補充，補充文件在投標(biāo)截止日前8 天發(fā)到了各投標(biāo)單位；3 、并借此機(jī)會通知各個投標(biāo)單位若有補充，修改投標(biāo)文件的情況必須在開標(biāo)前三天以書面的方式送達(dá)，否則視為無效；4、發(fā)送招標(biāo)文件后，招標(biāo)單位召集投標(biāo)單位召開預(yù)備會，并在會后2-3天組織投標(biāo)單位勘查現(xiàn)場；5、擬定的評標(biāo)機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)為4 人，其中技術(shù)專家2 人，投資分析及評估專家2

5、 人；6、開標(biāo)會擬定在原投標(biāo)截止日期的第二天召開7、對于未中標(biāo)單位決定不返回投標(biāo)保證金；二、在投標(biāo)期間ABC三家單位各采用了哪些投標(biāo)技巧？1、A 單位在不改變總報價的基礎(chǔ)上對個別項目的報價作出了調(diào)整，增加了工程款現(xiàn)值；2、B 建議將預(yù)付款條件改為預(yù)付款合同價的5%，工程進(jìn)度按月支付，報價降低2%，其他不變；3、C 單位提出了一種新的方案，縮短了工期，并且可操作性好案例二某建設(shè)項目的業(yè)主于2000 年 3 月 1 日發(fā)布該項目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項目的性質(zhì)、 大致規(guī)模、實施地點、獲得招標(biāo)文件的辦法等事項，還要求參與投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)

6、工程獎的項目。并需提供相關(guān)的資質(zhì)證書或證明文件。 4 月 1 日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求在同一張表格上登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不長于 24 個月，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良， 4 月 18 日 16 時為投標(biāo)截止時間。開標(biāo)時，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封， 宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期等內(nèi)容、還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單（共 8 人，其中招標(biāo)人代表2 人，招標(biāo)人上級主管部門代表1 人，技術(shù)專家3 人，經(jīng)濟(jì)專家2 人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。問題：該項目施工招標(biāo)在哪些方面不符合（中華人

7、民共和國招投標(biāo)法說明。存在的問題：)的有關(guān)規(guī)定？請逐一1、招標(biāo)公告要求參與投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目。2、各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求在同一張表格上登記并簽收3、 4 月 1 日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，4 月 18 日 16 時為投標(biāo)截止時間。4、開標(biāo)時，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單5、評標(biāo)委員會名單共8 人6、評標(biāo)委員會中招標(biāo)人代表家 2 人2 人，招標(biāo)人上級主管部門代表1 人，技術(shù)專家3 人，經(jīng)濟(jì)專案例三某承包商擬參加某工程項目施工投標(biāo)。該工程招標(biāo)文件已明確，采用固定總價合同發(fā)包。工程估算直接成本為15

8、00 萬元。承包商根據(jù)有關(guān)專家的咨詢意見，認(rèn)為該工程項目以 10%，7%，4%的利潤率投標(biāo)的中標(biāo)概率分別為0.3， 0.6，0.9。中標(biāo)后如果承包效果不好，所得利潤將低于預(yù)期利潤2 個百分點。該工程編制投標(biāo)文件的費用為5 萬元。問題： 1、計算各投標(biāo)方案利潤值。2、請幫助承包商確定投標(biāo)方案。方案一：工程估算直接成本為1500 萬元以10%的利潤率投標(biāo)，中標(biāo)概率分別為0.3：中標(biāo)后如果承包效果好能達(dá)到的預(yù)期利潤：=1500*10%=150 萬元（其概率為 0.6）中標(biāo)后如果承包效果不好所得利潤低于預(yù)期利潤2 個百分點=1500*8%=120 萬元（其概率為0.4）中標(biāo)的概率期望收益 =150*0

9、.6+120*0.4=138萬元工程編制投標(biāo)文件費用為5 萬元該投標(biāo)方案利潤值 =138*0.3-5*0.7=37.9萬元方案二：工程估算直接成本為1500萬元以7%的利潤率投標(biāo)，中標(biāo)概率分別為0.6：中標(biāo)后如果承包效果好能達(dá)到的預(yù)期利潤：=1500*7%=105 萬元（其概率為0.6）中標(biāo)后如果承包效果不好所得利潤低于預(yù)期利潤2 個百分點=1500*5%=75 萬元（其概率為0.4）中標(biāo)的概率期望收益=105*0.6+75*0.4=93萬元工程編制投標(biāo)文件費用為5 萬元該投標(biāo)方案利潤值 =93*0.6-5*0.4=53.8萬元方案三：工程估算直接成本為1500 萬元以4%的利潤率投標(biāo)，中標(biāo)概

10、率分別為0.9：中標(biāo)后如果承包效果好能達(dá)到的預(yù)期利潤：=1500*4%=60 萬元（其概率為0.6）中標(biāo)后如果承包效果不好所得利潤低于預(yù)期利潤2 個百分點=1500*2%=30 萬元（其概率為0.4）中標(biāo)的概率期望收益=60*0.6+30*0.4=48 萬元工程編制投標(biāo)文件費用為5 萬元標(biāo)方案利潤值 =48*0.9-5*0.1=42.7萬元該投 1、計算各投標(biāo)方案利潤值：高中低報價的利潤值分別是：37.9、 53.8、 42.7；2、請幫承包商確定投標(biāo)方法：選擇利潤值最高的投標(biāo)方案方案四某中心城市大型主題公園陳列館項目、經(jīng)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦審查，批準(zhǔn)其在全國范圍內(nèi)公開招標(biāo)。發(fā)布招標(biāo)公告后，共有國內(nèi)1

11、8 家承包商報名競標(biāo)。因時間緊迫，業(yè)主在5 月 8 日向所有投標(biāo)單位發(fā)出了招標(biāo)文件，并要求所有投標(biāo)單位與5月 26 日上午 9 時前報送投標(biāo)文件。為保證評標(biāo)工作的公正性，業(yè)主在當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦專家?guī)熘羞x擇了10 位具有豐富工作時間經(jīng)驗和理論水平的專家組成評標(biāo)委員會。5月 10 日，業(yè)主臨時決定將原招標(biāo)范圍內(nèi)的陳列室中央空調(diào)工程取消，并電話通知了所有投標(biāo)單位。5 月 25 日，根據(jù)該項目上級主管部門要求，決定將原招標(biāo)文件中確定的開標(biāo)地點該在該市某五星級涉外酒店進(jìn)行，以其擴(kuò)大該項目的社會影響，促進(jìn)主題公園招商引資工作的開展。5 月 26 日上午 9 時前，18 家投標(biāo)單位均按時送達(dá)投標(biāo)文件，開標(biāo)會由業(yè)

12、主的上級主管部門主持，并按規(guī)定程序完成了開標(biāo)，評標(biāo)和定標(biāo)工作。問題分析該項目招標(biāo)工作中存在哪些不當(dāng)之處，并做簡要分析；存在問題如下：1、因時間緊迫，業(yè)主在5 月 8 日向所有投標(biāo)單位發(fā)出了招標(biāo)文件，并要求所有投標(biāo)單位與5 月 26 日上午 9 時前報送投標(biāo)文件。2、為保證評標(biāo)工作的公正性，業(yè)主在當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦專家?guī)熘羞x擇了10 位具有豐富工作時間經(jīng)驗和理論水平的專家組成評標(biāo)委員會。3、5 月 10 日，業(yè)主臨時決定將原招標(biāo)范圍內(nèi)的陳列室中央空調(diào)工程取消，并電話通知了所有投標(biāo)單位。4、5 月 25 日，根據(jù)該項目上級主管部門要求，決定將原招標(biāo)文件中確定的開標(biāo)地點該在該市某五星級涉外酒店。5、開標(biāo)會

13、由業(yè)主的上級主管部門主持案例五某公司有一土建工程項目，前期工作已完成（征地完成、列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃），欲采用公開招標(biāo)，在整個招標(biāo)過程中具體工程內(nèi)容如下：1、因建設(shè)單位缺少與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，經(jīng)上級主管部門指定，書面委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)并編制標(biāo)底。2、招標(biāo)人將整個項目分解為若干個子項目，對部分項目不進(jìn)行公開招標(biāo)。3、招標(biāo)人在投標(biāo)預(yù)備會議以后，對其中兩家投標(biāo)單位代表提出目前資金暫時未到，如投標(biāo)單位可整付一定比例的資金可優(yōu)先考慮中標(biāo)的可能。4、在評標(biāo)后招標(biāo)方對選定的中標(biāo)人情況不滿意提出資格預(yù)審以外的兩個單位作為備選中標(biāo)人，其中一個單位由于提出對招標(biāo)單位的資金可以較

14、大比例墊付而被選為中標(biāo)人。5、中標(biāo)單位在簽訂承包合同后，將已中標(biāo)部分項目中的的主體工程和關(guān)鍵性工作分包給另外三個外地單位施工。6、由于此中標(biāo)單位向招標(biāo)單位提交了墊付資金，故沒有向招標(biāo)人提交履約保證金。問題 ;1、確定代理機(jī)構(gòu)的過程中存在什么問題？2、招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的若干事件存在哪些問題問題：解答： 因建設(shè)單位缺少與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員， 經(jīng)上級主管部門指定， 書面委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)并編制標(biāo)底。2、招標(biāo)人將整個項目分解為若干個子項目，對部分項目不進(jìn)行公開招標(biāo)。3、招標(biāo)人在投標(biāo)預(yù)備會議以后，對其中兩家投標(biāo)單位代表提出目前資金暫時未到，如投標(biāo)單位可整付一定比例的資金可優(yōu)先考

15、慮中標(biāo)的可能。4、在評標(biāo)后招標(biāo)方對選定的中標(biāo)人情況不滿意提出資格預(yù)審以外的兩個單位作為備選中標(biāo)人，其中一個單位由于提出對招標(biāo)單位的資金可以較大比例墊付而被選為中標(biāo)人。5、中標(biāo)單位在簽訂承包合同后，將已中標(biāo)部分項目中的的主體工程和關(guān)鍵性工作分包給另外三個外地單位施工。6、由于此中標(biāo)單位向招標(biāo)單位提交了墊付資金，故沒有向招標(biāo)人提交履約保證金。前一級決策是后一級問題進(jìn)行決策的前提條件。例：某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的市場需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了三個可行方案：1.新建大廠，投資900 萬元；據(jù)估計銷路好時每年獲利萬元，經(jīng)營限期10 年。350 萬元，銷路差時虧損1002.新建小廠，投資350

16、萬元；銷路好時每年可獲利萬元，經(jīng)營限期10 年。110 萬元，銷路差時仍可以獲利303.先建小廠，三年后銷路好時再擴(kuò)建，追加投資550 萬元，經(jīng)營限期7 年，每年可獲利400 萬元。據(jù)市場銷售形勢預(yù)測，10 年內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3 。按上述情況用靜態(tài)方法進(jìn)行決策樹分析,選擇最優(yōu)方案節(jié)點 :(350 ×0.7 100×0.3) ×10900 1250 萬元節(jié)點 :400×1.0 ×7550 2250 萬元節(jié)點：110×1.0 ×7770 萬元決策點：比較擴(kuò)建與不擴(kuò)建 2250>770，應(yīng)選 3

17、 年后擴(kuò)建的方案。節(jié)點 :2250 × 0.7+110 × 0.7 × 3+30 ×0.350=1546× 萬元決策點 I：比較建大廠建小廠 1546>1250應(yīng)選先建小廠。例：某沿河岸臺地鋪設(shè)地下管道。工程施工期內(nèi) (1 年 )有可能遭到洪水的襲擊。據(jù)氣象預(yù)測，施工期內(nèi)不出現(xiàn)洪水或出現(xiàn)洪水不超過警戒水位的可能性為 60%，出現(xiàn)超過警戒水位的洪水的可能性為 40% 。施工部門采取的相應(yīng)措施：不超過警戒水位時只需進(jìn)行洪水期間邊坡維護(hù)，工地可正常施工，工程費約10000 元；出現(xiàn)超警戒水位時為維護(hù)正常施工，普遍加高堤岸，工程費約 70000 元。工地面臨兩個選擇：僅做邊坡維護(hù)，但若出現(xiàn)超警戒水位的洪水，工地要損失10萬元；普遍加高堤岸，即使出現(xiàn)警戒水位也萬無一失。試問應(yīng)如何決策，并對洪水出