XX集團后備梯隊管理制度

1、精品文檔xx 集 團后備梯隊管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：.精品文檔XX 集團后備梯隊管理制度1 目的為發(fā)掘培養(yǎng)新干部，發(fā)揮XX 集團各梯次核心人才中堅力量的作用，建立后備人才機制。2 適用范圍本制度適用于集團公司與所屬單位員工。3 職責(zé)3.1 集團人力資源室負(fù)責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。3.2 子公司可參考此制度實施。4 儲備級別4.1 分為三級，分別為高層主管后備梯隊人才庫、中層主管后備梯隊人才庫、儲備干部后備梯隊人才庫。5 儲備原則5.1 選有所用原則：進入后備梯隊人才庫的人員，即具備晉升下一職務(wù)的候選資格。5.2

2、 持續(xù)性原則：后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每年循環(huán)開展一次。5.3 共同培養(yǎng)原則：培訓(xùn)方案由集團人力資源室制定、集團各部門及事業(yè)部/子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。6 后備人才梯隊儲備程序6.1 甄選程序報名：由主管推薦（填寫后備梯隊推薦表），提交至人力資源室。.精品文檔甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：a.由人力資源室進行基本資格條件篩選。b.職業(yè)性向測試： DISC 性格測試和工作量表測試。6.2 梯隊選擇標(biāo)準(zhǔn)儲備級別儲備干部后備梯隊人才庫中層主管后備梯隊人才庫高層主管后備梯隊人才庫來源與資格條件儲備干部主任 / 副

3、主任級人員1、 經(jīng)理 / 副經(jīng)理：2、 車間主任：1、無重大違規(guī)事件；1、無重大違規(guī)事件；1、無重大違規(guī)事件；考核2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以上上上3、參加工作成績3、參加工作成績3、參加工作成績晉升/晉級公司基層主管崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)公司中層主管崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)公司高層主管崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)7 后備人才梯隊儲備培養(yǎng)實施 7.1 培養(yǎng)原則人力資源室制定后備人才梯隊總體培訓(xùn)計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性和三個層級的系統(tǒng)性。培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種

4、資源，由人力資源室和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。7.2 實施方式培養(yǎng)模型：以教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。具體培養(yǎng)方式儲備培養(yǎng)培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明干部中層高層類別梯隊梯隊.精品文檔課堂培訓(xùn)公司安排培訓(xùn)總結(jié)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次運用內(nèi)外部資源進行管理類、技能類、財務(wù)類等相關(guān)課程數(shù)及質(zhì)量考核的集中學(xué)習(xí)與研修。教育培訓(xùn)提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、外部考察公司安排及質(zhì)量考核參觀、培訓(xùn)、交流等促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。一帶多“一帶多”，即每名管理人員至少帶一名間接的下級人員，公司安排提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄同時，另一方面每一名員工確保有一

5、名間接上級作為其職導(dǎo)師輔導(dǎo)導(dǎo)師業(yè)輔導(dǎo)人。輔導(dǎo)高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進行職業(yè)談話教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，相應(yīng)的培訓(xùn)體系見附件1。1.儲備干部后備梯隊人員需要完成職稱初級類和主管主任級類所有訓(xùn)練課程2.中層后備梯隊人員需要完成職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程3.高層后備梯隊人員需要完成職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程導(dǎo)師輔導(dǎo)（視實際情況開展實施）a.導(dǎo)師來源a1.集團公司副總級（含）以上員工擔(dān)任中層和高層后備梯隊導(dǎo)師，是所帶后備梯隊人員的直接負(fù)責(zé)人。a2.集團公司經(jīng)理級員工擔(dān)任儲備干部后備梯隊導(dǎo)師。b.培養(yǎng)方式：后備梯隊個人發(fā)展計劃考核表（見附件

6、）+外訓(xùn)，針對不同梯隊，導(dǎo)師制定不同的培養(yǎng)方式。c.隊伍數(shù)量 :每個導(dǎo)師所帶員工數(shù)量為3-5 名。7.3 過程管控.精品文檔溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂。反饋機制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管?？己藱C制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。7.4 培養(yǎng)考核考核指標(biāo)：個人發(fā)展計劃（70 分）、知識態(tài)度（ 30 分），詳見后備梯隊個人發(fā)展計劃考核表?？己藬?shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)兩大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表

7、、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表 。考核結(jié)果運用：實施階段考核，考核得分80 分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊培養(yǎng)資格；每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每季度對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向人力資源室報備，人力資源室進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。考核周期 1 年。8 后備人才梯隊導(dǎo)師激勵通過激勵管理團隊，以達到積極培養(yǎng)梯隊人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實施激勵。學(xué)員在培訓(xùn)一年內(nèi)得到提升，對其導(dǎo)師頒發(fā)優(yōu)秀導(dǎo)師獎狀，并在XX 廣場

8、發(fā)布相關(guān)訊息。9 退出及處罰機制9.1梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊人才；9.2培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊人員資格；9.3未準(zhǔn)時或未向人力資源室呈報名單、相關(guān)報表，對相應(yīng)梯隊人員或負(fù)責(zé)人處以50 元罰款 /次。.精品文檔10 費用投入及約束機制10.1培養(yǎng)費用涵蓋：出差費用、培訓(xùn)費用、考察費用等；培訓(xùn)費用約束方式為每次培訓(xùn)費所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計計算。10.2針對公司后備梯隊人員，每人每年核定培養(yǎng)費用上限10000 元。每增加 10000 元需多服務(wù)一年，以此類推換算。10.3考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時間成本、實踐

9、成本、費用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議 ，并順利取得各項培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進行一定的賠償。11 附件11.1 附件一：后備梯隊教育培訓(xùn)課程體系11.2 附件二：后備梯隊個人發(fā)展計劃考核表11.3 附件三：后備梯隊推薦表11.4 附件四：DISC 人格特質(zhì)問卷11.5 附件五：工作量表11.6 附件六：后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表11.7 附件七：職員培訓(xùn)協(xié)議書12 附則12.1 本制度為第一版。12.2 本制度由集團人力資源室制訂，并由集團人力資源室負(fù)責(zé)解釋，各事業(yè)部，各子公司參照此制度執(zhí)行。12.3 本制度經(jīng)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。12.4 本制度實行后，凡既有的類似規(guī)

10、章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準(zhǔn)。.精品文檔附件一：后備梯隊教育培訓(xùn)課程體系區(qū)分階層培訓(xùn)銷售類營銷中心人員 / 戰(zhàn)略發(fā)展與專業(yè)知識市場企劃室品管類技檢部 / 質(zhì)量管理室專業(yè)知識職事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)中心人員 /稱生產(chǎn)類售后人員 / 物資管理組 / 設(shè)備培動力組 / 研發(fā)技術(shù)中心 / 采購訓(xùn)專業(yè)知識供應(yīng)室 / 環(huán)保技安室 / 運輸管理部 / 設(shè)備動力室行政后勤類人資 / 行政部 / 事業(yè)部行政組/ 保衛(wèi)部 /信息部 / 基建部/ 財專業(yè)知識務(wù)中心 / 事業(yè)部財務(wù)組 / 稽核審計室 / 總裁辦主管管理培訓(xùn)備注 :助理級初級中級高級資深級新進人員訓(xùn)練簡報技巧流程管理項目管理財務(wù)管理（含質(zhì)量、

11、安全等基礎(chǔ)通用課程）溝通技巧系統(tǒng)性分析與解決問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行預(yù)算管理能力市場調(diào)研技巧談判技巧客戶關(guān)系管理經(jīng)銷商選擇和管理營銷策略客戶抱怨與投訴處理品牌營銷管理營銷渠道管理戰(zhàn)略決策質(zhì)量意識教育QC手法品質(zhì)管理質(zhì)量成本管理零缺陷質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗教育過程控制體系認(rèn)證管理TQM全面質(zhì)量管理6管理敬業(yè)精神與職業(yè)道德生產(chǎn)排程規(guī)劃物流配送管理新產(chǎn)品開發(fā)方法精益生產(chǎn)消防及安全教育生產(chǎn)問題分析與解決5S 管理TPM全面生產(chǎn)管理檔案管理日常作業(yè)管理有效溝通技巧財務(wù)報表分析領(lǐng)導(dǎo)管理能力辦公自動化知識高效會議管理商務(wù)禮儀高績效團隊管理高端人才開發(fā)班長主任經(jīng)理級總經(jīng)理 / 總監(jiān)/副總經(jīng)理 / 副總監(jiān)副總裁 / 總裁

12、高效會議管理、系統(tǒng)性分析與解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力管理者目標(biāo)與計劃管理、項目管理、高效團隊管理財務(wù)管理、公共關(guān)系與危機管理戰(zhàn)略決策管理、變革管理愿景管理、戰(zhàn)略與文化1.以上分為職稱晉級和主管晉級必修培訓(xùn)課程，所有課程由集團經(jīng)理級（含）以上主管擔(dān)任講師2.儲備干部后備梯隊人員需要完成職稱初級類和主管主任級類所有訓(xùn)練課程3.中層后備梯隊人員需要完成職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程4.高層后備梯隊人員需要完成職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程.精品文檔附件二：后備梯隊個人發(fā)展計劃考核表（案例）項次Short-term Plan (1 year)短期培訓(xùn)計劃目標(biāo)設(shè)定一年內(nèi)熟悉現(xiàn)場制程相關(guān)作業(yè)

13、流程，包括行政、工安等相關(guān)規(guī)目標(biāo)是什么？公司和個人的期望如何？定，并具有能力對員工之人事管理事務(wù)能有效管理并提升員工目標(biāo)制定符合 SMART原則與團隊績效，以勝任生產(chǎn)經(jīng)理一職。鑒定 / 識別發(fā)展所需的素質(zhì)和專業(yè)知識1. 加強對部屬的領(lǐng)導(dǎo)技能，尤其是溝通技巧與影響力。應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？那些領(lǐng)域應(yīng)該提高？2. 加強對部屬的培育與教練技能，尤其是對績效較差部屬的輔導(dǎo)技巧。3. 能有效解決問題與果斷決策能力。達成行動計劃2014 年內(nèi)參加領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)訓(xùn)練課程，并簡報分享課程內(nèi)容予采取的步驟是什么？實際行動的時間范圍是什么？其他主管。參加工安分會，了解現(xiàn)場工安相關(guān)規(guī)定。資源2014 年培訓(xùn)費用， 1 萬元需要的

14、支持是什么？知識才能態(tài)度評核（ 30 分）事證或評語(主管填寫)1. 工作 在工作的投入上是否充滿熱誠 , 并秉持誠態(tài)度 信原則 , 充滿敬業(yè)精神2. 專業(yè)在專業(yè)知識學(xué)習(xí)上是否求知欲強，可塑性高，積極主動吸收新知，并樂于將經(jīng)驗分學(xué)習(xí)享3. 創(chuàng)造 是否擁有開發(fā)新技術(shù)、新方法或新觀念能力力，不受限于主觀經(jīng)驗4. 團隊 工作中是否能主動與同仁充分合作、 協(xié)調(diào)、精神 溝通是否能信守承諾，不陽奉陰違，對上級所5. 負(fù)責(zé)任交付的任務(wù)，或工作上所設(shè)定的目標(biāo)，皆會努力完成是否具有良好的口語及書面溝通能力，思6. 溝 通想開明，具說服力且能尊重他人，包容與協(xié)調(diào)整合不同意見短期培訓(xùn)計劃達成目標(biāo)核(70 分)分知識

15、才能態(tài)度評核(30 分)分考核總分分指導(dǎo)導(dǎo)師意見：被考核人意見：簽名 / 日期：簽名 / 日期：.精品文檔附件三：后備梯隊推薦表姓名學(xué)歷服務(wù)年資單位部門儲備級別崗位職稱一、近兩年績效考核成績二、獎懲記錄三、現(xiàn)崗位期間工作成果四、專業(yè)水平評價：1、與具有相同工作年限及類似工作經(jīng)歷的人員相比，專業(yè)技能水平屬于：優(yōu)秀良好好一般有待改進2、與公司同類職位現(xiàn)有人員相比，專業(yè)技能水平屬于：優(yōu)秀良好好一般有待改進3、按現(xiàn)有崗位的專業(yè)要求，專業(yè)技能水平屬于：優(yōu)秀良好好一般有待改進五、個人素質(zhì)評價：1、表達能力與靈活應(yīng)變能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進2、情緒控制及工作平衡能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進3、上進心與自

16、信心：優(yōu)秀良好好一般有待改進4、責(zé)任感與歸屬意識：優(yōu)秀良好好一般有待改進5、工作規(guī)劃與執(zhí)行能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進6、工作態(tài)度及壓力承受能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進會簽單位：人力資源室：總裁：執(zhí)行副總裁：事業(yè)部 / 子公司 /間接主管：直接主管：承辦人：職能部門主管：年月日年月日年月日年月日年月日年月日.精品文檔附四：人格特質(zhì)問卷 (DISC)姓名：應(yīng)聘崗位：下列題目請依照以下順序填入計分表格里最像自己7次像自己5有點像自己3不像自己11.A)堅定、固執(zhí)B) 有說服力、善表達C)溫和、文雅D)謙虛、容忍2.A)喜歡冒險、膽子很大B) 團體中活力的來源C)節(jié)制、穩(wěn)健D)嚴(yán)格、考究3.A)有決

17、心、有決斷力B) 使人心服、善于游說C)善良、和諧D)謹(jǐn)慎、小心4.A)有競爭力、有進取心B) 頑皮、開朗C)親切、誠懇D)順從、善思考5.A)堅持、有魅力B) 樂觀、好玩C)寬大、仁慈D)正確、準(zhǔn)備計分表12345合計AAAAABBBBBCCCCCDDDDD.精品文檔附件五：工作量表姓名：應(yīng)聘崗位：（請勾選八項最喜歡作的事情）A 分析 _B細(xì)節(jié) _C人際 _D創(chuàng)意 _A單打獨斗沿用成規(guī)完成工作分析資料B建立事物控制事情環(huán)境井然有序保持現(xiàn)狀C集合眾人共同工作說明想法建立關(guān)系教導(dǎo)、訓(xùn)練他人D愿意冒險構(gòu)想解決方法勾劃遠(yuǎn)景多元變化A綜合事物推動工作解決難題計算數(shù)字B文書作業(yè)建立秩序規(guī)劃事情穩(wěn)住狀況C

18、傾聽、述說與人合作說服別人隸屬團隊的一份子D觸發(fā)改變實驗機會推銷想法開發(fā)新事物A迎向挑戰(zhàn)分析、判斷解釋事情厘清問題B準(zhǔn)時做完事情注意細(xì)節(jié)井井有條的工作提供支持C溝通工作協(xié)助他人寫出想法指導(dǎo)別人D設(shè)計規(guī)劃擁有廣大空間四處游走由起點想見終點邏輯推理 (A)管理事情 (B)咨詢服務(wù) (C)刺激 (D).精品文檔附件六：后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表姓名 /員工號性 別出生年月日貼照籍貫最高學(xué)歷職稱/職務(wù)片單位、部門入司時間擬晉升梯隊序號培訓(xùn)類型學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)時間 / 地點獲得成果培訓(xùn)教師指導(dǎo)教師簽名培訓(xùn)費用培訓(xùn)類型分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容 ; 每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細(xì)分，比如課

19、堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等.精品文檔附件七：員工專項培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：（身份證號碼：部門：崗位：）根據(jù)勞動合同法和 XX集團的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委派乙方參加培訓(xùn)的相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：一、 培訓(xùn)服務(wù)事項甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，同意出資對乙方進行培訓(xùn)。乙方培訓(xùn)結(jié)束后，需繼續(xù)為甲方服務(wù)。二、 培訓(xùn)時間、方式、地點（一）培訓(xùn)時間：自年月日至年月日，共天。乙方應(yīng)按甲方要求在指定地點參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一返回原崗位工作。如不能按期報到，應(yīng)得到甲方的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。（二）培訓(xùn)方

20、式：脫產(chǎn)（）、半脫產(chǎn)（）、不脫產(chǎn)（）、函授（）、其它（）（三）培訓(xùn)地點：三、 培訓(xùn)項目與內(nèi)容（一）參加培訓(xùn)項目：（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、2、3、四、 培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時，要保證達到以下水平與要求：（一）（二）（三）五、 培訓(xùn)服務(wù)費用（一）培訓(xùn)費用1）工資及福利費： 工資按乙方的日工資標(biāo)準(zhǔn)乘以實際培訓(xùn)的天數(shù)計算；社會保險按甲方統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)期間的工資金額為元，社會保險為元；.精品文檔2）學(xué)雜費、教材資料費：元；3）往返交通費：往返路線至，乘坐交通工具,交通費共計元；4）食宿費：食宿費標(biāo)準(zhǔn)元/ 天，共計元；5）其他費用項目：元；培訓(xùn)費用合計：元。以上費用甲方支付%，大寫；乙方支

21、付%，大寫元。（二）費用支付的條件、時間與期限；1、滿足本協(xié)議第四條各款約定，甲方支付全部培訓(xùn)費。2、工資的發(fā)放，按參加培訓(xùn)前工資的發(fā)放形式與日期發(fā)放。培訓(xùn)期間的考勤由專人負(fù)責(zé)。乙方學(xué)習(xí)時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡計算。出勤和考核記錄報集團人力資源室予以核發(fā)工資。六、 培訓(xùn)服務(wù)期工作年限工作年限為 年，即 年 月 日至年 月 日外訓(xùn)費用每增加 10000元需多服務(wù)一年，以此類推換算。七、 甲方責(zé)任與義務(wù)（一）在培訓(xùn)前與乙方簽定或變更勞動用工合同，確立勞動關(guān)系；（二）保證及時向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項費用；（三）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；（四）乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位。八、 乙方責(zé)任與義務(wù)（一）保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)；（二）保證在培訓(xùn)期遵紀(jì)守法、服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項制度與規(guī)定；（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項安排；（四）保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報學(xué)習(xí)情況；（五）保證在培訓(xùn)期內(nèi)維護自身安全和甲方一切利益；（六）保證在培訓(xùn)結(jié)束回到甲方工作后，需服從甲方分配，履行服務(wù)期限，勝任本崗位工作，遵守甲方各項規(guī)章制度。（七）保證在培訓(xùn)