東營(yíng)攀登-乘用車(chē)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)品牌-總監(jiān)級(jí)及以上崗位績(jī)效工資管理考核體系

1、. 攀登公司 保密等級(jí)：絕密乘用車(chē)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)品牌總監(jiān)級(jí)及以上崗位績(jī)效工資管理考核體系東營(yíng)攀登公司乘用車(chē)事業(yè)部2011年6月28日第一章 總則 第一條 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司規(guī)范管理和目標(biāo)管控，保障關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮積極而又重要的作用，特制定本管理辦法。第二條 通過(guò)考核，為各管理層在利潤(rùn)獎(jiǎng)金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù)。第三條 通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)管理人員在管理運(yùn)營(yíng)方面所存在的不足，挖掘每個(gè)人的工作潛力，為品牌管理崗位人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo)。第四條 通過(guò)考核，為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，高層人員的引進(jìn)提供依據(jù)。第五條 通過(guò)考核，為關(guān)鍵崗位人員提高工作績(jī)效提供及時(shí)的指

2、導(dǎo)和幫助，提高關(guān)鍵崗位人員的滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第六條 本考核管理辦法適用于：公司各4S店單位及公司乘用車(chē)事業(yè)部。第二章 考核組織及基本原則第七條 該考核由單位內(nèi)部初評(píng)和總公司組織的績(jī)效考評(píng)小組復(fù)核及乘用車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理審定三步進(jìn)行。第八條 考核原則：1、實(shí)行月度考核，每月12日前完成考核評(píng)定；2、考核指標(biāo)體系化：任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)兼顧；3、以任務(wù)指標(biāo)為主，過(guò)程指標(biāo)為輔；4、以短期利益為主，兼顧長(zhǎng)期利益。第九條 績(jī)效考評(píng)小組構(gòu)成績(jī)效考評(píng)小組人員構(gòu)成：乘用車(chē)事業(yè)部 總行政管理部 總公司人力資源部 總公司綜合部 總公司安監(jiān)辦 總公司財(cái)務(wù)中心。第十條 考核要求及工作程序1、定量指標(biāo)以實(shí)際

3、完成結(jié)果為依據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)；定性指標(biāo)要求客觀公正、實(shí)事求是地做出評(píng)議，考核小組對(duì)定性指標(biāo)的考核具有裁量權(quán)；2、總考核分?jǐn)?shù)先由本單位進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審小組根據(jù)單位評(píng)定結(jié)果結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核，最后由乘用車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理審定，審定結(jié)果上報(bào)董事長(zhǎng)審批、發(fā)布。3、流程各品牌自評(píng)事業(yè)部匯總 申考評(píng)小組評(píng)議 訴考評(píng)結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng) N Y結(jié)果通知被考核人 N財(cái)務(wù)執(zhí)行 Y注：1、Y代表通過(guò) N代表通過(guò)2、每月10日前由總公司人力資源部確定評(píng)審小組成員名單3、每月10前由總公司人力資源部組織召開(kāi)評(píng)審小組會(huì)議確定考核事項(xiàng)及時(shí)間安排4、每月12日結(jié)束考評(píng)并對(duì)考評(píng)人公布考評(píng)結(jié)果。第三章   月度

4、考核月度考核總則月度考核以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要導(dǎo)向，該項(xiàng)考核權(quán)重為80分，以綜合管理指標(biāo)（20分）為輔，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又分為任務(wù)指標(biāo)（50分）和過(guò)程管控指標(biāo)（30分）。     第一條    品牌總經(jīng)理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為月度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成管理部分，各單位根據(jù)本單位月度任務(wù)指標(biāo)分解情況制定本月度過(guò)程管控指標(biāo)，各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表及時(shí)跟進(jìn)

5、。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。過(guò)程管控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照綜合辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)等級(jí)為滿分，良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的80%，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行根據(jù)公司頒布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程每月檢查一次，每一項(xiàng)執(zhí)行不到位將扣除該項(xiàng)1分，該項(xiàng)考核分值扣完為止。第二條   

6、   品牌銷(xiāo)售總監(jiān)及售后總監(jiān)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)所有考核項(xiàng)由品牌制定并考核，并上報(bào)乘用車(chē)事業(yè)部審批。3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。 內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量考評(píng) 該項(xiàng)考核針對(duì)售前售后總監(jiān)組織的品牌內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，每月度各品牌制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，評(píng)審

7、小組會(huì)根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考核辦法對(duì)售前售后總監(jiān)進(jìn)行考核，少一項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為止。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)和良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的滿分，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行根據(jù)公司頒布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程每月檢查一次，每一項(xiàng)執(zhí)行不到位將扣除該項(xiàng)1分，該項(xiàng)考核分值扣完為止。 執(zhí)行力 該項(xiàng)考核針對(duì)品牌及乘用車(chē)事業(yè)部下達(dá)的工作指示執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，每一項(xiàng)沒(méi)有按照規(guī)定按時(shí)并保質(zhì)保量的完成，該項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為止第三條      &

8、#160;   二網(wǎng)總（副）經(jīng)理月度考核一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為月度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成管理部分，各單位根據(jù)本單位月度任務(wù)指標(biāo)分解情況制定本月度過(guò)程管控指標(biāo)，各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表及時(shí)跟進(jìn)。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。過(guò)程管控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：

9、該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)和良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的滿分，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。此兩項(xiàng)考核項(xiàng)成績(jī)?yōu)楦骶W(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)平均值。此項(xiàng)考評(píng)得分為：得分=網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)平均值/計(jì)劃指標(biāo)*該項(xiàng)分值標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行根據(jù)公司頒布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程每月檢查一次，每一項(xiàng)執(zhí)行不到位將扣除該項(xiàng)1分，該項(xiàng)考核分值扣完為止。執(zhí)行力 該項(xiàng)考核針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指示執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，每一項(xiàng)沒(méi)有按照規(guī)定按時(shí)并保質(zhì)保量的完成，該項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為止第四條 河口、藍(lán)天網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理月度考核一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月

10、度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為月度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成管理部分，各單位根據(jù)本單位月度任務(wù)指標(biāo)分解情況制定本月度過(guò)程管控指標(biāo)，各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表及時(shí)跟進(jìn)。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。過(guò)程管控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。 內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量考評(píng) 該項(xiàng)考核針對(duì)售前售

11、后總監(jiān)組織的品牌內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，每月度各品牌制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，評(píng)審小組會(huì)根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考核辦法對(duì)售前售后總監(jiān)進(jìn)行考核，少一項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為止。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)和良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的滿分，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程的執(zhí)行根據(jù)公司頒布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程每月檢查一次，每一項(xiàng)執(zhí)行不到位將扣除該項(xiàng)1分，該項(xiàng)考核分值扣完為止。 執(zhí)行力 該項(xiàng)考核針對(duì)總經(jīng)理及乘用車(chē)事業(yè)部下達(dá)的工作指示執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，每一項(xiàng)沒(méi)有按照規(guī)定按時(shí)并保質(zhì)保量的完成，該項(xiàng)將扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為

12、止第五條 廣饒網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理月度考核一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為月度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成管理部分，各單位根據(jù)本單位月度任務(wù)指標(biāo)分解情況制定本月度過(guò)程管控指標(biāo)，各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表及時(shí)跟進(jìn)。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。過(guò)程管控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該

13、項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全辦檢查結(jié)果評(píng)定優(yōu)、良、中、差等級(jí)，優(yōu)和良等級(jí)單位得該項(xiàng)考核分值的滿分，中等級(jí)得該項(xiàng)分值的50%，差等級(jí)得0分。標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行根據(jù)公司頒布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程每月檢查一次，每一項(xiàng)執(zhí)行不到位將扣除該項(xiàng)1分，該項(xiàng)考核分值扣完為止。執(zhí)行力 該項(xiàng)考核針對(duì)總經(jīng)理及乘用車(chē)事業(yè)部下達(dá)的工作指示執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，每一項(xiàng)沒(méi)有按照規(guī)定按時(shí)并保質(zhì)保量的完成，該項(xiàng)將扣1分，該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣完為止第六條 乘用車(chē)事業(yè)部（首席）售前執(zhí)行總監(jiān)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)

14、程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為各品牌過(guò)程管控計(jì)劃指標(biāo)的總和。各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表并于每月2日前上報(bào)乘用車(chē)事業(yè)部。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。過(guò)程管控指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。 整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施 乘用車(chē)事業(yè)部售前根據(jù)實(shí)際情況制定整體戰(zhàn)略部署，該項(xiàng)考核項(xiàng)得分根據(jù)月初計(jì)劃落實(shí)及實(shí)際完成比例得分。業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)體系

15、完善及制定 乘用車(chē)事業(yè)部根據(jù)目前實(shí)際情況列出當(dāng)月完善計(jì)劃項(xiàng)，月底根據(jù)每項(xiàng)完成比例進(jìn)行考核得分。第七條           乘用車(chē)事業(yè)部（首席）售后執(zhí)行總監(jiān)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為各品牌過(guò)程管控計(jì)劃指標(biāo)的總和。各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表每月2日前上報(bào)乘用車(chē)事業(yè)部。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。過(guò)程管控指標(biāo)考核

16、標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。售后服務(wù)策略制定及實(shí)施 乘用車(chē)事業(yè)部售前根據(jù)實(shí)際情況制定整體戰(zhàn)略部署，該項(xiàng)考核項(xiàng)得分根據(jù)月初計(jì)劃落實(shí)及實(shí)際完成比例得分。業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)體系完善及制定 乘用車(chē)事業(yè)部根據(jù)目前實(shí)際情況列出當(dāng)月計(jì)劃完善項(xiàng)，月底根據(jù)每項(xiàng)完成比例進(jìn)行考核得分。第八條         

17、60; 乘用車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、月度考核表見(jiàn)附表。二、月度考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按公司所制定的全年度總體目標(biāo)及月度分解指標(biāo)進(jìn)行考核。2、過(guò)程管控指標(biāo)過(guò)程管控指標(biāo)為各品牌過(guò)程管控計(jì)劃指標(biāo)的總和。各單位要把本月度過(guò)程管控指標(biāo)列入本月度月度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度表每月4日前上報(bào)乘用車(chē)事業(yè)部。該項(xiàng)指標(biāo)中所有考核項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成比例得分。3、綜合管理指標(biāo)員工滿意度該項(xiàng)考核以人資月度人事測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人事測(cè)評(píng)得分<70分，該項(xiàng)考核得分為0分，70分人事測(cè)評(píng)得分<80分，該項(xiàng)考核得分為：該項(xiàng)分值*50%，人事測(cè)評(píng)得分80分該項(xiàng)得分為該項(xiàng)分值的滿分。員工職業(yè)規(guī)劃體系建設(shè)及

18、完善度組織架構(gòu)規(guī)范、完善及合理性發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定合理性各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程完善體系建設(shè)乘用車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)目前實(shí)際情況列出當(dāng)月計(jì)劃完善項(xiàng)，月底根據(jù)每項(xiàng)完成比例進(jìn)行考核得分。第四章 月度績(jī)效工資發(fā)放一、品牌經(jīng)理（副總）發(fā)放辦法1、月度考核時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中利潤(rùn)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，該利潤(rùn)指標(biāo)得分為0分，其他指標(biāo)項(xiàng)考核得分按照實(shí)際完成比例得分，2、利潤(rùn)指標(biāo)未100%達(dá)成，且產(chǎn)值指標(biāo)和銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率平均高于或等于90%，只考核過(guò)程管控指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。3、利潤(rùn)指標(biāo)未100%達(dá)成，且產(chǎn)值指標(biāo)和銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率平均低于90%，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。4、利潤(rùn)指標(biāo)未100%達(dá)成，且產(chǎn)值指標(biāo)和銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)

19、成率平均高于或等于90%，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。5、利潤(rùn)指標(biāo)未100%達(dá)成，且產(chǎn)值指標(biāo)和銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率平均高于或等于90%，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率高于或等于80%，該月績(jī)效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額6、利潤(rùn)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。7、利潤(rùn)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績(jī)效工資按比例發(fā)放，月度績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額（即：月30%）二、銷(xiāo)售總監(jiān)、售后總監(jiān)月度發(fā)放辦法1、月度考核時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中銷(xiāo)售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)未100

20、%達(dá)成，該項(xiàng)指標(biāo)為0分，其他指標(biāo)項(xiàng)考核得分按照實(shí)際完成比例得分。2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中銷(xiāo)售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，只考核過(guò)程管控指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中銷(xiāo)售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中銷(xiāo)售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率高于或等于80%，該月績(jī)效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額。5、銷(xiāo)售指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績(jī)效工資按比例發(fā)放，月度績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額（即：月30%）6、銷(xiāo)售

21、指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。三、二網(wǎng)總經(jīng)理、廣饒網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理月度績(jī)效工資發(fā)放1、月度考核時(shí)，任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，任務(wù)指標(biāo)為0分，只考核過(guò)程管控指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。2、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。3、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率高于或等于80%，該月績(jī)效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額。4、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績(jī)效工資按比例發(fā)放，月度績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全

22、額（即：月30%）5、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。四、藍(lán)天網(wǎng)點(diǎn)、河口網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理月度績(jī)效工資發(fā)放1、月度考核時(shí)，任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，任務(wù)指標(biāo)為0分，只考核過(guò)程管控指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。2、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。3、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)未100%達(dá)成，過(guò)程管控指標(biāo)達(dá)成率高于或等于80%，該月績(jī)效工資發(fā)放額度=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額。4、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率高于或者等于80%，該月績(jī)效工資按比例發(fā)放，月度績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放=月度考核得分/100*月度績(jī)效工資全額（即：月30%）5、任務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)100%達(dá)成，總考核達(dá)成率低于80%，該月績(jī)效工資不予發(fā)放。五、乘用車(chē)事業(yè)部（首席）售前、售后執(zhí)行總監(jiān)月度績(jī)效工資發(fā)放發(fā)放辦法與品牌銷(xiāo)售、售后總監(jiān)相同六、乘用車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理月度績(jī)效工資發(fā)放發(fā)放辦法與品牌總經(jīng)理相同第五章 季度、年度考核考核總則 季度、年度考核以任